建设工程造价控制的分析

1、建设工程造价控制的分析摘要：建设工程造价预算、概算、决算作为建设m程成本分析及控制的主要方式，一直备受建设单位的重视。本文中，笔者首先分析了现阶段我国建筑工程造价成本控制的各建设阶段出现的问题，并结合自身工作经验，有针对性的提出了建设工程造价控制的可行性措施，具有一定的实际参考价值。关键词:建设工程造价控制项目预算措施前言:随着我国经济产业不断发展，建筑行业的发展速度不断加快，与此同时，在建设工程造价方面的问题一直较为突出，比如超预算等现象，严重制约了我国建设工程的发展，不利于建筑工程的经济性和资源优化，因此，笔者认为，分有必要对当前工程造价的主要问题进行分析，并寻求合理的解决途径，以更好地对

2、建设工程总成本进行控制，并促进工程造价与管理朝着科学化、规范化的道路前进，提高建筑产业的社会和经济效益。、建设工程造价控制的问题1 .决策期问题随着社会化大分工的发展，我国很多大规模的项目工程建设单位大多通过委托有相应资质的第三方机构，特别是设计单位来进行项目可研报告，并对项目总体投资进行初步的估计。但是从实际情况来看，设计单位由于缺乏对工程的整体了解与把控，对建设工程项目的总工程量、预计的工程质量标准、工程进度要求等没有全面而清晰的认识，经常会出现投资数额估算的误差明显，而这些都是项目工程建设决策期常见的问题，严重影响了项目工程总体目标的达成。2 .设计阶段问题首先，设计技术与项目经济性的矛

3、盾。设计单位的设计者往往只关注如何设计能够使得建筑的实用性、功能性和美观性等满足业主的需求，为了完成设计任务的技术部分而展开设计，恰恰忽略了设计的经济性的考虑，工程造价人员与设计人员之间缺乏沟通，使得双方对于经济成本造价产生了矛盾，极易产生工程造价不合理甚至失控。其次，是项目设计不够深入和细致，由于设计经验不足或其他因素影响，某些工程项目在设计时考虑不全，没有深度，甚至存在设计缺陷或者不切实际的问题，以至于在实际施工过程中还需要不断调整，增加造价。3 .招投标阶段问题招投标阶段问题主要表现首先通过恶意压价，低价中标，然后在实际的建设施工过程中想方设法的不正当的减少成本使用，比如偷工减料、故意变

4、更施工技术，采用低质、不合格的物料，给工程安全带来了巨大隐患，扰乱了招投标正常的市场秩序。4 .施工阶段问题施工阶段的问题主要表现为不按科学的建设程序施工，边决策、边设计、边施工的现象严重，有关部门对施工过程监管不到位，工程造价不断上涨。施工材料采购人员为了己私利，故意购进不合格的材料或者谎报价格，赚取差价。二、建设工程造价控制措施1 .实施工程造价全过程管理建设工程项目，特别是一些大型的建设工程项目，是项长期的、复杂的、系统的、综合的工程，从项目的决策、设计、施工、验收、竣工、使用、维护等各个环节都应当有科学的造价控制理念做指导，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各部门都应当加强对人员的

5、培训，形成自上而的造价管理意识，绷紧成本控制弦，而且应当成立专门的项目造价监控及管理部门，对于工程造价的每一个阶段、每项成本支出做出严格的管理和把控，并根据工程建设与施工的实际，不断寻求、创新最佳的管理方式，实行科学化的、动态的、全过程的造价控制欲管理，在确保工程质量的基础,尽可能的减少工程造价成本，帮助建设单位获取更大的经济效2 .严格控制工程质量，有效缩短工期众所周知，规模大、工期长的建筑项目必然会产生更多的人力、物料成本，因此，应当在实际的工程项目建设与施工过程中，尽可能的提高建设与施工效率，比如，不断加强人员的工作责任感，积极利用先进的施工技术进行建设，而且应当做出科学的工期规划，设立

6、阶段性的目标，最大限度的减少不必要的成本使用。3 .结合工程实际，健全造价管理制度首先，应当对建设工程的实际情况作出全面、细致、科学的分析，并在此基础上建立符合项目建设施工特点的工程造价管理体制，并在工程项目进行的整个过程中严格执行、落实到位。其次，要实施动态化的造价控制机制，对工程建设过程中出现的问题积极协调、处理，并及时将处理方式和处理结果等反馈到工程造价管控部门，做好记录，整理成案例或者档案，妥善保存。再次，大型的工程建设项目单位还可以将造价管理工作委托给具有合法资质的第三方监理机构对项目工程整个过程进行科学高效的管理，制定统一的管理标准，有序的开展工程造价控制与管理。4 .强化施工人员

7、的管理人员作为工程造价中的重要资源，同时也是重要的工程造价管理主体和对象。因此，建筑单位应当对施工人员展开人性化的、科学合理的管理。特别是对于建筑技术人员和基层施工人员，更应当加强管理，帮助他们树立成本控制意识。另外，还应当顺应时代发展的需求，不断引进先进的施工设备，运用高效的施工工艺流程，采用环保、高质量的绿色新型材料，提高人员的技术水平，并积极借鉴先进项目单位的施工经验，在确保施工质量的前提下，最大限度的减少工期，加快施工进度，减少人员及物料成本，实现建筑单位效益最大化。三、结语工程造价的管理和控制无论对于施工企业还是对于建设企业，都具有不同凡响的重要意义，只有强化从决策投资到竣工决算的每