能耗考核方案

1、XX宾馆能源考核办法为了进一步调动各部门和全体员工的节能积极性，降低能源消耗，提高经济效益，特制定本办法。一、目标2006年饭店能源管理目标：确保年万元能耗水平控制在 10%以 内，力争控制在9%以内，2007年确保年万元能耗水平控制在8.5% 以内，力争控制在8%以内，达到国内行业先进水平。二、考核方法2006年（下半年）-能源考核采取定额考核与有效节能措施 考核相结合的办法。 能源费用定额以05年的实际水平为基础，结合 06年的实际情况，按适当留有余地的原则确定。有效节能措施主要包括二个方面，一是已有的节能措施是否得 到有效坚持；二是是否在上年的基础上采取了新的有效管理与科技节 能措施。如

2、有效措施落实得不好，即使能耗水平低于定额也不予奖励。节省能耗部分的50%为做奖励超出罚款工资的不影响到酒店正常动作的情况下制订合理的节能降耗方案三、考核细则1、对所有能进行计量的区域落实到部门或班组进行定量考核,对无法计量的区域全部落实到工程部进行考核2、对部门和员工提出的有关节约能耗的措施，将根据实际节 约情况给予专项奖励。具体奖励标准将视节能措施实施成本和节约额 的大小给予每项元一一元的奖励。3、 工程部为整个饭店能源管理的责任部门，根据2005年消耗 水平，结合2006年的实际情况，确定水、电、油的定额如下：每万元营收消耗冷水14吨一季度10。5吨二季度14.2吨三季度16。1吨、四季度

3、12.5吨每万元营收消耗热水7。36吨一季度8.2吨二季度6.5吨三季度6。2吨四季度7。8吨每万元营收消耗电590度一季度392度二季度度593度三季度927度四季度415度按2006年计划核定全饭店全年消耗冷水4.05万吨，热水2.36万吨，消耗电172.3万度，消耗油446吨，消耗蒸气4800吨节约按%奖励，超支按%扣罚，实行年度总结算。(1)餐饮部万元营收核定消耗热水1.7吨，消耗冷水5.8吨，消耗电136度， 炉灶油耗32kg，汽耗300kg，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实 行半年结算。(2) 客房部 客房区域万元营收核定消耗冷水8吨，消耗热水8.9吨，消耗电280度，节约按

4、10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算 洗衣房总营收万元核定消耗冷水3.9吨，消耗热水0.4吨，消耗 电1390度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。(3) 大堂区域万元营收核定消耗电 46度，责任部门为前厅部(占80%)、 营销部(占20% )，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结 算。(4) 安全部 北门值班房核定用电总额0.27万度，责任部门为安全部，节约 按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。 消控中心核定用电总额2.1万度，责任部门为安全部，节约按 10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。(5) 人力资源部 办公区域核定用电总额5.3万度，责任部门为人力资源部和财 务部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。 员工浴室核定用热水0.125万吨，核定用冷水0.052万吨责任部 门为人力资源部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。(