资产重组战略调查问卷

1、北京实创科技发展有限公司战略调查问卷问卷说明：本问卷只限北京实创科技发展有限公司内部填写。所有问卷都采取匿名填写方式。因为本问卷信息对和君公司全面掌握贵公司的情况非常重要，因此请各位务必真实填写。第一部分 个人信息部分：您的职务： a 公司高层 b 公司中层 c 普通职员 d 其他第二部分 问卷部分：1您对实创科技公司目前的股权结构的评价是1) 很合理2) 合理3) 一般4) 不合理5) 很不合理2如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：1) 实创科技的股东太单一，股权过分集中；2) 实创科技的股东力量太强，对企业的决策影响力太大；3) 个人股权没有体现在目前的股权安排中；3您认为引进外部

2、战略投资者以改变目前的股权结构，1) 很有必要；2) 有必要3) 无所谓4) 没有必要5) 完全没有必要4您认为在实创科技推行职工持股计划1) 很有必要2) 有必要3) 无所谓4) 没有必要5) 完全没有必要5如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是1) 员工持股可以激励员工提高工作效率；2) 员工持股有利于改善目前的股权结构；3) 员工持股有利于改善公司的决策体系。6您对实创科技公司高层管理人员的收入制度满意吗？1) 很满意2) 较满意3) 一般满意4) 较不满意5) 很不满意7如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：1) 实创科技缺乏现代的高级经理人员报酬制度；2) 实创科技高

3、层人员的收入水平与公司业绩不相称；3) 实创科技公司高层的收入低于市场水平；4) 实创科技公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；5) 实创科技公司高层人员的收入低于个人创造的价值；6) 实创科技公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。8，您认为您的工作动机充足吗？1) 很充足2) 充足3) 一般4) 不足5) 根本不足9，如果您对上面问题的回答是（4）或者（5），原因是1) 收入偏低，导致没有可能把全部精力都用在工作上；2) 多付出不一定能够得到更多的奖赏；3) 做多了，反倒会引起一些内部冲突；4) 公司没有有效的考核方式；10，您认为您的工作动机是什么？1) 为了收入

4、；2) 为了晋升；3) 为了保住工作；4) 凭良心；5) 习惯使然；6) 其他11，有一种说话是，既是使不对产权等制度进行改革，仅仅改变经理人员的报酬系统，提高这些人的工作动力，国有企业的绩效也会大幅提高。您对这个说法的评论是：1) 非常赞同；2) 赞同；3) 没有意见4) 不赞同5) 很不赞同；12，根据您的经验，实创科技公司高层收入与员工平均收入之间的差距保持在什么水平上是合适的？1) 10倍以上2) 510倍3) 35倍4) 3倍以下13，您认为实创科技公司高层收入与员工收入之间保持以下何种差距员工能够接受？1) 10倍以上2) 510倍3) 35倍4) 3倍以下14，根据您的经验和现实

5、情况，您认为您的年收入保持在什么水平下是合适的？1) 20万以上2) 15 20万3) 1015万4) 10万以下15，您认为实创科技内部的权力结构1) 非常合理2) 合理3) 一般4) 不合理5) 非常不合理6) 其他16，如果您对题15的答案是（4）或者（5），您的理由是：1) 实创科技公司自始至今都没有一个制度来明确规定各部门和分公司等的管理边界和权力行使方式，从而使得权力边界不清，程序不当。2) 公司权力过分集中在集团手中；3) 公司管理过分集中在公司高层管理手中；4) 公司没有很好地在公司经营层与中间层之间划分权力；5) 公司对分公司的管理权过小；6) 公司对分公司的管理权过大；17

6、，您是否认为公司目前的权力架构是影响企业绩效的一个关键因素？1) 是2) 不是3) 不肯定4) 其他18，您是否认为改善目前公司的权力结构有利于绩效大幅度提高？1) 是2) 不是3) 不肯定19，根据和君创业公司的观察，贵公司在权利结构上可能有一些问题，如果不加以改进将会影响企业的发展？您同意这种看法吗？ 1) 同意2) 不同意3) 说不清楚20，您认为公司的业务结构合理吗？1) 很不合理2) 不合理3) 一般4) 合理5) 很不合理21，您认为公司在业务上的竞争力？1) 很强2) 较强3) 一般4) 不强5) 很低6) 其他22，如果您对题21的回答是（4）、（5），理由是：1) 公司的经营

7、成本太高；2) 目前主要依靠政策没有保护，否则就没有什么竞争力；3) 内部权力体系还存在问题，将来可能导致内部管理冲突，从而导致公司的业务丧失竞争力；4) 竞争要素来源将发生变化，公司现有竞争力将部分丧失或者完全丧失。23您认为实创科技公司最有发展前景的业务领域是：1）进出口业务2）医药领域3）生物科技4）物资材料5）科技投资6）培训中心7）不清楚24根据您对题25的回答，您认为实创科技在该业务领域应该加大：1）资金投入2）市场开拓3）科技研发4）人才引进5）不需要增加投入，维持现状即可25，您是否认为，如果实创科技公司不将业务扩展到其他领域，可能会面临未来核心竞争力不足和根本丧失的局面？1)

