《质量管理工作中存在和亟待解决的问题》

1、精品文章:质量管理工作中存在和亟待解决的问题待解决的问题通过进入公司三个月的初步了解和观察，以及针对目前公司的生 产状况和产品的质量控制状况，其中所存在的实质性的和待解决的问 题如下：一、人员配置1.检验人员配置根据公司目前生产现状，质量部的检验人员岗位配置，明显不能 满足目前的质量控制需求，进货检验（空缺）、过程检验（己配备）， 以及成品检验人员（空缺），在以后的工作当中必须配备；而且当前 的检验员多数在文化素质和检验技能方面还比较欠缺，需加强岗位技 能培训和质量意识培训。2 .外检兼计量员的配置（空缺）通过对公司目前在用的计量器具的统计调查了解，公司的计量器 具、检具的管理处于严重失控状态

2、，很多量具没有进行校准、误差很 大，另外根据产品的检验需求，缺少相应的检具，从而导致某些产品 无法进行检测；计量器具随意使用，不注意保护及定期保养，后期建 议建立计量管理与实验室，配备计量管理人员。3 .质量工程师兼内部资料管理的配置（空缺）根据质量管理的需要，必须以实际的测量系统的统计数据作为依 据，根据产品的实际合格率进行质量分析，以及能够采取适当、有效 的改进措施进行质量改进；故需招聘一名质量工程师，参与质量改善 并推动持续改进项目的开展。二、检验标准的制定（正在制定完善中）1 .根据目前公司的实际生产状况和产品质量控制状况，多数产品 的技术图纸及新下发图纸（建议后期新品导入技术部项目主

3、管共同参 与鉴定，能够全程跟踪-给与确定标准样品，做检验判定的可靠依 据，质量部保留标准样品并纳入标准管理中）、加工工艺、作业指导 书，三者不能统一标准，导致检验员没有明确的检验标准，不能清楚 的知道技术图纸中哪些为重点管控项目，或特殊要求，对长期未按标 准作业的产品一直给与默许，处于失控状态，生产操作工质量意识淡 薄，没有自检和首检的品质意识，操作工完全依赖检验员进行检测；2 .产品状态标识不明确，工序流程卡的放置，以及产品的定置、 定量的管理，要求对产品合理的摆放，相似产品严格区分，明确标识, 加大力度贯彻3定6s管理，避免管理漏洞导致的质量问题；3 .严格按照工艺流程进行转序生产，避免漏

4、工序等问题的发生； 为了提高工作效率，可根据产品的质量要求的重要度，合理的安排检 验员加严控制。4 、加强6s生产现场管理，并进行长期有效的坚持维护，使全 体员工养成良好的工作习惯，不断提高个人的自身素质，此为提高产 品的质量的基础工作；四、工装模具管理（空缺）根据产品的生产需要，选用适当的生产设备，同时加强定期和不 定期的生产设备的维护和保养，确保生产设备的加工精度的要求；要 求设立工装模具专人检验并管理，建立台帐一制定进出管理，定期鉴 定一制定鉴定计划，定期校准鉴定，防止因磨损或老化带来的质量隐 患，保证工装模具在合格的状态下进行生产。五、根据目前公司的实际情况，建议能够真正的、认真的施行

5、iso 质量管理体系标准，建立健全公司的组织机构，规范公司的各项管理 制度和管理规程，规范公司的技术管理、生产流程、物流管理等等； 各部门都必须认真学习质量体系标准，并且认真按照体系的程序文件 的要求执行，只要大家齐心协力，真正的做到全员参与，相信公司的 产品质量必将在不久的时间内取得很大的提高。由于初到公司工作不久，以上仅是本人对公司的实际生产状况和 质量管理状况的的初步了解和粗浅的分析，所以对于公司具体存在的 实质问题，还需王总您再进行详细探讨商定，制定妥善的解决方案和 合理的改善措施；当然，提高产品的质量，非某一人或某一部门的一 朝一夕之功，需要公司全体员工长期的共同努力。天世星质量部闫

