精选恒大工作报告

1、精选恒大工作报告关于精选恒大工作报告 ，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。篇一加入恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了， 在领导的关怀下，同事的配合下，顺利 的在本职岗位上完成各项工作， 在这五个月的时间里，与施工方建立了良好的沟通，协调处 理了水电安装施工中的各种问题，保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。在恒大的这五个多月，我深深被公司浓厚的管理文化感染。企业文化是一个公司壮大的根基，是推动企业发展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。恒大集团始终贯彻 质量树品牌、诚信立伟业 ”的企业宗旨，坚持落实 艰苦创业、无私奉献、努力 拼博、开拓进取”的企业精神，树立 精

2、心策划、狠抓落实、办事高效 ”的工作作风，并始终 贯穿于我们工作的整个过程之中。 以 努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”为战略目标。 公司标准化管理、计划管理模板是公司管理制胜的法宝。如不对事情精心策划，实现目标是非常困难的，我在其中深刻体会到精心策划这一宗旨的真谛，无论工作大小，任务轻重，都要精心策划，狠抓落实。 地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存在变数，每天都存在一定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多问题，合同是管理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同， 照章办事，按制度处理，这就是恒大的魅力， 这也是很多公司

3、怎么学也学不到的。恒大的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。在这段时间，我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手，平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等。工程材料的进场验收、主体的水电隐蔽验收，各种相关台账的建立等都让我更深刻的 学习了公司的制度，对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。同时也培养了我的沟通、协调能力。作为现场工程师，对外需要和施工单位、政府部门等交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要；在工作中出现困难时如何快速灵活

4、地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方，也是能力的一个增长点；在日后的工作中，需要加强自己的沟通技巧， 适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。在工作中，对事情的策划能力也是非常重要的；凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于 精心；工作只有通过精心策划，了解整个事情的始末，事前事后需要做哪些准备，只有将所有可能的突发情况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果。平时工作中，让我也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足。工作中犯过的错误，也让我学了不少的东西，工作中的失误让我

5、懂得，做任何事都必 须事先准备充足，只有对自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。在这五个月的工作实践中，常常感到自己的专业技能仍有所欠缺，在未来的工作中，不但要注重自己专业技能方面的学习， 而且要加强自身的管理能力，杜绝直线思维，对于困难多思考其变通解决之法，认真学习公司的规章制度， 养成严谨细致、效率为先的工作作风。古语有云：学而不思则罔，思而不学则殆”。人不能整天如同机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作， 必须在工作完成之后及时总结并时常温习，这将极大地提高此后工作的效率。勤于思考就是 精心策划，勤

6、于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的办事高效。接下来重中之重就是主体楼栋毛坯对外开放工作和室外综合管网工作， 有些工作是以前 没有接触过的， 必须在工作尚没有到来之前做好学习工作， 要对整个工艺流程有比较熟悉的 了解，否则到时候必然会措手不及。总结了一年的工作， 尽管有了一定的进步和成绩， 但在一些方面还存在不足， 个别工作 做得还不够完善， 这有待于在今后工作中进一步改善； 在新的一年里， 我将认真学习专业知 识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司做出更大、更多的贡献。AW* -篇二从 7 月 15 日入职至今，已整整过了 5 个月，在感叹时光飞逝之余，自己也已经完成从

7、一名学生到上班族的转变。 首先， 先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么 好的舞台， 可以让我们迅速的成长。 然后， 我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参 加工作的收获。一、对集团的认识首先， 恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式， 紧密的联系 了总部与地区公司， 可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目， 实现房地产开发的机 械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入成本， 实现经济利益的最大化。 当然对 于我们恒大的员工来说，最方便的莫过于我们的工作都有指引， 我们的工作只要照着流程就 能完成。所以， 我们工作内容的划分绝对是最精细的，我们是真

8、正意义上的职业经理人。我 们工作内容中与其他部门有交叉时， 只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容， 就 可以高质量完成工作任务。 正是集团紧密型集团化的管理模式， 保证了我们恒大人的执行力， 也保证了我们恒大人的执行效率。然后， 集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。 入职培训时， 集团的领导们就 告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业，才知道 08 年在上市 不顺利，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖项目、 吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定， 这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、 五星级级交楼模式也体现着品牌战略， 我们恒大人始

9、终把顾客放在最高的地位上， 始终把服务意识放在心里， 始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。二、自己工作的收获从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务， 尽管做的可能不是那么出 色，但一直在努力的提高自己。 作为驻地工程师， 最重要的是根据集团开发建设计划， 服务 于地区公司， 督促其保质保量按时间节点完成开盘、 交楼等目标。 我们是地区公司与集团总 部的桥梁，我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说，与集团管理中心计划组、技 术组、材料组沟通，督促地区公司贯彻执行集团总部的精神。 但在具体的日常工作及各专项检查中， 可以体现出工作方法 及工作能力的不同。 给我触动最深的深的是

10、， 是管理中心月度会议时， 秦总说的要把一项工 作做好，首先必须爱它， 还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时，每当自己搞 不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告诉自己必须要爱自己的工作， 虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距， 但也真正明白只 有爱自己的工作才能将工作做得更好。其次，自己受益最多的是怎样工作做得更完美。 11 月底，黄锦河黄工让我们调查综合 楼的取暖情况， 我就问了工程部、 营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、 正在采取的方 案，并自己去综合楼了解了情况， 本以为把工作做得很到位了。 但当黄工问我正在执行的方 案能否达到采

