IBM云计算大会

1、2011 IBM云计算高峰论坛汇报时间：2011年8月23日地点：上海龙之梦丽晶大酒店一、 会议日程安排如下：主会场（上午）：· 主题演讲：权威专家为您详尽解读云计算的战略方向和发展意义，以及云计算驱动下的企业升级与创新发展之路。 · 主题演讲： 深度剖析 IBM 之于云计算的发展思路，激发您心中的云计算部署思路。 · 案例分享：详解云计算带给传统行业的转型契机，以及新兴朝阳产业的快速发展之道。 · 热点互动：与众多业界首席决策者探讨热点，激发您心中的云智慧。 分会场（下午）：· 电信行业：业界资深专家为您诠释云计算之于业务新模式、产业协作和营

2、收增长的全尽之力，协助企业成功实现创新与转型。 · 金融行业：借云之势拓展金融传统业务，并加速金融产品的创新和推广，驾云有道直取创新变革。 · 医疗行业： 尽览医疗云技术的解决方案、全新模式与实施经验，凭云之智改善民生。 · 制造行业： 云计算助力制造业实现产业升级和全面增长，借云之势直通可持续发展。 · 物流行业：业界专家为您详尽解构云计算平台之于物流行业的巨大效用，助力物流促增长的发展部署。 · 智慧城市： 解读云计算平台成功运用于智慧城市所带来的无限发展契机。 二、 演讲笔录总结1. IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群：云计算已经成

3、为大势所趋，云计算的应用代表了商业的未来。全世界五百多企业里就有80%的企业以不同的形式与IBM进行合作。云一定要结合企业的发展方向和企业战略，或与产业的发展战略发展方向结合起来。同时要明晰企业服务对象和行业特色，思路越清晰，在云方面的投资越会事半功倍。首先，企业需要认识到，为了保证云计算战略的成功，云计算不是一蹴而就的，而是一个循序渐近的旅程，每一个企业都应该找到最适合自己的发展路径。现在有一些企业云计算战略实施不顺利，是因为他们将云计算战略的部署等同于一个普通的IT项目，没有为保障云计算的成功实施设立相应的管理、业务创新等机制，这样的观念和做法只会为云计算战略的成功实施设立阻碍。在树立了正

4、确的观念后，云计算IT的部署需要经历6个阶段，即：标准化、虚拟化、动态架构、自动化部署、一切皆服务，或者称服务化、业务模式创新。目前，中国云计算实施的主要处于虚拟化阶段，后面还有很长的路要走。当然，之于公有云和私有云来说，不同的企业发展的路径也会有所不同。有的可能会跨越某个阶段，有的可能会把几个阶段合并成一个。这就需要企业和有经验的合作伙伴一起共同探讨自已发展的阶段，避免走弯路。2. 中国工程院院士倪光南：第一是关于打造云计算产业链的问题，国家“十二五”发展的新一代技术，将来的发展，我们希望通过云计算物联网这个移动物联网三网融合等，这些新一代的信息技术发展以后，将会形成，达到我们的要求就是说任

5、何时间、任何地点、任何人都可以通过云计算连在一起，使得我们所需要的服务。把好的东西集在一起，提出了云计算的概念，有很好的趋势，云计算的发展，并不是哪一个人的发明，实际上最重要的驱动还是来自于市场，有这个需求。第三方面，就是文化的趋势，最后就是说刚才前面讲的，因为工作和服务的方式提供，这是我们当前一个发展趋势。所以云计算白皮书也讲到了，一个当前服务化的趋势，服务业的发展。现代服务业、信息服务业的发展。3. IBM GTS云计算副总裁Rich Lechner：云的未来是混合云。使传统的IT环境和私有云环境、公有云环境进行无缝整合。IBM在与客户进行云的实践过程中，总结出成功合作的三大因素：技术，云

6、的实施及无缝整合。云的实施是对业务流程的重新设计，优化与客户及供应商之间的沟通模式，而无缝整合则把使用云的不同部门衔接起来。而CIO的挑战在于把使用云的不同部门无缝的整合起来。他还表示，云的未来是混合云，CIO需要把传统的IT环境和私有云、公有云进行无缝整合。IBM今年通过对全球CIO的调查发现，60%的CIO都打算使用云计算，这个数字比去年的统计提升了27%。同时55%的业务高管相信云计算能够实现业务转型，他们希望通过云计算改变业务模式，以便能够更加敏捷地提供服务。Rich Lechner认为，在安全性方面，IBM通过合理的设计，可以使云比传统的IT环境更加安全。目前IBM有两百名的研究人员

