生产主管绩效考核方案

1、方案名称生产主管绩效考核方案生产主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保 证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观 的依据，特制定生产主管绩效考核实施方案。二、考核原则（一）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。 将生产主管考核分为季度考核和年度考核两种。（二）定量化与定性化相结合生产主管考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占50%定量化指标权重占50%（四）沟通与反馈考核评价结束后，综合办或相关领导应及时与被考核者进行沟

2、通，将考评结果告知 被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步， 说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议， 共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员综合办负责组织绩效考核的全面工作，负责组织考核组成员。四、生产主管绩效考核内容（一）生产主管季度考核内容（如下表所示）姓名部门4-U 亠 冈位生产主管考核时间考核周期业绩 指标信息 来源考 核 人 员权重考核标准得分标准定义得分 区间产值 达成 率A产值 统计 表考 核 组15%A 160 万15分130 AV160 万13分110 A130 万10分90 A110

3、万6分Av 90 万2分产品 质量 合格 达成 率月度 产品 质量 检杳 表考 核 组15%出库产品满90天无维修报告15分出库产品满90天维修报告率为1-2%13分出库产品满90天维修报告率为3-4%10分出库产品满90天维修报告率为5-6%6分出库产品满90天维修报告率为7-9%2分排单 计划 达成 率日排 单计 划及 日排 单 计划 履 行记 录考 核 组20%排单计划平均提前完成每1%X时+1 分，以10分标准往上加，最高15 分。11-15分排单计划按时完成10分排单计划平均延时完成每1%r时一 分，以10分标准往下减，减完为止。分现场 问题 处理 效果技术 问题 处理 记录考 核

4、组15%及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失15分及时发现生产现场问题，处理得当， 造成的损失很小13分编号:生产主管绩效考核表（季度）日期:年 月 日能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成疋损失10分未能及时发现生产现场问题，处理措 施一般，但造成较大损失6分不能及时发现生产现场问题，且处理 措施不当，造成很大损失2分现场现场考 核 组5%生产秩序井然有条；物料堆放整齐， 整洁；工作场所清洁卫生。3分管理生产 培训每月不少于45分钟/次的培训，并有 培训学习记录。2分大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益20分领导 综合 满意 度超出计划要求，超过公司预期目标

5、17分领导评语考 核20%达到计划的基本要求，完成了基本目 标13分组未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失8分远远未完成计划，给公司的正常工作 开展带来较大消极影响2分工作 积极 主动 性及 合作 意识工作积极主动，具有良好的团队合作 精神10分工作 态度考能与同事较好合作，及时完成工作8分核 组10%能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能 及时完成工作6分与人很难相处，常有矛盾发生，消极2分最终绩效得分领导评语签字日期：年月日综合办评语签字日期：年月日编号:（二）生产主管年度考核内容（如下表所示） 生产主管绩效考核表（年度） 日期:姓名部门J-U /亠 冈位生产主管考核时间 考核事项工作业绩 工作能力 工作态度 综合得分领导评语签字:综合办评语签字:考核周期 评分权重50%40%10%加权得分日期:日期:五、考核周期对生产主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下 一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于综合办，综合办汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知 被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下