企业管理创新实践论文

1、企业管理创新实践论文导语：在传统的管理手段中控制员工、 指挥员工是一种最常用的 管理模式， 这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理， 反 而会降低企业的生产效率。 以下是小编为大家整理分享的企业管理创 新实践论文，欢迎阅读参考。第一篇：企业管理创新实践论文1、机遇对企业贸易经济管理的影响分析1、1机遇可以提高企业的市场竞争水平身处市场竞争的大环境中， 企业面临着巨大的市场竞争。 而只有 不断的提高自身的竞争水平， 才能实现自身的发展与进步， 在市场中 占有一席之地。而提高竞争水平的重要途径之一， 便是对机遇的把握。 通过积极的抓住每一个重要的机遇， 并予以合理的利用， 企业可以获 得源

2、源不断的发展动力。例如，如果企业可以抓住技术革新的机遇， 便可以不断的提高自身的综合技术水， 从而生产出更多质量较高， 科 技含量更高的优质产品，迅速的占领市场，提高市场份额。1、2机遇可以提高企业的整体效益 机遇还可以提高企业的整体效益。通过上文的分析我们了解到， 机遇可以帮助企业脱离困境，提高企业的市场竞争水平。除此之外， 抓住机遇。 企业还可以获得较大的活力和动力， 从而不断提高自身的 管理水平， 以及投入与产出的转换速度。 从而将产出与市场需求更好 的结合在一起，更好的满足广大消费者是实际需要。于是，企业便可 以获得经济效益和社会效益等多方面的效益，实现快速发展与进步。2、抓住机遇，创

3、新企业贸易经济管理2、1转变贸易经济管理理念。首先，企业要转变贸易经济管理理念。 企业应该积极的对自身的 经济结构进行战略性的调整， 按照石油行业的发展情况以及国家线观 正次和法规的调整情况等， 不断优化领域结构，并改善需求结构，做 好对企业的结构性调整。同时，要顺应发展形势，不断向新兴领域发 展，加快石油产业的转型升级。例如，各石油企业可以根据外部环境 的变化，树立拓展外部市场的理念，依托现有市场，做好拓展工作。 另外，企业还应该具有高瞻远瞩的意识， 从长远利益角度制定贸易经 济管理规划，从全局出发， 做好风险管理和危机管理等。并要积极的 学习新型的现代管理理念和方法，摒弃落后的贸易经济管理

4、理念，从 而保证实现企业的集约化、长期化发展。2、2改革贸易经济管理制度。想要抓住机遇， 创新企业贸易经济管理， 需要大刀阔斧的对贸易 经济管理制度进行改革。目前石油企业的竞争是多方面的，因此，企 业只有提高整体生产水平， 才能保证企业的长期可持续发展。 而积极 的创新贸易经济管理制度， 可以促使企业更好的满足先进生产力的实 际需要，在竞争中实现利益的最大化。2、3创新贸易经济管理方法。为了促进企业的发展， 需要抓住机遇， 创新企业贸易经济管理方 法。首先，企业要加强内部监督控制，以促进企业经营目标的实现。 其次，将企业打造成学习型组织，不断推动企业的发展。另外，提高企业的专业化社会协作能力，

5、 提高不同机构的工作效率， 促进企业贸 易经济管理的创新。 在具体的创新过程中， 还需要结合企业的自身实 际情况，做好具体的管理创新。 例如， 壳牌石油公司即积极的创新贸 易经济管理方法， 让 “宽容型管理 ”在企业扎根。并通过建立在宽容型 管理六维度基础上的种种措施，充分挖掘了员工的价值， 而且有力地 推动了公司自身的发展。其中，具体方法有：充分信任员工，倡导自 主工作；连接情感纽带，关注长期利益；鼓励员工创新，允许创新失 败；把握时代潮流，创新利用资源；鼓励自由交流，支持观点分享；分享工作愿景， 形成强大合力。 通过多种有效的措施， 在实现员工个 人价值和追求企业发展之间寻找到理想的契合点