8、 一定是2) 可能是3) 不是4) 不肯定26，如果您对题23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：1) 目前的业务太单一；2) 目前的业务缺乏市场竞争力；3) 目前的业务在未来会丧失竞争力；4) 更多的业务可能有利于改变股权结构，释放公司的整体价值；5) 更多的业务可能会有利于改变权力结构27如果您认为，公司的业务可以拓展至主营业务以外的领域，您认为最好的领域是1) 高科技产业；2) 金融服务业；3) 公用事业；4) 房地产业；5) 任何行业，只要赚钱；6) 其他28您对公司目前业务组合的未来竞争力趋势是怎么评价的？1) 很好2) 好3) 一般4) 不好5) 很不好6) 不肯定29如果您对

9、公司业务的竞争力走势的评价是不好或者很不好，您的理由是：1) 公司内部组织状态不能够使公司顺利完成业务结构整合；2) 公司因为战略失误，找不到好的业务；3) 公司缺乏多元业务的经验，不能很好地管理新业务；4) 公司的业务组合是历史形成，没有很好的规划管理；30您认为公司在业务的各个环节（如采供、生产、销售等）等方面都做得1) 没有缺点2) 有缺点3) 有很多缺点4) 不清楚31如果您对题30的回答是（2）或者（3），您的理由是：1) 在采购环节，还存在缺点；2) 在生产环节，还存在缺点；3) 在销售环节还存在缺点4) 在企业内部管理上还存在缺点5) 在所有环节上都存在缺点6) 其他原因32您怎

10、么评价实创科技公司经理班子的整体素质？1) 很高2) 高3) 一般4) 不高5) 低33如果您对题32的回答是（4）或者（5），您的理由是1) 经营班子的管理知识背景不是很好2) 经营班子的战略意识不强3) 经营班子的创新意识不够4) 经营班子的经验不够5) 经营班子不团结6) 经营班子的市场意识不够7) 经营班子的竞争意识不够8) 经营班子的学习性不够9) 经营班子的领导能力不够10) 经营班子的操作能力不够34请对实创科技公司经营班子在下面的领导素质上的评价（5分最高分，1分为最低分）。 5分 4分 3分 2分 1分1) 经营经验 _ 2) 战略意识_3) 创新精神 _4) 竞争精神 _5

11、) 顾客意识_6) 视野 _7) 宽容精神 _8) 领导能力 _9) 政治领导能力 _10) 人品（为人正直等等）_35 您对实创科技公司的人力资源数量的评价是1) 缺乏足够的人力资源；2) 有足够的人力资源；3) 整体人才缺乏；4) 不肯定。36 如果您对题35的回答是（1），您的理由是：1) 实创科技缺乏足够的懂现代经营的人力资源；2) 实创科技缺乏足够的中低级管理人才3) 实创科技缺乏足够的技术研发人才；4) 实创科技缺乏丰富经验的业务操作人员；37您是否认为实创科技公司的人力资源管理非常有效率？1) 是2) 不是3) 不肯定38如果您对题37的回答是（2），您的理由是1) 实创科技的人

12、均劳动成本高于全国水平2) 实创科技的人均劳动成本不断提高3) 实创科技缺乏一套系统的现代的人力资源管理制度4) 实创科技富裕人员太多且没有办法分流39您是否觉得实创科技公司有效率地使用了公司的现有资产？1) 是2) 不是3) 不肯定40 如果您对问题39的回答是（2），您的理由是：1) 公司把太多的现金留在银行里，而没有做恰当理财，从而获得更高的收益；2) 公司对外的投资没有上升到战略层面，过分看重风险控制，从而使收益率偏低；3) 公司的资产都是沉没资产，不能发挥多大的效用；4) 公司对资产的使用没有有效的机制和管理方式，白白浪费很多资源；41您是否认为集团给予公司的发展足够的支撑？1) 是

13、2) 不是3) 不肯定42如果您对题41的回答是答案（2），您的理由是：1) 集团对公司管理太死，没有给予公司一定的自由度；2) 集团对公司的经营干预太多，公司不能自己做决定；3) 集团对公司放任自流，没有什么支持；4) 集团对公司的考核方式不能体现公司的业务特点，考核结果有偏差；5) 集团没有建立对公司的激励机制，公司没有发展动力；6) 公司没有从集团那里争取足够的资金等支持；43您对公司的品牌战略的评价是1) 高2) 不高3) 不肯定44如果您对公司的品牌战略评价不高，原因是1) 公司从来没有品牌战略2) 公司从来不在品牌上支付费用，认为那是 一种浪费3) 公司在品牌上支付了太多的无效费用

14、45您对公司的政府资源是怎样评价的？1) 很多2) 多3) 一般4) 不多5) 很少46您认为加强与上地基地政府的关系是否非常有利于公司未来战略的实施？1) 是2) 不是3) 说不清楚47如果您对题46的回答是（1），您的理由是：1) 未来战略的主要市场在上地基地内；2) 与上地基地政府保持密切的关系有利于未来的股权结构调整；3) 与上地基地政府保持密切的关系有利于未来的权力结构调整；4) 有利于未来的融资； 5) 有利于得到更多的政府政策支持；48您如何评价实创科技公司的企业文化资源？1) 我们有很好的文化，它们在促进企业的发展；2) 我们有不太好的文化，它们在阻碍企业的发展；3) 既有好的文化，也有不好的文化；4) 不肯定目前的文化到底起什么作用。49 如果您对题48的回答是（2）