常务副总绩效考核表

1、总经理考核评分表（月度）部门t-L-t 亠 冈位表格编号工号指标权重完成情况评分等级得分销售额目标完成率30%A）销售额目标完成B）销售额目标完成C）销售额目标低于100%以上得30分90%以上得20分90%得0分任务绩效60%（A）生产原材 料成本控制率10%A)B)C)生产原材料成本控制率在生产原材料成本控制率在生产原材料成本控制率在25%以内得10分30%以内得5分30%以上得0分生产原材料次品率10%生产成本降低率及次品率A）生产原材料次品率为 5%0以内得10分B）生产原材料次品率为 6%0得5分C）生产原材料次品率超过6%。得0分A） 生产成本降低率1 %0,次品率1%0得10分B

2、）生产成本降低度1 %。或次品率1%得5分C）生产成降低率大于 1 %0,次品率大于1 %, 得0分唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度）页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：职员信息10%45管理成本预算 匹配度10%A）实际管理成本与预算要求相差 +3%以内，得 10分B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分C）实际管理成本与预算要求相差超过5%得0分6人才达成率10%A）人才达成率90%以上，得10分B）人才达成率85%以上，得5分C）人才达成率低于 85%得0分7费销比10%A）费销比20%内得10分B）费销比不超过25%# 5分C）费销比超过25%得 0

3、分8合理避税额10%A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%（B）指标权重要求目标评分 等级得分1战略及文化书 面报告10%A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过 50%B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提 交报告但可采用意见方案不超过30%21%A)业务流程建立、培训、优化、导入财务流程建立、培训、优化、导入组织系统流程建立、培训、优化、导入B)C)A)15%25%B)C)A)B)C)于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿，得20分于

4、本月内形成业务流程 初稿，未形成定稿，得10分未形成业务流程，得0分于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财务 人员风险防控工作，得15分于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作，得7 分；财务流程未形成定稿， 得0分于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分 于本月内完成组织系统 七套方案，得15分 未形成组织系统方案， 得0分11%A)任务绩效考核总分行为考运营系统流程 流程建立、培 训、优化、导 入技术研发流程建立、培训、优化、导入客户服务流程建立、培训、优化、导入加权合计C=A*60%+B*40%I 指标 权

5、重IB)C)A)10%10%B)C)A)B)C)于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿，得10分于本月内形成运营流程 初稿，未形成定稿，得5 分未形成运营流程，得0分于本月内建立技术研发 流程，并讨论后形成定 稿，得10分于本月内形成技术研发 流5分未形成技术研发流程， 得0分于本月内建立客户服务 流程，并讨论后形成定 稿，得10分于本月内形成客户服务 流程初稿，未形成定稿, 得5分未形成技术研发流程，得0分要求目标评分要求评分1承担责任15%5分，做事有预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分1

6、2分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染不冋层次社会伙伴成为 战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策 依据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，并产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分核加权合计：总分(D)D=C*80%+B*20%=考核人签字：年月日常务副总绩效考核表考核日期：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：部门:

7、被考核人:员工信息t-L-t 亠 冈位表格编号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投融资项目推进产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估30%123协助完善管理体系、风险控制体系20%12部门日常管 理性工作（50 分）尽职调查法务工作的及时性、准确性30%12部门工号项目投资法务知识收集更新、培训10%领导交办的临时工作10%加分项成功完成直投项目1其他2考核总分：100%考核月份:副总经理绩效考核表部门(-JL4 亠 冈位表格编号工号考核项目考核指标1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方 面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、 人与人之间相容性等。

8、3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、 责任感、政策性等。4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方 面。1. 一般能力：分析判断能力；基本工作能力。2. 特殊能力：业务专业技术能力；领导能力； 创造能力；执行能力；经验能力。1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作 积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、权重自评董事长鉴定20分20分20分唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：信息姓名： 分管部门:出勤率等方面。绩1、工作指标上完成的质量好、数量多。2、工作效率上的组织效率、管理效率。3、工作效益上的经济效益、社会效益、时

