出纳岗位职责

1、出纳员的岗位职责、现金管理1、公司收入现金按照国家现金管理条例的规定，对公司销售产品、提供劳务、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开 具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次 性填写。2、公司支付现金范围：材料采购；公司员工工资、津贴、奖金;个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星支出（公司结算起点为500元）；公司总经理批准的其它开支。出纳员 支付个人款项超过使用现金限额以网银支付， 确须全额支付现金的经 公司经理批准后支付。3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存 款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报公司经理 批准

2、后办理。4、公司库存备用金限额为1000 2000元（特殊情况除外），出 纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入银行。5、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经公司经理批 准后提取。6、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负 责人、公司经理签字批准后提取。7、出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公司 员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。&出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。9、正常情况下，出纳每天5点扎帐。结束当日收付，开始进行盘点工作和核对日记中余额工作（若有特殊情况需提前叮嘱出纳人员）。10、

3、一次借支现金2000元（含2000元）以上须提前一天知会财务部。二、费用的报销:1、原则A、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手 人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和 经办人签名、证明人签字、财务部审核，出纳方可付款。B、加强报销管理，当月帐，当月了， 25日以后帐最迟不得超过下月3日，车辆油费和个人电话费应在当月2527号内报销，过 期视为自动放弃，则不予报销。C为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不 得混淆在一张报销单上。2、财务部门审核1、财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制 度对其合法性进行审核。2、若票据因特殊原因

4、未开具，需找寻金额对应的替票 （的士票） 贴在支出证明单后面，并注明原因，若手写说明则必须要相关证明人的签字。3 、报销手续公司员工需严格执行财务报销制度， 款项支出时填写支出凭单并 将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财 务。1、材料采购：由总经理批准，各部门报由采购人员采购，材料 到时必须由采购人员及部门主管当面点清， 主管在使用过程中必须填 写材料明细。以便和采购人员核对。2、 固定办公用品： 由总经理批准，各部门报由行政部按照月采 购计划统一购买的，行政部人员做好相应采购清单和物品领用登记。3、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票 据背面签字。 各

5、单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用， 任何人不 得用于除业务需要以外的个人消费。 发生业务招待费前需报总经理批 准后方能发生，业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户 名称。4、加班用餐费：加班时发生餐费需由总经理批准后，方能发生。加班用餐费须由全体用餐人在发票背面签字， 隔日报由财务部相关人 员审核。5、交通费：乘坐公共交通的须注明起始、地点及原因；乘坐的 士的事先需报由总经理批准。6、礼品费：过节采购礼品需由总经理批准，行政部列计划统 采购。7、快递费：单据上请注明客户名称。以上所有费用的支出证明若未按规定填写说明或签字的， 财务人 员应将报销凭证退回并说明原因。费用报销的一些操作

6、流程、费用报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单）报销人部门负责人 （或上级主管） 确认签字财务主管审核（单据、数据等方面要求）公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序， 以后各项事务的报销均需 要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。二、费用单据要求：为了强化公司的财务纪律，规避财务风险， 原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。 合法性的认 定以国家财务、 税务等方面的规定为准， 具体操作由财务部负责把控 落实，以可操作性为前提。 公司员工任何不符合报销规定的单据财务 部门有权拒绝，各

7、级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字 人在不能确定的情况下不能随意签字，三、单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据， 首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的 标准清晰准确的粘帖在报销单据的后面， 并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在后面。 单据分别 不清晰，粘帖不规范的财务部门可要求对方改正， 不改正的有权予以 拒绝受理。四、预借款的操作要求：公司员工因工作需要需要事前预借款的， 必须填写借款单或支票使用申请单， 写清借款原因、 预计的金额和还 款日期，财务人员严格控制现金的使用。借款单要由部门负责人、副 总或财务主管

8、签字后出纳人员才能放款。 在预定还款日期到期后不能 还款或报销的从有关人员的工资中扣除。五报销金额审批规定：公司为提高工作效率，规定如下：单笔报 销金额或单笔票据报销金额在 2000 以下的，按照正常的流程由公司 常务副总审批即可，金额超过 2000 以上的必须要由公司总经理的审 批。财务人员操作付款时须掌握好审批金额权限， 操作不规范的不得付款。六、报销或单据传递时效要求：财务人员根据财务作帐的及时性配比性要求掌握好各项报销的时间，原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作。原则上当月发生当月取得并当月报销，业务人员有及时催收票据的义务。七、费用报销的其他规定：公司费用报销必须真实合法，严禁使用白条或其他不合法的凭证，一些特殊情况需要使用替代凭证的，也