佩斯顿精益项目推行方案

1、佩斯顿精益项目推进实施方案随着全球经济一体化的趋势，企业管理也随之更新，为了提高企业的管理效能，更新企业的管理理念，推动佩斯顿锁业有限公司在生产经营事业的发展，上海同汇公司在对佩斯顿锁业进行初步洽谈与现场诊断后，对此提出了佩斯顿锁业实施精益生产项目的建议书，本方案是配合建议书的附件，是企业未来实施的详细说明。佩斯顿锁业公司推动精益生产的管理模式，成立精益生产办公室，配置一名项目经理，对项目进行整体策划，在与咨询公司相互充分沟通的情形下，就精益生产项目的推进、机构和人员的组织、项目目标、内容和实施时间进展安排、人员考核等方面，拟定项目推进实施方案，并组织实施。一、精益生产推行目标和实现时间1、提

2、高按时交付率，提升客户满意度。2、缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短30%-40%。3、降低库存，平均在制品库存下降30%-40%。4、提高可视化管理，达到日本丰田企业现场管理的目视化水平。5、提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力。6、本精益项目在企业是长期持续推动的项目，第一阶段为期6个月，上述目标的实现时间为项目开始后6个月内。二、组织结构本公司推行精益生产项目的组织机构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成：（董事长）推委会主任推行委员推行委员推行委员项目负责人推行委员推行委员（副总经理）（副总经理）精益项目经理（制造总监）（总经理）执行

3、委员会执行委员主管（精益项目经理）（精益办成员）（精益办成员）车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管第一车间工作小组第二车间工作小组第三车间工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组1、推行委员会推委会主任：（董事长） 推委会委员： 2、执行委员会项目负责人：项目组成员：3、车间工作小组根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。三、职责1、推委会主要职责 推委会由主任总负责； 负责项目总体进度的批准； 解决执委会项目实施过程中的障碍； 为项目实施提供相应的资源支持； 批准项目完成的人员考核奖励结果。2、推委会

4、主任职责 负责项目开展方式决策； 负责项目管理过程授权； 负责项目目标设定。3、推行委员职责 总体负责精益生产项目的实施； 负责执委会成员项目工作的落实和督促； 为执委会成员工作开展提供资源支持。4、执委会主要职责 负责项目方案规划和主计划制定； 负责项目实施计划中内容的实施； 负责项目实施过程跟踪和控制； 负责各区域实施过程辅导； 负责项目实施效果检查和评估； 负责建立完善的精益生产管理程序、制度。5、项目负责人职责 把握项目进度的总体把握，定期公布项目进展结果； 负责组织执委会例会； 向推委会汇报项目进展； 负责制定项目奖惩激励制度； 负责与外部咨询师沟通、协调； 评估咨询公司提供的项目推

5、进计划； 组织本公司项目实施计划的编制； 负责精益生产办公室成员工作分配和执行委员之间的协调工作； 负责项目组织实施人员的绩效考核； 组织精益生产办公室成员检查项目推进计划进展情况。6、执行委员职责 按计划完成项目工作任务； 出席项目例会制度并汇报工作进展； 配合项目负责人开展项目计划； 负责本部门精益生产活动的开展和协调； 积极参与项目规划和问题解决； 执行委员会的日常事务由精益生产办公室负责处理。7、车间工作小组职责 听取咨询师的业务指导； 配合本车间主任实施项目计划； 积极参与项目规划和问题解决； 按计划完成项目工作任务； 跟进和汇报工作进展。四、项目活动方式：1、推委会活动方式 每期召

6、开项目例会，听取项目负责人对项目进展汇报； 对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。2、执委会活动方式： 每周召开项目例会； 各执委汇报负责的计划实施进展情况及主要问题； 项目负责人总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题； 项目负责人汇总需要向推委会提交的问题； 项目负责人分配下周计划； 公布项目计划完成情况。五、考核与奖励1、考核办法 全体执委会成员在精益生产项目实施计划的组织完成情况，将纳入中层干部的月度绩效考核，公司领导根据精益生产办公室提交的月度项目计划进度结果，对相关人员作工作确认。 凡未能在精益生产项目推进过程与公司发展保持一致，步伐不统一，任务不落实，人员不组

