机加中心绩效考核方案计划

1、-/ 编制： 批准： 加工中心绩效考核 -/ 组织架构 1A -/ 薪酬体系（含五险一金） 配置人员 人数 薪酬（元/月） 管 理 人 员 生产工长 1人 6000 机械工程师（工艺） 1人 5000 ERP及文员 1人 3000 库管 1人 3000 采购及外协 1人 4000 质量检验 1人 4000 操 作 人 员 普车工 2人 4000 CNC操 机 4人 4000 线切割 2人 4000 平磨 1人 4000 普铳 4人 4000 普工 1人 1800 CNC编程 1人 6000 数控车 1人 5000 合计 23人 10.33W 五险一金 487X23 1.1201W/ 月 合计（

2、包含保险、加班）： 13W/ 月 加班人数：16 备注 对于加班： 按照基本工资1140计算 平常9.83元/h; 平常加班时间： 一年261个工作日 双休加班时间： 一年104天双休日 双休13.1元/h ,一个工作日加班 2.5 h ,只加班52无一天8 h 一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2 一年周末加班=52x8x13.1x16=87193 平常加班/月=一年平常加班/12=8552 周末加班/月=一年周末加班/12=7266 一月加班费=15818 绩效考核方案 -/ 、工长 关键绩效考核指标 考核 方向 序 号 KPI指标 考核 周期 绩效目标值 指标定

3、义/公式 权重比 例 考核人 业绩 占 60% 1 生产计划 按时完成 率 月/季 /年度 考核期内确保生产计划 100%按 时完成 实际按时完成的计划数量 100% 生产计划总数量 15% 机加主任 2 生产计划 排程达成 率 月/季 /年度 考核期内确保生产进度 100% 符合生产计划排程 实际完成的排程图纸数量 100。/ 计划完成的排程图纸总数量 10% 机加主任 3 生产任务 单的准确 率 月/季 /年度 考核期内确保根据生产计 划排程编制的生产任务单 100% 准确无误，以便准时开展生产活 动 岀错的生产任务单数量）100% （ 生产任务单总数量 ） % 15% 机加主任 4 产设

4、备每 月平均利 用率 月/季 /年度 考核期内确保达到 80 %以上 某抽样时刻的开机台数 、几缶吕厶棗/r - 100 % 设备总台数 备注：每天随机抽查 10% 机加主任 5 返工返修 完成率 月/季 /年度 考核期内确保返工返修工 件完成率达到95%以上 实际完成返工返修的工 件数量 “ 10 需要返工返修的工件总 数量 0% 10% 机加主任 综合 方面 占 40% 6 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 出勤天数 每月需上班天数 100 % 15% 人事 行政部 7 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 1

5、5% 机加主任 8 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖 金的20% 10% 人事行政 部 备注 1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。 2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。 3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间 ERP文员统计每月平均利用率。 4、 返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由 ERP文员统计 5、 人事行政部统计出勤率方面的情况。 -/ 工长绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核

6、 方向 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保生产计划100%按时完成 2 生产计划排程达成率 10% 考核期内确保生产进度 100%符合生产计划排程 3 生产任务单的准确率 15% 考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务 单100%准确无误，以便准时开展生产活动 4 生产设备每月平均利 用率 10% 考核期内确保达到 80 %以上 5 返工返修完成率 10% 考核期内确保返工返修工件完成率达到 95%以上 综合 方面 占 40% 6 出勤率 15% 考核期内出勤率达到 90%以上 7 综合素质 15%

7、考核期内综合素质在 90分以上 8 劳动纪律 10% 奖惩次数 2次以下 合计 1、生产计划按时完成率 1、绩效考核表 生产计划总数量 -/ =实际完成的排程图纸数量 计划完成的排程图纸总数量 4、生产设备每月平均利用率=某抽样时刻的开机台数 设备总台数 5返工返修完成率=实m数量100% 7.综合素质考核详见综合素质考核表 =实际按时完成的计划数量100% 2、生产计划排程达成率 100% 考核 3、生产任务单的准确率 （1岀错的生产任务单数量） 生产任务单总数量 100% 指标 说明 6、出勤率= 出勤天数 每月需上班天数 100% 100 % 签字: 日期: 被考核人 考核人 复核人 签

