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文档简介

1、精品文档，值得拥有1 / 4凯恩集团公司调研计划第一阶段：2003年8月26日8月31日：调研人员：夏伯尧、王 瑶、王洁明、赵继云调研计划：8月26日上午1、签约2、参观3、收集资料公司介绍、宣传资料公司发展规划 公司历年经营报告公司历年计划公司组织结构图 高层管理人员及各部门、各公司负责人名单及联系电话 公司花名册现有公司各部门功能定位 现有公司各部门岗位设置和岗位描述 现有考核办法、规章制度等资料8月26日下午准备调研提纲8月27日8月31日：部门及主要人员访谈具体安排另定精品文档，值得拥有2 / 4调研内容：1、业务情况主要业务领域及经营状况 各业务领域近年业务额及发展计划 子公司和分公

2、司情况 子公司和分公司管理体制 各主要产业主要产品情况 主要市场和客户情况 主要产品的市场占有率和主要竞争对手情况2、组织股东构成现有组织结构现有岗位设置现有部门和岗位描述现有组织有什么优缺点？ 现有各部门负责人和各岗位任职者情况管理人员和员工对集团、集团公司的了解？ 成立集团的目的？成立集团的优缺点？3、人力资源现有人员结构 现有人员来源情况 主要经营者背景和经历 经营能力情况 现有薪酬水平和结构 各类人员的分配模式 工资总额的确定机制 现有考核办法 现有薪酬体系的优缺点 各类人员的精品文档，值得拥有3 / 4反应 现有人员招聘途径 现有招聘管理模式 现有的培训体制和培训方法4、企业文化 公

3、司各个历史阶段特征和主要领导人风格 公司成功因素分析 影响公司进一步发展的因素分析 员工的精神面貌和士气员工对公司和公司领导的认同度 公司的企业文化情况 公司的理念体系员工对企业文化的理解企业文化的渗透程度五、调研时注意和观察1、精神状态：A、B、C、D2、对公司的认同度：A、B、C、D3、反应能力：A、B、C、D4、沟通能力：A、B、C、D5、知识面和信息涉猎面：A、B、C、D6、观念的先进性：A、B、C、D7、分析问题能力和洞察预见力：A、B、C、D8、经营能力：A、B、C、D9、专业能力：A、B、C、D10、 口头表达能力：A、B、C、D11、 对本岗位工作的胜任程度和理解程度：A、B、C、D12、 团队合作态度：A、B、C、D13、 工作的努力程

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