质量管理：房屋施工质量管理探究

1、质量管理：房屋施工质量管理探究一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量 管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建 筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了质量手册这纲 领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量 手册和程序文件要求 ,做好质量控制。并要建立 “质量奖罚条例 ”;质“量分析制 度”;质“量检查制度 ”;用“户回访制度 ”;全“面实行优质优价和分项工程质量控制的 规定 ”;消“灭质量通病措施 ”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上 ,追求实际 效果。项目经理部

2、建立一整套质量控制规章制度 ,旨在严密对人的控制 ,通过提高 人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查 ,对施工机具控制 ,就是正确选择、使用、管理和保养好机械 设备,方法控制 ,是指施工方案、施工工艺、施工技术等 ;环境控制 ,主要是对工程 地质、水文、气象等的了解和掌握。二、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础国家建筑法明确指出；用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须 符合设计要求和产品质量标准 ”。因此要保证工程优质 ,那么凡承建的工程必须把 住“四关 ”即,采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方

3、 市场的环境下 ,各种销售名目繁多 ,有“回扣销售”、 “有奖销售”、 “送货上门销售 ” 等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购 关。首先要优选采保人员 ,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员 应挑选那些诚实守信 ,事业心强 ,并具有一定专业知识的人担任。掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供跄芰 男畔？ 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购 ,则应选购有产品合格证、有厂址下落 ,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质 量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况 ,还要对建材、构配件和设 备实行施

4、工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材 ,要有 符合规范要求的质保书 ,对进场材料除按规定进行必要的检测外 ,对质保书项目不 全的产品 ,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关 ,要严格执行建材检测的见证 取样送检制度 ,以确保检测报告的真实性。三、充分发挥质量检查人员质量检查控制作用按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行 “讲、帮、防、卡 ”的科学检查方 法,与施工人员一道 ,共同对业主 ,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人 员要建立新型的合作关系 ,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的 ,

5、都是 为向用户提供高质量 ,满意的建筑产品。但据所知 ,在工程施工进度与质量发生矛 盾的时候 ,质量管理说起来重要 ,但施工生产忙起来 ,为抢工程进度就放松质量管理 的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发 挥工程质量检查人员的积极性 ,就要树立质量检查人员的权威性 ,这是十分必要和 重要的。四、开展QC小组攻关活动，实施质量否决权在全面施工质量控制之下 ,对施工项目质量重点部位 ,建立质量管理点 ,开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度 ”从,项目质量控制实际出发 ,注意类型的多样性 ,建立以班组为基础 , 以工

6、人为主体的 “现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的 攻关型”活动,以改善管理为主，由管理人员组成的 管理型”活动等,开展QC小组 活动。实践证明 ,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承 包 ,实施质量否决权 ,用签订责任状的形式 ,把质量指标一次包死 ,把质量指标作为 否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益 ,有利于增强对施工项目质 量的关切度。五、促进内外工程质量交流和总结5.1 对工程质量较好的工程项目 ,公司应组织各项目部进行内部观摩学习 ,包 括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。5.2 对创优工程验收时 ,组织其它项目部相关人员到场观摩学习 ,学习创优先 进经验 ,对照他人