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文档简介

1、加油站经理岗位流程一、复查闭路循环检查（每日早一次）按前庭主管检查顺序进行检查，无法处理向上级部门报告，并制定防范措施，登记隐患台帐。二、组织召开站务会（每周一次）制定每周站务会时间定期召开内容包括传达上级文件精神、通报经营情况、进行HSEt设及团队建设教育。进行应急预案演练。做好会议记录三、对员工进行培训（每月一次）可结合站务会，也可专门培训。培训内容包括安全（安全员组织培训内容）、服务、设备维护、三级考核、岗位要求、客户维护等。最终目的履行三大责任（经济、政治、社会）四、应急预案演练（每周一次）可结合站务会，也可专项演练。明确各岗位职责，落实到人，确保可熟练应对应急情况根据演练实际情况，对

2、本站预案进行评价，可提出修订建议上报公司储安部门申请修订。五、采集上级部门所需数据及时上报（可安排核算员）上级部门常会电话通知采集基层各种数据，站经理应统计后及时上报，可通过FTP上传，也可通过核算员传递。六、传达上级文件（可安排副经理）结合站务会进行，要求员工签字确认，并落实在今后工作中。七、迎接各项检查包括上级领导检查、同行互查互学、外部监管部门（消防、安监、工商、计量）、三级考核、安全检查等。八、监督卫生及定置化保持合理分配各岗位责任区域划分，定期监督员工保持卫生及定置化摆放。九、组织开展各项经营管理和服务这项工作是加油站除安全以外最重要的一项工作，在保证安全的前提下，必须体现效益，商家必须盈利，中石油同样也是以盈利和提升中国石油品牌形象为目的的，所以是日常的主要工作。包括：合理分配绩效任务，调动员工工作积极性。关注每日销售情况，定期进行销售分析十、调查、走访、维护xx。每月对潜在客户进行调查，按调查表进行，每季度对目标市场和竞争对手进行调查，根据客户重要程度定期对固定客户进行拜访。及时填制客户档案及市场调查资料备查。（可由副经理执行）八、建立并充实完善档案（可安排专职人员）加油站档案按规范章节进行配备，包括人力资源、现场管理、客户与服务、油品管理、HSE管理、设备管理、财务管理、便利店管理、考核管理、行政管理和其

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