大学生艺术团策划思路

1、创建成立山东大学生艺术团的策划和建议思路现象一；随着我国经济体制和教育体制改革的不断深入，高等 教育从精英走向了大众，由于高考对艺术类考生文化课要求 较低，艺术类专业报考和招生多年来持续升温。据对全国最 大的艺术类高考生源地区山东的统计，近 10 年来，山 东艺术类考生人数每年都有增加，山东艺考人数连续多年都 是全国之冠。 2002 年为 3.2 万人，次年达到 5.6 万余人， 2004年猛增至9.3万人，2 0 0 5年，山东省艺考生为1 4.6万人，2 0 0 6年报考人数超过16万，2 0 0 7年 到达最高峰16.9万人。2008年开始有所减少，降为 16.1万人。与此同时，艺术类专

2、业毕业生社会需求比较小，目前已基本呈超饱和状态，即使一些大城市，对艺术生需要也非常 小，仅仅占所有需求岗位的 5% 以内。大学生面临着越来越严峻的就业形势。作为高校毕业生 中的一个特殊群体 ,艺术类大学生就业形势更不容乐观， 据统 计，山东省艺术类大学生就业率不足 50% ，甚至更低，远远 低于一些普通专业大学生的就业率。在经济危机爆发的今 天，如此严峻的就业形势面前，针对大量艺术类大学生这个 特殊的群体，如不能有效的对待，将会对社会留下巨大的问 题和难题现象二；省、市级国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制原 因、人员、人才的引进、招聘受到很大的限制，有些部分已 经出现严重的人员青黄不接，同

3、时由于现有体制下的艺术团 体市场经营能力差、 自我生存能力差， 致使艺术生产无活力， 也难以吸收、引进人才，这也是目前艺术团体难以发展的大 瓶颈。因这些原因造成的人才招聘、引进、人员流动的局面 不改变，专业艺术团体将出现自我淘汰、自我消失的危险境现象二；山东是人口、经济大省，巨大的文化市场的资源目前还 没得到很好的利用和开发，同时国内、国际的众多文化机构 已经开始着手开发、占领山东市场，如果山东自身的文化艺 术团体体制、机制不调整、市场经营能力不尽快完善，今后 的竞争能力、市场占有、生存发展将难以想象 综合分析：国有、集体制剧团、文艺团体因体制、机制问题致使艺 术人才流动困难，更阻碍了自身的发

4、展。大量艺术毕业生毕业、社会就业难，大量人才闲置、浪 费。长期以往，还可能会造成难以想象的社会问题和危害。社会的发展对文化演艺事业的要求，逐步提高，演出市 场、演出剧目、演艺人才需要新鲜的血液和新的竞争出现。 这个市场不去发展就会丢失或出现其他的问题。省委宣传部领导就成“大学生艺术团”的提议给了为解 决这些问题提供了全新的思路和方向性的指导。成立“大学生艺术团”对解决这些问题所产生的功绩； 将是“利在当代、功在千秋”的策划思路；名称：（建议）山东大学生艺术团齐鲁大学生艺术团齐鲁都市青年艺术团宀宗曰：山东大学生艺术团将采取招聘人才、发现人才、保 护人才、培养人才，不流失山东的艺术人才，才而优则士

5、的 原则；吸收社会往届、应届艺术院校及具有特色艺术才能的 青年人，通过科学组织管理形式，经由艺术专家的短期再培 训、和发掘，以一种全新的方式走向舞台、走向社会、走向 市场，开始真正的艺术演艺生涯，为保护艺术人才、发展艺 术人才、提高艺术人才建立一个实实在在的发展平台 体制和组织形式：政府立项；多渠道融资、投资，政府、社会团体、民间筹资、公益性、社会性组织成立董事会、顾问专业团队，实施专业化综合管理；社会市场营利性和公益非营利性相结合的管理运营方式，公司实行全员聘任制，面向社会、面向市场、面向大众。成立山东大学生艺术团的社会作用和意义；一：成立山东大学生艺术团为解决目前大学生就业难， 特别是艺术

6、生毕业就业更难的问题做示范效应：寻找一条解 决之道。二：山东大学生艺术团的人员经过艺术实践锻炼，优秀 的可以进入山东或更高的专业文艺团体发展，为专业文艺团 体解决人才来源补充的大问题。三：山东大学生艺术团将创造新鲜的艺术团体管理、经 营、运营体制、机制的经验，在给原有文艺团体产生竞争压 力的同时，也会为他们提供难得的改革、创新、市场发展、 市场运营、市场竞争的鲜活经验。四；山东大学生艺术团的成立，将在山东文艺行业增加 一个新的艺术形式的艺术演艺团体，同时起到发现、保护、发展、储存艺术人才，不流失山东的艺术人才的作用。五：山东大学生艺术团将实行多种形式的内部管理机制； 暨专业水平竞争制，效益挂钩

