公司项目策划部岗位职责

1、1 / 71项目部岗位职责1、项目经理关键职责职责描述工作成果、工作标准项目治理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在 地的有关法律、法规和政策，执行 公司、分公司（经理部）各项治理 规定和制度贯彻落实公司、分公司（经理部） 项目治理手册、工作流程、信息系 统的推进工作，制定项目的推进和 实施打算，并严格执行分解 项目治理目标责任书 各项 指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关 方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目职员的业务和治理 技能培训专项调查制度落 实情况确保项目顺利履 约完成项目推进打算可行、有效，推进率 85%以上制订相关措施， 定期内部研讨，确保项目治理 目标责任

2、书各 项指标完成 相关方中意度90%以上月度培训许多于 两次，受训面100%施工预备组织编制现场平面布置方案和费用在项目班子成立2 / 71与策划治理预算报分公司（经理部）审批，按 照审批方案组织落实按照分公司（经理部）交底要求， 组织编制项目施工策划，严格执行 审批后的施工策划，结合项目实际 情况，定期进行动态调整，落实并 反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与分公司（经理部）商 务部组织的商务策划工作，并严格 执行审批后的商务策划书， 结合项 目实际情况，定期进行动态调整， 落实并反馈上级部门调整的商务策 划三天内提交分公 司（经理部）审 批，严格按照审 批的方案实施， 费用偏差+5%以

3、 内大型及以上项目 施工策划在交底后 2530 天内编制完成中、小型项目施 工策划在交底后1520 天编制完成大型及以上项目 商务策划在市场部交底后 4060天内编制完成中、小型项目施 工策划在市场部 交底后 3035 天3 / 71编制完成项目对策划进行 动态调整，将调 整部分每月 20 日 报分公司（经理 部）审核、审批 组织对审批的项 目策划进行交底 和实施施工组织与进度治理组织制订项目进度治理制度，编制 项目施工进度打算和工期履约报 表，编制资源需求打算负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期 签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查

4、和召开生产 例会，分析总结项目履约和成本状 况，拟疋改进措施加以兀善 负责每月召开生产例会，分析总结 当月生产打算完成情况，如工期节项目施工策划完 成后三天内制订 制度和资源需求 打算并上报审批 确保资源优化配 置，项目工期受 控，正常情况月 度工期完成率不低于 95%每周许多于一次 综合检查和生产 例会制度，并形4 / 71点变化较大，提出工期节点修正成书面纪要，督促落实每月 16 日前召开月生产例会，按 流程走节点修正组织落实质量治理体系和规章制项目施工策划完度，组织编制项目质量治理策划、成后一周内编制质量创优策划及质量保证措施，建完成并上报分公立质量治理基金、制定项目质量治司（经理部）审

5、理奖罚细则和项目质量工作打算批组织落实分公司（经理部）审批的落实审批的质量项目质量治理策划、质量创优策划、治理相关打算和质量治理质量保证措施、质量工作打算、质制度，执行率 90%量治理奖罚细则，建立质量奖罚及以上过程质量治理台帐，做好质量治理每周许多于次工作日记，落实三检制度和报审制质量检查，形成度，完善质量治理资料收集和整理检查记录，每月每周组织质量检查，定期召开项目许多于次质量质量分析改进会专题会及时上报质量事故，协助上级进行质量事故率为 0。损失评估和质量处罚若质量事故发5 / 71生，在 12 小时内上报，并协助处理材料治理按施工总进度打算平衡后组织编制 并向分公司（经理部）物资部门上

6、 报材料需用及采购打算组织制定现场材料使用方法（采购、 验收、入库、发放、现场治理）及 重要物资的贮存保管打算，并组织 实施每月组织对项目材料进行成本分 析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用治理在可控范围内 按照公司、分公司（经理部）要求 对废旧物质进行处理项目策划完成后 三天内上报材料 采购总打算（不 高于成本测算相 应材料总量），每 月 20 日上报下月 材料需用打算， 打算误差率0+5%超出总打算当月讲明缘故 每月一次按成本 分析节点对材料 使用进行成本分 析，并改进砼节约率许多于3%钢筋节约率许多于 1.5%废旧物质处理执6 / 71行率 100%计量、测量治理组织编制项目测量设备

7、配置打算 组织对 C 类测量设备进场进行验收， 建立测量设备台账，做好测量设备 的维修、保养工作督促按照分公司（经理部）要求将 检定周期到期的测量设备送有资质 的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目 相关人员对审核批准的测量方案进 行交底监督按照方案设定稳固的要紧轴线 操纵网点和水平基准点，并引测工 程要紧轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交 工作，对存在有偏位现象的部位拟 定纠偏措施班子确定后两天 内编制测量设备 配备打算并上报 保证现场计量设 备合格，在检测 时刻范围内，合格率 100%班子确定后一周 内完成测量方案 并上报审批督促每层细部线 复核，存在偏差 及时纠偏，复核率