6、。 所以说，对企业而 言，要注意对贸易经济管理方法的创新，以不断推动员工的进步，凝 聚企业的人气，挖掘企业的内生性资源， 不断地推动企业可持续发展。3、结语随着时代的发展与进步， 企业需要面临的环境条件日益复杂， 所 面临的挑战也不断增加。但同时，也带来很多难得的发展机遇。通过 本文的分析我们也了解到，机遇对企业来说至关重要。因此，企业需 要积极的抓住宝贵的机遇，提高自身的贸易经济管理水平。 并通过转 变贸易经济管理理念和创新贸易经济管理方法以及改革贸易经济管 理制度等方式，很好的把握机遇。但是，不同的企业具有较强的异质 性，并在最终的组织决策方面存在较大的区别。因此，不同的企业在 对机遇进行

7、认知以及利用的时候存在较大的差异。 而只有善于抓住机 遇的企业， 才能不断获得竞争优势， 促进企业贸易经济管理水平的不断提咼第二篇：企业管理创新实践论文一、企业经济管理的模式但是随着我国不停发展的市场经济，更加的凸显了企业经营的市 场和全球化，在竞争上面是千变万化，日新月异。以前的企业的经济 模式也改变了，企业经济的管理在如今这样的经济大环境下其重要性 日渐增强了。所以由此不难看出，要改变管理的理念，完善健全体系， 掌握好经营的方法，这样管理经营的水平就自然而然的上升提高了。 对于企业财务管理的深化改革，在财务资金方面首先要做好管理， 不 能盲目的把资金就投放出去，现在的燃眉之急就是构建出一套

8、与当下 的大环境相适应的企业的经济管理模式。 经济学中企业发展是一个不 断发展的概念，就是要包括发生阶段和发展过程中的阶段两部分作为 企业发展的历程。对于任何业务，有创作、生存和发展的过程。因为， 有些企业成长力可能会更强一些，而另外有些企业就总像生了病的小 植物一样，总是很难茁壮成长，甚至枯死。要探明个中原因，除了外 在的客观因素和没法控制的机遇运气之外， 最大的根源就是企业本身 内部的经营管理。而在内部的经营管理这一块当中， 经济管理则是这 里面更大的重中之重。企业的成长都是有一个过程的， 有些企业在市 场的竞争中逐渐的壮大和成熟了，而有些则遭到了淘汰。这就是优胜 劣汰，很残酷也很现实。在

9、企业经营的所有职能领域内，建立了以市 场为导向，其核心的竞争、生产与流通相结合、内部条件和外部环境 相结合，经营战略和具体战术相结合在一起， 同时还要努力形成自己 的经济管理方法，建立现代企业的经济管理模式。大家都知道的，企 业在经济活动当中，资金是发展的血液，而核心就是企业内部外部资 金流动的管理。企业经济管理制度则是企业经济管理模式的最核心的 内容。二、目前存在问题目前的企业经济管理模式不是特别健全完善的， 这其中还是存在 着不少的问题的，其中主要表现为下面这几点：（一）不完善的管理制度直到现在为止，我国的很多企业都没有重视起来自己内部的经济 管理。就算是一些企业意识到了，也制定了一些相关

10、的经济管理的制 度，其中也是有很多的破绽值得推敲的。 再加上企业人员实际上也没 有把这些重视起来，更别提落实到实处了。所以其实用性是值得怀疑 的。而又由于没有真正的做到实处，导致企业内部的经济管理模式的 效果大打折扣。（二）人力资源中问题多多如今一些个企业中的员工自身素质还是比较低的， 再加上也没有 什么鼓励奖惩制度什么的，所以人力资源部门的人员的更换动荡是很 明显的。主要表现点为以下几点：第一点，人员流动的过于频繁，不 是今天来新人了就是明天他也走了，这样一来很多比较繁杂的工作就 无法有序的进行下去了。第二，由于之前讲到的没有制定什么鼓励的 和制度，有些干的比较积极卖力的又得不到及时的鼓励，

11、 导致积极性 降低。第三，有些企业的员工个人素质是在是差劲，还没有经过一些 系统专业的培训， 其工作能力和道德素质两样都十分的低下， 这不仅 影响的是他们自身的形象， 其实也是对企业形象的一种抹黑， 是不利 于企业在社会上的竞争的。(三)机构缺乏灵活性很多企业自身中的一些机构比较僵化， 不懂得灵活善变， 因此不能随着市场的需求的 变化及时作出自己的变化。 还有一些企业一味的只追求经济上的利益， 忽视自己的组织机构的管理， 导致其出现了这样那样的问题， 并且还 不能及时的发现和解决， 最终还是影响到企业的发展和成长， 之前一 味追求的经济效益也跟着会大受影响。三、总结笔者今天讲的这些只想强调说明

