公司员工年终奖分配预案[001]

1、某有限公司行政文件 职员年终奖分配方案 一、 考核宗旨 为了规范职员年终奖金发放的治理， 合理核算年终奖金发放 的数额。本着激励职员的工作热情和积极性， 提高职员的忠诚度 和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少 劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、 考核发放范围 适用于公司全体职员（总经理除外） 三、 考核程序 （一） 年终考核周期为每年一次； （二） 年终奖计算周期：转正不够一年的职员从转正当月开始计 算，转正满一年级以上的职员从一月份开始计算 （三） 财务出各经营网点和操作平台财务报表 ，提供各部门的销 售情况；行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明 细,

2、行政提供 ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，12 于春节前 15 日，提交财务审核，并下发各部门核对。 （四） 春节前 6 日， 总经理、 副总经理全部复核完毕， 由行政办 公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放 50% 年后回来上班第一次发工资时发放 30% （不回来上班则取消所有 剩下余额） ，另 20%第二年 6 月份工资里发放，此日期之前辞职 或者差不多提出辞呈的视为自动放弃。 （五） 年度考绩事宜由行政办公室督导， 财务执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一） 年终奖涉及因素 当年年终奖核算要紧涉及的因素为： 门店销售额（门店）、 公司总体销售额（

3、办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表 现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二） 年终奖计算工式 年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数 （K）*工龄对应系数（N） （三） 年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 12 奖金基数=员工级基本工资*销售额系数 其中销售额达成系数=指标销售额（销售额达成系数，是指部 门全年销售额完成情况），其中门店经理按门店完成情况，总部职 员（含治理者、仓储）按全公司完成情况。 如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时刻最长的部门 销售额达成系数计算奖金，如出现异动前后在职时刻一样的 ，按 最高的部门销售额达成系数核算，例如职员甲转

4、正后在清湖工作 4 个月，后调佳豪门店 5 个月，再调盈富门店 3 个月，则全年销售 额达成系数按佳豪门店的，再如职员乙在清湖上班 5 个月，调佳 豪上班 5 个月，后调盈富 2 个月，如清湖销售额达成系数高于佳豪 则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算 .同一部门同一年内异 动时刻可累计，例如某职员在清湖上班 5 个月，后调佳豪上班 5 个月，再调回清湖 2 个月，则按清湖（清湖共 7 个月）计算）. 2、岗位对应系数: 职级 系数 副总 2.8 中心经理 2.5 店长 2 店长助理 1.8 专员、技工（财务文员、行政文员、仓库文员、网媒专员、客服专员） 1.2 一线职员（店员、司机、仓库杂工

5、） 1 备注：见习期和储备期按下一岗位级不计算 ，例如储备经理和见 习经理按主管级不核算。 在考核期内，关于晋升和降级的职员，按其在不同职位的实际月 份数发放职位对应的年终奖。异动 （包括任命晋升调岗和降职） 执行时刻每月 15 日（含）之前则算异动后职务岗位系数,15 日之 后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个 月时刻的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位 系数。 岗位系数=异动岗位系数之和 岗位糸数总实际上班月份数 例如某职员，1-3 月是职员级，4-7 月为主管级（3 月 16 日至 4 月 15日期间晋升为主管），8-12 月为经理级（非部门经理，7 月 15 日之前晋升为经理）,那他的岗位系数 为:（3*1+3*2.5+3.5*6）