生产计划控制期末复习题(含答案)

1、WORD格式专业资料整理生产运作管理期末复习题（含答案）根据这学期所教内容有针对性这是生产计划与控制复习题，的复习， 哪些是重点就靠各自在 上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第 8、9但也提了一些重点， 如成本控制、计算等。前面各章的章虽然没有详细讲， 重点在课堂上提 到过。特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。 综合生产计划、主生产计划、物料需求 计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（ ）的过程。2生产运营系统是由（ ）和（ ）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

2、3生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（ ）技术两个方面。 4从生产管理角度，可以将生产分成两大类： 5按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ 6按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产和（ ）生产。）生产和（ ）生产两种。）生产与（）生产两种。7 用89与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采 ）设备。服务性生产以提供（ ）为特征，其 按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、 10大量生产品种单一、产量（）11单件生产品种繁多、数量（）12提高多品种小批量生产效率的途径有二：（13组织生产过程的分工原则有二：（

3、）14组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、 性。15平行移动方式的加工周期（ ）16生产计划的主要指标包括（）、（ ）、（ ）和产值指标。17生产年度计划是企业的纲领性计划，而（ 18生产运营管理是对生产运营活动进行计划、 设计与 （ ）的管理。19生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适 当的（ 品和服 务。20制造企业的物料库存包括：原材料 库存、 21类物品一般占品种数的）左右，（ 22基本的库存控制方法有三种，即定 期法、 23对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通 过控制（ 现的。24MRP经历了三个发展阶段，即）难以确定。（ ）和（ ）来进行的。 、生产的重复程度

4、（ ）。 、生产的重复程度（ ）。）与（ 专业化与（专业化。性、（ ）性与准时），运输次数（，设备利用状况较（）是落实性计划，是年度计划的（ ）。（ ）和（ ），它包括对生产系统的），向顾客提供适当（ ）的产（ ）库存、与（ ）库存。 占总费用的）左右。）、（ ）和 ABC库存控制方法。）和（ ）来实MRP、闭环 MRP和 MRP，其中（）相当于需求计算器， ）为资源协调系（ ）为计划与控制系统，（ 统。 25MRP的三项基本输入是主生产计划、 （ ）和（ ）26按 SPT法则，优先选择（）最短的按工件，而SCR法则，优先选择 （）最小的工件。27工程项目管理通常涉及三个主要）和进目标：（ ）

5、、（度。28网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（ ），箭线表示（ ）29一个完整的网络图，应该而且只有一个（30凡是超出增加产品（）所必需的（ 想，都是浪费。31无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径， 低库存（降低库存 , 的一个无限循环的 过程。32看板及其使用规则，构成 了（ ）系统。 33OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务 指标， 34综观历史，质量管理的发展大体经历了质 量检验、35全面质量管理的特点可概 “三全一多样” 括为 （36全面质量管理的主要思想表述为“四个 一切”（ ）；）。37一切按 PDCA办事。即按（ 的水 平。）节点和一个（ ）节点。

6、）的物料、机器和人力资源的部 分，按JIT 思即降），即即：（）（、 ）和现金流量。：即一切为了顾客；主；）、（ ）三个阶段。）、全面性和方法多种多样。一切以预防为）、 ）、检查、处理的循环进行，（不断提升质量管理38（ ）是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键，而技术水平和设备水平只是提高 产品质量的（ ）。39因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和 费用； 提高产品质量而产生的成本包 括为（ 40通常，我们将调查表、分 层法、 种工 具”。为保证和）和（）而产生的各种费用。）、（直方图）、散布图、控制图称为“老七41分析产生质量问题的原因，一般应主要 从（）、法加

7、工方法等五个方面进 料、（行。42常见的直方图形状有锯齿形、双 峰形、（图的形状中，只有 （ ）是正常的。 43ISO9001 是质量体系 ）、开发、）原、材工设备与工具、料材料与）直、方平顶形、偏向形和孤岛形。这六种）、安装的质量保证模式。44合格标志认证是以（ ）为基础的自愿性认证，发给合格认证标志； 安全标志认证是以）为基础的强制性认证，发给安全认证（ 标志。）和 ）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个 45服务战略、（ （ 服务三 角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作 用。 46设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的 （）、日本）的管理思想和

