关于公司实施5S现场管理法

1、1 1 / 35/ 35 关于公司实施 5S 5S 现场治理法 5S5S 是指整理（SEIRISEIRI）、整顿（SEITONSEITON、清扫（SEISOSEISO、清洁（SEIKETSUSEIKETSU、 素养（SHITSUKESHITSUKE 等五个项目因日语的罗马拼音均为“ S”S”开头，因此简 称为 5S5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动， 称为“ 5S5S 活动。 目录 5S5S 简介 5S5S 的含义 5S5S 的沿革 5S5S 的进展 5S5S 的应用 5S5S 的延伸 定义目的 1S 1S 、 2S 2S 、 3S 3S 、 4S 4S 、 5S5S 5S5

2、S 活动 目标 、原则 、作用 、方法 现场治理 原则 、效用 、内容、推行目的 、实现手法 、看板治理、 巡检系统 误区 、实施要点 、检查要点 、推行步骤 、实施方法 、实施难点 实施意义 、改善建议、治理案例 、项目背景、 现场诊断 、解决方案 项目收益、 6s 6s 治理 、 13S 13S 治理 展开 5S5S 简介 5S5S 的含义 5S5S 是指整理（SEIRISEIRI）、整顿（SEITONSEITON、清扫（SEISOSEISO、清洁（SEIKETSUSEIKETSU、 2 2 / 35/ 35 素养（SHITSUKESHITSUKE 等五个项目因日语的罗马拼音均为“ S”S

3、”开头，因此简 称为 5S 5S （注：日语分不为 为。 5S 5S 的沿革 5S 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。 1955 1955 年，日本的 5S 5S 的宣传口号为“安全始于整理， 终于整理整顿”。当时 只推行了前两个 S S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质操 纵的需要而又逐步提出了 3S,3S,也确实是清扫、清洁、修养，从而使应用空 间及适用范围进一步拓展，到了 1986 1986 年，日本的 5S 5S 的著作逐渐问世，从 而对整个现场治理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S

4、 5S 的热潮。 5S 5S 的进展 日本式企业将 5S 5S 运动作为治理工作的基础，推行各种品质的治理手法，第 二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而 在丰田公司的倡导推行下， 5S 5S 关于塑造企业的形象、 降低成本、 准时交货、 安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方 面发挥了巨大作用，逐渐被各国的治理界所认识。随着世界经济的进展， 5S5S 差不多成为工厂治理的一股新潮流。 5S5S 的应用 3 3 / 35/ 35 5S 5S 广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和职员的思维方法， 使企业能有效地迈向全面质量治理，要紧是

5、针对制造业在生产现场，对材 料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S5S 的延伸 依照企业进一步进展的需要，有的企业在 5S5S 的基础上增加了安全（Safety Safety ）, 形成了“ 6S6S”；有的企业再增加节约（SaveSave），形成了“ 7S7S”；还有的企业 加上了适应化（刁力、人力、，拉丁发音为 Shiukanka Shiukanka ）、服务（Service Service ） 和坚持（，拉丁发音为 shitukoku shitukoku ）,形成了 “ 10S10S”；有的企业 甚至推行“ 12S12S”，然而万变不离其宗，差不多上从“ 5S5S”里衍生出来的，

6、例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来讲，就能涉 及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这确实是安 全应该关注的内容。 定义目的 1S1S 1S1S整理（Seiri Seiri ） 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 t-if.# gn、 aoiufr r *t： fMTrjC 带恥工仆烟 ti: m : 亂即炉IT -M A J n + K 出工毎出幽邸织亚 4 4 / 35/ 35 5S5S 现场治理法 整理的目的: 改善和增加作业面积; 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率; 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量; 消除治理上的混放、混料等

7、差错事故; 有利于减少库存量，节约资金; 改变作风，提高工作情绪。 整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加 以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是 现场需要的，什么是现场不需要的；其次，关于现场不需要的物品，诸如 用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工 具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项 工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。关于车间里各个工位或 设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角， 都要完全搜寻和清理，达到现场无不用之物。 2S2S 2S2S整顿（Se

8、iton Seiton ） 整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不白费时刻查找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产 安全。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后， 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速 度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 5 5 / 35/ 35 整顿的要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于查找，消除因混放而造成的差 错； 物品摆放地点要科学合理。例如，依照物品使用的频率，经常使用的东 西应放得近些（如放在作业区内） ， 间或使用或不常使用的东西则应放

9、得远 些 （如集中放在车间某处） ； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区 域采纳不同的色彩和标记加以区不。 3S 3S3S 3S清扫（Seiso Seiso ） 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场洁净、明亮。 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源专门容易发觉，是 实施自主保养的第一步，要紧是在提高设备稼动率。 清扫的要点： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依靠他人，不 增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结 合起来，清扫即点检；清扫设备要

10、同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 清扫也是为了改善。 当清扫地面发觉有飞屑和油水泄漏时， 要查明缘故， 并采取措施加以改进。 4S4S 6 6 / 35/ 35 4S4S清洁(Seiketsu Seiketsu ) 清洁的定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成 果。 清洁的目的： 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状 态。 清洁的意义： 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生 安全事故的根源。制造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁的要点： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人躯体健康，提高 工人劳动热情； 不仅物品

11、要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表 要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要 讲礼貌、要尊重不人； 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消 灭职业病。 5S5S 5S5S素养(Shitsuke Shitsuke ) 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的适应，使每个人都成 为有教养的人。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认确实人。 素养的意义：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的 适应和作风，是“ 5S5S活动的核心。 5S5S 活动 目标 7 7 / 35/ 35 1 1工作变换时，查找工具，物品立即找到，查找时刻为零。 5S5S 活动简介11 2.2. 整洁的现场，不良品为零。 3.3. 努力降低成本，减少消耗，白费为零。 4.4. 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 5.5. 无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 6.6. 团结，友爱，处处为不人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。 原则 1.1. 自我治理的