下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、谢谢观赏技术服务中心各岗位职责说明 (doc 22页)完美版 1技术服务中心岗位职责1、总则1.1 为了加强本中心的管理,做到职责明确、权限清晰、业 务流程顺畅,有效地提高中心的工作效率,实现风险全面受控、 管理规范的目标,制定本文件。1.2 本手册适用于本中的正式员工、 试用期员工和特聘员工。2、技术服务中心的职能2.1 维护并巩固本企业与客户的关系,不断提高本企业的服 务水平。2.2 接受并处理客户投诉,消除企业与客户之间的误会,达 到互相谅解,为企业营造最佳的经营环境。2.3 做好服务质量管理工作,提升客户忠诚度,赢得客户的 信赖与支持,为销售活动打下良好的基础。2.4 做好售后服务工作
2、,有效地为客户提供安装、调试和维 修服务,提高服务效率,为提高客户的满意度和企业的利润水平起到良好的 辅助作用。2.5为医院提供全方面的医疗设备维修保养等技术服务。3、组织机构本中心的组织机构如下图所示:4、岗位职责4.1 总经理:直接上级:总裁直接下级:副总经理、总工程师、常务副总经理 任职资格与任免:a. 知识及教育水平要求:具有客户服务知识;掌握产品动态及行业知识;了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识; 熟悉经济合同知识。b. 岗位技能要求:熟悉公司生产工艺、公司产品和客户服务流程;具备良好的人际交往能力、沟通能力;较强的口语表达能力;对市场有敏锐的观察力。C.素质要求:具有健康的体
3、魄、充沛的精力、强烈的责任心 和创新精神,无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由公司总裁直接任免。岗位职责:a、根据上级领导的安排,部署本部门的工,完 成各项工作任务。b负责全面工作,处理本部门的业务管理及关键任务,指 导、督促、考核、协调下属工作。c、对本部门的各项费用进行有效控制。4.2 总工程师:直接上级:总经理直接下级:技术部经理间接下级:客服、工程、医疗设备维修和市场部经理任职资格与任免:a. 知识及教育水平要求:本科及以上学历,掌握产品动态及 行业知识;了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识。b. 岗位技能要求:十分深入的掌握本企业产品的技术;熟悉 公司生产工艺;掌握本行业产品技
4、术发展方向和最新动态, 具有较强 的组织能力。c. 素质要求:具有健康的体魄、充沛的精力、强烈的责任心 和创新精神,无特殊性别与年龄要求。d. 本岗位人员由总经理推荐,公司总裁直接任免。岗位职责:a. 在总经理的领导下,根据部门的工作性质和业务范围,全 面负责部门的技术工作,收集科技情报,制定科技攻关方向,指导、 督促、考核、协调下属工作。b. 领导技术部对本部门其他业务部提供技术支持,解决项目 实施和系统运行中的技术问题, 消除技术缺陷, 与公司其他部门协调, 完善物流系统。C.负责技术引进与技术攻关工作,近期主要任务是医疗康复设备的引进与攻关。d. 负责技术培训工作,制定技术培训计划并组织
5、实施和监督考核,有计划地对客服、 工程和市场部进行系统的技术培训, 年底前 完成物流及包药机的培训教材电子化工作。e. 制定医疗设备维修部外委培训计划并组织实施和监督考 核。4. 3常务副总经理:直接上级:总经理 直接下级:售后、工程、医疗设备维修部经理 (筹建 ) 间接下级:市场、技术部经理任职资格与任免:a. 知识及教育水平要求:本科及以上学历,掌握产品动态及行业知识;了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识; 熟悉经济合同知识。b. 岗位技能要求:熟悉公司生产工艺、公司产品和客户服务 流程;具备良好的人际交往能力、沟通能力;较强的口语表达能力; 较强的组织管理能力。c. 素质要求:具有健
6、康的体魄、充沛的精力、强烈的责任心 和创新精神,无特殊性别与年龄要求。d. 本岗位人员由总经理推荐,公司总裁直接任免。岗位职责:a. 、在总经理的领导下,负责日常事务性管理工作,规范工 作流程,提高服务质量 ,提升人员素质。b. 、组织制定客户服务标准及各项工作规范并监督其执行情 况,指导、督促、考核、协调下属工作,负责与公司其他团队的协调与 沟通。c. 负责人力资源的管理和重组工作。年底前拿出一套经过核 算的服务人员针对现场合理化配置方案.d. 确定和落实客服、工程和医疗设备维修部的具体工作任 务,给予指导、监督和协调,保证各项工作高效、及时、准确地开展 并重点保证全国销售市场有效运转。e.
7、 协助总经理开展各项工作,完成上级领导交办的各项工 作。4.4 客户服务部:4.4.1客服部职能:a. 在副经理的领导下,负责物流传输系统的调试、售后服务 及客户培训工作。b. 负责返厂设备、配件的维修。c. 安排人员进行售后服务和技术服务,负责制订售后服务计 划、方案、费用等,并组织实施。d. 妥善处理和解决客户投诉,安排人员进行客户回访工作,了 解客户需求及公司客户服务人员的现场工作情况, 提高公司客户服务 质量。e. 负责合同及其他客服文件资料的管理、归类、整理、建档 和保管工作,并随时答复领导对客服动态情况的质询。f. 根据客户的需求,与生产和技术部门协作,提出产品改进 意见,完善产品功能和质量。g. 完成领导交办的工作。4.4.2客服部组织结构:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 爬山挑战课件
- DB42-T 2288-2024 质量提升项目效益测算评价
- 燕歌行课件教学课件
- 零碳园区动态管理平台
- 测试工程师团队协作经验含答案
- 行政经理的绩效考核指标设定
- 2025山东阳昇甄选产业运营有限公司公开选聘工作人员(7人)备考笔试试题及答案解析
- 钢结构材料采购与验收方案
- 初级UI设计师面试题及答案
- 产品设计经理面试宝典与预测题
- 铜铝复合板带箔材连铸-轧制短流程工艺及形性控制技术研究
- UL749标准中文版-2018家用洗碗机UL中文版标准
- 2024年协会工作年终总结(2篇)
- 招商银行个人住房贷款合同
- 物业服务合同范本(2篇)
- 新质生产力赋能银发经济高质量发展的内在逻辑与实践路径
- 《义务教育语文课程标准》2022年修订版原版
- 浙江省2024年单独考试招生语文试卷真题答案解析(精校打印)
- DLT 2299-2021火力发电厂设备缺陷管理导则
- 中学集体备课实施方案
- 刑法学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年上海财经大学
评论
0/150
提交评论