8、管理实践基础上形成的。在我国，的（ 员设备管理。 47设备综合管理的基本任务之一是 要根据（ 正确地选购设备，为企业提供优良的技术装 备。48设备投资的经济评价方法很多，主要有（49设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即（）先进、（）法、（通常称为全）合理、生产上可行的则原，）法和现值法。磨损和（ ）磨损。50设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（ ）管理的角度来分析的一种设备寿命。二、单项选择题1组织创造价值的主要环节是（）。A营销环节B生产运作环节 C财务环节 D组织环节2下列生产属于加工装配型生产的是（）。

9、A汽车 B饮料 C造纸 D烟草3下列生产属于流程型生产的是（）。A机床 B计算机 C家具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素 是（A生产计划 B生产库存 C生产技 术 5从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统 （A设置和运行的管理B设置的管理C运行的管理 6下列不属于生产管理的基本问题是（）。A提高质量 B降低成本 C保证交货 D提高产 量7自 20 世纪 70年代以来，在世界制造企业的重要职能中， 和支撑点的是（ ）。A生产职能 B 人事职能8. 生产运营战略的核心是（A.特殊能力 B. 生产运作宗旨）。D质量管理）。D机制的管理日益成为企业竞争优势的重心C财务职能 D研发职能

10、 ）。C. 生产运营D.生产运作环境目标9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（ 重点。A.价格 B. 销售费用 C.质量 D.服务 10. 下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。）作为工作A.把生产转移到低工资的国家 B. 把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施11. 生产运作战略属于（ ）A. 公司级战C.职能级战略 D.以上都不略B. 部门级战略 是12. 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（ ） A.基于成本的战 B. 基于时间的战 C.基于质量的战 略 略 略 D. 以上都不是 13按照我国企业实行的新的

11、成本核算方法，下列不应计入产 品成本的是（A.辅助生产车间机器设备折旧费）。C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价1 下列不属于控制成本途径4 的是（B.提高生产A. 降低物料消耗 率15B.基本生产车间环境保护费D.企业总部高层管理人员的工资）。C. 降低管理费用 D. 降低库存 在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计 的是（A. 准备和结束时 B.布置工作时 间间 物料消耗控制的关键阶段 是（C.休息和生理 时间D.作业时间B.设计阶A. 采购阶段 段C.库存阶段工艺设备选择中最重要的参考因 素是（A.设备投资回收 期B. 生产产品的数量在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应

12、以设 备的（D.生产工艺阶段）。C.设备寿命周期总费 用D.设备每年的总 费用）为依据。8B. 经济寿D.以上均A. 物质寿命 命C.技术寿命 可1 通过编制成本预算得出的目标成本）9 属于（。B. 定额成D.固定成A. 标准成本 本C.容许成本 本2 可按规定的使用期限来确定消耗定0 额的有 （ ）。 C.劳保用 D.电炉炼钢的耗电A. 包装材料 B. 润滑油 品 定额21 缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（ ）。 D顺序工作方A.敏捷方式 B MRPC并行工程式2 并行工程的主要目标）2 是（。B提高生产作业计划的编制效率和A降低生产成本效果D充分利用整个社会的资C缩短产品投放市场的

13、周期 源2 下列不是并行工程的特点3 的是（ ）。在生产前即已注意到产品的制造A 问题B设计成本低C较快速推出新产品D适于小批量、多品种生产2 在 MRP系统中起“主控”作用的）4 是（。A物料清单 B库存信息 C主生产计划 D工艺路线25 下列属于相关需求的是（ ）。A客户订购的产 B科研试制需要的 品 样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求2 不需要在闭6 环MRP的工艺路线中说明的是（）。A加工作业的各项具体技术条件和操 作要求B实际加工和装配的工序顺序C各道工序使用的工作中心 D各项时间定额和外协工序的时间和费用2 有 A和 B两项任务， A的计划交货期B早一天，而作