12、一点， 那就是在如今的市场经济 的大环境下， 我们所有的企业都应该跟上脚步， 跟上市场的脚步， 跟 上世界的脚步。笔者为了突出这样一个观念思想， 先是介绍什么才是 企业经济管理，让大家在字面上对其能有个初步的了解；()第二点就 开始详细讲经济管理模式了， 在这里面大家只需要知道最重要的一点， 就是企业的经济管理制度是管理模式当中最重要的内容了； 最后笔者 还不忘要讲出目前存在主要的一些问题， 在这里，罗列出了其中的三 个，分别是制度的不完善、 人力资源素质问题、还有企业的一些机构 灵活应变的能力不行。 综合上面所说的， 企业的最终目标是利益， 但 是想实现这一目标是不能少了经济管理模式的。 现

13、代企业的经济管理 是企业制度管理最重要的组成部分。 企业经济管理对经营管理的重要 是具有决定性的。法对我国深化企业改革开放和进一步发展市场经济产生深远的影响1、首先企业法人的产生，法人具备的条件，公司及有限责任公 司和股份有限公司的设立， 都是经营管理人员和经济管理人员均要掌 握的相关问题及法律责任。 随着世界经济全球化进程的加剧， 社会发 展日渐多元化， 企业的组织形态也呈现多元化趋势。 各种各样的企业 由此而产生，运用相关的法律法规是我国社会主义法律体系的特色。2、财会治理权配置。 中国共产党十五届四中全会 “关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决定 ”明确指出：公司法人治理结构是公 司

14、制的核心。公司治理系统，由内部监控机制和外部监控机制所组成。 其中内部监控机制是公司治理的主体。 财务管理与会计信息系统是企 业内部监控机制的重要组成部分。3、财会决策与执行权的配置。现代公司的法人治理结构由股东 大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分所组成。 完善法 人治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责 任和利益， 从而形成三者之间的制衡关系。 财务决策是企业经营决策 的重点与核心， 可分为财务战略决策和战术决策。按照我国公司法的 有关规定， 财务战略决策权在董事会。 它 “决定公司的经营计划和投 资方案； 制定年度财务预算和决算方案； 制定公司的利润分配和弥

15、补 亏损方案；聘任与解聘财务负责人决定其报酬事项 ”、财务战术决策 权，其权利配置在经理人员组成的执行机构。主要是落实董事会制定 的各项战略决策、实施公司预算，进行日常财务管理。第三篇：企业管理创新实践论文、经济管理人员学法、用4、财务决策的执行权在经理人员组成的执行机构，并且由职能 化的财务管理部门来具体负责组织实施。5、地勘单位目前逐步按照规范的公司制运作，其财务决策权和 执行权的配置， 是按照企业现代企业制度的要求进行配置的。 主管单 位对所属单位的财务治理实行集权与分权相结合的权利配置。首先， 对不具备法人资格的所属单位， 建立以 “集权”为主要特征的财务治理 体制，财务战略和战术决策

16、权在主管单位，财务决策执行权在非法人 所属单位。实行责、权、利、效相结合。其次，对具有法人资格的所 属单位，建立以 “分权 ”为主要的财务治理体制，重大财务权战略决策 权在主管单位， 战术决策权与财务决策执行权在所属单位。所属单位 提出的重要财务战略决策方案， 例如重大筹资、 投资方案、 年度财务 预算和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、基本财务制度等等，必 须经过主管单位审查批准。6、会计反映与控制权的配置。现代企业制度以所有权与经营权 相分离为主要特征。 在两权分离下，企业的控制主体为双元控制主体。 即所有者与经营者都是企业的控制主体， 会计信息失真， 可以说是双 元控制主体矛盾的产物。为

17、了防止会计信息资料在核算环节的失真， 会计反映权的设置， 一般分为三个层次： 一是会计人员对原始凭证的 审核、核算的控制权；二是会计负责人对会计业务的审核控制权；三 是企业法人对会计报告真实性的最终控制权。 通过明确各自的权利和 责任，一层对一层负责， 以避免出现会计反映和控制的真空地带和控 制盲点，确保提供真实、正确的会计信息。当然，这是以经营者是一 个忠诚的人，并且，所有者与经营者双主体控制的目标一致为前提。 但是必须承认两者总是存在差异和矛盾。因此必须深化监督机制。7、财会与会计监督权的配置。财会与会计监督权的合理配置， 是深化经营管理，保证经营目标实现，严肃财经纪律，维护各方权益 的重