8、100%试验治理组织制订项目试验和检验打算 监督按照设计及规范要求对送检样 品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督项目开工后一周 内制订完成并上 报配合比、试验检7 / 71实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验治理台账全面验资料齐全、有效性 100%按照公司、分公司（经理部）相关项目开工后半月规定，组织制订项目劳务治理方法，内制订完成，并并组织实施组织实施参与分公司对项目的劳务队伍的招分公司（经理部）投标工作，参与劳务合同评审、洽劳务合同交底后谈、签订。及时组织对劳务合同进一周内组织项目行交底一次父底，项目负责对劳务分包队伍资质进行资质参与交底面 100%劳务治理验审劳务开标前验

9、审负责劳务合冋的履约治理，建立履合格约治理考核台帐按期完成信用评组织每半年一次的劳务分包信用等价工作级评价严格执行实名制组织开展农民工实名制治理、对农治理方法，执行民工工资支付进行监督面 100%协助分公司（经理部）处理劳务纠为分公司（经理纷部）处理劳务纠开办农民工业余学校，加强对专业纷提供充实有效8 / 71技能、质量、安全意识进仃培训的资料、数据等每月许多于两次对农民工的培训钢筋治理在满足规范要求的前提下优化钢筋 翻样料单，提出月度钢筋需用打算 组织项目相关人员和劳务作业人员 对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎 工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用 量进行对比，分

10、析盈亏缘故加以改 进确保项目钢筋节 约率许多于 1.5% 每层钢筋对比分析率 100%机械治理组织编制机械设备需用打算、维修 保养打算组织对机械设备的进场查验、安装 验收、维修保养和性能鉴定工作； 督促设备出租单位进行维修、保养 和检杳工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改项目班子成立后 一周内编制机械 设备需用打算并 上报每周组织一次对 机电、设备进行 全面检查，确保 机电设备安全使 用，检查覆盖率9 / 71督促对机电作业人员进行安全教育 和安全技术交底督促编制机电培训打算并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种

11、设备资料和临 时用电记录率 100%每月按节点进行 机械成本分析， 拟定措施并改进 机电交底、日常 检查资料完成、 有效贯彻执行上级技术治理规定，完成施工组织设计在上级下达的各项技术指标，制定项分公司（经理部）目各项技术工作打算组织首次会 20 天组织施工组织设计及各专项技术方内完成，施工方案的编制和交底工作案在施工前 15 天督促各分部分项方案的编制和父底编制完成，施组、技术治理工作施工方案审核、督促审核项目分包商的施工方案，审批、交底率督促其配合总体方案的实施100%执行率 95%组织项目的图纸会审、设计交底、以上技术父底、设计变更、技术核定等图纸会审、技术工作交底率 100%督促项目三级

12、网络打算的治理，做项目符合条件开10 / 71好调整、工期签证、打算分析总结展 QC 小组活动、等工作科技推广、创效监督对检验、检查发觉的不合格品等完成率 100%进行隔离、标识，组织不合格品评技术进步效益率审，编制处理方案必须达到土建施组织主持关键工序的检验、验收工工产值的 2%上作，参与隐蔽验收、质量评定和“三对内、对外往来检”工作函件审批率参与项目开展 QC 小组活动100%,盖章签字参与项目科技推广和科技创效工率 100%作，编写科技创效核算资料，参与过程技术资料、项目组织评审交工资料完整率参与项目工法、专利、五小成果、100%科技论文等成果的治理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量

13、安全事故的处理和般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等11 / 71牵头组织相关人员进行工程预验收 治理组织工程技术资料、竣工资料的治 理安全治理落实国家、企业安全生产治理规章 制度，牵头制订项目岗位安全生产 治理职责、安全监督打算和实施细 则组织安全生产周检，督促日常监督 检杳、专项检杳，下发整改诵知书、 定时刻、定人员、定措施进行整改， 复查。迎接上级部门及地点行政单 位的安全监督检杳参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、特种作业 人员证件对危险性较大分

14、部分项 参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控 工作严格执行公司 CI 图册要求每周带队组织一 次安全检查，并 形成检查记录确保安全费用足 额投入监督项目过程安 全资料齐全、完 整、有效确保不发生重大 伤亡和火灾事 故；杜绝死亡事 故；轻伤频率操 纵在3%0以内 公司 CI 图册执行率 85%12 / 71负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、 安全、计量、节能减排、打算和统 计报表积极协调解决项目存在的各类问题项目缘故业主投 诉率为 0，如有投 诉，积极做好善 后工作督促保质保量按 期上报各类报表 协调解决项目存 在各类问题，幸其他工作提早一

