中小企业人力资源管理六要诀

1、中小企业人力资源管理中小企业如何在人才竞争中获得先机 ?有不少人曾经为此发表过文章。作为一名中小企业的管理者，九年来，我也曾经在此迷茫过， 通过近十年的中小企业工作经验，作为一名管理者，谈谈我的看法。人力资源管理， 大多数中国中小企业应该补上这一课， 从西方工业革命至今 100 多年的历史中，西方发达国家早已经建立起一套 行之有效的人力资源管理体系，其中不乏有佼佼者 , 如 GE、SON、Y 三 星等等，以上这些大型跨国企业之所以能在工业文进程中取得优势， 就是因为其深得用人之道 . 在中华五千年历史的长河中， 凡盛世时期， 都是因为其立国之君深得用人之法所至， 唐太宗李世民在位期间， 涌 现

2、出一大批举世闻名的官僚，如：文官大臣魏征，武官大将蔚迟恭等等，才有了举世瞩目的隋唐盛世。可到了现代，自中国改革开放至今近三十年的时间里， 中国的中小企业从一闻不鸣，到成为中国经济增长的中流砥柱，经历了一个快速而血泪的成长史. 时至今日，美国金融危机导致的全球经济危机， 袭卷到中国的时候，我们的雇主们却显得格外的紧张，和感到从未有过的寒冷。大学生择业难，企业用人难，其实在 99 年之后就已经初露端伲, 我们抛却大学生理论与实践无法结合这个原因，单看企业人才 流动方面有哪些隐含的问题存在呢？这些问题又该如何解决？一方 面我们要建立自己特色的用人机制。 二方面是向优秀企业学习成功之 经验。、建立人力

3、资源评估体系绝大多数中小企业， 缺乏人力资源评估体系， 往往老板就是企业 的人力资源部经理，人员的选拔任用，担职晋升，都是老板一人说了 算，人才的价值评估，掌握在老板一人手中，企业在任用人才时，往 往不是按岗定薪，按能力定薪，而是老板一人凭感觉按人定薪，所以 在许多企业里就出现了这样一个怪现象， 同样的岗位描述和相似的工 作性质，却出现了薪金待遇的不平衡，导致部门之间，人与人之间， 矛盾丛生，牢骚满腹，不满情绪充斥整个团队。中小企业解决发展过程中的人才瓶颈必需首先建立一套有自己 特色，顺应时代潮流的人力资源评估体系。首先建立人力资源部，行 使人才选拔，任用，企业制度部训， 企业文化宣导， 薪资

4、评估的职能。打破老板一言堂的任用原则，引进新鲜血液的同时不发生排斥反应。人才引进是件正大光明的事情， 不必躲躲藏藏， 站在公平的角度上实 行竞争上岗。如果与期相反，反而会让本位员工产生猜疑，薪资体系 的确定应科学， 符合集体利益， 符合了集体利益也就是符合了公司的 利益，因为公司是个集体。其次，老板应完全平等对待所有员工，所 有人都有机会， 不应对内部或外聘人员带有色眼镜或另眼看待， 即是 如此，这本身就是一种不公平。二、建立一人才档案 ?中小企业多数没有人材档案资料，只知道姓名，大概家庭住址， 电话，其他均无。一但遇到问题时，都不知道事从何起，从无查找。其实人才档案就是一个企业软件的保险柜，

5、 可以确保企业在出现危机 之时不失去对人才的调用及控制能力。 建全的人才档案不仅仅是那些 简单的表格，更重要的是记录每个人的工作表现，精神面貌，行为举 止，心态稳定性，优缺点分析，成长速度，潜在实力等等，为企业下步任用人材作为有效细致的参考资料。三、人才的合理分配与使用1、两个原则： 物尽其用，人尽其才”：这是人力资源管理的本质。往往 大多数中小企业，不能作到这一点，老板点到谁，就是谁，从未对其 进行科学细致的评估， 赶鸭子上架的事情屡见不鲜， 最后导致一个结 果，那就是企业蒙受巨大损失，个人为此负出代价，被企业辞退。作 为人力资源部， 应该对所任用员工进行科学的评估及有效的引导， 这 个人能

6、干什么？不能干什么？有哪些特长？有哪个短板？哪些是通 过引导或培训可以改变的？哪些是根本不具备的？哪个人是潜力 股？哪个人是增长收益股？必需清清楚楚，作到心中有数。2、不要打破“不可为而为之”之原则，因为那要付出巨大的成本代价，得不偿失。明知不可为，反而为之，这是不明智之举。重要 岗位必需坚持宁缺勿滥的原则。四、寻求企业价值观与员工价值观的平衡人的价值观不是与生俱来的， 而是后天建立的， 周围受教育的环 境决定人的价值观。 当企业价值观与个人价值观空前一致的时候，业会达到空前的团结， 和空前的繁荣。 个人价值观会受到周围环境的 影响而发生变异。中小企业大多数没有注意到人才价值观的微弱改 变，没

7、有及时进行引导和教化， 最后导致个人价值观与企业价值观差 距越来越大，最终导致分道扬镖，这个结果不但对个人是损失，对企 业也是损失，双输的结果是企来应该着力避免的。五、建立建全优胜劣汰制度 ?作到奖罚分明，优胜劣汰。铁打的营盘，流水的兵，让优秀的人 更优秀，把懒惰、无能的人淘汰，这是生存的自然法则，在企业管理 中由为重要。 许多中小企业老板有这样一个错误的认识， 从外面高薪 聘请一个职业经理人， 对待其他人严于制度， 却对外聘“人才”放松 管理，最后导致他却是企业最大的破坏者， 高层管理者一定要明白一 个道理，企业是靠制度生存，制度面前人人平等，没有特例。对待内 部重用者，亦是如此。否则就会成为他一个人高高在上，可以为所欲 为，疏不知却成了反面教材。作为老板，看结果比看过程更重要，即 使过程再完美，结果如果不是企业想要的，也不应得到原谅，淘汰是 必然，否则将违反自然法则，适者牢骚满腹，不适者活得逍遥。六、生活比金钱更重要有些企业主，往往以为给够了钱，就可以无限制的透支人力资源， 把员工榨得干干的， 导致大部分员工的工作状态疲惫不堪， 身心疲惫， 工作积极性下降， 人力资源部应该适时对员工进行精神上的干预， 创 造一个优雅，温馨的工作环境，经常下到基层体察民情，给予精神上的关怀，是勤奋、 高效率工作的