工作分析调查表范例(9页)

1、此资料来自：精品资料网（www. cnshu. on） 联系电话值班手机：企业QQ： 800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝工作分析调查表姓名石容强性另U男岀生年月1981工龄2年民族学历高中月平均收入900进入公司时间部门现职工作直接上级蔺文杰从事本工作时间1.正常工作时间每日自( )时开始至（）时结束。2.每日午休时间为（）小时，（% ）情况可以保证。3.每周平均加班时间为（）小时。4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（总是，有时是，偶尔是，否）5.所从事的工作是否忙闲不均？（是，否）工6.若工作忙

2、闲不均，则最忙发生在哪些时段？年（）；月（）；周（);日()作7.每月外岀时间占正常工作时间的（%)。8.外地岀差情况每月平均（次），每次平均需要（天)?的9.本地外岀情况平均每月（次），每次平均需要（天)?10.外地岀差时所使用的交通工具按使用频率排序：时11.本地岀差时所使用的交通工具按使用频率排序：12.其他需要补充说明的问题：间加班费=小时工资X加班时间要求工 作 目 标主要目标：1. 质量把关2. 随客户要求改进3如客户无要求，自行改进4.5.其他目标：.5.工作 概 要用简练的语言描述一下您所从事的工作： 价格低于国外同类产品，高于国内工 作 活 动 内 容名称结果工

3、作量百分比(%)权限范围承办需报审全权负责生产质量检测70%30%名称程序依据工作 活 动 程 序组织配线电路板 组装主要元件 质量检测失 误 的 种 类 和 影 响经济损失：1.2.3.程度1.2.3.程度量表说明：1 :轻2 :较轻3 :一般4 :较重5 :重公司形象损失：1.2.3.程度1.2.3.经营管理损失：1.2.3.程度1.2.3.其他损失：1. 无程度.5内部接触外 部 接 触若您的工作岀现错误，会发生下列哪种情况?1. 不影响其他人工作的正常进行2. 只影响本部门内少数人3. 影响整个部门4. 影响其他几个部门5. 影响整个公司在工作中：1. 不与

4、其他人接触2. 只与本部门内几个同事接触3. 需与其他部门的人员接触4. 需与其他部门的部分负责人接触5. 需要同所有部门的负责人接触 在工作中：与总务偶尔接触1. 不与本公司以外的人员接触2. 与其他公司的人员接触3. 与其他公司的人员和政府机构接触4. 与其他公司、政府机构、外商接触5. 与客户接触程度 程度量表说明:.5.程度.5.1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5 :非常频繁 程度量表说明:1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5 :非常频繁程度 程度量表说明:.5.1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5 :非常频繁1. 直接和间

5、接监督的人员数量：（人）。2. 被监督的管理人员数量：（人）。监 3.直接监督人员的层次：（一般员工、一线管理人员、中层管理人员、高层领导）？1. 只对自己负责。督 2.对员工的监督指导的责任。3. 对员工有分配工作、监督指导的责任。4. 对员工有分配工作、监督指导和考核责任。1. 对自己的工作结果不负责任。2. 仅对自己的工作结果负责任。3. 对整个部门负责任。4. 对自己的部门和相关部门负责任。5. 对整个公司负责任。1. 在工作中时常做些小决定，一般不影响其他人。2. 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。3. 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。4.

6、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5. 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。1. 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可以随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。-2. 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或 间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。3. 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定, 工作结果仅受上级原则审核。完成本职工作的方法和步骤:工 作 的 基 本 特 征1. 完全相同2. 大部分相同3. 有一半相同4. 大部分不同在工作中您所接触到的信息经常为：图纸1.原始的，未经加工处

7、理的信息程度1.2.3.程度量表说明：1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5:非常频繁2.经过初步加工的信息3.经过高度综合的信息在您做决定时常根据以下哪类资料：1. 事实资料2. 事实资料、背景资料3. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料4. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料、难以确定是否相关的 资料程度.程度量表说明：1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5:非常频繁在工作中，您需要做计划的程度：基本无计划(李鑫)1.无需做计划程度.程度量表说明：1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5:非常频繁2.|做一些小计划(石容强)3. 需要做部门计划4.

