金某建筑集团公司绩效考核方案125279858

1、 精品 word 文档 值得下载 值得拥有金某建筑集团公司绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况， 给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证 公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1 .各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源中心负责指导、监督和提供技术方面的支持；2. 考核应以规定的考核项目和事实为依据；3. 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4. 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其 工作的改进与提高负有主要责任；5. 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞 弊。三、适

2、用范围本方案适用于河南中煤电昱东实业集团有限公司。四、考核组织1. 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由董事长或其 授权人、分管副总和人力资源中心组成。考评结果由人力资源中心负 责汇总，人力资源中心根据考评结果核定部门绩效。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有2. 各部门负责人负责本部门员工的考核工作， 于次月3日前将考 核结果报人力资源中心 备案。五、考核安排：部门考核对象考核范围考核周期考核开始时间高层咼层领导总裁、常务副总、经营副总、财务副总月度考核112月每月结束前一周年度考核12月25日部门中层领导各部门经理、副经理（主任、副主任）、主管月度考核112月每月结束前一周年

3、度考核12月25日基层员工内勤、文员、专员等月度考核112月每月结束前一周年度考核12月25日六、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与 被考核员工沟通后，确定月度绩效考核的内容：1. 高层领导，适用高层人员考核表附表1,主要考核内容 包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为 20%、60%、 20%。2中层领导，适用中层人员考核表附表2,主要考核内容 包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为 30%、50%、 20%。3. 基层员工，适用普通员工考核表附表3,主要考核内容 工作绩效、工作能力、工作态度，其权重分别为45% 35% 20%年度考核高层

4、领导及中层领导将年度绩效考核结果与述职报 告结合，其中年度考核评定占60%述职报告占40%七、考核评分与绩效面谈1. 直接上级必须在实施考核的时间内，组织与每一位下级员工 进行绩效面谈。2. 绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的 工作绩效进行沟通，肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员 工制定改进措施。3. 在针对员工工作业绩和工作表现的绩效面谈中，考核内容、 考核标准严格按考核表填写的各项内容进行。4. 通过绩效面谈，直接上级辅导下级员工制定下月度的绩效改 进的行动计划和建议学习课程，同时填写绩效面谈记录表。5. 人力资源中心对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查， 对没有

5、按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级处理。八、考核结果应用月度考核时，只对岗位工资进行考核，实发岗位工资 =标准岗位 工资*考核系数。实发岗位工资：考核结束后应发于被考核人的岗位工资。标准岗位工资：按照被考核人岗位、职务级别不同，所确定的用 于岗位考核的工资部分。考核系数：计算绩效工资过程中所使用的一种工具。绩效考核结果与考核系数对应表考核结果优(90100)良(8089)中(70 79)待改进(6069)不合格（60以下）考核系数1.31.110.80.4年度考核时，考核结果按照考核级别直接给予奖励，具体如下:年度考核评级为“优”的，发放最后一个月工资总额的五倍；

6、年度考 核评级为“良”的，发放最后一个月工资总额的四倍；年度考核评级 为“中”的，发放最后一个月工资总额的两倍；年度考核评级为“合 格”的，发放最后一个月工资总额的一倍；年度考核评级为“不合格” 的，不发放年终绩效奖金。员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：1. 在一年内月度考核连续四个月“优秀”或累计六个月“优秀”的，工资上调一级；2. 在一年内月度考核连续四个月“不合格”或累计六个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；3. 具体调整法及规定详见薪酬管理制度。九、申诉各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果， 考核 者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 I异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出 申诉：1.员工本人向其上级领导或监审部或人力资源中心递交“申诉 报告”；2 .接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委;调查结果反馈给申诉员工的上级领导，并提交“调查报告”；3.申