售后部薪资方案

1、2012年售后部薪资方案为体现售后部员工的晋升发展方向， 同时又充分体现多劳多得的原则，特制定本方案：、薪资结构包括以下内容厂基本工资厂本薪职务工资技术津贴I匚年工工资工资千 津 贴 交通补助效益工资管理奖罚资金、薪资计算（一）本薪薪资对照表职位基本工资职务工资技术津贴合计年工工资经理80020002800150主管8001000随个人级别确定1800100副主管800800160070组长800600140060技师三级（高 级）800500130050二级（中 级）800300110040一级（初 级）800200100030SA二级800500130040一级:800 :30011003

2、0助理级80080025学徒工高级800800初级500500（二）津贴公司正式员工可享受每人每月 60元的交通补助（三）效益工资服务顾问：绩效工资二接待台次提成+维修产值提成+精品提成+养护品提成；任务完成率=个人实际完成额/个人任务指标；1）接待台次提成根据实际任务完成比例，享受不同的提成标准： 超额完成基本任务，超出部分按照每台 _5_元给予提成； 完成基本任务90%-100%，按照每台3兀给予提成；完成基本任务80%-89%，按照每台2兀给予提成；完成基本任务70%-79%，按照每台丄元给予提成； 低于70%，此项不得分。2）维修产值提成根据个人维修产值任务完成百分 比例，按以下提成:

3、 超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的07%提取； 完成基本任务90%-100%，按照维修零件的0.5 %给予提成；完成基本任务80%-89%，按照维修零件的04 %给予提成；完成基本任务70%-79%，按照维修零件的Q3 %给予提成； 低于70%，此项不得分。3）精品： 超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的8 %提取: 完成任务按照精品销售金额的_5 %提取； 未完成任务按照精品销售金额的5 %x实际完成率提取4）养护品： 超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的8 %提取; 完成任务按照精品销售金额的_5 %提取； 未完成任务按照精品销售金额的5 %x实际完成率提取理赔接待员：绩效

4、工资二维修工时提成+维修零件产值提成1）维修工时提成：按照事故维修结算工2%提成乘以任务完成率2）维修零件产值提成：按照事故车零件产值的.2 9提成乘以任务完成率3）精品和养护品：单独提成，提成系数执行服务顾问精品和养护品提成标准。机电技师：绩效工资二工时提成（不含装潢工时）X任务完成率+装潢工时提成1） 机电技师维修部分，按照结算工时的12 %合予提成2） 事故技师维修部分，按照结算工时的16 %合予提成3） 机电组、事故组装潢工时部分，按照结算工时的8 %合予提成 钣金技师：绩效工资二工时提成（不含装潢工时）X任务完成率+装潢工时提成1）钣金技师维修部分，按照结算工时的_20 %给予提成；

5、2）钣金技师装潢部分，按照结算工时的 _8 %合予提成； 喷漆技师：绩效工资二工时提成X任务完成率1）油漆成本控制在_J5%以内，喷漆技师按照结算工时的6_%给予提成；2）油漆成本控制在_J5%以外，喷漆技师按照结算工时的 上给予提成。管理人员： SA主管绩效工资=（维修总产值X 0.15%） + （养护品产值X 0.6%x完成率）+（精品产值X 1.5%x完成率）车间主管绩效工资二车间平均提成工资x 1.3 x总产值任务完成率； 车间副主管绩效工资二车间平均提成工资x 1.2 x总产值任务完成率; 技术主管绩效工资二机电平均提成工资x 1.2 x机电产值任务完成率; 钣喷主管绩效工资二钣喷平均提成工资x 1.2 x钣喷产值任务完成率。 办公室主任绩效工资二售后平均效益工资x 0.5信息员绩效工资二售后平均效益工资x 0.3服务员绩效工资二接待台次x 1.2元/台次（四）管理奖罚资金日常管理中的违章违纪按照 G-TSM售后各岗位工作标准根据维护体系要求进行即时奖惩， 由人事部对照员工条例开据处罚单， 由财务 部直接从绩效工资中扣除。三、说明 管理人员的工资要