8、需要做公司计划在工作中，您所接触资料的公开性程度：1. 均属公开资料2. 属于不对外不公开资料3. 属于机密资料4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开程度.程度量表说明：1 :偶尔2 :较少3 :经常4 :较多5:非常频繁在工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？5. 完全不相同1.语言的(%)2.符号的(%)3. 文字的(%)4.形象的(%)5.行为的(%)工作压力1.在每天工作中您是否经常要迅速做岀决定？（没有偶尔经常许多非常频繁)2.您手头的工作是否经常被打断？（ 没有 偶尔经常许多非常频繁)3.您的工作是否经常需要注意细节?（没有偶尔经常许多非常频繁)

9、4.您所处理的各项业务彼此是否相关？（完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关5.您在工作中是否要求高度的精力集中，如是，约占工作总时间的比重是多少？(0%20%40%60%80% 100% )6.在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？（否偶尔有一些很多非常多）7.在工作中是否存在一些引起令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素）？（没有有一点能明显感觉到多非常多 ）8.在工作中是否需要灵活地处理问题？（不需要很少经常许多非常多)9.您的工作是否需要创造性？（不需要很少经常许多非常多)10.您在履行工作职责时是否有与其他人员发生冲突的可能?（不会 很少 经常 许多 非常多）您经

10、常起草或撰写的文字资料有哪些？程度程度量表说明：1.通知、便条、备忘录1.1 :偶尔任2.简报2.2 :较少职3.信函3.3 :经常资4.汇报文件或报告4.4 :较多格5.总结5.5 :非常频繁要6. 公司文件6.求7.研究报告7.8.合同或法律文件8.9. 其他：无9.10.其他：10.您常用的数学知识：程度程度量表说明：1.加减乘除四则运算，平面几何知识（初中知识）1.1 :偶尔2.乘方、开方、指数，解析几何，立体几何（高中知识）2.2 :较少3.高等数学知识（大学|、V类数学等级）3.3 :经常4.计算机程序语言4.4 :较多5. 其它：基本电学技能5.5 :非常频繁学历要求：（初中 高

11、中/职高 中专 大专 大本 硕士 博士 ）任 职 资 格 要 求为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？培训科目培训内容培训时间1. 电学焊接2. 光学、反射折射3.4.一个刚开始您所从事工作的人，要多少时间/多少工作量才能基本胜任工作？1. 时间：2. 工作量：3. 其它指标：为了顺利履行您所从事的工作，需要具备哪些方面的其他工作经历，约多少时间？工作经历要求最低时间要求1. 一个月（李鑫）、很长（石容强）2.3.在工作中，您觉得最困难的事情是什么？通常是怎么处理的？最困难的事情处理办法1. 质量问题请教师傅2.3.您所从事的工作有何体力方面的要求？（轻较轻一般较重重）请说明

12、您所从事体力工作量的标准：其他能力要求？程度程度量表说明：1.领导能力1.1:低2.指挥能力2.2 :较低3.激励能力3.3 :一般4.授权能力4.4 :较高5.创新能力5.5 :高6.计划能力6.7.资源分配能力7.8.管理技能8.任9.组织人事9.10.时间管理10.11.人际关系11.职12.协调能力12.13.群体技能13.14.谈判能力14.资15.冲突管理能力15.16.说服能力16.17.公关能力17.格18.表达能力18.19.公文写作能力19.20.倾听能力20.要21.信息管理管理能力21.22.分析能力22.23.判断决策能力23.求24.实施能力24.25.感觉敏锐能力25.26.身体协调能力26.27.其他：27.28.其他