辽宁华翔集团岗位说明书填写说明

1、辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团岗位说明书填写说明一、岗位基本情况基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的表1注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同；岗位编制：为从事该岗位的人员数量；岗位设置目的：参照句子结构:根据做以达到。二、岗位工作描述1请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容阐述（不超过8项）序号工作职责及内容工作依据12345678表2注：“工作职责和内容”填写格式：做 以达到 “工作依据”主要描述相关的工作指导制度和工作目标，具体参见附件1。 2、对照以上工作内容，在

2、下表中按照表注对责任程度的描述分类，填写每项工作内容对应的责任程度，并描述明确的工作结果衡量标准。序号责任程度工作结果衡量标准12345678表3注：责任程度分为：全面负责、直接负责、与_岗位共同负责、协助。工作结果衡量标准参照附件2。三、工作关系工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系表3注：“汇报”格式为“向 （上级部门） （岗位）汇报 （内容）”“督导”格式为“督导 （下级部门） （岗位）落实 （内容）”“协调”格式为“与 （平级部门） （岗位）协调 （内容）”“外部工作关系”格式为“与 （外部相关单位）协调/交流 （内容）”四、任职条件1本岗位的最低学历要求是：a) 初中b) 高中

3、c) 技校、职高或中专d) 大专e) 大本f) 硕士2请列出开展本岗位工作需要的各种专业知识及业务了解范围专业知识业务了解范围掌握熟悉了解表4 注：专业知识栏填写能够胜任该岗位所需具备的专业背景，业务了解范围是与工作紧密联系的业务知识。如人力资源部部长需要掌握人力资源管理相关专业知识，熟悉国家劳动相关政策法规，了解公司产品和业务管理流程。3如果本岗位上岗需要相关资格证书，请填写。4工作经验指本岗位上岗前，应至少从事哪几种岗位工作，各需要几年的时间。5胜任本岗位需要具备的工作技能：（具体工作能力参见附件3能力参照表）附件1 工作职责及内容描述常用词l 工作职责及内容常用结构： 做 以达到 l 工

4、作目的概述常用结构 根据 做 以达到 “根据”词库例举: 法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准“做”词库例举: 管理类: 履行，评价，达成，确保，明确，提高，加强，扩大，设置，判断，控制，维持，监督，分工，指示，认可，批准，定义，决定，开发，指挥，确立，计划，编制，承办，核定，审核，经办，经办，审批 业务类: 提议，帮助，分析，评价，预测，解释，推荐，协调，支援，确认，核对，分发，收集，发行，获得，操作，提示，推进，制作，处理，供给，提出，支付“以达到”词库例举:市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全附件2 工作结果衡量标准分类参考

5、衡量维度衡量内容时间何时开始行动？何时完成(截止期)？频率是多少？在什么期间内？如每周、月一个分析报告 数量工作完成量多少？如销售额、产量工作完成比率多少？如回款率质量工作完成的质量如何？如满意度；错误率；测试通过率；一次性合格率成本人工成本、原材料成本、同类产品成本降低率影响行动的结果或效果是什么？如制度有效性、流程顺畅审核监控人均工资状况如杜绝职工因工资原因产生不稳定因素附件3 能力参照表能力项目定义创新能力提出新想法、新措施和新方法的能力学习能力感知变化，及时跟进、不断提高自身的能力沟通能力倾听对方讲话、领会对方意图，全面、准确地表达自己意见的能力人际交往能力建立并维护与别人可信赖的、稳

6、定的、积极的关系的能力应变能力察觉细微变化，处事灵活，针对情况采取相应对策，适应新情况的能力解决问题能力问题发生后，及时找到解决办法并合理解决的能力决策能力判断、预测、确定决策时机并提出可行方案的能力计划能力有效分解目标，制定可行的实施进程，合理预算的能力组织能力在权限范围内配置各种资源，明确合理分工，以最小的人、财、物力有效开展工作活动、达成工作目标的能力领导能力有效授权、指导并激励别人，使之积极地完成任务的能力团队协作能力与别人相互支持，发挥各自的优势，保持团队工作任务完成的能力协调能力妥善协调各对关系，使各种关系之间保持互动和平衡，合理输导矛盾，解决纠纷的能力控制能力及时发现并解决问题，准确评估工作结果，改善工作程序或行为标准，减少问题事件发生的能力分析能力探求本质、判断主次，抓住主要问题的能力执行能力依照计划办事，按质、按量、及时完成承办任务的能力客户服务能力了解客户需求，建立并维持与之的合作关系，提高