8、字: 签字: 日期: 日期: 项目及考核内容 I 配分自评I他人考核I上级考核 -/ 二、机床操作员领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及 效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率

9、高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人

10、协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 1

11、0 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注：关于 工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总分合计100分! 自评 分数 签名 他人考核 分数 签名 上级考核 分数 签名 2、 综合素质考核表 被考核人： _ 岗位名称: 考核日期： 平均分 -/ 6.、工时单价岗位工资加班工资 265 2、 绩效考核表 机床操作员关键绩效考核指标 考核 方向 序 号 KPI指 标 考核 周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比例 考核人 业绩 60% 1 工时达 标率 月/季 /年度 考核期内确保工

12、时达 标率达到95%以上 合格总工时 目标工时100% 目标工时：265小时/月 每增加 1%，则增 加工时单 价的5%， 每减低 1%，则减 少工时单 价的5% 工长 2 工时合 格率 月/季 /年度 考核期内确保工时合 格率达到 95%以上 合格工时总数 亠” U十100% 实际总工时 工长 3 劳动生 产率 月/季 /年度 考核期内确保达到 95 %以上 工票工时派工工时 100% 工票工时 派工工时 不合格工时 工长 综合 方面 40% 4 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 出勤天数 每月需上班天数100 % 10% 人事行政部 5 5S执行 情况 月/季 /年度

13、 考核期内每月平均分 数在 90分以上 90分以上为优秀 70分以下为不合格 12% 工长 6 综合素 质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 10% 工长 7 劳动纪 律 月/季 /年度 奖惩次数 2次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 8% 人事行政部 备注 1、 计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。 2、 工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到 95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每 超1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时

14、单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。 3、 工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减 1%，则减少工时单价的5%,即差额部分以新的工时单价计算奖金。 4、 综合方面的考核则从操作员的薪资中抽 5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励 5%,不达标的项目则按比例扣 除。 5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。 1、 关键绩效考核指标 -/ 机床操作员绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 机加车间 工时单价 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 目标工时 -/ 2、工时合格率=合格工:工数100% 实际总工时 5、 5S执行情

15、况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见 5S 6、 综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表 7、 劳动纪律：一个月内每得到 1次奖励，则增加总绩效奖金的 20%，详见奖惩汇总表 考核 方向 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 工时达标率 每增加1%， 则 增加工时单价 的5%,每减低 1%，则减少工 时单价的5% 考核期内确保工时达标率达到 95%以上 2 工时合格率 考核期内确保工时合格率达到 95%以上 3 劳动生产率 考核期内确保达到 95 %以上 综合 方面 占 40% 4 出勤率 20% 考核期内出勤

16、率达到 90%以上 5 5S执行情况 25% 考核期内每月平均分数在 90分以上 6 综合素质 25% 考核期内综合素质在 90分以上 7 劳动纪律 30% 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 合计 1、工时达标率=合格总工时 100%，目标工时：265小时/月 考核 指标 说明 工票工时派工工时 3、劳动生产率 = - 1 J一一、 - 100% 工票工时派工工时不合格工时 4、出勤率= 出勤天数 每月需上班天数 100 % 签字: 日期: 被考核人 考核人 复核人 签字: 签字: 日期: 日期: 3、综合素质考核表 被考核人： _ 职务: 考核日期: -/ 项目及考核内容

17、配分 自评 他人考核 上级审核 工作任务 20% 能保质保量，提前完成任务 20 能保质保量，按时完成任务 15-19 在监督下能完成任务 10-15 在指导下，偶尔不能完成任务 10以下 工作能 力20% 处理能 力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技 能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善

18、，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-7 精神散漫不肯与别人合作 5以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力

19、，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 总分合计100分！ 1 自 评 分数 他人 考核 分数 上级考核 分数 平均分 签名 签名 签名 3、 5S现场执行考核表 -/ 被考评者: 检查时间: 项目 检查内容 标准 分 自评 直