6、同利第二篇：质量和设备管理存在问题XX年质量管理与设备管理情 况一、质量问题明细1 .用户反映的质量问题XX年上半年接到用户反映的质量问题20起，同比去年的7起增 长了 13起。其中配件质量问题造成的5起，工作环境恶劣或用户使 用不当造成的8起，与用户技术交底不明确造成的2起，修理产品原 厂家设计问题造成的1起，到达现场后未发现用户反映的质量问题2 起，我厂修理质量问题造成的2起。2 .供货配件进厂发现的质量问题xx年上半年供应处购买进厂的配件发生质量问题的有18起。其 中三无产品4起，产品质量低不能使用的12起，实际型号与计划型 号不一致的2起。3 .厂内质量问题4 x年上半年厂内发生质量事

7、故9起。技术人员设计问题造成的3 起，加.I质量低造成返工的4起，加工人员识图不清造成的1起，交 接手续不齐全造成的1起，处罚金额共2700元。二、质量管理存在的问题及措施1 .职能部门管理问题质量管理部门监督管理不到位，抓产品质量力度不够，具体工作 没有落实到个人，导致部分车间兼职中检员责任不明确，记录不完善, 中间过程的产品质量失控，造成不合格品出车间、出厂。措施。再次对各车间的专检员、中检员进行具体工作的落实和责 任的划分，完善各自的检测记录，让事故发生后有可追溯性，管控好 中间过程。2 .职能部门态度问题质量管理部门日常巡视少，不能及时发现问题；处罚力度不够， 未形成有效的震慑作用。措

8、施。加强对车间产品质量的日常检查，及时发现存在的问题;对发生的质量事故坚决按照质量管理办法进行处理。3 .加工技能问题车间部分员工的加工技能参差不齐，技术骨干和师带徒没有起到 好的传、帮、带作用。导致加工的产品存在质量问题。措施：车间中 检员应对新员工、临时工以及根据车间经验技术能力相对欠缺的员工 加工的产品进行重点关注，及时发现问题，纠正问题，避免类似的问 题再次发生。4 .设计问题技术部门对工艺图纸设计、修改、审核不够严谨。图纸的标准化 签字工作执行不力，未起到审核的作用。项目工程技术人同现场指导 少。若技术图纸出错，加工车间与检验员依图纸进行加工和检验不能 发现问题，在最终装配时才发现问

9、题，造成返工，拉长了整个产品的 生产周期。措施：技术图纸审核不能流于形式，要细心；项目工程技 术人员定期到加工车间进行指导，与车间多交流沟通，及时发现存在 的问题，避免生产周期进一步拉长。5 .外购件问题部分外购件回厂没有技术图纸，比如部分采机原厂家供应的齿 轮，我们只能对硬度和机械尺寸进行数据检测，不能有效的判定是否 合格；某些产品质检部门没有检测手段进行检测；部分外购件没有送 质量管理部门检查，配件质量情况不清楚；造成了我们在源头上就不 能有效的控制产品质量。措施：供应部门在送检时必须提供技术资料 或相关的厂家检验合格证明。标件在进厂入库时，车间检验员应对配 件的外观质量进行评估，是否含有

10、合格证明，避免“三无”产品流入 我厂。6 .配件及成品的堆放问题成品变废次品。如托辐生产的部分托短轴和回来的各种管子，由 于长时间的存放锈蚀严重，已经不能当做成品销售或进入下一步工序 加工；车间做好的成品，没有销走，囤积在车间，越堆越多，时间一 长外观质量大打折扣。措施。做好的成品和配件，必须由生产科放置在适宜的环境中， 避免成品的加剧折旧；车间在报配件计划的时候要考虑配件回厂后能 否有适宜的环境安全堆放。7 .车间意识问题质量意识不强，个别车间重工期轻质量，如有些钻错的孔，图省 事、图快，直接用气割变成调孔。虽然在使用上不存在问题，但影响 整个产品的外观质量。措施：提高车间负责人的意识，质管

