建设工程周例会制度

1、建设工程周例会制度建设工程周例会制度二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工 程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需 要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须 准时到会，并做好必要准备。四、参加对象：（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、 安全员等；（四）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先 通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级 主管等。五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘 察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：

2、（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的 组织机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要 求;（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及 主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方 代表签字。六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工 情况

3、。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。（二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情 况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况 从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。（三）、业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。3、提出下一阶

4、段工程的总体要求。七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料 分发与会人员。八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记 录及参加人员签字。九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明 确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各 个相关单位执行、归档。十一、每次例会后，现场管理人员负责将 会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。十二、本制度自发布之日起执行。建设工程周例会制度篇2一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资, 确保工程计划和任务的落实，提高工

5、作效率，协调工程参与各方人 员的工作关系，特制定本制度。二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工 程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需 要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须 准时到会，并做好必要准备。四、参加对象：（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、 安全员等；（四）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先 通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级

6、 主管等。五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘 察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的 组织机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要 求；（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及 主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并

7、经 与会各方代表签字。六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工 情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。（二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情 况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况 从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。（三）、业主单位内

8、容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料 分发与会人员。八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记 录及参加人员签字。九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明 确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各 个相关单位执行、归档。十一、每次例会后，现场管理人员负责将 会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。十二、本制度自发布之

9、日起执行。为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全 生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人 讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的.目标，特制定本制度。1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术 负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、 分包负责人、安全主管、技术主管参加。2安全生产例会内容总结一周安全生产情况;检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因；分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；。对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案 中的安全技术措施进行讨

10、论，根据现场实际制定具有针对性的安技 措施；3会议要指定专人记录，议决的事项有关责任人和责任单位要在 指定的时限内落实。建设工程周例会制度篇3为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管 理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安 全问题，特制定本制度。1、安全工作例会议事原则L1坚持依法议事的原则。L2坚持责权相统一的原则。L 3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、 指令。2. 3听取各管理人员和各作业队落实安全技术措施和安全管理工 作的情况

11、汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实 到有关施工班组和人员。2. 4对项目部发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和 严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2. 5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的 要追查原因和责任。3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因 不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。3. 2安全工作例会的出席人员：项目部安全管理小组人员及施工 班组负责人。3. 3安全工作例会原则上每周五召开一次。遇特殊情况时，项目 经理可临时召集安全工作会议。4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例

12、会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要 议题应提交书面材料。4. 2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全员主持 专题会议研究，形成可供会议决策的方案。4. 3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研 究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性、安 全性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。4. 4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本 次工作例会汇报落实情况。5、安全工作例会议定事项的实施和督查5. 1安全:作例会的记录，由专职安全员、资料员负责，并整理 会议纪要下发有关人员、及时转告因故缺席的会议人员。6. 2、安全工作例会讨论决定的事项由专职安全员按照分工范围 督促检查，并及时通报贯彻落实情况。5. 3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守