9、问效益等 方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好 措施、什么样的好手段完成了任务。20分廉1、严格要求自己，有无违纪现象；2、自身修养，爱好是否健康向上；3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行 为；4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。20分综合得分被考核人自我评定签字：年 月曰考核小组评定签字：年月曰董事长评定签字：年月曰年 月曰被考核人确定等级签字:唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：销售副总监月绩效考核表部门岗位表格编号工号员工姓名直接上级姓名岗位/职务第一部分任务绩效考核项目销售收入回款率新增客户成功率营销效考核标准权重自我评

10、分主管评分审核评分100X销售额/70万元收回货款/销售收入100X预新增销售收入/170万元100X成功数量/ （成功数量+失败数量）（售价-质保金-定价）X80%-业务费70%10%5%5%10%作为审核评分80%评为一般作为审核评分作为审核评分为零评为一般员工信息果用临时任 务兀成的时间、质里、数里20%正常完成评为一般A任务绩效评分=(E审核评分X相应权重)X60%=()。第二部分管理绩效考核项目考核标准权重自我 评分主管 评分审核 评分备注团队建设各岗位职责明确，工作权力分 配得当持续推进下属咼效咼质量完 成工作10%计划制定切合实际分解目标， 达到预期 效果20%执行能力决议制度有

11、效贯彻，计划有效 完成30%客观公正端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性40%B管理绩效评分=(刀审核评分X相应权重)X20%=()。第三部分周边绩效考核项目考核标准权重自我 评分主管 评分审核 评分备注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司 为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益 最大化30%改善创新发现解决问题，锐意求新，效15%果理想协调合作善于沟通平衡协调，自发与人 合作15%主动性自觉出色完成各项工作，督促 他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望 和意识10%C周边绩效评分=（E审核评分X相应权重）X20%=（被考核者对考核项目确认签字:）。月绩效考核总分=E（ A+

12、B+C）-未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重。序号改进/发展领域建议或计划期望结果被考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。考核者签名绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）员工绩效信息收集序号时间事由备注1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;2、信息来源

13、主要是内部员工、外部客户和直接上级。财务总监绩效考核表唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门(-JL4 亠 冈位表格编号工号姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号指标项考核内容权重考核指标考核 部门财 务 指 标101公司整体财务指 标完成率50%公司销售收 入、净利润、 销售回款三项 指标的完成率 得分财务 部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客 户 指 标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此 项目暂不考核由于没有调查机制，此 项目暂不考核内 部 运 作 指 标301提高融资能力， 保障公司经营活

14、动的资金需求10%资金及时供应总经理1、制定公司融资策略和融资计划；（5%2、协助总经理进行具体融资工作；（10%1、制定公司融资策略 和融资计划；（5% 协助总经理进行具体融 资工作；（10%302推行预算管理15%财务预算控制情况总经理1、按照公司计划，在规 定时间内推动预算 管理机制在全公司 内贯彻执行（10% ;2、控制公司各项费用 支出在预算范围合 理使用（5% ;1、按照公司计划，在规 定时间内推动预算 管理机制在全公司 内贯彻执行（5% ；2、公司各项费用支出 在预算范围合理使 用（10% ；303建立生产成本管理体系8%建立成本管理体系总经理建立公司产品标准成本 体系将标准成本

15、体系纳入车 间考核303实施财务分析体 系5%财务分析报告质里总经 理在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 经营建议。在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 经营建议。304对各机构的财务 监督7%对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监 控流程并有效实施建立对分支机构财务监 控流程并有效实施学 习 发 展 指 标401领导公司财务部 门整体提咼预算 管理、财务分析 和合理避税等财 务知识和技能5%财务人员财务 管理能力的提 升总经理考核方法：制定财务人 员能力提升规划，组织 学习和内部交流，由人 力资源部门进行统计和 调查，给出综合评

16、价。考核方法：制定财务人 员能力提升规划，组织 学习和内部交流，由人 力资源部门进行统计和 调查，给出综合评价。考评说明:本人签名:总经理审核:财务经理绩效考核表有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息(-JL4 亠 冈位工号考核项目KPI指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果团队管理制度建设建设部门管理体系100%当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%，每少一个点扣2分每月企管中心团队培训按照计划进行团队培训100%当月实际培训实施时数/当月计划培训时数 *100每月人力资源部人员流失 率在一个季度内本部门人员流失率10%当季流

