施工计划项目建设进度管理计划

1、/*7 工程建设项目进度管理7.1 工程建设项目进度管理的概念7.1.1 进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度， 制定进度管理目标。 项目进度管理目标应按项目 实施过程、 专业、阶段或实施周期进行分解。 项目经理进行进度管理的程序是：制定进度 计划；进行计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并 纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。7.1.1.1 项目进度计划编制项目的组织应根据合同文件、 项目管理规划文件、 资源条件与内外部约束条件编制项目 进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类：整个项目的总进度

2、计划；分阶段进度计划；子项目进度计划和单位进度计划；年（季）度计划。项目经理应编制项目作业性进度计划。 作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划和 月（旬）作业计划。进度计划的编制步骤如下：确定进度计划的目标、性质和任务；进行工作分解；收集编制证据；确定工作的起止时间及里程碑；处理各工作之间的逻辑关系；编制进度表；编制进度说明书；编制资源需要量及供应平衡表；报有关部门批准。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作 业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。7.1.1.2 项目进度计划实施经批准的进度计划， 应向执行者进行交底并落实责任。 进度计划执行者

3、应制定实施计划 措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据。将实际数据与进度计划进行对比。分析计划执行的情况。对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。检查措施的落实情况。进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。7.1.1.3 项目进度计划的调整与检查 对进度计划进行检查与调整应依据其实施结果。 进度计划检查应按统计周期的规定进行 定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：工程量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及进度的匹配情况。上次检查提出问题的整改情况。编制进度报告。 进度报告的内容包括： 进度执行情况的综合描述； 实际进度与计

4、划进度的对比资料； 进度计划的实施问题及原因分析； 进度执行情况对质量、 安全和成 本等的影响；采取的措施和对未来计划进的预测。进度计划的调整对象为：工程量；起止时间；工作关系；资源提供；必要的目标调整。 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定 工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象， 那么工程建设项目进度管理 的成效就必然由项目建设工期控制的有效程序来表征。 由于没有标准也就无所谓控制， 因此 工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。通常情况下， 业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投

5、资的考虑， 都会对项目的建设期限做出明确要 求并在工程发包合同中约定； 若是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的 方式对工程建设期限做出规定。 在上述情况下， 工程建设项目进度管理过程中的工期控制标 准即为合同工期或指令工期。事实上， 目标工期的制定除了取决于客观上的合同工期或指令工期外，在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，因为在合同工期或指令工期不能被突破的前提下， 施工承包企业在目标工期的确立过程中，通常还可能做出以下几种选择。7.1.2.1 以预期利润标准确定目标工期 在市场经济条件下，施工企业总是以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准 绳，以决定是否参

6、与这项工程的投标竞争。 而一旦取得了工程承包合同， 施工企业将动用其 技术管理力量并全面投入人力、 物力、 财力从事施工生产活动， 直至最终形成质量合格的建 筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润；但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程， 事实上施工企业不能在工程建设项目的建造工程中保持其必要的施工进度水平， 则可能引起 企业生产流动资金超期占用、 利息增加、 人员工资和机械使用费用加大， 以及向业主支付误 期损失费等现象的发生， 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。 由此可见， 施工企业的预期利润目标是工期取定的一个重要决定因素。 实际上， 在工程建设项目进度管 理实务中，施工

7、企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。7.1.2.2 以费用 - 工期标准确定目标工期值得注意的是， 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。 由于工程进度过快， 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合 理支出，施工企业常常在工程进度管理工程中会努力追求一个费用最低工期并以其作为目标 工期。在这里，目标工期的“工期短”、 “费用低”的两重属性成为工程建设项目管理的一 个复合性控制标准。事实上，由于建筑安装工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加， 其间接费却随着工期缩短而减少， 这样在工期取值恰当的情况下， 直接工程费和间接费之和 的工程

8、费用将会较少。工程网络计划技术中将寻找这一恰当工期的过程称为工期费用优化， 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。 显然，施工企业以 费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标， 是保证以最低的工程建造成本完成 工程承包任务的追求。7.1.2.3 以资源 - 工期标准确定目标工期工程建设项目进度管理过程中， 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的 劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时 常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短， 这一问题的实际解 决过程便是施工企业确定目标工期的过程。 因

9、此，“资源限定” 和“工期最短” 的两重属性， 同样构成了工程建设项目进度管理的一个复合性控制标准。 施工企业将其作为工程建设项目 进度管理中的目标工期， 能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给 受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。7.2 工程建设项目进度计划7.2.1 工程建设项目进度计划的种类 工程建设项目进度管理工作， 始于进度计划的编制， 而且进度管理的全部过程自始至终 是围绕进度计划这个中心展开的，因此，进度计划的编制时进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同， 工程建设项目进度计划可区分为业主单位、 设计单位及施工承包单 位等不同主体所编制的不同

