战略管理的两大主要学派ppt课件

1、企业战略实际两大学派 深圳共好管理咨询深圳共好管理咨询企业战略实际两大学派 q外部环境学派产业组织学派外部环境学派产业组织学派q时间：兴起于六、七十年代时间：兴起于六、七十年代q代表人物：迈克波特代表人物：迈克波特q代表作品：代表作品： q内部资源学派内部资源学派 q时间：兴起于时间：兴起于8080年代以后年代以后q代表人物：代表人物：q代表作品：代表作品：“中心才干实际中心才干实际 外部环境学派代表观念q 企业的外部环境特别是行业和竞争环境决议着企业能否博得高额利润；q企业的资源和才干优势不具有长久稳定性，其他企业经过模拟或购买，同样可以获得；q外部环境是企业胜利制定战略的决议性要素；q企业

2、的内部资源和才干须服从于外部环境中存在的时机和要挟而进展调整。 外部环境学派视角下：战略管理的两大主要义务q寻觅并进入有吸引力的行业；q 分析工具：五力分析模型q在曾经选择的行业中合理地定位；q 三种根本的战略定位模型：q 本钱领先战略q 差别化战略q 集中战略 内部资源学派代表观念 q 每个组织都是独特资源和才干的结合体。这种独特的资源和才干的集合。是胜利地制定战略的根底和出发点，也是利润的源泉。q 这种独特的资源和才干是伴随着组织的开展过程而积累起来的，其他的组织难以经过模拟、购买之类的手段而获得，除非反复其开展过程这也是不能够的。q 并不是公司一切的资源和才干都有潜力成为继续竞争优势的根

3、底，只需当资源和才干是珍贵的、稀有的、不完全可模拟的和不可替代的，这种潜力才干变成现实。q 当公司的资源和才干能添加公司的外部环境时机或减少要挟时，这种资源包括才干才是有价值的。内部资源学派视角下：战略管理的主要义务q 第一，对于外部环境中所存在的诸多时机，公司只应精心选择少数几个可以充分发扬其资源和才干优势的时机，而不是企图利用一切的时机，也不是选择看起来利润率最大的时机。q 第二，假设公司可以预见到未来较长时间会出现的时机，那么，公司如今要做的是学习积累和培育相关的资源和才干。q 第三，虽然公司也要注重抑制本身的弱点，但更重要的是公司应该更专注于培育、强化以及发扬本身的优势才干。也就是说，

4、公司应该做本人最擅长的业务，而把本人不擅长的业务让给更擅长的人去做，不要企图吃尽全过程、全部的利润。两大学派的分歧焦点 q外部环境学派以环境分析为着眼点，以为公司应在外部环境限制的框架内制定本人的战略，而且以为战略的根本义务是“定位。q内部资源学派以企业本身拥有的独特资源和才干作为制定战略的出发点，以为战略的根本义务之一是界定企业已拥有的资源和才干，最大限制地开发和培育新的有关未来外部环境时机的资源和才干。战略所要回答的问题是：如今我们能做什么，未来我们应该能做什么，以及我做什么会做得最出色。两学派分歧的主要表现：多元化还是专业化q外部环境学派对多元化运营持比较积极的态度，这点从它的根本观念中可以看出；外部环境学派以为外部环境中的时机是企业制定战略的根底，企业应适时地将资源向有利于利用外部更有吸引力的市场时机的方向转移。也就是说，当有比目前的主导业务更有吸引力的市场时机时，企业为了利用时机，调整战略资源进入新的事业也就是开展多元化运营是一种明智的战略选择。 两学派分歧的主要表现：多元化还是专业化q内部资源学派显然更主张企业专注于已有中心业务，除非原有主导业务的产业已走向衰落；内部资源学派以为企业已有的战略资源以及在开展过程所获得的才干是企业制定战略的根底，是企业博