11、部门加强 产品加工过程的质量检查和质量监督，在解决工期、成本、质量发生 冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现质量管理理念的转 变。三、设备故障明细xx年上半年发生设备故障42起,其中31起于故障发生当日处理 好；有5起设备故障因购买配件时间长造成设备的修理耽误了一定的 工期；有2起设备故障由于技术力量不足与修理厂家签订协议处理也 耽误了 3-5天；有4起设备故障因修理过程复杂也耽误了 2-5天。四、故障发生的原因1 .设备的日常维护不到位，增加了设备的损耗，降低了设备的使 用寿命。2 .操作者未按操作规程进行操作，造成的设备故障。3 .操作者在操作前未进行安全确认，导致设备带病作业，最

12、终造 成的设备故障。4 .设备运行过程中的过载、过热、润滑不良，以及客观环境因素 如腐蚀、尘埃重、电器进水等原因造成的设备故障。五、设备管理存在的问题及措施1 .职能部门管理问题设备管理部门的日常巡视不到位，没能及时发现设备的隐患问 题；设备故障处罚少，力度轻；对发现的问题未提起足够的重视，以 至造成设备故障；专业知识和技术水平不足，不能有效的判断设备故 障的原因。措施。加强日常巡视，及时发现问题；设备故障严格按照设备管 理办法进行考核处理；对发现的问题要引起重视及时处理，避免故障 进一步扩大；加强专业知识的学习，提高业务技能。2 .维护意识不到位操作者只管做，维修员只管修；生产忙，没时间保养

13、；坏了再修, 没坏不用管等不良观点严重，设备故障的出现是必然的，加工出的产 品存在质量问题也是必然的。措施。增加意识，善待设备，由事后修理调整为事前预防保养，重点设备必须定期进行维护保养，并填写好记录，确保我们的设备正 常运行。3 .沟通不到位生产车间的设备出现故障直接通知修理车间，导致设备管理部门 对故障不清楚，不能及时的对故障进行责任追溯，也不能及时跟踪什 么时间修好停产多久。措施：车间的设备出现故障，由该车间书面填 写设备维修单交设备管理部门签字，然后由设备管理部门落实整改时 间后交修理车间，设备修好验收后修理车间返还维修单底联。4 .责任落实不到位各车间都设有设备管理员，虽然都是兼职的

14、，但没有起到设备管 理的作用，没有对所在车间的设备进行有效的使用和维护监督。措施。加强设备管理员的监督意识，从意识上提高设备管理员的 设备管理意识；加强考核制度，从制度上促使设备管理员的工作积极 性。5 .配件问题设备配件采购影响设备修理工期，影响整个生产进度。措施。厂大型独门设备，维修车间应有易损配件储备；非易损件 的供应由供销科与供应处及时沟通，减少配件回厂的周期。6 .修理能力问题修理能力不足，造成故障设备需要外委厂家大修，拉长修理工期, 也提高了修理成本。措施。加强维修能力不足的地方，如液压系统和电气部分；若设 备确实需要外委修理的，在维修单位到厂修理过程中，我厂的维修人 员应向对方积

15、极沟通，下次出现类似问题时，避免再次外委修理。第三篇：当前农村土地流转存在的问题亟待解决当前农村土地流 转存在的问题亟待解决土地流转制度在加快农村产业结构调整，保护农村土地资源，提 高农业规模效益中发挥着举足轻重的作用。近来，在基层的深入调查 中发现，由于制度、管理、操作等各种因素的影响，在土地流转过程 中存在诸多问题，不容忽视、亟待解决。一、土地流转中存在的问题一是认识不统一一方面，农民具有很强的恋地情结。由于长期以来形成的对土地 的依附性，一些农民想将承包土地的经营权流转而又心存疑虑，害怕 彻底失去土地，因此选择协商代耕、临时性转包等简单流转方式，仍 把土地作为在非农行业混不下去的退路。另

