三重一大制度管理办法

1、富裕牧场学校实施三重一大管理制度的办法为贯彻教育部、全国总工会联合下发的关于全面推进 校务公开工作的意见和分局教育局关于齐齐哈尔分局教 育系统基层单位实施 三重一大 制度的通知精神，加强对 权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导 班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就 单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目 安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、 三重一大 内容（一）重大决策1 1、处重大决策主要包括：（1 1）贯彻学校党支部和行政各项决定指示的措施；（2 2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度 工作计划、总结；（3 3）年度财务

2、预算、经费分配计划、年终财务结算；（4 4）岗位聘任、人事安排；（5 5）党建工作、队伍建设规划和培训计划；（6 6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工 切身利益的重大问题；（7 7）对突发事件的预案与处理；（8 8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目；（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1 1、重大招投标项目；2 2、专项基金使用项目申报；3 3、投资在 1 1 万元以上固定资产项目采购审核申报；（四）大额资金使用1 1、年度经费预算和决算；2 2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等；3 3、办公经费使用；4 4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与 三重一

3、大 决策人员和决策程序 一般由领导班子以会议形式讨论决定， 不得以个别征求 意见代替集体决策。1 1、校党政工领导参与 三重一大 集体决策，工作需要 可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。2 2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论， 到会人数应超过参加会议人数的三分之二， 同意人数应超过 到会人数的二分之一以上为通过， 同时要做好详细的会议记 录。3 3、凡涉及 三重一大 内容都须经两委会（支委、校务） 讨论决定。4 4、决策过程的主要阶段：酝酿决策 - 设想、征求意见。集体决策 - 个人意见、主要负责人意见、表决意见。 对分歧的意见暂缓决策，对过程做会议记录。5 5、执行决策。

4、个人对集体决策有不同意见，可保留， 在没有作出新决策前，应无条件执行，同时按程序向上级党 组织反映；个人不得擅自改变集体决策，因紧急情况等作出 临时改变的，事后报告，需重新决策的，按程序进行。二、校务公开制度（一）公开的内容1 1、发展规划、年度工作计划、总结；2 2、重大改革方案和实施过程、结果；3 3、财务的收支情况、年度预结算；4 4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及5 5、专业技术职务聘任的政策、程序、结果；6 6、大型设备、大宗物品米购、招投标；7 7、党政领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行 情况、民主评议、民主推荐干部情况；8 8 需要公开的项目；（二） 公开形式

5、1 1、成立校务公开领导小组、工作小组、监督小组。2 2、校务公开可以通过会议、公文、网站等形式。（三） 校务公开的要求执行上级和学校关于加强校务公开工作的有关规定，坚持党政齐抓共管，行政主抓的原则，力争做到客观公正、公 开透明、规范主体。三、检查考核与责任追究1 1、学校”三重一大校务公开”制度执行情况接受党支 部和监督小组的检查、考核和责任追究，接受全体教职工的 监督。2 2、对个人、少数人决定、拒绝执行或擅自改变集体决 定；集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的， 追究责 任人责任。3 3、班子决策失误的，查明情况，分清责任，分别追究 主要负责人，分管负责人和其他责任人的相应责任3 3、 三重一大 制度的执行情况，要作