10、种类的计划， 这些计划既相互区别又有联系， 从而构成了工程建 设项目进度管理的计划系统 （如表 7.1 所示） 。其作用是从不同的层次和方法共同保证工程 建设项目进度管理总体目标的顺利实现。/* 表 7.1 施工单位的进度计划系统序号计划种类计划内容编制依据编制目的1施工总进度计划计算工程量；确定各单位工程的施工期限，开竣工时间与相互搭接关系；初步编制及最终形成施工总进度计划工程建设总进度计划，施工承 包合同文件，施工总方案，初步设 计图纸，各类定额，自然及资源条 件确定各单项工程或单位工程的施工顺序、起止时间及衔接关系2单位工程进度计划划分施工过程计算工程量确定劳动量及机械台班数量确定各施工

11、过程天数初步编制及最终形成单位工程计划施工总进度计划，单位工程施工方案及开竣工日期要求， 施工图、施工定额，现场施工条件等合理安排单位工程中各分部和分项工程的施工顺序、起止时间及衔接关系3阶段性施工进度计划含年度、季度、月度施工进度计划及旬、周作业进度计划施工总进度计划将施工总进度计划按时间阶段进行分解落 实4专业（或工种）工程的进度计划是对土建、结构、安装等不同专业工程所做的进度安排各单位工程的全过程的施工进度计划协调各专业工种的工作步调，以便控制工程进度5分部、分项工程的进度计划指导较复杂的分项工程如高层基础。大型设备基础的施工而编制的详细作业进度计划单位工程施工进度计划控制某些复杂分项工

12、程的施工进度/*/*注: 除表中所列各种目标性时间计划外，施工单位的进度计划系统还可包含施工准备工作 计划、 劳动力使用计划、 机械设备使用计划、 材料构配件和半成品供应计划等各种支持性资 源进度计划。如无必要，无须单列专业工程进度计划或分部。分项工程进度计划。7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法概括来讲， 编制工程建设项目进度计划通常需借助两种方式， 即文字说明和各种进度计 划图表。 其中，前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工 程形象进度要求；后者是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。 因表达效果直观， 并易于直接在图表上记载计划执行

13、过程中的各种动态变化情况， 及时对照 反映对计划执行情况的检查、 分析和调整结果， 因此进度计划图表是表达工程建设项目进度 计划的最主要并且是不可缺少的方式。 由于图表形式的不同， 工程进度计划的表达有横道图、 斜线图、线型图、网络图等形式。7.2.2.1 用横道图表示进度计划横道图又称甘特（ Gatt） 图，它是被广泛应用的进度计划表达方式。横道图通常在左侧 垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称， 而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项 工作逐一绘制横道线， 使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。 横道图直观 易懂， 用其编制进度计划较为容易， 它不仅能单一表达进度安排情况，

14、 而且还可以形成进度 计划与资源， 或资金供应与使用计划的各种组合， 故使用非常方便， 并因此而受到普遍欢迎。 但横道图也存在不能明确地表达工作之间的逻辑关系， 无法直接进行计划的各种时间参数计 算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点， 因此事实上横道图更为适合的场合是一些简单、 粗略的进度计划的编制或作为网络计划分析 结果的输出形式。7.2.2.2 用斜线图表示工程进度计划右侧时间进度斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度 计划表达方式， 它同样在图的的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称， 表中则在时间坐标下方斜

15、向画出工作进度直线。 斜线一般仅用于表达不同施工段上的各项工 作连续作业， 即流水施工组织方式的进度计划安排， 斜线图中的斜线实际上指示的是不同施 工段上的各项工作所占用的工作天数。 它的显著优点在于可明确表达不同的施工过程之间分 段流水、 搭接施工的情况， 且直观反映相邻两个施工过程之间的流水步距； 其不足之处则与 横道图类同。7.2.2.3 用线型图表示工程进度计划线型图是利用二维直角坐标系中的直线、 折线或曲线来表示完成一定的工作量所需要时 间或在一定时间之内所能完成工作量的一种进度计划表达方式。线型图可以用时间- 距离图和时间 - 速度图等表示， 其中时间 - 距离图一般用于长距离管道