14、业时间 A为 8 小时，B7 比 为8 天，先安排 B 加工。这种作业安排依据的规则 是（ ）。B最早到期规C最短作业时间D最短松弛时间规A先到先服务规则则 规则 则2 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个8 供销链 的是 ） （。A基本 MRP B闭环 MRP CMRPDERP2 提出要形成一个虚拟公司）9 的是（。AERP BMRPC敏捷制造D并行工程3 是否考虑生产活动与财务活动的联0 系是（ ）的主要区别D敏捷制造与传统制造模式A基本 MRP与闭环 MRPB闭环 MRP与 MRPCMRP与 ERP31.ISO9000 的重新认 证（ ）。C每三年进行 一

15、次D每五年进行一次A每一年进行一次B每两年进行一次采用质量管理体系的指南是32. （ ）。AISO9000BISO9001CISO9002DISO9004系列标准中指导公司对采用标准进行选择 33.ISO9000 的是（ ）AISO9000BISO9001CISO9002DISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的 事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、 各生产环节 的工作保持协调一致， 达到 保证其产品的质量，这种形式称为（ ）。AISO9000系列标准 B 质量保证体系 C质量功能部署D计量方法35. 产品在生产中被发现不合格而

16、造成的损失是（ ）。A外部损失成本 B内部损失成本 C 鉴定成本 D预防成本36. 下列（ ）不属于预防成本。A员工培训费用 B数据收集费用 C 产品质量责任索赔费用 D产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（ ）。A损失成本总是高于预防成本 B提高质量水平意味着付出质量成本 C存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由 （ ）图形表示。A双峰型 B平顶型 C锯齿型 D钟型该批产品质量特）39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查， 性值的波动会呈现 （ 图形。A双峰型 B钟型 C陡壁型 D平顶型40. 工序能力指

17、数为 1.5 表示工序能力（ ）。A充足 B尚可 C不充足 D太低41. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差 0.15 ，公差范围 T 1，则工序能力为（ ）。A0.9 B0.6 C 1.11 D 1.6742. 有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是 A帕累托分析 B因果分析 C 正交分析 D控制图分析43. 在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是（ ）A趋势图 B散点C直方图 D鱼刺图图44 “6质 量”意味着工序能力指数 . 等于（ ）。A5B2C1.67D1.3345 持续改善常用工具中 “鱼刺图”是指 ） .

18、的 （ 。A帕累托分析图（排列图） B因果分析图 C直方图 D散布图46. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是 （ ）。ATQM BQFD CPDCA循环DJIT47生产管理是销售管理的前提，也是销售的（）和后盾。A要求B手段 C保证D条件48新产品开发、成本、（ ）、交货期是企业的四大竞争优势。A合同B质量 C计划49生产管理的任务就是运用组织、 种生产要素有 效地组织起来，形成有机整体，按 （D资金 计划、控制的职能， 把投入生产过程的各）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的 产品（服务）。B最有效的 C最合理D最有用的）等三种生产方 式。D订货工程型）

19、等无效时间。A最经济的的50订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货 制造型和（A订货加工型B订货工作型 C订货销售型51在生产周期的时间构成中还包含着大量的 等待、 （A休息B闲置 C交流D访问52工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等 于或大于时），即顺序移动方式、平行移动方式和（ ）方式。A平行顺序移B连续平行移动 C连续顺序D交叉连续移动移动动整 顿、53“5S活”动，是对生产现场各生 （主要是物的要素）所处状态不断进行整 产要素 理、 清洁、清扫和（ ）的活动。D提高文化）的可能性。B提高素养 C提高文A提高水平明54在运用工作研究的四种技巧时，首先应考

20、 虑采用（A取消B合并 C改变D简化55绘制工艺流程分析图的目的是（ ）。A分析产品的生产B分析零件的生产过程过程C分析制品的运行 路线D分析人和机器的工作情 况56对于备货型企业，在年生产计划中，确定（A交货期）是最重要的决策。B价格 C品种和产量D成本和质量57滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（）。A滚动期B计划展望期 C间隔期D周期58在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（）。 B小批量生 C成批轮番生A单件生产产 产D流水生产59在编制作业计划时，提前期法适用于（）。A单件生C成批轮番生D流水生产B小批量生产产产60单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（ ）A在制品定额法B生产周