7、，专门从事与安全的研究。三、 在此次峰会上，IBM向到场听众传达如下重要信息。据IDC估计，到2012年，云计算将拥有420亿美元的全球市场。“云计算”本身，已经从技术术语变成大众词汇。关于云计算的确切概念，一直是众说纷纭的一个话题。IBM认为云计算应该具有三个特点，第一，动态、共享可配置的资源池。由于云计算的出现，使得IT资源的形态从过去一个就是一个，边界明确的不能融合的孤立状态变成一个资源池，而且这个资源池还是动态的、可共享的，通过配置来驱动、切割和可配置的。第二，通过互联网随需访问。可以随时随地随需的获取访问计算资源，这是一种完全不一样的体验方式。第三，自动化管理。无论资源的分配、使用、

8、示范都是自动化的，不需要使用方付出太多管理上的代价。IBM基于全球丰富的云计算实践经验在本次大会上给出了中国发展云计算的发展路线图，即：云计算必须要从带来的转型机会着手，同时突出行业和企业特色，根据区域、行业和企业的特色，选择自己的云方案；在构建云计算的IT架构方面分为六个阶段，包括标准化、虚拟化、动态架构、自动化部署、一切皆服务，或者称服务化，业务模式创新；最后要充分认识到云计算是一个循序渐进的过程，需要明智地选择自己的路径，更需要经验丰富的合作伙伴。作为云计算的应用者和受益者，政府、企业和机构应从云计算技术带来的转型机会来考虑和着手实施云计算战略。具体而言，可分为区域经济模式转型、行业生态

9、转型、企业业务模式转型、IT运作模式转型四方面。 区域经济模式转型中国目前正在依托地方优势大力发展区域经济，一批城市经济圈、区域经济圈相继形成。中国经济下一轮的发展皆是大协同的时代，区域性的大协同，这种大协同就要能够支持大协同的平台，而这个平台则非云计算莫数。云计算所特有的灵活性、随需访问以及自动化管理的特性将能够帮助政府将各个行业、各个企业进行有效的整体协调。通过高效的网络云计算将整个社会、经济的各个层面有机的整合、互动起来，这将大大提升整体经济的运作效率。而在这种大协同下，政府可以有效利用云计算站在整个区域经济的高度进行协调管理，将云计算的规模效益、网络效益以及个性化价值进行最大化的发挥。

10、 行业生态转型云计算已经开始向各个行业渗透，市场上各种行业云解决方案层出不穷。行业云不仅可以将整个行业的上下游企业融合到高效的流程中，更可以为用户提供覆盖整个行业流程的应用。通过行业云平台，客户不仅可以享受到便捷的覆盖全业务流程的服务，还能有效监控整个流程，增加流程的透明度，实现业务流程的不断优化。另一方面，对于具体服务的提供者，云平台可以有效协调各个服务商之间的资源，最大程度上的发挥资源的使用率，而这种服务资源效率的提升又会进一步提升整体服务质量，从而形成整个行业生态的良性发展。企业业务模式转型云计算对于企业业务模式创新的推动已经获得了广泛的认可。云计算主要从三方面推动企业业务模式的转型与创

11、新。第一种是建立起没有边界的IT支持环境，帮助企业的业务活动以一种全新的方式展开。没有边界是指不仅仅是突破企业内部的分公司或者部门的设置，更要突破企业整体的边界，与上下游企业以及客户进行更有效的整合。第二种是对企业已有服务的创新。一些企业已经将社会媒体、手机等各种资源汇集在一起，通过利用这些资源所得到的用户行为信息，对用户行为进行有效分析，从而为用户提供最具有针对性的服务，实现整体服务模式及服务产品的创新。第三种是构建新的服务，这往往是基于对已有服务的拓展。有的传统的IT制造厂商，就不仅销售自身的硬件产品，更通过云模式将各种数字化产品推荐给用户，为客户打造一个全新的数字生活，并因此获得了巨大的

12、成功。而这种全新的业务模式则成为后来者不断模仿的对象。IT运作模式转型IT行业自身因为云计算的到来面临了巨大的变革。IT服务业、信息服务业已经发生了大颠覆。云计算所带来的是IT资源所有权与使用权的分离。企业将在不拥有IT资源的情况下享受IT资源所带来的服务。这种服务模式的颠覆就意味着全球信息服务业的再布局。这将涉及整个IT产业的方方面面。举例来说，由于云计算所要求的大规模计算力，这将要求CPU需要更省电，能耗更低，而中间件需要从今天只是服务一个企业到完成服务多种企业的转变。云计算所带来的不仅仅是技术方向的变化，更是各类IT企业间关系的变化，整个IT行业生态的格局将因云计算而彻底变化。云计算的发展是一个旅程IBM同时指出，首先，企业需要认识到，为了保证云计算战略的实施成功，云计算不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的旅程，每一个企业都应该找到最适合自己的发展路径。现在有一些企业云计算战略实施不顺利，是因为他们将云计算战略的部署等同于一个普通的IT项目，没有为保障云计算的成功实施设立相应的管理、业务创新等机制，这样的观念和做法只会为云计算战略的成功实施设立