16、安装、 线路敷设、 隧道施工及 道路建设工程的进度计划表达， 其具体表达方式是在确定总体工程任务的各道工序每进展一 定距离所需时间之后， 经描点作图形成与每一工序相对应的点与点之间的连接线， 这些连接 线在任一时点的斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效率；而时间- 速度图则一般用于表达计划完成任务量 （或金额） 与时间之间的相互关系， 如在进度计划执行情况 检查及项目成本分析过程中经常采用的S形曲线图即为一种典型的时间 - 速度图。线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强， 且利用其对比实际进度与计划进度效果直观； 不 足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画图， 其实际绘图

17、操作较为困难， 特别是其绘 图结果也往往不易阅读清楚。7.2.2.4 用网络图表示工程进度计划 网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的 一种进度计划表达方式。 按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同， 网络图可区分 为双代号网络图和单代号网络图； 按工作持续时间是否按计划天数长短比例绘制， 网络图可 区分为时标网络图和非时标网络图 （或称标时网络图） ；按照是否在图中标时不同工作之间 的各种搭接关系，网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。用网络图形式表达出来的进度计划成为网络计划， 而依托网络计划这一形式所产生的一 套进度计划管理方法则称为网络计

18、划方法。网络计划方法详见本系列教材土木工程施工 有关章节。 通常， 网络计划原理与方法的集合可称为网络计划技术， 它大体由以下三项内容 依次组成： 进行各种形式的网络计划的编制； 进行包括工作的最早可以开始时间、完成 时间， 工作的最迟必须开始时间、完成时间， 工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算； 在网络计划各种时间参数的基础上进行网络计划的优化、 调整。由此可见， 网络计划技术不仅要解决网络计划的编制问题， 而且更重要的是解决网络 计划执行过程中的各种动态管理问题； 网络计划技术力图用统筹的方法对总体建设任务进行 统一规划， 以求得工程建设的合理工期。 因而网

19、络计划技术是对工程建设进度实施系统管理 的一个极为重要的方法论。7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法7.3.2.1 进度计划的调整原则 进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改和调整原进度计划， 从而使之与变化以后的实际情况相适应。 由于一项工程任务由多个工作过程组成， 且每一工 作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法和组织方法， 而不同方法对工作持续时间、 费 用和资源投入种类、 数量均具有不同要求， 这样从客观上讲， 工程进度计划安排往往可以存 在多种方案， 对处于执行过程中的进度计划进行调整而言， 则同样也会因此而具有充分的时 间余裕。进度计划执行过程中对原定计划

20、进行调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为准确地讲，进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况 而定，对此可分析说明如下：（ 1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划原理可知， 作为网络计划中的一项非关键工作， 其实际进度的超前事实上不 会对计划工期形成任何影响，换言之，计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。 由于加快某些个别工作的实施进度， 往往可导致资源使用情况发生变化， 管理过程中稍有疏 忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所做的合理安排， 特别是在有多个平行分包单位施 工的情况下， 由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带

21、来许 多麻烦， 这就使得加快费广建工作进度而付出的代价并不能够缩短计划工期的相应效果。 另 一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短， 但基于上述原因， 往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。 因此当进度计划执行 过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前， 若超前幅度不大， 此时计划不必调 整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。（ 2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后， 此种情况下是否调整原定计划通常应 视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果而定。 由网络计划原理定义的工作时差 概

22、念可知， 当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后， 决定对进度计划是否做出相应调整 的具体情形可分述如下： 若出现进度偏差的工作为关键工作， 则由于工作进度滞后， 必然会引起后续工作最早 开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因此必须对原定进度计划采取相应的调整措 施； 当出现进度偏差的工作为非关键工作， 且工作进度滞后天数已超出其总时差， 则由于 工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长， 因而必 须对原定进度计划采取相应调整措施； 当出现进度偏差的工作为非关键工作， 且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超 出其总时差， 则由于工作进度延误只引起后续工作最

23、早开工时间的延误而对整个计划工期并 无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对于原定计划采取 相应调整措施； 若出现进度偏差的工作为非关键工作， 且工作进度滞后天数未超过其自由时差， 则由 于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响， 因而不必对原定计划 采取任何调整措施。7.3.2.2 进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则， 计划工作进度若超前或滞后均可对进度计划进行调整， 其 中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度， 为此该情况下进度计划的 调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。 在工程进度计划的如期完成不受影响的情况

24、下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证， 而且相 应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下， 进度计划的调整 方法则相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法：（1）改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期， 并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变， 此时可变更 位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系， 从 而达到缩短工期的目的。 例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改为平行进行、 搭接进 行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往简便易行且效果显著。（2）缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期， 进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而