江苏开放大学建设工程项目管理实践性作业

1、江苏开放大学实践性考核作业学号姓 名课程代码020015课程名称 建设工程项U管理评阅教师第1次任务共1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项U施工方案（1） 明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项LI不必说明）（4） 主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直 运输方案、钢筋栓、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、 季节性施工、新技术应用施工方案等。（5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期

2、劳务分包项目（3包） 工程施工方案目 录1编制依据.22工程概况及特点.43施工现场组织机构.54施工现场总平面布置图.65施工方案.76工程成本的控制.217工期及施工进度计划.228质量目标、质量保证体系及技术组织措施.239安全目标、安全保证体系及技术组织措施.3010环境保护及文明施工.3611材料设备管理.3812成品保护4013服务.4114项目管理机构配备情况表.4215项目负责人简历表.4316项目技术负责人简历表.4417拟投入的主要施工机械设备表.4518劳动力计划表.4619计划开、竣工日期和施工进度网络图.4720保证工程进度的组织管理措施.4821施工现场总平面布置.

3、49安全文明施工实施细则.501概述.522安全文明施工管理方针和目标.533安全文明保证体系.544安全文明施工管理措施.565现场安全文明施工管理.5912成品保护401、编制依据工程施工招标文件居住区供配电设施建设标准DGJ32/J14-200735kV及以下客户端变电所建设标准DGJ32/J14-2007电力用户业扩工程技术规范DB32/T1088-2007电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装

4、置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程33kV及以下架空线路施工及验收规范GB50233-2005电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施丄及验收规范GB50257-96架空送电线路导地线液压施工工艺规程 盘形悬式绝缘子技术条件高压绝缘子瓷件技术条件电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009. 3-1997新建居住区供配电工程管理方法江苏省电力公司国家电网公司输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版） 国家 电网基建20051

5、255号国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007年版）国家电网公司国家电网公司十八项电网重大范事故措施国家电网生技【2005】400号江苏省电力设备交接和预防性试验规程2002. 1防止电力生产重大事故的二十五项要求20001589号输变电安全文明施工标准化工作规定号输变电丄程安全健康环境评价标准及依据号电力建设安全健康与环境管理工作规定江苏省电力公司国发电国家电网基建20051403苏电安20061225输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册2006（土建部分、电气部分、线路部分）建设工程施工现场供用电安

6、全规范GB 50194-93建筑施丄高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标JGJ59-99建筑起巫机械安全监督管理规定 设部166号令国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册2007（线路匸程分册）国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量2007 89变电站站工程标准化开工实施意见1710号关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）苏电建2007苏电安2007 1804JGJ 130-2001普通磴配合比设计技术规范磴强度检验评定标准建筑桩基技术规范栓结构工程施工及验收规范建筑钢结构焊接规程钢结构工程施工质量及检验评定标

7、准安全管理企业标准公司质量程序文件本公司IS09002质量手册、程疗;控制文件及作业指导书。本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。2、工程概况及特点2. 1工程概况2. 1. 1工程名称：江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）2. 1.2 11程地址：连云港市2.1.3项H单位：江苏齐天电力工程有限公司配电公司2.1.4工期要求：计划工期：30日历天计划开工日期：2016年9月15日2.2丄程承包范圉江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）2. 3工程及环境特点2. 3. 1工程特点为了确保工程进度，土建施工、设备安装必将形成交

8、义作业，因此必须认真 做好安全文明施工管理、工序交接验收。严把质量关，做好土建和安装的成品保护 管理工作。施工中接口多，如土建与安装接口，安装与调试的接口等，必须认真做 好过程交接验收工作，上道工序不合格，严禁下道工序开工，而且为避免返工，在 施工管理上，施工管理人员须尽早介入上道工序，比如：土建在预埋件施工或盘柜 孔洞预留时电气作业人员应尽早介入检查等。2. 3. 2工程重、难点分析本工程是一综合性较强的项口，其设计水平领先，同时乂须参照省公司最近 编制的典型设计作为指导，不仅具备功能齐全的特点，而且具有相当的观赏性与人 文特征，能承建此工程是施工企业的荣幸，也是施工企业向社会展示综合实力的

9、难 得机遇。经深入分析探讨，我公司认为本工程从施工管理和施工技术两个方面来看有 如下重难点。2. 3.2.1施工安全方面认真执行国网公司、省公司的相关标准及要求，由于该工程对安全要求特别 高，我项H部将组织施工人员进行严格的安全教育，持证上岗，并被告知作业现场 和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流 水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、 实用、针对性强，同时围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组 织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工

10、 期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考 虑，突出其科学性和可行性。2. 3. 2环境特点本工程施工正值9月-10月施工，气候适宜，天高气爽，少雨，适宜施工。3、施工现场组织机构3.1组织机构关系图项U经理部在项U经理的领导下，作为本项U管理的组织机构,全部负责本项LI从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程 项LI上的代理， 对作业层负有管理与服务的职能， 保证本工程的质量及工期达到业 主的要求。项目经理吴顺生陈晓岩项LI经理陈晓岩项目技术负责人吉凤涛项U副经理胡峻3. 2工程主要负责人简介（见附表A、B、C）3. 3施工现场组织原则工程中的各项工作必须根据本工程的具体特点