15、个月提出分供方招标申请免非正常误工落实上级指导、监督和考核，及时分供方申请招标报告有关情况，对上级部门下发的率 100%整改按期落实并予以回复按期落实上级指完成公司、分公司（经理部）领导导、整改，并按和部门交办的其他工作期回复领导、部门交办任务中意度 100%2、项目书记关键职责职责描述工作成果、工作标准制度建设负责组织学习和宣传党的路线、方 针、政策确保公司的各项规定决议在项目13 / 71负责召集支部委员会和支部大会经常与支部委员和同级行政负责人保持紧密联系上贯彻执行协助治理贯彻国家的方针、政策、法律、法 规；依据市场竞争和企业进展需要 团结和带领宽敞党员围绕施工生产 开展生产突击、生产大

16、干等活动 协助上级纪委开展纪检监察工作项目目标完成情况党风廉政建设主管工作主持项目党务、保卫工作主管后勤工作、办公室工作负责与地点政府的协调工作负责工地安全生产、文明施工的宣 传和治理工作党务、保卫工作 完成情况施工良好的内外 部环境情况简报职员关系了解掌握党员、职员的思想、工作和学习情况负责职工的思想政治工作项目职员关系及其工作态度招标监督负责项目材料物资米购招标过程的 监督工作分管部门的工作运行情况其他争创分公司“四好”领导班子完成上级领导交办的其他工作中意度 100%14 / 713、项目副经理（生产）关键职责职责描述工作成果、工作标准打算治理组织制订项目进度治理制度和进度 保证措施编制

17、项目季度、月度、周施工进度 打算及资源需求打算（劳动力打算、 材料打算和机械设备打算）审核项目季度和月度打算统计报 量，督促按时上报按期上报各类工期履约报表开工前一周完 成，上报审核， 组织交底并落实 每季度末15 日、每月 15 日、每周 日编制并上报， 由工长、各分包 负责人签字认可；机械设备打 算准确率 100% 劳动力、材料打 算误差率 0+5% 按照进度打算半 天内审核季度、 月度统计报量 每月 19 日和每周 日上报月度和周工期履约报表15 / 71现场协调与进度治理负责协调项目施工生产各种资源 依照现场需要，及时平衡、调配施 工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签 证台帐严格

18、执行审批的施工策划，结合现 场情况，组织施工策划变更部位的 调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产治理情况，重点分析 进度落实情况，对进度滞后米取纠 正措施不阻碍项目生 产，非项目缘故 劳务索赔窝工费 为 0,月度进度偏 差不得超出-5% 按合同约定条款 及时办理工期签 证并建立台账每月 20 日对施工策划变更部分进 行调整并上报 每周许多于一次 周例会，并行文是项目质量、安全生产的直接责任每周现场旁站许人，围绕“安全生产、质量第一”多于五天、以无加强治理，坚守施工现场相关方投诉为准质量安全及时解决施工生产中的各种质量安快速反应、无相治理全技术问题关方投诉每周组织一次现场质量、安全、文

19、每周许多于次明施工检查，及时清除质量安全隐并有书面记录，患、杜绝质量安全事故，定期召开每月许多于次16 / 71质量、安全专题会上级检杳整改项督促整改质量、安全专题会议整改率 100%成本治理按时发出启动经济活动分析指令 组织工长计算分项工程工程量，并 对比打算与实际工程量降低成本措施和组织手段到位、有 效积极参与开展双增双节和技术革 新，提咼项目经济效益为工程的竣工验收、评优工作做好 现场保障每月 20 日前确定经济活动分析节 占八、分项工程施工前 一月 16 日计算完 成，施工完成后 三天内分层对比 分析，拟定改进 措施落实责任人 项目生产成本的 投入在测算范围内分包治理与人才培养领导项目

20、劳务治理工作，落实劳务 实名制度治理督办劳务、专业分包结算，并按期 上报组织施工方案、标准、规范以及上 级文件学习研讨实名制治理得分率 80%以上分供方结算及时 办理，不开人情 工，并督促在每 月 20日前上报17 / 71坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长每两周至少组织一次项目的学习并有记录其他负责生产方面的信息系统的推进工作完成上级领导交办的其他工作推进率 100%中意度 100%4、项目副经理（商务）关键职责职责描述工作成果、工作标准负责贯彻执行上级有关商务策划治理每月按时刻要规定求审核对内对执行商务策划治理的差不多方法和规外报量章制度、实施细则和工作流程；