21、期法 C提前期法D累计编号法61生产系统的生产能力，往往取决于（A瓶颈环节生产 能力）。BA 类设备生产能D装配能力C关键设备生产能力力62从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的 零、部件都称为（ ）。D半成A原料B外购件 C在制品品63生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（）。B出产期 C投入A提前期期64生产计划的编制，必须贯 彻（A满负荷B以销定产 C65大量流水生产的期量标准 有： （ A生产周 期B节拍 C批量66单件生产的期量标准有： （A批量D生产周期）的原则。均衡生产D准时化生产）、流水线指标图、在制品定额 等D提前期）、产品生产周 期。

22、B节拍 C提前期D在制品定额）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的 67如果产品的（外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产 品。B原理 C性A说明质68任何产品都有它的物质寿 命和（D加工）命寿。B疲劳 C经A使用济69产品构思的内容包括产品使用 目的、 A使用方 法 70新产品的设计一般可分为初步设计、技术 设计和（A外形的设计B功能的设计 C程序的设计71新产品开发方案的评价，有定性分 析和（D物理（ ）、产品大致轮廓和大概制造方法等。 B基本功能 C生产过程D产品质量 ）等三个阶 段。D工作图设计A定价B定量 C定 质）分析两大类。D定时72库存是指（）

23、。A存放在仓库中的物资B用于生产和 / 或服务所使用的储备物资C用于销售的储备D用于生产和 / 或服务的，以及用于销售的储物资备物资73可以起到防止缺货，提高服务水平的库）存，称为（。A安全库存B周转库存 C运输库存D预期库存74可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库 存，称为（ ）A安全库存B周转库存 C运输库存D预期库存75订货（采购）成本的高低，和（ ）成正比。A订货批量B订货次数 C缺货成本D保管成本76库存保管成本的高低，和（ ）呈正相关关系。A订货批量B订货次数 C缺货成本D订货成本77在库存的 ABC管理法中， A 类物料的库存管理特点是（）。A严格控制库存时间，不严格

24、控制库存 B严格控制库存数量，不严格控制库存时 数量C既严格控制库存数量，又严格控制库存 D不严格控制库存数量，又不严格控制库存时 时间间78独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。A具有不确定性，企业自身不能控制的 B具有确定性，企业自身不能控制的需 需求 求C具有确定性，企业自身能控制的需求79非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）A具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B具有确定性，企业自身不能控 制的需求 C具有确定性，企业自身能控制的需求 80经济订货批量，是指（ ）。A库存保管成本最低时的订货批量 B 订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量 D

25、 年总库存成本最低时的订货批量 81按物资在生产中的作用分为：主要 原材料、（ D电 力、燃料、动力、具工。A钢材B辅助材料 C煤炭82按物资的使用范围分为：基本建设 用料、 措施用料、工艺装备和非标准设备用 料，等等。A生产产品用料 B生活用料 C销售用料 83主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个 部分：（ ）、非工艺性损耗。A工艺性损 耗 84（B自然损耗 C保管损耗 ）的数量是不断变动 的。B经常储备 C季节性储 A保险储备备85企业应当按照科学有效、 （ 项制度，防止采购过程中的不正当行为 发生。、经营维修用料、科学料研、究技用术体育设施用料D 构成产品或零件净重所消耗的原 材料D运

26、输损耗D经济储备）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购 管理的各B公开公正 C公众参A公众评议与86企业各级管理者对其审批的物资采 购负有（A审查、监 督 87物资收到后， 格按（ 证结果承担责任。A价格和数量 程序 88物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使 摆放整齐，（ ），便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。B保证、监督 C验证、检 查 质量检验或验证人员应当严B数量和品种D公开讨论 ）责 任。D组织、管理）进行检验和验证，并对检验、验C货物和类型D标准和A标志鲜明B管理方便 C查找容易D保养有利89在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原