18、要方面。主要应设置与加深两大监督体系： （1）内部监督体系。 第一董事会：对股东大会负责。 对经理班子进行财务监督。 保证各项 财务决策和财务管理的顺利实施。保证会计信息的真实可靠。 第二监 事会：按照公司法的规定，由股东代表和适当比例的职工代表所 组成。其职责之一是检查公司财务。 对董事会和经理班子进行财务监 督以防止董事、 经理执行公司职务时的违纪行为。 第三经理班子和财 务部门：对下属部门日常财务和会计业务的检查和监督。保证财务管 理和会计核算的正常进行。8、外部监督体系。第一财务总监：是主管部门派驻，代表国有 资产所有者对经营者进行产权监督约束。 财务总监拥有经营和决策的 参与权、连签

19、权、审核制止权和报告权。联签制度能够有效地对财务 会计活动和重大经营决策进行监控， 以保证国有权益不受损害。 第二 主管部门： 履行上级对下级的财务会计监督职能。 通过定期和不定期 的财务会计检查，保证整体利益的实现。第三社会中介机构：主要是 会计事务所受托进行审计实施的财务会计监督。 通过合理配置财务与 会计监督权，建立和完善有效的监督机制， 才能优化财务与会计行为， 更好地满足现代企业制度对管理科学的内在要求。二、经营管理人员运用地区行业特色在地勘单位推行资本经营资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用， 在对资本最有效 地使用的基础上， 包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的 变化

20、，为着实现资本盈利的最大化而发展的活动。简言之，资本经营 就是对资本的筹划和管理活动。 资本经营是以资本增值为目的的。 资 本经营的主要内容包括两大主要方面： 一是通过资本市场对不同形态 的资本进行的买卖； 二是通过对资本的使用价值的运用， 实现资本价 值的增长。从其经营形式上划分，可分为实业资本经营、金融资本经 营、产权资本经营以及无形资本经营等。 资本经营相对生产经营来说， 是一种全新的理念，资本经营理念具有的特点居多：1、资本经营是以资本导向为中心的企业化运作机制。传统的生 产经营是以产品导向为中心的运作机制， 在这种运作机制下， 企业只 注意产品的生产和开发， 不注意资本的投入产出效率

21、； 只注意产品的 品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量、资本及负债 结构等问题、只注意产品价格和原材料、设备成本的变动，不注意资 本价格和价值的变化。 而资本经营是以资本为中心的导向机制，要求 企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出 效益，保证资本形态变换的连续性和继起性， 资本经营的主要目的是 实现资本最大限度的增值。2、资本经营可以促使地勘单位盘活资产存量，激活呆滞资本。 在传统的生产经营观念下， 人们把资产和资本看得很狭隘， 眼睛只盯 在账面上的物资和财富， 以为只有这些资金和资产， 才能作为资本参 加经营。可是资本经营的理念，使人们的资本认识拓宽了很多

22、， 资本不仅仅是会计学上那种含义， “资 本还包括人力和非买物 ”资,本 “是将来的生产要加以利用的资源 ”“资, 本更多地指生产要素 ”、同时在资本经营的内容和形式上也突破了传 统的观念， 不仅仅只有实业资本经营，还有金融资本经营和产权资本 经营等。 运用这些理念，联系地勘单位单位实际，使这些多年处于呆 滞状态的某些资产、资源或生产要素，有可能得到充分使用，有可能 被盘活。比如： 地勘单位中有相当一部分土地资源，由于地理位置不 好，长期被闲置；有的虽然地理地理位置很好（及差价值很高） ，但 没有得到合理利用，而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映， 因而长期以来，没有作为资产来管理，更没有

23、当做资本加以运用。可 是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。 这样既解决了资金不足的 问题，又解决了结构调整的问题。3、资本经营可以使地勘单位优化资本结构， 提高资源使用效率。 在传统的生产经营观念下， 地勘单位调整生产结构， 只能在产品品种、 劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念，可以拓宽人 们调整结构的思路，优化资源配置。三、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场 的脉搏，更新观念，对市场的远见性提出战略指导思想地勘单位在除了上述学好经济学、 分析经营成本、 运用资本经营 条件经营理念外，更要适应市场竞争，顺应客观经济规律，查找地勘 单位经济屡屡挫折的原因，找出对

