休闲策划与管理复习要点

1、精品文档休闲体育项目策划与管理知识串讲要点 1 1 休闲活动管理的全过程包括四阶段项目：管理团队组建、项目策划、现场管理、 项目评估。2 2 所谓项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目标而相互联系的一 次性工作任务。休闲活动项目管理，在时效上，表现为临时性，在人员组成上表 现为跨部门性。3 3 根据用途，休闲活动设施可分为基础设施、 服务接待设施和游乐设施。休闲活动 产品整体性有三部分组成核心产品、衍生产品和外围产品三大类。核心产品往往 表现为休闲活动本身。4 4 休闲活动策划就是通过相应的计划， 通过人、财、物的统筹规划，采用适当的组 织方式，使休闲活动顺利进行，并取得较好效果5

2、 5 休闲活动策划的五大基本原则：新颖性与保密性原则、客观性与可行性原则、整 体策划与灵活性原则、借势原则、时效原则。6 6 休闲活动主题的心理诉求主要有：快乐、时尚、荣誉、经济、体验、兴趣。7 7 当代名词“驴友”是自助出游，并表现为一定的户外运动的行为特征的一群体育 休闲爱好者。他们与旅行者出游的主要区别在于：- -驴友的动机更具备深度体验的特点，旅行社的体验需求较浅-驴友是自由集结，自助出行，独立性和随意性较强，旅行社出行，计划性强，团 队性强。-在出行中，驴友多表现在一定的户外活动，如徒步、登上等；旅行社观光多。-驴友多去那些没开发的地方，旅行社多去成熟的旅游景观。-驴友自主消费较多，

3、旅行社则有时候强迫性购买多。-参与人群不同。驴友多以年轻白领为主，旅行者人员交杂8 8 休闲活动策划项目具备获利的最低市场规模也叫做门槛人数 thresholdthreshold精品文档populatipopulati onon。9 9 休闲服务组织可分为营利组织、非营利组织和政府机构三类。义工团体是非营利 类的休闲活动组织。1010 SWOTSWOT 分析法中的 S S 代表优势，W W 代表劣势，0 0 代表机会，T T 代表 C C 威胁1111 在策划中，常常采用各种方式咨询专家意见，这种方法叫德尔菲法1212 活动主题是对活动内容的高度概括，是策划所要达到具体目的的主要理念，统 领整

4、个活动。1313 在策划中，创新思维最大的阻碍是定式思维！千万不要仅仅局限以往经验来设计和策划休闲活动。1414 休闲体育项目策划首先要考虑的是项目需求，而不是项目收益。1515 头脑风暴法是一种很好地群体策划法，它在操作的时候一定要鼓励各种意见， 提倡改进他人意见，不准批评。头脑风暴法的好处的能够集思广益， 缺点是耗时， 容易偏离主题。1616 休闲活动策划要充分考虑各方面因素才可以完善，通常完善的判断标准就是他 是否满足“ 5W2H5W2H” . .这里 5W5W 就是 whatwhat 什么主题活动 whowho 谁参加，即参与者 whenwhen 时间，什么时候开展 wherewher

5、e 在哪里开展，地点 whywhy 开展活动的目的是什么， 要达到什么效果。等2H2H 就是 howhow 如何开展活动，活动的方式howhow muchmuch 活动的成本和价格。1717 企业组织员工休闲活动和居民自主开展的休闲活动是不同的：从动机角度分析。企业开展员工休闲活动的目的在于：提升健康与工作效率，改善员工精神面貌与企业文化，改善员工关系，对员工关怀。居民动机比较多元，健康、放松、社交等复合性更强。和较强的适应性。精 品 文 档活动进行方式上，企业的活动多侧重团队活动。居民则个体、家庭和朋友之间。在性质上，企业开展休闲活动是一种投资行为，居民的休闲则是消费行为。1818 休闲项目策划书的详细条目：休闲活动名称休闲活动地点举办机构举办时间举办频率活动规模活动的定位活动的价格和预算人员分工、招商和宣传活动的进度计划、现场管理计划以及相关活动计划1919 RosserRosser ReeveReeve 提出 USPUSP 理论，即 uniqueunique salesale pointpoint。该理论要求商家要向消费者 呈现一个“独特胡销售主张”。其核心结合休闲活动而言，就是给消费体验者一个 明确利益，一定是某休闲品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的、而且 必须具有 力量吸引和感动广大消费者的特质， 这便是业内人士常说的休闲活动的 卖点。