7、机制，实行多种经营的市场运 作机制，以现代科学管理实现自身的生存和发展，保障事业 的快速发展。同时也会为艺术大学生进入社会，创造最实战 的实践平台。六：山东大学生艺术团也将与专业艺术院校携手合作， 为专业艺术院校提供一个，专业实习、实践的平台，让优秀 的艺术人才提早进入社会实践舞台，为众多艺术人才提供自 我定位、自我发展的实践基地和实践条件。山东大学生艺术团 基础运营架构、运营方式、经营思路;山东大学生艺术团策划设立两大职能运营架构：艺术演出部和社会服务部艺术演出部：肩负为政府、社会做公益事业性的演出；同时努力开发社会演出市场，作出有自身特色的品牌。创造出有自身强势 的、特色的演艺文化产品和市

8、场，实现非营利和营利演出的 双向发展，努力成为山东演艺界的新生力军。社会服务部：为社会提供广泛的艺术服务形式；为社会各界、机关、 企业培养艺术人才提供教学辅导、人才培训、文艺创作、企 业文化发展的服务，与各个大型企业建立合作关系，进行常 年性的艺术辅导和市场演出服务。培养一批具有一定艺术经 纪经营能力、懂艺术规律的艺术经纪人，以艺术大学生为基 础资源，与学校、专业演出机构、影视机构、各类媒体、艺 术经营单位合作开发艺术人才的经纪经营。开展演艺文化相 关产品的开发、经营。艺术架构；策划山东大学生艺术团将设立多个演出经营品种、 演艺组合单位，既单体又可综合的开展演艺经营；山东大学生艺术团民族乐团、

9、交响乐团、声乐艺术团、 舞蹈艺术团、表演艺术团、舞台美术制作中心、市场经营中 心、社会艺术培训中心等，所设立的各个部门既能独立运营 演出、又能合作发展。市场运营思路；山东大学生艺术团和山东具有艺术专业的大学建立紧密 的合作关系，（逐步扩展到国内个艺术院校） 1；邀请各个大学的专家、学者做艺术顾问， 2；各个大学作为艺术团常年的市场资源，毕业生源。 3；各个大学是艺术团的发展合作单位，实践基地。山东大学生艺术团和各大企业建立密切的合作关系；与 社会各机关、团体建立合作关系； 1；艺术团常年为各社会机关、大企业做工会、宣传部门做 专业辅导、培训艺术骨干，提供所需招聘资源。2；各机关、各大企业作为艺

10、术团的常年市场资源。3；各机关、各大企业是艺术团的合作单位山东大学生艺术团与各级政府、组织建立密切的合 作关系，常年为各级政府、组织做各类公益性活动的主要合 作者和实践平台山东大学生艺术团与国内、省内演艺艺术专家、建立高级别的顾问合作机制，在人才培训、艺术指导、剧目发展、市场开拓、跨区域艺术合作上为自身创造和争取良好的 条件和优势。山东大学生艺术团与省市、各类媒体建立密切的合 作关系，联合媒体合作开发市场服务资源，同时利用媒体资 源推广自身，推广自身的演艺产品。山东大学生艺术团人员管理方式：招收社会应届、往届、艺术院校毕业的艺术生及具有特 色艺术才能的社会青年人（音乐、舞蹈、表演等人才） ，以

11、 发现人才、保护人才、为艺术人才提供发展平台为宗旨； 大学生艺术团招聘设立 2 个级别类型： 签约团员、预备团员两类；签约团员：基础工资、演出奖励，签订年度制合同； 实行年度艺术水准考核制度，优胜劣汰。所有签约团员一切 演艺活动由艺术团作为执行经纪单位，签订经纪合同。预备团员；列入艺术团资源备选，可适时参与艺术团 演出部或社会部的工作，以弹性工作为主，按实际工作获得 报酬，参加年度艺术水准考核，条件合格随时可以进入签约 团员；预备团员期间由艺术团做为执行经纪单位，签订经纪 合同。年轻、朝气、青春、活力，激情、创造力强、视野开阔 将是大学生艺术团的特点，因为大多数人员是八零后、 九零后，有大学文

12、化教育的基础，无过去艺术团体的社会包 袱、素质低下、帮派陋习等不良社会习气，只要管理、运营 思路正确，在演艺艺术上，文化市场的发展上，将是一个不 容忽视的强大专业队伍。大学生艺术团市场、经营思路；政府、社会机关、团体大型公益性演出服务演出市场；政府机关、大学、企业、村镇、会议、庆典活动、 市场活动等；电视媒体；各类栏目、晚会演出、影视剧的合作； 各类媒体的合作；与各类媒体合作经营演出活动； 录音；音乐制作 订单合作；各类型的演出订单合作；市场服务培训；儿童、少年艺术培训班、企业艺术培训等在全省各地设立大学生艺术团市场运营分站；设立大学生艺术团各地市分团的思路；大学生艺术团社会合作、共同经营的思路；（发展初期）政府、大学、企业、