7、织，工作不称职，指导不接受，绩效不明显的掉队管理干部，公司将视其失职行为和过错，作出降职、撤职、调离岗位等的处理。2、项目实现的奖励为鼓励推进精益生产项目实现的各级管理骨干，公司在按合同付给咨询公司奖金的同时，也按其奖金额的20%设立项目奖金。项目奖励分为过程奖励和结果奖励两种，过程奖励可根据项目进度评估每期评定，结果奖励在项目结束后依据项目实施目标达成和总体效果评定。总奖金的50用来作为过程奖金(项目完成后，若过程奖金有剩余，则将剩余金额归属于结果奖金一同进行核算)，50作为项目结果奖励。 奖励计算办法项目过程评估以“工作量、计划按时完成率、完成效果、工作态度和积极性”四个方面来评估：a.，

8、支持一项加10分，不在主计划范围内，临时增加的任务视困难程度加1030分。此项滿分为100分，超出后按100分计。b.计划按时完成率（20）：按计划时间完成的项目除以考核时期内被分配的任务总和的比率；计划按时完成率方面：本项总分为100分，比重为0.2。当期没有计划的成员,该项不得分；对于安排的计划不加以重视，无故不能按期完成的，每项负激励50元。c.完成效果（30%）：指定任务完成后实现的效果；完成效果方面：本项总分为100分，比重为0.3。当期只有计划并且没有完成的, 该项不得分。d.工作态度和积极性（20%）：以参与项目例会制度的请假、迟到、缺席次数，工作安排的服从性和积极性；工作态度和

9、积极性：本项总分为100分，比重为0.2。本项的基本分值为80分。对于参加例会时，请假、迟到两次（含两次）以上、缺席一次及以上扣除当期过程奖金，该项得分为0;每迟到一次减10分;不配合精益任务开展及工作安排的扣除当期过程奖金，该项得分为0。对于精益计划提出改善意见（主计划中没有）并被执委会受理的成员，每项加10分，或对于提出非本人负责项目中的可行解决方案采纳并实施的，每项视效果大小加20分。e. 小组成员过程得分=工作量得分*0.3+计划按时完成率得分*0.2+完成效果得分*0.3+工作态度和积极性得分*0.2f.每个成员每期的过程奖金=该成员过程得分*1.488 项目负责人每期汇总评估小组成

10、员上期的项目开展业绩考核评估，咨询方提供“计划完成效果”评估意见，项目负责人按照评估结果每期发放项目小组成员奖金。 结果奖励按照咨询项目合同达成的指标，按照达成程度给予剩余50%的项目奖金相应比率。 全部指标实现程度达95%（含）以上，给予结果奖励的全部奖金 全部指标实现程度达80%（含）以上，给予结果奖励的80%的奖金 全部指标实现程度达70%（含）以上，给予结果奖励的50%的奖金 全部指标实现程度达60%（含）以上，给予结果奖励的30%的奖金 全部指标实现不足60%，没有结果奖金 超额完成指标100%以上，按超额倍数给予结果奖励的相应奖金倍数 项目负责人和推委会成员的奖金由推委会主席评定，

11、按照执委成员总过程奖金和结果奖金总和的的两倍评定。 指标实现程度的计算方法: 试点阶段² 平均生产周期满意率（A1）：当试点线平均生产周期缩短幅度达到40%时。视为100满意。A1（实施前平均生产周期实施后平均生产周期）/实施前平均生产周期）/40%）×100² 平均在制品库存满意率（A2）：当平均在制品库存下降幅度达到40%时，视为100满意A2（实施前平均在制品库存实施后平均在制品库存）/实施前平均在制品库存）/40%）×100² 项目效益奖：A（A1×50A2×50）×7万元人民币说明：ü 项目实施

12、前的数据以项目实施前的2007年35月3个月的平均数据为准。ü 项目实施后的数据以试点结束前一个月的数据为准。ü 如果（A1×50+A2×50）/2>100，则按100计算。ü 在项目正式调研结束后，在双方一致同意的情况下，可以对项目效益奖的衡量标准和支付方式进行变更，并经双方签字确认。全面推行阶段² 平均生产周期满意率（A1）：当平均生产周期缩短幅度达到30%时。视为100满意。A1（实施前平均生产周期实施后平均生产周期）/实施前平均生产周期）/30%）×100² 平均在制品库存满意率（A2）：当平均在制品库存下降幅度达到30%时，视为100满意A2（实施前平均在制品库存实施后平均在制品库存）/实施前平均在制品库存）/30%）×100² 项目效益奖：A（A1×50A2×50）×（5万元人民币精益生产试点阶段效益奖剩余费）说明：ü 项目实施前的数据以项目实施前的2007年35月3个月的平