17、失人员数/ （季初在岗人数+季末在岗人数）*100%每季度末月人力资源部部门报表 体系按照部门管理体系要求严格做好 日常工作记录，以及报表台帐100%每少一份扣1分每月企管中心工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按 时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时 一次扣5分每月企管中心部门绩效 管理按照公司要求进行部门绩效管 理，并配合人力资源部进行考核100%每延期一天扣5分每月人力资源部预算管理年度预算 开展组织公司各部门开展年度预算工 作95%根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3分年度企管中心费用预算 控制生产销售预算、直接成本和制造 费用预算各部门费用预算100%实

18、际发生费用/预算费用*100% 100%, 1%, 2 分季度财务部部门部门预算 费用控制指财务部本部门费用控制情况100%实际发生费用/预算费用*100% 100%, 1%, 3 分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类 报表95%1. 单款成本核算表.2. 原材料库存进出情况表.3. 往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项 做出分析）4. 现金银行存款余额表.5. 各部门费用现金流量表.6. 资产负债表（内外帐）.7. 损益表（内外帐）.8. 直营店销售分析表.9. 预算分析表（每季疋货会和年度预算）.10. 当季货品的销售分析报表.11. 年末财务报告.延迟一天扣3分，出错一

19、次扣 3分每月总经理 企管总监销售核算 管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠 款5%呆坏账金额/当月净回款额*100% 5% 1%, 2 分季度财务部工资发放工资发放各部门人员工资按时发放0次每出现一次延时或不准确扣5分月度员工投诉资金及资 产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的 实地盘存工作100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资 产保值增值，并写出分析资料，每少一次 扣5分每月企管中心资金管理做好资金的平衡及运用计划，根 据轻重缓急合理安排资金100%每发生一次扣10分每月总经办 企管中心成本管理制定标准制定各类成本控制标准100%按计划时间完成，延迟一天扣2分每月企管中心成本分

20、析每月进行成本分析及改进建议75分由总经办进行打分，分 A、B、C D等， 分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算 与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证 并提交税 务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门个人素养 管理内部满意 度每半年进行一次内部满意度调查85%内部满意度调查结果平均值 *100%85%每 1% 2分每半年（即6月 和12月）企管中心注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权 重。采购总监绩效

21、考核有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息9、部门(-JL4 亠 冈位表格编号工号方案名称采购总监绩效考核目标责任书受控状态 编 号1、2、3、4、5、6、7、8、一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务1财务总监入职时间年月日聘期年月日-年月日考核期年月日-年月日二、主要职责负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成；负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；负责培养采购人员优秀的

22、职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作 负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；10、负责组织新产品研发11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。三、工作目标1. 因商品缺货影响销售减分/次/天，1次，减分。2. 因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成分。3. 因商品品质造成投诉每出现 1次,减4. 入库价格高于申购价格。每出现1次，减分。5. 实际价格于过去平均价格的差额每上升2%减.每降1%奖

23、分。6. 入库数量和申购数量不符，每出现 1次减分。7. 比较市场价格和采购价格的差额，每上升减分，当月出现5次以上绩效为零；每降 2%奖分8. 每新增供应商一家奖 分，每未完成新增供应商计划次减 _分。重点任务工作 事项计划目标实际完成情况考核标准评估10.11.12.1次未处理减 分月度重点任务完成情况考核表在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标9. 没错误采购一次减分.订单处理时间超过 24小时减_分 每开发一款新品奖_分 保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现 月度重点工作完成情况。说明：准分值。应对年度重点

24、工作的标准分值进行相应的调整。在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，四、附则1. 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2责任人未完成80%旨标，自行主动提出离职3. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。4. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。5.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部经理绩效考核指标量表有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：部门(-JL4 亠 冈位表格编号工号职位采购总监编

25、号被考核人 姓名考核人姓名职位总经理考核期序号KPI指标采购计划完成率采购成本降低目标达成率采购部门管理费用控制采购及时率采购质量合格率采购计划编制及时率供应商开发计划完成率权重15%15%10%10%15%10%绩效目标值考核得分考核期内采购计划完成率达到%以上考核 期内采购成本 降低目标 达成率达到 %考核期内控制在预算范围之内考核期内采购及时率达到以上考核期内采购质量合格率达到100%考核期内采购计划编制及时率达到考核期内供应商开发计划完成率在 以上员工信息8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在

