公司技术管理办法

1、工程技术科应建资- 1 - / 83第一章 总则- 2 - / 83第三章料.8第 四 章 技 术 干 部 工 作 流程.24第五章 实施性施工组织设计第一节实施性施工组织设计治理方法.28二、技术治理依据3三、技术治理内容3第二章工程系列职责划分一、总工程师职责4二、副总工程师职责5三、技术科长职责6务3四各工区技术主管职- 3 - / 83第二节实施性施工组织设计附表.39第六章 技术交底一、技术交底的目的.46二、 设 计 单 位 对 施 工 单 位 的 技 术 交底.46三、 施 工 单 位 内 部 进 行 的 技 术 交底.46四、技术交底注意事项.48第七章 图纸审查- 4 - /

2、 83- *、图纸审查分类49二、图纸审查内容49三、图纸审查注意事项52第八章工程施工日志53第九章搅拌站施工技术治理方法54第十章 项目物资治理（技术部分）59第十一章 项目工程计量治理（技术部分）一、工程数 量操纵要紧人 员及职责60二、工程数量的逐级操纵.60三、数量操纵措施61- 5 - / 83表.62附件.64第一章总 则项目技术治理是贯穿项目施工治理的全过程， 是对项目全部 技术活动过程及各要素进行科学治理的总称， 是公司施工技术治 理的重要组成部分。一、技术治理的要紧任务技术治理的要紧任务是： 认真贯彻执行国家对差不多建设的 有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采纳新技术

3、、新工四、工程数量操纵的辅助用- 6 - / 83艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计蓝图，应 用技术创新，攻克技术难点，制造最好的技术经济效益。二、技术治理依据：国家的各项技术政策、 法规和法令、 条例；设计文件和图纸； 国家各部委颁发的各行业现行规范 、规则、标准和方 法；建设项目的合同、文件、要求；铁建总公司及本公司颁发 的现行有关技术治理的方法、要点。三、技术治理的内容：1、依据合同文件，组织施工现场调查；2、审查设计文件、提出问题；3、做开工技术预备；4、编制实施性施工组织设计；5、施工技术交底；6、制定和实施施工技术治理责任制及治理方法；7、变更设计治理；8、编制施工文

4、件及施工技术总结；9、工程延期和索赔资料的收集整理；10、技术资料治理。- 7 - / 83第二章 工程系列职责划分一、总工程师职责 ：1、组织编制实施性施工组织设计和周转材料配置打算；2、对设计图纸数量与实际数量进行逐一核对，对虚量进行 清理锁定，对技术干部进行责任成本数量的交底；3、与设计院沟通，抓好变更设计的上报审批及图纸到位工 作，保证施工正常；4、全面深入熟悉施工图纸，制定关键施工方案并对工区技 术主管进行技术交底；5、认真抓好项目安全质量治理，并召集有关人员对出现问 题进行分析总结；6、按月排定项目施工打算，锁定关键要素的到位时刻及关 键线路工程的关门工期， 并向项目经理提出合理建

5、议及打算， 合项目经理做好各项要素的到位；7、督促各工区技术主管展开技术干部的现场培训，落实好传帮带总工在一上场就要带领技术干部对图纸进行认真审核， 一是 审核图纸各- 8 - / 83项尺寸的准确性， 二是审核工程数量， 完成后进行汇 总，对虚量进行剔除，对工区技术主管或技术干部进行责任数量 的交底。8、按月向工程技术部上报 项目技术治理人员动态治理表 ， 以便公司工程部及时掌握现场人员动态和进展培养方向；9、作为项目工程数量责任成本中心第一责任人，对项目每 月计价工程数量进行严格审核。二、副总工程师职责 ：1、辅助总工对技术人员实行治理，对施工现场技术治理工 作全面把关。监督检查日常现场技

6、术工作中存在的问题， 在现场 及时予以解决，必要时向上汇报、商量解决方案。2、协调做好相关部门（物资、试验、测量）的配合，保障 施工生产的顺利进行。 与物资部门沟通保障材料正常供应， 作好 物资、试验部门的协调工作保证材料进场后正常取样检验及材料 的可追溯性工作。安排测量工作保障重点工程的顺利实施。3、做好与现场监理、施工队伍的沟通，及时发觉施工生产 中存在的问题并加以解决， 当好上下级沟通的纽带。 与监理建立 良好的人际关系， 对监理在工作中提出的问题及时反馈解决， 必要时向上汇报， 将各种问题消灭在萌芽状态。 对监理生活中存在 的问题要热心加以解决，必要时向上汇报。4、及时发觉施工现场存在的变更动向，指导技术人员收集 第一手资料，提出变更意向。钻研图纸、在现场认真听取技术人 员意见， 对变更应有预见性， 及时检查技术人员变更资料是否完 善，不能因资料问题阻碍变更工作。5、配合现场副指挥对施工现场的安全、质量、进度等负治 理责任。及时、敏锐发觉施工现场存在的质量问题、安全隐患， 对施工各工序流程监控、发觉阻碍进度的问题所在， 与现场副指 挥沟通及时加以解决。6、配合总工，依照总工安排对全部技术人员进行培训。落 实好对新技术干部的传帮带。 应能将各施工工序流程文字化、 图 表化，以书面形式将各工序关键点、 注意事项结合自身经验对技 术人员培训，关心