20、接领导 考评 部门主管 考评 他人考评 整理 1.是否定期清除无用的东西？ 5 2 .是否保存有不需要的工具及设备？ 5 3 .是否存放有多余的材料？ 5 小 计 15 整顿 1工具摆放是否集中且便于拿用？ 5 2 是否规划有不用物品的放置专区？ 5 3 工具、材料是否放置在固定场所？ 5 4 机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？ 10 5.是否按要求带好安全帽、防护眼镜？ 5 小 计 30 清扫 1 生产现场是否零乱？ 5 2 工作台面是否零乱？ 5 3 制品和设备上是否沾有尘埃？ 2 4 现场区域规划是否明确？ 3 5 下班的清扫工作做的好坏？ 5 小 计 20 清洁 1 机器设备是

21、否定期检查？ 4 2 是否按规定穿着工作服？ 2 3 现场是否放置有个人物品？ 2 4 是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？ 2 小 计 10 素养 1 是否服从上级安排？ 5 2 .是否依工艺要求加工工件？ 5 3 是否认真遵守作业标准？ 5 4 出现异常状况是否立即上报工长？ 3 5 是否积极参与会议活动？ 2 6 会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？ 5 小 计 25 合计 100 签名确认 备注 平均分： 部门: 负责区域: -/ 三、车间ERP文员 -/ 1、关键绩效考核指标 车间ERP文员关键绩效考核指标 考核 方向 序 号 KPI指标 考核 周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重 比

22、例 考核人 业绩 占 60% 1 生产统计及 时完成率 月/季 /年度 考核期内确保生产统计 工作100%及时完成 “生产统计延误次数、 （ 生产统计总次数） % 20% 机加主任 2 生产统计 差错率 月/季 /年度 考核期内确保差错率不 得超过 10% 生产统计报表岀错份数 生产统计报表总份数 10% 机加主任 3 员工工时统 计准确率 月/季 /年度 考核期内确保达到 95 %以上 / 员工工时统计岀错份数 （1 ） 100% 员工工时统计表总份数 ） 15% 机加主任 4 工票核算准 确率 月/季 /年度 考核期内计件员工工票 核算准确率达到 100% / 计件员工工票核算出错份数 1

23、计件员工工票核算总份数）100% 15% 机加主任 综合 方面 占 40% 5 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 出勤天数 每月需上班天数 100 % 10% 人事行政 部 6 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 20% 机加主任 7 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金 的20% 10% 人事行政 部 2、 绩效考核表 -/ 备注 1、人事行政部统计综合方面的情况 -/ 生产车间ERP文员绩效考核表 被考核人姓名 职位 ERP文员 部门 机加车间 薪资 奖金基数

24、 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 2生产统计差错率=生产统计报表岀错份数 生产统计报表总份数 6. 综合素质考核详见综合素质考核表 考核 方向 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 70% 1 生产统计及时完成率 20% 考核期内确保生产统计工作 100%及时完成 2 生产统计差错率 10% 考核期内确保差错率不得超过 10% 3 员工工时统计准确率 15% 考核期内确保达到 95 %以上 4 工工票核算准确率 15% 考核期内计件员工工票核算准确率达到 100% 综合 方面 占 30% 5 出勤率 10% 考核期内出勤率达到 90%

25、以上 6 综合素质 20% 考核期内综合素质在 90分以上 7 劳动纪律 10% 奖惩次数 2次以下 合计 1生产统计及时完成率=（1生生产统计总次数 )100 % 100% 考核 指标 3.员工工时统计准确率=（1操员工工时统计表总份数）100% 说明 4-工票核算准确率=（1操作员员工票核岀错份数数）100% 5.出勤率=出勤天数 每月需上班天数 100% -/ 签字: 日期: 被考核人 签字: 日期: 考核人 签字: 日期: 复核人 3、综合素质考核表 被考核人： _ 职务: 考核日期: -/ 项目及考核内容 配分 自评 他人考核 上级审核 工作任务 20% 能保质保量，提前完成任务 2

26、0 能保质保量，按时完成任务 15-19 在监督下能完成任务 10-15 在指导下，偶尔不能完成任务 10以下 工作能 力20% 处理能 力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技 能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大

27、努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-7 精神散漫不肯与别人合作 5以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无

28、工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 1在指导下工作，仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 总分合计100分！ 自 评 分数 他人 考核 分数 上级考核 分数 平均分 -/ 四、质量检验员 -/ 1. 关键绩效考核指标 考核 方向 序 号 KPI指标 考核 周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比 例 考核人 业绩 占 60% 1 检验及时 率 月/季