26、 上分以本次考核得分1.采购及时率考核采购及时率=规定时间内完成采购订单数咒100% 应完成采购订单总数指标 说明2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定应完成完成购计划编制划编制数次数应元成木购计划编制的总数X100%绩效考评说明:总经理签字：日期：采购部经理绩效考核评分表有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号姓名岗位考核期考核 指标 基本 绩效 考核 指标20%考核项目工作态度业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合考核内容和方式标准分数生产副总执行副总总经理工作进度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上

27、级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调公司内部事务， 确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到 工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。支持公司的各种政策,负责对主管部门绩效考核管理制度的执行, 按 时完成部门绩效考核。绩效考核完

28、成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣 1分，下 不保底。领导采供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣5分。耽误正常生产，延误发货期，拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。项目部或生产部完成月进度

29、计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15标80%质量控制安全管理成本控制质量得分=当月质量合格率X标准分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分,下不保底。每发生一起因材料引发的质量事故，本项不得分。发现安全隐患问题 4小时内未采取整改措施或及时上报领导,每次扣5分。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事 故本项不得分。当月安全无事故，酌情加13分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。 材料供应商调

30、查、评价有误，给公司造成损失，每次扣 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密， 保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2010工作进度资金回收综合部生产副总10分。每次扣2分，下不 3分，下不保底。 2分，下不保底。材料实物与账表不符，每项扣3分。材料采购计划未考虑材料的合理 使用造成损失和浪费，每次扣 5分。商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程图纸未及时下发，每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会 ， 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。进度计划制定不合理，

31、 每次扣2分。 未对每周、每日工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，力口 1分，上不封顶。工程款按合同全额回收，得 2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣 减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底1015100被考核人实际平均得分执行副总总经理总经理审批意见:81 - 90分：正确如期完成工作，有优良成绩；61 - 70分：工作中有缺点，应求改进；60分为及格线，考核平均分高于80分80分绩效考核成绩评定标准（1）91 - 100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）（3） 71 - 80分：符合工作要求，能达到标准；（4）（5） 60分

32、及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；=绩效工资-（实际得分60）/100*绩效工资; ,进行调岗或按照程序进行解聘.（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于 的对照及格分数线 60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资 如果三次以上评分低于 60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格大区总监绩效考核综合评估表有限公司文件号:标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：(-JL4 亠 冈位表格编号工号上级状态试用期正常在岗日期拟晋升部门员工信息考核项考核细节分值自评上级评分团队业绩管 理部门每月必须完成 8家（以回款为准），少一家

33、扣10 分40季度业绩量每季度完成24家，加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣3管理考核因部门人员原因，每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意 识部门至少每月组织 1次常规培训2工作报表提交每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周工作总结及计划2非计划内开支必须全部走 OA流程2微信转发管 理部门员工微信转发管理，未发一次扣1部门会议每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心3、基本工作职能考核（扣分项，

34、如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分)管理体系升 级每月进行部门管理体系升级，工作流程优化3团队协作意 识被其他部门投诉一次扣2被部门员工投诉一次扣2发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议3微信转 发新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息， 并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部 门领导负监管不力责任一次扣，2遵守公 司制度每违反一次扣3执行力领导临时交代任务未完成每次扣3分5人员管理每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和 工作状态等5部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣2部门人员在公共场合传递负能量，一次扣5不得与员工在公共场合发生

35、争执新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率， 在职一个月 以上员工单月内流失超过 2人以上扣3分；6工作安 排安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负 责人3工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报30A工作效率实时登录 0A对于0A的工作流程及事项，经手人在24小时内及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理 每次扣，经办人未及时完成每次扣2谈判技巧建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势5职业操 守保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息5沟通能 力语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内