21、每月 18 日前审参与商务策划的编制、评审及实施过核项目设计变商务策划程中跟踪治理更、签证、索赔过程治理负责对项目商务策划执仃情况进仃考台帐核项目节点完工执行合同外收入治理方法30 工作日开展审核合同外收入台账、负责合同外收节点成本核算，入的及时确认节点结算编制、负责对内对外报量，并建立台帐评审18 / 71负责合冋履约过程中的风险防范及操纵措施负责建立合同履约评估台账成本治理负责贯彻执行上级有关成本治理规定 组织项目成本测算、核定项目目标责 任成本及时进行项目毛利率的调整负责组织项目经济活动分析会核算项目完工成本编制项目成本治理报表每季度次月 5 日前参与分公司 召开经济活动 会每月10日前

22、审 核项目月度成 本分析资料 形成月度成本 治理报表上报 商务部预结算治理负责贯彻执行上级有关预结算治理规定协助编制中标工程施工图预算协助统计头际工程量并核对工程量形成差异分析表负责处理项目预结算过程中存在的问 题和结算资料的收集每月 5 日前参与召开分公司结 算工作会项目完工 5 个工作日内完成成 本核定工作上 报分公司19 / 71负责编制工程结算书、组织结算专项策划负责编制工程结算策划书及实施 负责结算责任状的兑现申请、项目经 济指标分析项目完工30工 作日内编制项 目结算书报分 公司评审 按结算责任状要求完成结算 书审计及签订 工作专业分供方治理负责贯彻执行上级有关专业分包治理 规定负

23、责向分公司商务部提交工程分包申请单参与分包商的考察、洽谈及合同谈判、签订工作定期组织对专业分包商进行过程履约 考核，综合评估，并将年度考核结果 上报商务部定期组织专业工程分包治理例会，协 助策划专业分包治理工作办理分包报送的专业工程分包进度结 算和完工结算，并做好收入支出台账在专业分包工 程开工前 20 天，向分公司提交 工程分包申请 单每年 2 月、 6 月 参与专业分供 方履约考核 专业分供方签 证、合同变更 2 个工作内完成 审核手续每月 28 日前完20 / 71成各项目专业 分供方进度审 核手续合同履行完 30 天内办理完结 算审核其他完成上级领导交办的其他工作领导中意度5、技术负责

24、人关键职责职责描述工作成果、工作标准贯彻执行上级技术治理规定，完成上项目开工 30 天级下达的各项技术指标，制定项目各内制定各项工项技术工作打算作打算打算和制负责组织项目的图纸会审、设计交底、形成完整的书度治理设计变更、技术核定等工作面记录负责项目总控打算的治理，上报分公开工 15 天内上司项管部审核，并经分管领导批准，报，项目进度总过程中及时做好调整、工期签证、打控打算包括：项算分析总结等工作目进度治理打21 / 71算、项目工期操纵节点打算、项目资源需求打 算策划治理负责参与施工治理策划书编制工作研 讨并牵头编制施工治理策划书拟疋项目质量目标，组织建立质量治 理机构及制度，牵头编制项目质量

25、打 算和质量治理策划书依照项目规模 不同，开工10-25 天内完成施工治理策划书的编制依照项目规模 不同，开工15-30 天完成质量治理策划书的编制施工组织设计和技术方案治理组织施工组织设计及各专项技术方案 的编制和交底工作在施工条件变化时，施工条件、施工 方案有重大变更，及时对施工组织设 计进行修改、补充负责编制现场平面布置方案，按照方 案组织落实，参与现场验收依照项目规模 不同，开工 7-15 天内完成施工 组织设计的编 制进场后 3 天内编制完成平面布22 / 71负责各分部分项检验批划分方案的编置方案交项管制和交底工作部评审核定项目分包商的施工方案，督促其工程资料开始配合总体方案的实施

26、编制前完成分主持分部分项工程作业指导书的编部分项检验划制，负责审批和监督落实分方案的编制和交底专业分包施工方案核定率100%作业指导书审批率 100%负责组织工程测量工作，组织原材料、测量方案审核半成品的鉴定等技术操纵工作和计量签字完整率工作100%组织对检验、检查发觉的不合格品进组织项目器材、质量操纵行隔离、标识，组织不合格品评审，质安部每月 20治理编制处理方案日前完成不合组织主持关键工序的检验、验收工作，格品评审记录参与隐蔽验收、质量评定和“三检”检验、验收、评工作定资料完整，签23 / 71主持项目开展 QC 小组活动负责在分部分项工程正式施工前对重 要的和阻碍全面的技术工作进行技术 复核牵头组织相关人员进行工程预验收治 理字记录齐全 形成QC 活动记 录， 完成后上报 项管部重要技术工作 的技术复核率100%基础技术治理负责向项目治理人员（必要时扩