27、因，说明情况，如发现严重短 缺或损坏，），对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时 应查明原因，（ 处理。A分析问题B追究责任 C找出因故D采取措施90实行技术改）、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少造，（材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。B采用先进方法 C采用先进设D推广工作经A采用先进工具备 验91设备的 ABC分类，是根据（ ）进行设备分类。 A设备的寿命周期费用的高低B设备的精度高低C设备的综合效 D设备的综合效率，按其重要程 率度 92设备技术性无形磨损产生的根本原因是（ ）。A设备长期闲置导致的精度下降B设备长期使用导致的精度下降C科学技术的进D设备原始价值的贬步值

28、93设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（ ）阶段 A初始磨损 B正常磨损C急剧磨损 D多级磨损94物料需求计划是适用于（ ）企业的作业计划技术。B单件生产 C标准件生A流水线生产产D多级装配制造95MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息A产品结构信B批量 C安全库存息量D在制品定额96JIT 的生产现场是一）生产方种（式。A推动B拉动 C推拉结合D计划型97JIT 生产作业计划的特征是，它只向（ ）指示顺序计划。B毛坯制造工序 C总装工A加工工序序D外协部门98精益生产的核心是（）A并行工程B敏捷制造 CMRPDJIT99适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济

29、价值关系国计民生产）品的认证是 （ 。3服务性运作比制造性运作的辐射范围广。4存货型运作管理的重点是确保交货期， 产过程各环节的衔接平衡。 （按“期”组织生）D.国际认5为6小时，悲观时间9 小时，则作业时间平均值约为为（）。A.6.67 小B.6.5 小时 C.6.4 小D.6.33 小时时时三、判断题1生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（ ）A. 自愿性认证 B. 强制性认证 C.区域认证 证100在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为 小时，最大可能时间2制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。（ ）5设计生产运作系统时，首先应选择软件要

30、素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。 （ ）6生产运作管理的目标“在需要的时候，以适宜的价格， 向顾客提供具有适当质量的是要在产品和服务”。（）7质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略 而变化的。 （ ）8如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客 , 既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题（）9在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的 “资格标准”（ ） 10霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。（ ）11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都

31、做到最优，才能真正具有竞争 优势。（）12. 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标 体系来衡量。（ ）13. 公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。（ ）14. 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。（ ）15. 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。（ ）16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。（ ）17. 基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的 占有率和稳定的利润。（ ）18. 对于采用基于时间战略的公司而言，时

32、间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业 务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。 （ ）19衡量质量的标准是顾客满意。（ ）20质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。（ ）21质量管理是质量管理部门的工作。（ ）22ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。（ ）23工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反（ ）映。24工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。（ ）25工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。（ ）26在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。（ ）276 原则

33、下产品出现不合格的比例比3 原则降低了一半。（）28成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。（ ）29无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角 度考虑，能以体现设计的领先水平。 （ ） 30产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化， 方向变化。 （ ）31非工艺性损耗是由管理不善造成的， 此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。 （ ） 32团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。企业都应该追求高档 多功 次、而产品的使用成本与性能水平呈反并非产品制造中所必需的， 因33由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形 磨损，又称精神磨损。（ ）

34、34机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶 其中第一个阶段和第三个阶段磨 段， 损比 较快，中间的阶段磨损比较 慢。 （ ） 35设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的 一种措施。36工艺消耗定额是由于管理不善造 成的。 （ 37工作测量的核心问题是如何使测定的标 准时间，选定的一部分人。（ ） 38生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品 的期限。39在对象专业化的生产单没有集中制造某种产品或零部件所需要的各位里， 种设备。40工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品 的品种。41主生产计划是相关需求 计划。 （ ） 42物料编码是 MRP系统识别物料的惟一标 识。43一般仅对