16、一方面，一些干部对土地 经营权流转的必要性认识不足，不支持、不引导，顺其自然。认识问 题成为制约农村土地经营权流转的首要问题。二是机制不健全虽然土地使用权流转已成为农村经济发展中的一种普遍现象，但 土地流转无论有形还是无形的市场都未形成，转出、转入之间缺乏足 够的信息联系，阻碍着土地流转在更多方式、更大范围和更高层次上 进行。转包费、租赁费缺乏科学依据，没有与之相关联的评估、咨询、 公证、仲裁等中介机构。三是流转不规范在调查中了解到，事实上农户在流转土地使用权时90%以上只 有口头协议，没有形成具有法律效力的书面合同。即使签了合同，也 比较简单、不规范，流转双方在责、权、利关系上没有明确规定，

17、也 无违约责任，更没考虑到今后市场变化因素，特别是对保持地力没有 足够重视，给合同纠纷留下了许多隐患。四是政策不完善一是有关土地方面的法律法规因制定年限不同，权益保障的侧重 点不同，致使农村土地承包法与土地管理法、土地管理法实 施条例、农业法等法律法规之间存有互相矛盾的条款。二是大法 出台后，法律解释、地方实施细则、基层实施办法相对滞后，比如农 村土地承包法是国家针对全国普遍问题出台的，不可能涵盖所有问 题，需要“本土化”，细化成具体、可操作的实施办法，可是截至现 在，我省的实施细则还没有出台，造成基层法院对土地承包纠纷难于 处理。三是有些政策落实还不到位，各级政府为大户提供的服务比较 少。随

18、着规模经营的发展，大户要求服务的呼声很高，要求服务的内 容很多，从服务项目分，有种植的，有养殖的；从经营过程分，有产 前的、产中的、产后的；从服务内容看，有要求资金支持的，有要求 技术指导的，有要求销售服务的，但由于多种原因，政府和有关部门 还不能满足大户的服务要求。这些在一定程度上影响了土地流转，制 约了规模经营的发展。二、对土地流转的对策建议:一是提高认识，切实加强引导。土地流转，已在事实上成为农村经济发展新的增长点，切实加强 引导，统一认识，是农村土地使用权合理健康流转的必要前提。因此, 各级党和政府要把农村土地使用权流转统一到农村家庭联产承包制 的发展和完善，改造传统农业，优化农村经济

19、结构，增加农民收入， 加快农村小康社会进程上来，摆上农村工作的重要日程。一方面加强 培训，使干部认识到土地流转工作的重大意义，掌握土地流转的政策 理论。另一方面加宣传引导，进一步明确“土地承包三十年不变”、 “三十年之后也没必要变”的政策导向，使农户统一思想、打消顾虑, 促进土地合理流动。二是制定法律，创造政策环境。在深入调研的基础上，有针对性、有层次地修订、制定出土地使 用权流转相适应的法律法规、政策措施以及实施细则，对依托农业企 业和合作组织、符合农业产业发展方向和产业扶持政策进行的土地流 转，国家给予政策、资金支持，从体制和国家政策导向上促进土地的 合理、健康、有序流转。三是突破限制，扩

20、大流转范围。在平等协商、自愿有序，保护农民的承包权和流转利益，不改变 土地集体所有性质和农地用途的前提下，通过完善农民利益保护相关 配套措施，按照“谁投资、谁受益”的原则，鼓励任何组织、单位和 个人到农村获得土地使用权，逐步扩大土地流转面。四是建立市场、培育中介组织针对我县目前土地流转的实际，迫切需要建立流转机制和市场中 介组织，使土地资源按照规范程序合理流动，这样既有利于土地承包 关系的长期稳定，又有利于推动土地流转进入市场。一是要建立多层 次、多形式、多渠道、全方位开放的土地流转机制，鼓励土地进入市 场，通过引入竞争机制鼓励土地向生产能手集中，促进规模经营。二 是要建立土地流转市场中介组织

