服装公司员工技术与质量管理培训工作计划手册p

1、郑州逸阳服饰公司技术与质量管理工作计划工作计划是监督各个部门在不同岗位，按照公司战略规划，制定相应 详细计划，在约定时间内，完成不同任务，保证企业的整体战略目标 实现，实现管理的科学化，也是考核部门与个人业绩的重要依据，特 别是质量与技术，在现代化企业要求全面系统化的管理，必须得到公 司高层管理者的支持认可，做到参与部门全员积极配合，才能才最短 时间发挥最大作用。质量管理计划：第一步：成立全面质量管理小组 仃QC): 目的:现代化质量管理是全方面，全过程质量管理成套方案，而不是 以质量检验为主的检验式管理，质量检验只能是时候弥补，全面质量 管理要求是质量事故预测，预防，以客户需要为目标从原料，

2、设计开 始，到售后服务完成为终止。同时为公司在发展需要是参加国际质量 体系认证IS09000-2000打好基础。在经济效益上可以减少质量事故， 有效降低成本，提高效率，满足市场发展需要。参与部门：销售部，设计部，技术部，生产部，品质监控部，采购部， 人事部。组织结构tI质量管理者代表销售部设计部技术部生产部品控部采购部 工作流程:质量管理小组制定质量实施方案方案得到总经理认可批复召开小组会议落实责任并通过通过相关各个部门制定工作计划管理小组监督执行-改进总结向总经理汇报第二步：制定适合公司管理需要的质量管理制度和技术质量标准:制度是生产正常进行的保证，质量标准是质量管理的依据，规范的技术文件是

3、保 证质量的前提。第三步：执行IS09000-2000质量管理体系，逐步完善产品质量，服务质量，使产品质量力争达到河南第一，国内第一。提高顾客满意率。、技术管理计划、技术管理方案:加强新产品设计能力，新技术研发能力，特别是板型研究，工艺改进，质量控制。时装公司发展是小公司模仿大公司，小公司顺应市场，大公司引导市场，名牌公司主导市场，因此我们要在产品研发上做到，行业先锋，只能有模仿，从未被超越行业理念。才能创立真正的品牌。引进优秀人才，现代企业竞争的优势与核心就是管理团队与人才的竞争，其它资金、硬件都是可以复制或模仿， 优秀人才是一个企业提升的大保证。建议设计总监，首席版师，高级工艺师是公司产品

4、研发的核心关键岗位， 必须有专业知识，经验丰富，技术先进的高级人才来担任。、技术部整顿改革方案:技术部主管，技术部的制度任务监督执行管理工作，上级文件，计划的传达安排公司布置的各项任务，设计部的工作交接沟通，人事绩效考核，物料后勤的管理。技术部应该有 首席版师,负责新款式，新技术,新面料的板型设计研发，制作合体优美的标准原版，解决市场反馈的板型改进需要。监督纸样师的质量。纸样师 负责设计图稿的纸样完成，指导制作样衣工艺，监督审核生产用板制作和放码， 工艺文件制定。版师，负责纸样转换为生产用样板，包括袋布，辅料样板，生产用扣烫板，定位板，核对板等。 工艺师，负责起草牛产工艺文件，指导制作样衣的牛

5、放码师，负责产工艺，制定成本核算的工序工价，制定质量检验标准。牛产样板的放码推板.排版方案制定.面料辅料损耗定量。二、样衣组改革方案5名人员组样衣组根据公司需要，改为 样品组，负责制作设计的样品首版，指导制作生产标准样，要求技术全面，做过高级时装，经验丰富有成基本做到人均日产两件以上合格首件。每天可以完成12件基本样品。成品组，负责制作订货会样裤与生产用标准样衣，以流水作业模式制作，检验生产样板的准确性、可操作性，同时对面料辅料进行检验制作完成后的效果。人员有10人组成，每天可以完成 30件左右的样衣。同时可以协助样品组制作加急样品。快速精品组，负责生产首批的制作，客户小批量多品种订单的制作，

6、新材料新工艺，改革方案试点的推广试验，批量生产的技术质量检验， 培养优秀生产基层主管， 技术人才人员有40人左右，分为两个班组，要求每天可以完成300-500件成品。同时可以协助成品组制作订货会样裤与生产用标准样衣。单独配置裁剪组，控制损耗，保证货期与质量。第二期计划，组建中国女裤研发中心，和清华美院、北京服装学院国内最大、国际知名服装院校联合，组建国内实力最强的女裤研发中心，做到设计最时尚，技术最专业，以国际接轨和巴黎、韩国日本流行同步，为创国内一流品牌，产品走向世界做好坚定基础。第三期计划；成立逸阳服装专科学校， 为生产培养优秀的一线技术人才，对新员工进行素质教育学习，基础专业知识学习，定向岗位专业学习，在职职工的进修，素质全面提升，基层主管的管理知识培训，销售人员的培训，是公司整理素质全面提升，为生产做好坚实基础。力争作为女