加强企业风险控制,降低运行成本

1、加强企业风险控制,降低运行成本z、.前言随着我国社会主义经济的不断快速发展，我国的科学技术也取得很突飞猛进的进步，同时，企业内部的科学管理就显得越来越重要。因此，推进企业内部控制建设是加强企业内部管理的重要手段，并且受到了社会各界人士的广泛关注和重视。同时，完善的风险管理体系是保证企业能够正常发展的重要保证，尤其是从管理理念方面，风险管理体系是现代化科学管理的重要组成部分。在风险管理体系建立的过程当中，要求企业的员工必须在思想上保持一致，提高领导对风险管理的认识，充分发挥风险管理体系的作用。因此，企业内部控制与风险管理之间存在很大的联系。一、企业风险管理中存在的问题（ 1）内部控制制度不健全会

2、计核算主体界限不清给企业的财务管理带来很大的负面影响。同时这类企业往往缺乏针对财务风险的内部控制制度，如财务收支审批制度、财务清查制度、财务分析预警制度等基本制度不健全，或虽然有但在实际工作中未得到有效执行。在目前大多数企业内部控制制度不完善的情况下，当面临财务风险时就会显得非常脆弱。（ 2）企业内部控制的风险意识不强企业面临日益激烈的市场竞争，企业在经营过程中所面临的风险也日益加剧。当前企业对企业的内部控制缺乏良好的风险意识，没有意识到企业内部控制中产生的风险对企业的不利影响。企业的领导和财务管理人员受到传统的企业经营模式和落后的企业财务管理模式的制约，对企业的风险管理缺乏充分的认识，没有意

3、识到企业的财务风险控制的重要性。企业风险意识的缺乏造成企业在经营的过程中存在诸多风险，没有建立科学的风险管理机制，使得企业在发展的过程中存在许多不稳定因素。企业缺乏有效的风险控制意识，会影响企业的财务管理水平提升和企业的内部控制效率。企业风险管理机制的重要性不言而喻，但是由于我国企业在风险管理方面缺乏强烈的意识，企业集中于财务风险管理，造成企业在管理与控制方面的风险得不到有效的重视。（ 3）企业运营资金的紧张现金流量风险发生在企业具有良好得收益，但良好的收益不等同于足够的资金。此时，企业因债务规模过大、核算主体界限的不清晰或债务期限结构不合理，很有可能会造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，

4、进而陷入财务困境。（ 4）缺乏良好的内部控制体系与环境企业在内部控制的过程中，忽视了对企业的风险管理机制的构建。虽然企业在财务管理过程中制定许多加强内部管理和控制的财务管理制度，但是，表面上健全的内部控制制度，在实际运用的过程中难以有效的发挥效力，这制约了企业风险管理的效率，造成对企业的资金管理和风险管理不到位，给企业内部控制带来巨大压力。企业由于内部控制体系的不健全，造成了企业管理者在进行决策的过程中，缺乏有效的监督和制约机制，内部控制流于形式，没有真正的发挥内部控制的权威性和独立性，影响企业的会计核算的准确性和客观性以及财务决策的主观性和独断性。另外，企业的内部控制环境诸如企业文化、风险意

5、识、员工的价值观念和职业道德以及企业人力资源政策等方面，都存在许多问题给企业造成巨大的风险隐患和危机。企业的内部控制环境和内部控制观念影响企业风险管理，企业缺乏现代科学的治理结构，在企业的经营和发展的过程中，不注重内部治理结构的完善，企业的内部控制存在诸多问题，制约了企业的财务管理的有效实施，影响企业财务管理制度的制定和执行，造成企业风险管理的效率提升。二、加强企业风险控制的措施（ 1）增强企业内部控制的风险管理意识我国企业在当前环境下，所处的风险、危机以及不确定性因素特别的多，企业在日常的经营活动中为了有效的降低各种可能风险给企业所造成的危害，必须重视应对外部环境和内部治理所产生的多种多样的

6、风险，树立良好的风险管理意识。企业负责人、管理者到基层职员，都应该树立科学的风险管理意识。只有风险管理意识的普及和深入，才能够有效的推动企业的内部控制加强。在企业管理活动中，企业为了应对市场环境变化和竞争压力，必须树立良好的风险管理意识，促进企业文化中的风险文化和危机文化，通过风险意识的提升，促进企业内部控制过程中的风险管理的有效性。企业只有充分的强化企业内部控制的风险管理意识，对企业的风险实施科学的管理与控制，才能够提高企业抵御可能发生的危险，促进企业内部控制的效率提升，保证企业健康快速的发展。（ 2）完善企业的风险管理体系为了进一步完善企业内部控制过程中的风险管理机制，促进企业内部控制水平

7、提升，降低企业风险发生的几率，企业应该进一步完善自身的风险管理体系。企业的风险管理体系的完善，需要从以下几个方面着手。企业应该设置专门的风险管理部门，通过专门的风险管理部门加强对企业风险的监测和预防，从而有效的减低企业的风险，提高企业内部控制的稳定性。另外，应该重视加强风险管理人才的引进和培养，尤其是要重视专业的风险控制人员的培养，提高企业内部控制活动中的风险控制水平。最后，企业应该开展定期的风险监测和评估，按照风险的层级和影响程度进行划分和有针对性的管控。只有充分的完善企业的风险管理体系，促进风险管理机制的发展，提高企业内部风险控制水平。（ 3）建立内部控制监督和企业内部控制机制企业内部有效

8、的监督机制能够保证企业内部控制的正常运行，这样的监督机制不仅要有独立的评估能力，还应该能够注重对企业自我的监督，这样才能够提高企业的风险管理水平。企业的管理人员也应该在实际的经营和管理过程中注重对企业内部控制进行有效的监督，一旦企业内部控制方面出现问题，应该及时的对企业内部控制制度做出调整。在对企业内部控制制度进行不断完善的过程中，还能够促使企业内部控制工作落实到位。因此，还应该对企业内部控制制度进行有效的考核，同时对企业内部控制过程中出现的问题进行及时的改进和完善。再结合企业内部和外界的环境因素，及时对企业已经建立内部控制制度做出较好的调整，加强企业内部控制工作的监督和管理。（ 4）完善法人治理结构，合理配置权限为了在企业更好地实施内部控制和风险管理，首先应该完善企业的法人治理结构，合理配置权限。这样就要求能够将企业的高层管理者的权利纳入到企业内部控制的管理范围，各层管理人员应该按照企业的相关规定行使应有的权利。同时，企业决策层的决策程序应该做到科学、规范，在加强企业内部控制的过程中，完善企业管理层的监督机制也显得至关重要。一定要保证企业的运行、管理都能够符合国家的相关标准。因此，完善企业法人治理结构，合理配置权限对于加强企业的内部控制非常重要，也是提高企业风险管理水平的关键。（ 5）建立财务预警系统财务预警系统，是指通过对企业财务报表及相关经营数据的分析，利用及