21、，强化中介服务功能。要以乡（镇） 农村经济管理中心为依托，建立土地流转服务中介组织，建立流转交 易信息网络。同时，稳步发展民间中介组织，为土地流转提供土地政 策、流转方式、信息传递、法律咨询等项目服务。三是开展分等定级 和价格评估工作。合理确定各类农地的质量、等级，客观、公正地评 估其市场价格，为公平交易提供参考，为政府加强对农地市场的价格 管理提供科学依据；为经营者第四篇：小企业人力资源管理中亟待解决的问题小企业人力资源 管理中亟待解决的问题1 .人力资源管理的系统理念仍需建立人力资源是企业的重要资源，有效整合人力资源，调动员工的积 极性、主动性和创造性，是企业获取竞争优势，提升企业竞争能力

22、的 重要手段，而这需要人力资源管理部门高效的运作。但从当前小企业 管理现状看，尽管领导层对人力资源有了重视，但是人力资源部门在 企业部门中的地位依然偏低。大部分小企业的人力资源管理往往注重 于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有 关的事务，而对员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够，对 人力资源开发重视不够，以人为中心的理念没有被小企业真正接受和 运用，从而导致员工参与企业的意识不强，主动性也比较差，对企业 的认同感不强。2 .人力资源管理对企业的贡献不大这主要是指人力资源管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企 业效益，以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。

23、当前, 许多小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，其职能依 然没有超越传统人事管理的特点，仍停留在档案管理、工资和劳保福 利等事务性管理上，是典型的以“事”为中心的静态人事管理，没有 承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务 部门提供服务和支持，缺乏对企业发展战略的洞察力，无法与企业结 合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为 一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列、具有相等地 位的部门。3 .缺乏有效的激励约束机制，员工流动性高在人力资源激励上，相当多的小企业单纯以物质刺激为主，过于 强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一实

24、用主义的观念。没 有将物质激励和精神激励结合起来，大多数小企业对员工的评估主要 是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率，激励机 制的不完备，导致员工的积极性、主动性和创造性都比较差，不利于 员工在企业发挥其潜能。此外，评估的权力集中在少数领导人手里， 造成企业人治色彩浓厚。作为人力资源管理中最具推动力和决定性的 环节即人才评价制度和标准的建立及与此相适应的激励约束机制措 施的缺失导致了员工流动性高，留不住人才。4 .缺乏有效的企业文化企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价 值观及企业精神，它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目 前大多数小企业不注重企业文化

25、建没，没有真正理解什么是企业文 化，大多数员工是抱着打工的思想而不是主人翁的姿态为企业工作， 感觉不到自身发展与企业的未来有什么关系，从而使个人价值理念与 企业理念错位，无法形成强有力的凝聚力，吸引人才留住人才，这也 是企业人力资源管理效率低下的一个重要原因。随着我国市场开放的程度逐步加深，小企业在人力资源管理方面 存在的这些问题的严重性也日益凸显出来，极大地影响了小企业的生 存和健康发展，小企业应在充分重视的前提下，从新的高度、以新 的眼光，采取断然对策，以开创人力资源开发与管理的新局面。二、小企业实施人力资源管理的有效对策1 .强化“第一资源”理念，进行理念创新新经济时代，人力资源上升为第

26、一资源，是企业获取竞争优势的 关键资源。企业老总和高层管理人员必须要认识到，知识经济时代的 企业文化把人看成是文化人，它注重发掘人的内在潜力和主动性，只 有转变思想观念，树立以人为本的管理理念，才能激发人的活力和创 新精神，实现人的全面和自在发展。要顺应人性、尊重人格、激发员 工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发 挥人的积极性，使企业的目标和员工个人的目标结合在一起，通过有 效的管理机制，提升人们的价值追求和需求层次，不断增强企业活力。2 .建立科学的管理架构，建立多样化的激励机制多数小企业人力资源管理缺少规划，缺乏明确的规划意味着人力 资源管理在招聘、培训等方面存在着

