业主单位管理制度

1、主单位管理制度（办公室布置）1根据国家和水利部门有关规定， 按照国家规定建立健全质量保证体系， 建立 质量管理制度，落实质量岗位责任制。2严格履行基本建设程序，根据泵站工程特点和技术要求，确定合理标段、合 理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设 计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。3主动接受质监机构对其质量保证体系的监督检查。工程开工前， 应按规定向 质监机构办理工程质量监督手续；工程施工过程中，主动接受质监机构对工程 质量的监督检查；工程完工后，应由质监机构对工程质量进行鉴定。4依照有关水利工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，

2、进行设计、施工和监理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应 对工程质量进行抽查。5加强档案管理， 所有建设项目都要按照水利工程档案管理的有关规定， 建立 健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环陈的文件资料，严格按照规定安全管理职责 1宣传贯彻安全生产方针政策、 规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。2督促实施施工组织设计、安全技术措施； 实现安全管理目标； 对项目各项安 全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导； 3组织承包商安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作； 4查处违章指挥、 违章操作、 违反劳动纪律的行为和人员， 对重大事故隐患采 取有效的控制措施，必要时

3、可采取局部停工的非常措施； 5督促开展安全活动， 每月召开一次安全讲评会， 分析与总结本月安全生产情 况；6协助完成承包队伍的安全教育，参与安全事故的调查与处理； 7每月底要对本月安全生产动态， 存在问题及解决办法以书面形式上报工程指 挥部。财务管理制度为了有利工程建设，加强财务管理 ,提高资金使用效益，根据本工程的特点和由建设处负责人有关财务规则，特制定本规定。1、所有工程经费开支， 非生产一次性费用报销均须逐级审查， 审批。2、严格执行国家财政财务制度和财经纪律，加强经济核算， 坚持实事求是，量 入为出原则。各项支出须要按有关开支范围和标准执行。3、办公用品的购置等日常费用，事先向后勤负责

4、人提出，经后勤负责人汇总， 报建设处负责人同意后，由后勤人员负责办理，属政府采购物资必须按程序购 置。4、指挥部工作人员因工作需要临时借款，应由建设处负责人签批。5、各项支出须有合法凭证，方可报销。6财务人员要协调好与水务局财务与各部门的关系， 及时掌握政策信息， 更好 地为建设处高效运行服务 。7财务人员要做好建设处日常经济业务原始凭证的审核， 及时登记明细帐， 严 格按照财务规定做好相关基础性工作。工程施工进度管理制度为有效控制XX泵站更新改造工程建设施工进度，依据施工计划安排和施工合 同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。各部门职责1、建设处全面负责工程施工进度管理， 及时协调工程建

5、设相关方关系， 检查、 监督、考核进度计划执行情况。2、监理单位审核、审批施工进度计划 ,代表甲方监督计划执行并督促施工单位 采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目 标。进度控制措施1、建设处审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划 （总进度计划范围内） ， 审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进 度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据， 监理单位应制定控制性工程施工进度计 划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、建设处建立全面反映工程进度状况的工程日志、 工程实际与计划进度对比，

6、 深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、建设处定期组织召开例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应 措施，并督促相关责任方执行。5、建设处要积极为工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度 的影响。进度检查1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及建设处等。2、方式：建设处定期检查，检查结果经建设处负责人批准后，建设处向工程 施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结 果上报相关领导。3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。日常管理制度为规范建设处管理日常工作，树立良好的外部形象，提高工作质量和办事效率， 特制定如下制度:1、遵

7、守党和国家的法律、法规，遵守建设处的各项规章制度。2、行为举止要文明、礼貌，妥善处理与周边群众的关系，不得参与打架，斗 殴，酗酒，赌博等违法乱纪活动。3、说话要和气、谦逊，要使用文明用语。为建设处创造团结、友善的氛围。4、工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向建 设处分管负责人请假，经批准后方可离开。5、工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；不得用办6、公室电话进行私人交往或闲聊。各部门应每天安排人员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有 序。8、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，严格按照建设处规定使用办公设备。每周为五个工作日，周末实行轮流值班制。10、正常上班时间：