35、产品结构中最低层物料设置安 全库存。44工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的 干扰。45能力需求计划就是要解决超负荷的问 题。（46把生产活动与财务活动联系在 一起，47敏捷制造系统是典型的开放系 统。48设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的 丹尼斯设备工程年会上提出的。（ ） 49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备 50设备磨损曲线一般可分为四个阶段。（ ）四、简答题1制造性生产和服务性运作有哪些区别？是基本）能其适中应全体员工，而不只是适用于MRP迈向闭环MRP关键的一步。（）·帕克斯首次于 1971 年在美国 国际2生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在

36、关系？3流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？ 4存货型生产和订货型生产有何区别？ 5大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？ 6服务性运作有哪些类型？ 7简述我国安全生产方针。8. 简述生产运作战略的特点。9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？10. 简述生产战略与公司战略的关系。11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。12. 简要分析基于成本的战略。13. 简要分析基于质量的战略。14. 简要分析基于时间的战略。 15质量管理的主要内容有哪些？ 16质量成本可以分为哪几种？ 17什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？ 18质量小组在质量管理过程中的作用如何

37、，如何顺利实现其作用？ 19简述 PDCA 循环的工作步骤。20说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。 21物料消耗控制的方法有哪些？ 22影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？ 23何谓发生安全事故要 “四不放过”？ 24缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？ 25缩短交货期有哪些对策措施？ 26并行工程与顺序工程有何本质差别？ 27MRP的发展经历了哪几个阶段？ 28应用 MRP有何现实意义？ 29常用的作业排序规则有哪些？ 30实现大规模定制的主要障碍是什么？ 31根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。 32CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的？ 3

38、3为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？ 34为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？ 35简述企业流程再造的特性。36简述企业流程再造理论提出的历史背景。 37企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？ 38创新设计新流程，可采取哪些主要策略？ 39分析虚拟制造的种类。40什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？ 41大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？ 42与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？ 43生产计划中的产值指标分为哪几种？44. 网络优化的方法和内容有哪些？45. 物料库存成本包括哪些内容？46. 物料需求计划的基本原理是什么？47. “推动式”与“拉

39、动式”生产作业管理方式的区别是什么？48. 设备综合管理包括哪些主要任务？49. 降低在制品库存可以采取哪些措施？ 50简述绿色设计的内容。五、论述题 1如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？ 2广义生产运作管理包括哪些内容？3为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？4. 试述生产战略的框架组成部分。5. 试述如何有效地制定生产战略。6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。7从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？8MRP有何特点，它是 MRP的最高发展阶段吗？9试述污染控制的基本原则。10试述精益生产方式的内容。11试述组织准时生产

40、的条件。12试述价值工程的活动程序。13试述设备磨损理论。14论述库存控制的意义。15. 分析我国节能减排的具体 途径。六、计算题 1某企业预测 用零件 2 件，该零件单价为 统计可知， 的 20，每次订购该零件的费用为 2某物料的订购提前期为200 吨。 （1）如采取定期订购方式，每 的现有库存量为450 吨，但尚未到货的数量为2006年甲产品的销售量为 5000 件，每一件甲产品需2 元，由外协厂供应。根据历史资料 零件的年保管费用为零件单价28.8 元，试计算 零件的经济订购批量。10 天，每日需用量为 20 吨，保险储备定额为已经订购45吨，求订购批量。30天订购一次，订购日（2）如采

41、用定量订购方式，试确定其订货点。3某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经售概率以及利润数值预测如下表所示。单位：万元研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服 10务期为4某工厂生产某产品，有两个年。 方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。试问：应采用哪一个生产方案费用最省？ 5某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为 150 万元，每年这套设备的低劣化值 （即每年增加的维持费用）为 7 万元，求这套设备的经济寿命。6假定以 3000 元的价格购入一台设备，设备

42、残值与维持成本的有关资料如下表所示， 试用面值法求此设备的经济寿命。7. 某企业生产一种零配件，生产批量为 60 件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序 的加工，各工序单件加工时间分别是： 3 小时， 4.5 小时， 3.7 小时， 4.1 小时， 试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是 多少？8. 某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。作业ABCDEFGHI紧前作业乐观时AABCBDDEGFH间11815131286105正常时间 悲观时1210171515109116间131219171812111399某物流中心原来基本上是以手工