11、暖效果时，我一下子就懵了。 管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深 震撼了我。后来按黄工所说，在分体空调安装完成后实室内温度，只有10左右，真达不到采暖效果。 经历这件事， 我明白工作中不应停留在表面， 而要多问几个问什么，才能更好的 完成工作。再次，就是集团 “精心策划，狠抓落实，办事高效 ”的工作作风。这句话博大精深，几乎 出现在每份管理中心下发的提示函、 督促函、 通报等上， 而我现在也只能理解而不能真正的 完完全全的在工作中贯彻落实。 集团 “精心策划，狠抓落实、办事高效 ”包涵了管理学中计划、 组织、 执行。在每月施工组织设计等检查中， 我们发现这样那样的问题，以及很多签证产生

12、的原因都是由于没有认真发扬恒大的工作作风造成的， 希望自己在今后的工作中能不断提高 自己，贯彻发扬恒大工作作风。三、不成熟的建议 在工作的这五个月中发现，地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁，或许可以较 好的执行公司的制度， 但并没有真正的认同融入公司的文化， 仍带有以前工作单位的一些不 良的习惯。 就如每月的检查中， 我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改， 但现 实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题， 而同类型的问题则不予整改， 并没有发 挥自己主观能动性， 主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训，增强其归属感，发 扬恒大优良文化。AW* 篇三进入恒大已经有将近一

13、个月的时间， 在公司领导的强有力的领导以及关心支持下， 个人 在 2011年度的春天里取得了不小的进步。本人在工作过程中，现将有关月度个人工作情况 作如下总结：一、月度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于 2011 年 3 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺 垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。 通过了解和熟悉，我为能 进入公司这个团队感到自豪， 同时也感到自身的压力。 在以后的工作中， 我将以公司的各项 规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律， 在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完 成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建

14、工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展 工作，我多次深入现场， 对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我 查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究， 对以后施工重难点进行分析， 对项目的基 础形式进行分析， 通过研究和分析， 我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测， 为下 一步方案的编制提供了可靠的依据。3、长春学习观摩在坚持 “园林实景配套先行准现房销售 ”开发模式的基础上，恒大绿洲从项目选址、 整体规划、 景观营造、 建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级， 在繁华都市为城市 精英打造出“户户依水、 窗窗观湖 ”的稀缺亲水生活， 将

15、于纯正欧陆新古典主义建筑与世界级 皇家园林的相互映衬中，让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。二、存在的不足以及改进措施1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中， 由于对其他专业比较陌生， 不积极向其他同事求教， 造成工作效率降 低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好 “三人行必有我师 ”，在以后的工 作中， 我要主动加强和其他部门同事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共享， 从而提高自 己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明 确，主次矛盾不清， 常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中， 我要认真制订工 作计划

16、，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄， 对房地产其它专业认识不够， 特别是营销策划以及法律法规， 这都限制 了自身的发展。 在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习， 充分利用公司资源， 提高 主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、项目考虑 虽然项目还没有正式开工， 但收获也不少。 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认 真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，工作多，任务重，对于我 来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质

17、、高效、低耗、按期、安全、文明 地建好该项工程， 是作为土建工程师该思考的课题。 在以后的工作中， 作为项目开发的排头 兵，我将认真执行公司的相关规定， 充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不 断学习新技术新经验， 善于总结， 也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持， 争取 为项目的开展贡献自己的力量。4 月末工作总结透过了这个月工作，我深刻的感觉到，恒大精神 “努力拼搏，开拓进取 ”，并且学习了许 家印主席谱写的歌 “崛起”，小柯作曲， 从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶 段，赶超万科，崛起想当然是不那么容易的，在众多对手中挺身而出，站稳脚跟，稳扎稳打 的开拓事业

18、，就好比是一个人的跑步，一个人的精力有限，跑得越快，自己就会越累，回想 起自己所从事的事业房地产，从一块没有水， 没有电没有人烟的荒草甸子中开发营造出出一 个国际化适合人居的居住环境， 是多么不容易， 除此之外还有一些看不见的制约发展的人为 因素夹杂在里面，比方说一些本该由政府来出钱办理的事物，最终落到了开发公司的头上， 一些很容易和政府协调的事物办起来却困难， 所以前面荆棘重重， 我们要发展，要壮大，我 们也必须要有那种崛起的精神，做企业和做人多是一样的，就是要有精气神。经过了这个月我对恒大有了更进一步的了解， 在公司刚刚那地后， 马上就组织勘察单位 进场准备施工，没有电、动力自己发电，没有

19、水源，用车送水，还是那句话： “有条件我们 要干，没条件我们创作条件也要干 ”，符合公司文化工作紧张办事高效。而且恒大毕竟是一 家上市公司， 这就需要把一些不确定的因素变成确定因素， 可怎么变呢， 拿地勘施工单位来 说，公司把这一年的地勘活都交给他们公司来做， 签订年度合同， 这样单位人员落实了，同 时地勘单位可以为集团公司垫付一部分资金， 这样就减少了集团融资的资金风险， 一举双得， 可见其大手笔。对大包施工单位的管理这一块，今年的公司的战略是 “抓进度，保质量，以 哄为主，以罚为辅 ”，我们要采取相应的措施加以相应。来到恒大是幸运的， 这是一个锻炼人的地方， 要加强进一步学习， 提高自己的

20、管理才能， 技术才能， 磨练个人的品行， 做一个全面的一专多能的现代化人才， 同时也要为公司创造更 多的利润而努力，使公司登上更高的巅峰。篇四时间飞逝， 转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。 在这一年中， 让我深深体会到了恒 大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念， 同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创 造了无数个 “第一 ”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：工程建设中对质量控制的工作： 在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、 图纸设计 及相关规范施工， 积极巡视现场做好质量监控， 对各施工工序质量进行天天检查， 当发现不 符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改

21、， 并及时下发整改通知书， 同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、 讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。工程建设中对进度的控制工作： 在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后， 按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班 组沟通，为装修施工单位