化验室绩效考核评分细则

1、化验室绩效考核评分细则（暂行）为了提高工作效率增强员的积极性，促进员工个人发展和实现企业目标, 制定本考核方案。本考评细则适用于化验室员工及班组长的月绩效考核，考核 分值计入绩效，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。具体考核内容如下：考核项目具体考核内容得分劳动纪律（10 分）无迟到、早退现象、按时交接班。坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，外出采样分析 后按时返岗。工作时间不做与工作无关的事情。严禁吸烟，遵守文明办公守则，无不文明现象。不得利用工作计算机玩游戏，私自安装与工作无关的软件等。仪容仪表整洁得体，工作穿工作服，不得奇装异发。遵守公司各项规章制度，遵守化验室制度，不

2、得在精密仪器室内聊 天或干与检验无法的事情。道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人 行为。有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。若有违反，按性质另扣班组当月平均考核得分1-5分/次。工作态度（10 分）服从领导无顶撞上级现象，认真完成上级交办的各项工作，不得无 故拖延、互相推诿，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现 象。明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所 出具的检验结果。工作中发现问题及时上报。努力学习本冈位安全、技术知识，无消极怠工现象。工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项基工作 内容。对其他相关部门人员态度和蔼，热情，分析

3、问题有理有据，不急不 躁，维护本部门的形象。做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），要有 参与意识。言行得体，坚定立场，正确处理无理取闹要求，积极配合同事工作， 不做影响本部门形象的事。根据实际需要，及时、合理的报物料计划，药品、实验器具不足时 及时上报，凡由于计划不周、报告不及时影响检验工作的扣1-4分。若有违返，按性质另扣班组当月平均考核得分1-5分/次。仪器使用 与保养（10 分）使用时按仪器说明书进行操作。小心谨慎，避免损伤仪器，确保化 验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复基使用前的初始状态，卫生 打扫干净，并检查是否完好。个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查

4、校正记 录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查校正不仔细，导 致测得的数据错误，或耽误工作的该项不得分。若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1-5分/次。现场及 班组交 接情况 （5分）随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验 完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位，按规定摆放整 齐，每月不定期抽查，一次不符合要求考核个人， 1-2分/次。接班前，班组把卫生彻底打扫干净、物品摆放整齐（6S管理）。交 接班时由下一班的接班人员对上一班的卫生及物品摆放进行检查 考核，合格后，交班人员方可离去；否则继续打扫、直至合格为止， 并在该班的交接班记录上记录整个考核经过。指出后

5、不打扫则扣上 班组5分/次，指正后打扫干净可不扣分。因接班班组检查考核不仔 细，经领导指出不合格处时，扣接班班组相应分数。接班时一定要将本班突发事件、异常情况等需交代的事情交接清 楚。若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1-5分/次。安全制按规格穿戴好个人劳动保护用具，如现场检查发现未正确佩戴个人度考核 （20 分）劳动保护用品，扣2分。严格遵守公司各项规章管理制度、化验室安全守则、安全操作规程、 取样清意事项等。因未遵守而发生安全事故（伤亡事故、火灾事故、 设备事故、操作事故）按事故大小分为：发生轻微事故扣 5分。一 般事故扣10分。严重事故扣20分。贝工母月进仃安全知识考核，不及格者扣5分

6、。发现安全隐患及时反馈，对辖区内设备电路多检查，前班、班中、 班后检查本辖区水、电、气等是否已正常。若有违反，按性质扣责 任人当月考核得分5-10分/次。业务考核（45 分）检验（20 分）若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣当 月平均考核得分2-10分/次。及时报送检验报告，从取样 到报送检验报告按车间规定时间要求，每有一次超过规 定时间考核2分。出现样品漏检、误判，检测结果弄虚作假、抄袭、乱编、 不符合实际值，按情节考核责任人1-10分。各项记录要求齐全，填写清晰、整洁，反馈信息准确无 误，内容完整、真实、准确，具有可追溯性。视情况5-15 分/次。记录（5分）实验原始记录按要求

7、填写，清楚准确，真实详尽。不得 随意涂改、刮除。按照要求更改错误记录。分析检验报告单、台帐等，填写必须单位统一，清楚准 确，纸面整洁，传递及时。接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表、保证记 录相互一致。交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详 尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也不姑 息放过。设备、药品台帐及时登记，帐物相符，随机抽查，每有 一种不符合扣0.5-2分。要求各种台帐齐全，原始资料归类整理成册，以用查阅 方便。酌情1-5分。若不按规范填写记录单，另扣当月考核得分1-5分/次。（考核时抽查各种记录、报告单10分，不符合要求每处扣1分）技能培训（10 分）根据培训计

8、划，认真组织技能培训，培训记录整洁，内 容全面，不得敷衍了事，根据当月学习内容提前对员工 进行测试，测试合格率达不到80%的，重新进行培训。 不符合要求扣责任人1-10分。积极参加班组培训，认真完成培训笔记，对学习内容理 解记忆，培训类容部门每月进行考试，考考试不达扣1-5分。工作完 成情况（10 分）出色地完成自已负责的工作任务及领导交代的工作任 务。马虎完成了工作，但仍有一些不足，扣 2分；忘了， 未做，扣5分。对临时交办的工作不推诿，要求行动迅 速、效率高、质量好。每有一次没按时完成或不符合要 求扣2分。要求各班组客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考 核工作，如未按时完成扣3分，抽查发

9、现有明显的不客 观、不公正现象，扣5分。为促进“师带徒”工作扎实有效地开展，决定对学、教 情况进行考核，带徒期间，徒弟发生违章违纪及责任事 故，如师傅未履行指导责任所致，考核师傅 5分/每次。 学徒期满，接受考核，考核合格的，上岗操作。学徒期 间因学徒个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习 进度，即不符合岗位要求的，终止师带徒协议，学徒延 期转正，并调整其工作岗位。奖有特殊贡献，表现优异；1-5分/每次。受公司、部门奖励；1-10分/每次提出合理化建议被米纳，或改进试验方法建议被米纳， 节能降耗有实绩。1-4分/每次。惩受公司、部门处罚；1-10分/每次。表现极差，知错不改情节严重扣分。5-10分/每次。假原则上不允许员工之间顶替班，若确实需要，需经班组 负责人批准（必须同档位之间才能进行顶替班）。运行其它人员每月允许换班一次，超出一次换班者扣 1分，替班 者扣0.5分。有事提前一天请假并及时填写请消假条。当 月每请一天病假，扣1分，依次累计；事假每请一天， 扣2分，依次累计。事假超过3天、病假超过5天，当 月