29、/年度 考核期内确保检验工作 100%按 时完成 检验完成数 i _ 100% 零件总数 25% 机加主任 2 检验准确 率 月/季 /年度 考核期内确保检验准确率 95% “错检零件数、“CM (1 ) 100% 检验完成数 15% 机加主任 3 错检率 月/季 /年度 考核期内确保错检率不得大于 5% 错检零件数 100% 检验完成数 15% 机加主任 4. 检验投诉 月/季 /年度 投诉次数 1次以下 一个月内每得到1次投诉， 则减去总绩 效奖金的10% 5% 机加主任 综合 方面 占 40% 4 出勤 率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 出勤天数 .H + ,十丄L _

30、 100 % 每月需上班天数 15% 人事行政 部 5 综合 素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 15% 机加主任 6 劳动 纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖 金的20% 10% 人事行政 部 备注 1. ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据 2、 人事行政部统计综合方面的情况 2.绩效考核表 -/ 质量检验员绩效考核表 被考核人姓名 职位 质量检验员 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核 方向 序 号 KPI指标 权重

31、绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 检验及时率 25% 1.考核期内确保生产检验工作 100%及时完成， 每有一单完成不及时扣分值 5%； 2 检验准确率 15% 考核期内确保检验准确率 不低于95% 3 错检率 15% 考核期内确保差错率不得超过 5%每有一单 1检验错误造成损失扣分值 20% 4 检验投诉 5% 一个月内每得到1次投诉，则减去总绩效奖金 的10% 综合 方面 占 40% 5 出勤率 10% 考核期内出勤率达到 90%以上 6 综合素质 20% 考核期内综合素质在 90分以上 7 劳动纪律 10% 奖惩次数 2次以下 合计 5.综合素质考核详见综合素质考

32、核表 考核 指标 说明 1.检验及时率 2.检验准确率 3.错检率率= 检验完將100% =（1错检零件） 100% 检验完成数 错检零件数100% 检验完成数 出勤天数 4.出勤率= 每月需上班天数 100% 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 3、综合素质考核表 被考核人： _ 职务: 考核日期: -/ 项目及考核内容 配分 自评 他人考核 上级审核 工作任务 20% 能保质保量，提前完成任务 20 能保质保量，按时完成任务 15-19 在监督下能完成任务 10-15 在指导下，偶尔不能完成任务 10以下 工作能 力20% 处理能 力10% 理解力极强

33、，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作技 能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-7 精神散漫不肯与别人合作 5以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务

34、 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 1在指导下工作，仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

35、 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 总分合计100分！ 自 评 分数 他人 考核 分数 上级考核 分数 平均分 -/ 五、工艺员 -/ 1. 关键绩效考核指标 考核 方向 序 号 KPI指标 考核 周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比 例 考核人 业绩 占 60% 1 工艺流程1 单 月/季 /年度 1.要求及时、准确，每有一单完 25% 工长 成不及时扣分值5% ； 2.制单不详细到位，每发现一项 扣分值5% ； 3. 制单错误，每有一单扣分值 1

36、 10% ； 1 4. 造成生产浪费损失扣完分值。 2 月/季 /年度 生产工艺流程、作业指导书、材 料消耗定额、标准工时定额等工 艺文件制订齐全、科学合理。走 访或问卷评审；发生疏漏每一单 扣分值5%直到扣完为止 25% 工长 工艺文件 3 产前指导 和产中抽 查 月/季 /年度 工艺指导应及时、有效。每有一 款工作不到位扣分值 5% 10% 工长 综合 方面 占 40% 4 出勤 率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 出勤天数 _ _ 100 % 每月需上班天数 15% 人事行政 部 5 综合 素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90分以上 90分以上为优秀 70分以下

37、为不称职 15% 工长 6 劳动 纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖 金的20% 10% 人事行政 部 备注 3、 ERP文员统计情况，并记录、汇总、计算相关数据 4、 人事行政部统计综合方面的情况 2. 绩效考核表 -/ 考核 指标 1.出勤率=每天数 100% 说明 2.综合素质考核详见综合素质考核表 被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 3、综合素质考核表 被考核人： _ 职务: 签字: 日期: 考核日期: 签字: 日期: 工艺员绩效考核表 被考核人姓名 职位 工乙员 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核