36、容5商务礼 仪注重基础商务礼仪，合理得体5成本意 识从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约5团队意识会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神5二、标准工作职能考核（加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项分值自评上级评分业绩考核信息更新发帖量管理 团队培养意 识考核细节部门每月完成10家（以回款为准）团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息团队每天完成30*N篇发贴量部门至少每月组织_2次常规培训三、目标工作职能考核考核项培训信息更新发帖量管理业绩管理其他嘉奖结果小计人事复核（加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20 分）_自评考核细节分值上级评分团

37、队每月至少4次常规培训团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息团队每天必须完成 40*N篇发帖量团队每月必须完成 15家（以回款为准）根据公司规章制度，获得嘉奖复核意见:考核结果统计（基准分 120分）：得分自评得分上级评分行政复核确定得分评论部分考评人自我评价自我冃疋：自我批评：改进计划：签字日期上级领导评论签字日期考评结果意见接受并无异议不接受有异议签字日期生产经理绩效考核表本岗人姓名:填表日期： 年考核时间范围：2015年月份得 分:有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门(-JL4 亠 冈位表格编号工号考核项目考核标准

38、满分实际完成数值考核提供部门得分（副总填写）审核（总经理）备注生产计划 管理生产计划的完成率15分完成百分比生产计划部产品交期达成率15分生产计划部采购物品 管理采购物品的及时性15分质检部产品返修次数15分返修次数质检部成本控制原材料消耗情况20分本月定额百分数生产计划部安全生产安全生产事发生的次数10分事故总经办管理能力设备故障发生次数生产管理制度规范与完善程度总经办失误总经办完成比率=实际完成生产额十销售下发的任务X100%延误1天扣2分，延误3天扣5分，延误5天以上 不得分批次合格率为100%为满分，每低1%扣 1分，扣完为 止。如出现重大质量事故损失金额在1000元以上者，此项不得分

39、。返修浪费成本 200元以内扣2分，200元以上500 以下扣5分，500元以上不得分在定额成本内正负 1%内得15分，在充许范围内每 降低1%加1分，每超1%扣 1分，扣完为止，女口出现 较大成本的浪费，损失在1000元以上，此项不得分。出现轻微事故一次扣 2分，重大事故此项不得分。因工人操作不当出现故障一次扣2分，较大事故不得分。制度不完善造成管理出现失误，一次扣2分;备注:2341、总得分等于得分与评分之和的均分。、考核期以月为周期，每月的 5日前提交上月的绩效考核交于上级领导;、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。副厂长绩效考核评分表有限公司文件

40、号：标题：页码：01文件性质:版本：A版修订日期:实施日期:部门生产部岗位表格编号工号姓名岗位考核期年 月日年 月日员工信息考核内容和方式直接主管技术 副总执行 副总考核 项目生产 副总考核指标标准分数工作态度基本绩效考核指标20%业务素养工作协调绩效考核执行制度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与技术能

41、力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调公司内部事务， 确保工作顺利进行。 由于协调不到位影响 到工作进程，每次扣 1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行， 按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下不保 底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每42工作配合技术质量控制标80%次扣1分，下不保底。领导车间全体

42、工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作， 重视与他人之间的工作 协调。未执行技术质量管理制度或未严格执行， 底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 不强，质量保证措施不得力，每处扣每项扣2分，下不保3分。技术方案针对性3分。产品不合格，酌情每次扣2分,生产进度安全管理扣13分。对重大技术问题未及时上报有关领导， 下不保底。生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进 度不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次扣 3分，下 不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2分，下不保底；当月无质量事 故，酌情加13分。协调对外的

43、关系时采取的措施不得力，劣影响，每次扣 提前1天，加1 3分。未对每周、 2分。造成生产停工或其他恶3分，下不保底。生产部完成月进度计划，每 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣未制定安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、 安全用品不合格，每处扣3分，下不保底。 下不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施整改或 未及时上报有关领导，每次扣5分。每发生一起安全事故扣 5分，较大安全事故扣 10分，重大人 员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加 15分。201720成本 控制机电 管理 文明 生产废料统计数量出现大偏差又无法查出原因的每次扣3分。生产部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。未执行材料管理制度、材料使用现场浪费严重的， 产每项扣3分，下不保底。 材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻底的，每次 扣2分。未建立材料计量台帐，每项扣 5分，下不保底。方案 制定未考虑材料的合理使