27、较大的随意性，人员流动性大。 因此，要加强人力资源在企业中的地位，首先要做好人力资源管理规 化，就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础 上，制定预备性的支援人力规划，做出相应的培训计划，其目标是在 企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能迅速地为核心人员配 备中层支援人员，以提高组织的反应能力。其次是耍建立多样化的激励机制。小企业要建立健全激励机制， 注重员工自身的发展，员工自身在企业得到了发展，就会对企业有感 情，就会更加努力去回报企业，这样企业才能发展，从而才能吸引和 留住更多的人才。小企业还应建立员工全方位、多渠道参与管理决策 的民主制度，鼓励员工为企业发展献计献策，沟

28、通上下关系，协调经 营者与生产者之间的情感，正确处理维护员工利益与发展生产之间的 关系。通过物质奖励和精神鼓励的综合作用，使员工和企业真正形成 命运共同体。3 .建立有效的绩效管理评估体系，准确评价员工建立一套客观有效的业绩评价及改进体系，可以准确评价员工的 各种表现，并依此制定人员培训与开发计划、建立与之相适应的各种 激励制度、人员进退升迁制度，形成相应的流程等。目前绝大多数小 企业绩效管理仍然停留在传统的绩效考评模式，如考评标准不合理， 考评方法与方式不合理，考评层次单一，只注重考评结果，不注重帮 助员工改进等，要改进这些问题，都必须进行绩效评估管理改革，建 立有效的评估体系。实践中，小企

29、业常用的绩效评估方法有：生产记 录法、评分表法、目标管理法、强制分布法、评语法等。有效评估体 系的确立，可以充分调动员工的积极性和创造性，在企业中形成一种 公平竞争的机制和氛围，激励员工奋发图强，同时可以留住人才。4 .建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。企业 文化能够把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属 感和荣誉感，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成 共同的价值观和共同的行为规范，从而最大限度地发挥员工的积极性 和主动性。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力，强 势的企业文化，会强烈影响员工对企业的

30、根本看法，并影响企业的 领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式 等，而这些都是企业能否留住人才的重要影响因素。小企业要完善企 业制度建设，克服管理特别是人力资源开发建设中的随意性，才能推 进企业文化的塑造和形成。优秀的企业文化能够给员工带来和谐而富 有动力的工作环境，使员工产生较强的内在需要和期望目标，从而促 使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行 为，这对组织和个人都是极为有利的。第五篇：工作中存在的问题和对策浅谈澄迈大队工作中存在的问 题和对策随着社会的发展和经济建设步伐的加快，消防安全越来越受到全 社会的重视，消防工作对于保护人民生命财产安全、

31、防止火灾发生起 到了日益重要的作用。为贯彻总队海南省公安消防总队“条令条例 学习月”活动实施方案文件精神，县消防大队开展了“条令条例学 习月”活动。通过这次活动，规范了干部、官兵的言行举止，强化了 干部、官兵的法纪意识，取得了良好的效果。但在管理方面还存在一 些不容忽视的问题，直接影响了大队战斗力的进一步提高。如何应对、 解决消防大队管理工作中的难点、热点问题，关系到消防大队的社会 形象和地位，关系到消防大队内部的稳定与发展，关系到人民的安居 乐业和社会和谐。一、鉴于当前条令条例学习存在的问题，应着重抓好以下四点一是要使条令条例教育走上规范化教育。如何改变条令条例教育 落实不到位的状况，将条令条例教育纳入年度训练计划，建立计划、 备课、测试、检查、讲评等制度，并在时间和经费等方面予以保障， 使条令条例教育走上规范化的轨道。二是要开展多种形式的条令条例学习。组织大队全体干部、官兵 学习条令条例，真正掌握条令条例的基本内容。可结合大队实际，围 绕干部职责、行为规范、日常制度