38、人姓名 职务 部门 考核 方向 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 工艺流程单 25% 1.要求及时、准确，每有一单完 成不及时扣分值5% ; 1 |2.制单不详细到位，每发现一项1 1扣分值5% ; 3.制单错误，每有一单扣分值 10% ; 造成生产浪费损失扣完分值。 2 工艺文件1 25% 生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、 标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。 走访或问卷评审；发生疏漏每一单扣分值 5% 直到扣完为止 3 产前指导和产中抽查 10% 工艺指导应及时、有效。每有一款工作不到位 扣分值5% 综合 方面 占 40% 5

39、 出勤率 10% 考核期内出勤率达到 90%以上 6 综合素质 20% 考核期内综合素质在 90分以上 7 劳动纪律 10% 奖惩次数 2次以下 合计 -/ 项目及考核内容 配分 自评 他人考核 上级审核 工作任务 20% 能保质保量，提前完成任务 20 能保质保量，按时完成任务 15-19 在监督下能完成任务 10-15 在指导下，偶尔不能完成任务 10以下 工作能 力20% 处理能 力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常

40、无法处理事务 5以下 工作技 能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-7 精神散漫不肯与别人合作 5以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不

41、浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 1在指导下工作，仍有错误 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注：总分合计100

42、分！ 1 自 评 分数 他人 考核 分数 上级考核 分数 平均分 六、采购 -/ 1.关键绩效考核指标 考核 方向 序 号 KPI指标 考核 周期 绩效目标值 指标定义/公式 权重比 例 考核人 业绩 占 60% 1 外协产品 的合格率 月/季 /年度 考核期内确保外协产品的合格 率不得低于95% 合格外协零件数量 外协零件总数 100 % 20% 机加主任 2 外协产品 的成本 月/季 /年度 考核期内确保外协产品的成本 低于计划成本 采购物品的成本控制=实际成本支出-计划成 本支出 负数：表示节约成本 正数：表示成本超支 15% 机加主任 3 外协产品 的按时交 付率 月/季 /年度 考核

43、期内确保外协产品的按时 交付率不得低于95%、 准时交付次数 吕亠“、来存 - 100 % 总父付次数 15% 机加主任 4. 外协计划 的科学、有 效性 月/季 /年度 考核期内确保计划与实际的偏 差程度不得大于10%、 与实际的偏差程度 10% 机加主任 综合 方面 占 40% 4 出勤率 月/季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 出勤天数 100 % 每月需上班天数 15% 人事 行政部 5 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 15% 机加主任 6 劳动纪律 月/季 /年度 奖惩次数 2次以下 一个月内每得到1次奖励，则

44、增加总绩效奖 金的20% 10% 人事行政 部 备注 1. 不合格记录由质量检验员辅助 ERP文员记录、汇总、计算相关数据 2. 人事行政部统计综合方面的情况 3. 不合格品是指；公司内部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品 2. 绩效考核表 -/ 采购绩效考核表 被考核人姓名 职位 米购 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核 方向 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 外协产品的合格率 20% 考核期内确保外协产品的合格率不得低于 95%、每降低1%,扣除分值的 5%,低于8

45、5% 扣完分值 2 外协产品的成本 15% 考核期内确保外协产品的成本低于计划成本 每有一单为正扣除分值得 5% 3 外协产品的按时交付 率 15% 考核期内确保外协产品的按时交付率不得低于 95%、每有一单完成不及时扣分值 5% 4 外协计划的科学、有 效性 10% 考核期内确保计划与实际的偏差程度不得大于 10%，每超出1%扣除分值得5% 综合 方面 占 40% 5 出勤率 10% 考核期内出勤率达到 90%以上 6 综合素质 20% 考核期内综合素质在 90分以上 7 劳动纪律 10% 奖惩次数 2次以下 合计 3.劳动纪律详见奖惩汇总表 5. ERP文员（质量检验员）负责统计情况，并记录、汇总、计算相关数据 签字: 日期: 考核 指标 1出勤率= 出勤天数 每月需上班天数 100% 2.综合素质考核详见综合素质考核表 被考核人 考核人 复核人 3、综合素质考核表 被考核人： _ 职务: 考核日期: 说明 签字: 日期: 签字: 日期: -/ 20