24、策，下大力气改变现状。1、融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系，属地化后，地勘队伍在各方面都需要与地方直接，少不了地方的支持 和帮助。 要获得支持，首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘 队伍必须走出封闭圈， 积极与地方各有关部门接轨， 主动向他们汇报 地勘队伍的历史和现状。 要善于抓住机会、 充分利用各种形式宣传地 勘队伍。既要把困难和问题讲明，更要把优势和特长说透。2、要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时， 必须正确处理经济效益与社会效益、 长远效益与眼前效益的关系。 地 方政府确定的公益性项目，如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海 岛淡水勘探、农业地质研究等

25、，有的没有多少经济效益，或者一时看 不到经济效益，但社会影响面大，地勘单位要积极承担。通过沟通和 联系，急地方所急，解地方所难，增进与地方之间的联系，从长远来 看，有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量， 也有利于地勘单位的 知名度。总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的，企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐，建立精干高效的各级指挥机关；精干业主，搞好、搞活各种经营。加大 分立、分离社会职能额力度；严格控制企业资金的流向；提高职工自 身的职业水平， 积极探索管理创新的路子， 不断丰富西部地勘单位的 内涵，夯实基础， 进一步加强专业施工作业队伍建设，使地勘单位逐

26、步走向标准化、制度化、规范化的轨道。第四篇：企业管理创新实践论文 一、民营企业经济工作中存 在的主要问题及制约因素分析一）企业会计基础薄弱，成本控制力度不够相对于民营房地产企业的营销、 拓展等部门， 企业的会计部门人 员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱， 成本控制力度不够的现状。 在现有的企业内部， 从事民营企业会计的 工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核 算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏， 不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用， 不利用企业制 定长久的发展计划。 虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行 统

27、筹工作， 但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责 任心方面也很难做好很好的保证， 难免有所疏漏。 另外， 还存在着企 业会计工作独立性不够， 企业管理者违规干预会计工作， 也会对企业 的成本核算和控制产生不利的影响。（二）融资困难，创新能力不足，制约企业发展 受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响， 资 金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1）在客观方面， 大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。 受到自 身规模和经营制度的限制， 民营房地产的融资渠道大多通过民间小额 汇聚。融资渠道窄而且小众， 这就造成了民营房地产企业的资金链缺 乏稳定性和持续

28、性，还存在一定的风险性；2）主观上，房地产企业 自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道， 只 是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上， 不能借助于信息 技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。（三）高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人 才的现状，造成状况的原因有以下两点：1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录 用机制缺乏、 不重视高素质人才的引进的问题。 首先在人才招聘机制 方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算， 还是用以往的传统观念来招录员工，

29、甚至出现了以属相、 凭关系录用 的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人 才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和 管理机制的不合理， 高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。 企 业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了 很大的羁绊。二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施（一）明确目标，建立和完善经济管理机制 对于民营企业特别是房地产行业来说， 首先做的就是要明确企业 长远目标， 建立并且完善企业的经济管理机制。 企业要结合我国的社 会主义制度以及企业的实际运营情况，

30、依据企业的长久发展方向制定 科学合理的政策措施， 对于房地产企业来说， 其制定的企业经济管理 机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高 的社会发展状况相结合， 这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。 其次，企业还应当加强自身的适应能力， 以适应不断变化的市场经济 体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市 场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府 的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式， 进一步保障企业 经济管理工作能够发挥自身的最大效能。（二）注重预算编制，夯实成本管控的工作环节 加强和优化企业的经济管理工作， 最主要的目的就是

31、要控制企业 的生产成本， 所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应 该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本 管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。 在项目筹划阶段， 企业首先要合理规划市场与投资， 这对控制成本起到关键性作用。 在 这一阶段， 市场各项指标的调查， 价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策 者要对方案进行评估， 判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。 这样才能确保项目的实施与进行。 在项目设计阶段， 企业各部门要认 真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施 要在预算的

32、成本之内， 要对项目设计严格监管， 以此确保企业成本控 制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。（三）放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道 对民营企业来说， 融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平 的重要途径， 从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的 民营中小企业融资的方式主要有以下三点：1.调整并改善金融制度， 依据单元制银行组织方式去开发中小型 商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系， 所 以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的， 同 时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得 资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度， 设立合适的评定标准， 发布信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序， 提升贷款审批效率。2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠 的金融背景。想增大风