项目部合同评审优化办法

1、项目部合同评审管理办法为加强项目部合同管理、提高合同评审效率、规范合同条款、更好的执行项 目部合同管理办法、配合项目部合同监察领导小组工作、发挥法律事务工作小 组作用，结合项目部合同管理实际状况，特制定项目部合同评审管理办法， 现予以颁发，请遵照执行。合同评审方式根据项目部物资采购、设备租赁及劳务分包合同的不同特质及项目部实际合 同评审情况，现将本项目部合同评审程序分为三类，即简易程序、普通程序及合 议评审程序。简易程序组成人员：合同编撰部门负责人、直系分管领导、法律事务工作小组、项目 经理或管理公司副总。简易程序合同评审小组一般由4-6人构成，由合同编制人制定评审表格，评 审小组组成人员对合

2、同整体进行评审。评审流程：1、合同部门确定适用程序并拟办评审意见：2、法律事务工作小组对合同整体性进行评审；3、部门直系分管领导对合同整体性进行评审；4、合同收回编制部门进行修改，将修改之后的合同及之前的评审合同（附 加评审表）一并交由项目经理或者管理公司副总审核、确认，确认无误后，由项 目经理或管理公司副总签字盖章，合同等待生效；详细表格见附件一。普通程序组成人员：项目部决策层、各部门部门长、法律事务工作小组。普通程序一般由12-15人构成，其中必须包含简易程序评审小组组成成员并 经财务部审核；项目部决策层及领导层可视项目部领导在项目部与否，选择性进 行评审签字。评审流程：1、合同部门确定适

3、用程序并拟办评审意见2、法律事务工作小组对合同整体性进行评审，并对合同进行分拆并提出拟 办意见，确定各部门具体评审审核条款；3、部门直系分管领导对法律事务小组提出的拟办意见进行补充修改并就合 同整体性进行评审；4、各部门部门长按照法律事务工作小组及部门直系分管领导的拟办意见进 行评审；5、项目部决策层就合同整体性提出评审意见；6、合同收回编制部门进行修改，将修改之后的合同及之前的评审合同（附 加评审表）一并交由项目经理或者管理公司副总审核、确认，确认无误后，由项 目经理或管理公司副总签字盖章，合同等待生效；普通程序具体评审细则：工程部及安质环部负责审核合同条款及中合同履行方式、合同标的物交货方

4、 式及验收方式、标的物交货地点及合同风险等与施工现场安全生产相关的条款；计经部和机物部负责审核合同条款中有关单价、付款方式、计量规则、合同 双方权力义务等条款；总工室负责审核合同条款中一切与技术有关的条款；财务部负责审核合同条款中有关合同价格、合同价款支付方式、合同风险等;项目部决策层对合同整体进行评审；详细表格见附件二。合议评审程序合议评审程序即由项目部组织经济、技术、财务和法律等方面专业人员另邀 请项目部领导层人员组成合议评审小组召开评审会议，以合议评审方式确定合同 价格、商讨合同风险，确定最终合同条款。合议评审程序应由合同编制部门安排 专门人员做好会议记录，以会议记录作为合同评审证明材料

5、，最后交由合同编制 部门存档。组成人员：项目部经济、技术、财务及法律等方面专业人员，项目部决策层, 各部门部门长，法律事务工作小组。评审流程：1、至少提前一天时间将具体合同及相关资料交由评审小组成员进行先阅；2、召开会议，对合同条款一一进行评审；合同编制部门负责做好会议记录 并按照会议对合同条款进行完善；3、按照合同评审普通程序全流程对完善后的合同进行评审。适用条件简易程序：单批次的设备采购及物资采购合同标的金额在5万元以下的；小型设备租赁合同期限少于3个月、合同标的金额低于5万元的。普通程序：物资、设备采购合同标的金额为5万元以上20万元以下的；设备租赁期限为3个月以上低于半年，或者租赁费用

6、在5万元以上20万元 以下的；劳务分包合同标的金额50万元以下的。合议评审程序：物资、设备采购合同标的金额为20万元以上的；设备租赁时间高于半年的，或者租赁费用在20万元以上的；劳务分包合同标的金额50万元以上的；所有大型设备采购或者租赁均适用合议评审程序，所有以招标方式签订的合 同均适用合议评审程序；另，凡涉及本项目部重大利益或者风险较高的合同均应适用合议评审程序。 注：文中所述“XX万元以上、XX个月以上”的，均包含本数，“以下”则不包括 本数。附：附件一：简易程序合同评审意见表附件二：普通程序合同评审意见表附件一：简易程序合同评审意见表简易程序合同评审表合同名称适用程序简易程序合同编制人合同编撰部门负责人拟办意见:法律事务小组评审意见:分管领导补充评审:项目经理确认意见:管理公司确认意见:附件二：普通程序合同评审意见表普通程序合同评审表合同名称适用程序普通程序口合议评审程序口合同编制人合同编撰部门负责人拟办意见：法律事务