43、操作为主，现在随着规模逐渐扩大，正 准备采用以机械操作为主的工作方式。有关成本数据如下：（1）手工操作固定成本： 15000 元年；82元件，其中35 元，人 35 元，其 12可变成本：（2）机械操 作材料工余元。固定成本：800000元年；58元/ 年，其中材35 元，人12 元，其可变成本：料工余10 元。如何确定应该采用何种操作方式？10某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/ 年，产品 A在车床组的台时定额为 9.3 台时/ 件。车床组有8 台车床，两班制生产，每班 8小时，设备的停修率为5%，去除节假日，全年306 个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生

44、产共有任务是否平衡 ?参考答案一、填空题1（投入）、（产出）2（人）、（机器）3（专业）、（管理 ）4（制造性）、（服务性）5（连续性 / 流程式）、（离散性 / 加工装配式） 6 （备货型）、（订货型） 7（难）、 （通用）8（劳务）、（生产率） 9（产量）、（重复程度） 10（大）、（高） 11（少）、（低） 12（减少零件变化）、（提高生产系统的柔性）13（工艺）、（对象） 14（均衡）、（平行）15（短）、（多）、（差） 16（品种）、（质量）、（产量） 17（生产作业计划）、 （具体化）18（组织）、（控制）、（运行） 19（价格）、（质量） 20（在制品）、（成品） 21（ 510

45、%）、（ 7080%）22（定量法）、（经济批量法）23（订货量）、（订货点）24（ MRP）、（闭环 MRP）、（ MRP） 25（产品结构文件）、（库存状态文件） 26（加工时间）、（临界比） 27（质量）、（费用） 28（事项）、（活动） 29（起 始）、（终结）30（价值）、（最少） 31（暴露问题）、（解决问题） 32（看板控制）33（净利润）、（投资收益率）34（统计质量控制）、（全面质量管理）35（全员性）、（全过程性） 36（一切凭数据说话）、（一切按PDCA循环办事）37（计划）、（实施） 38（人）、（客观基础）39（鉴定产品）、（预防事故）40（排列图）、（因果图）、（直

46、方图） 41（人操作人员）、（环生产运营的环境） 42（对称形）、（对称形） 43（设计）、（生产） 44（技术标准）（安全标准）45（服务系统）、（服务人员） 46（设备综合工程学）、（全员生产维修制度）47（技术上）、（经济上）48（投资回收期）、（年费用）49（有形）、（无形） 50（维修）、（财务）二题、单项选择题1611162126.3136 414656B615166 7176919681 86三、判断题1×物质资料的生产2 3×辐射范围窄 4×按“量”组织生产5×先选择硬件要素678 91011×同时达到最优既不可能也无12

47、15;不仅仅是会计指必要标1315 16×应由高级管理者选14×内部环境 择17×相对质量的领先18×降低了成 19 20×在于员工和管理者的培训和发 本展21×是公司每个员工的工作22×主要帮助企业决定选择哪个标准2324×是工序在一定时间内稳定状态下的实际加工 能力25 26×工序不稳定28×由单位负责人负27×不止一半 责29×应以提高产品的性价比为目标30 31×不可避免的，应计入32×团队激励也有弊端 33 3435×消除无形磨损 36

48、×非工艺消耗是由于管理不善造成的 37 38×并发运出去为止39×集中了 40 41×是独立需求计划4243 44×消除节假日的干扰 45×还要解决低负荷问题46×是闭环 MRP迈向 MRP的关键一步 474849×是 50×三个阶段 四、简答题1答：这两类生产的基本区别如下：（ 1）产出的物理性质不同；（ 2 ）资本的密集程度不同；（ 3 ）与顾客的接触程度不同； （ 4）企业辐射的范围不同；（ 5 ）绩效的评估方法不同。2答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。（ 1）生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。（ 2）生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。（ 3 ）生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们 自己的作用，硬件要素的内容和组合形式决定生产运 作系统的结构形式；软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。3答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型 生产。流程型生产的工艺