注会战略(2015)预习测试(二)(3章)

1、注会战略（2015）预习测试（二）（3章）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是（）。10A.发展战略B.稳定战略C.集中化战略D.收缩战略2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于（）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.美国

2、一家汽车制造商，为了对原材料成本进行控制，将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。这体现了该企业的总体战略属于（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.集中化战略4.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.多元化并购 D.A、B、C均可5.下列各项属于波特基本战略基础的是（）。A.差异化战略和集中化战略 B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略 D.以上都不对6.在“战略钟”模

3、型中与集中成本领先战略相对应的是（）。A.混合战略B.低价战略C.高价高值战略D.低价低值战略7.以下不属于产业市场细分依据的是（）。A.人口细分 B.最终用户 C.顾客规模 D.其他变量8.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的（）。 A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性9.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（）。 A.人口细分 B.地点细分 C.时间细分 D.动态定价10.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，

4、这属于质量成本中的（）。A.企业内部损失成本 B.预防成本C.鉴定成本D.外部损失成本11.许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务的平衡产能与需求的方法是（）。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.滞后策略12.下列关于质量管理说法错误的是（）。A.质量方针是企业经营总方针的一部分B.保修费用属于外部质量保证成本C.企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任D.更高的预防成本最终导致更低的总质量成本13.采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（）。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.A、B

5、都可以14.下列选项中，经营风险最大的是（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期15.在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，下列选项不属于经济约束的是（）。A.利率 B.通货膨胀 C.汇率 D.政府影响16.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是（）。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现 B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则17.如果企业处于“减损

6、型现金剩余”，下列有关采取战略说法正确的是（）。A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失18.下列选项中，不属于与信息相关的战略的是（）。A.信息技术系统 B.信息系统 C.信息管理 D.信息质量19.甲公司是一家国内小额贷款公司，为当地中小企业提供贷款。为了提高贷款审批效率，该公司启用了自动审批系统。该公司启用的自动审批系统属于（）。A.管理信息系统B.事务处理系统C.企业资源计划系统D.专家系统20.下列选项中属于信息系统的应用控制的是（）。A.逻辑访问控制B

7、.设备控制C.输入控制D.软件控制和软件盗版21.下列各项属于资产扩展战略的是（）。A.寻求市场 B.寻求现成资产 C.寻求效率 D.寻求资源22.A集团正准备进军国际市场，想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式，这种模式可以是（）。A.出口 B.证券投资C.对外直接投资 D.特许经营23.全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较低的国际化经营战略类型是（）。A.国际战略 B.全球化战略C.跨国战略 D.多国本土化战略24.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层

8、采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.国际战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.跨国战略二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.下列各项中，适合采用后向一体化战略的有（）。 A.市场上的供应商数量有限 B.市场上的销售商可靠性较差 C.企业的发展潜力较大 D.销售环节的利润率较高2.按照并购方的身份可以将并购分为（）

9、。A.产业资本并购 B.杠杆收购 C.金融资本并购 D.友善并购3.一家可乐公司针对不同年龄和饮食习惯的消费者将公司业务扩展到茶饮料、果汁饮料、纯净水等不同系列，下列选项属于该公司采用战略蕴含的风险有（）。A.市场整体风险 B.产业进入风险C.产业退出风险 D.内部经营整合风险4.下列选项中属于收缩战略的方式的有（）。A.紧缩与集中战略B.差异化战略C.市场开发战略D.放弃战略5.下列选项属于内部发展战略适用条件的有（）。A.产业处于不均衡状态B.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约C.企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍D.以上均正确6.下列选项属于市场细分的有效标志的有（）。A.可测量性

10、B.可操作性C.可进入性 D.可营利性7.下列选项中属于研发的类型有（）。A.产品研究B.基础研究C.流程研究D.应用研究8.下列选项中属于生产运营战略所涉及的主要因素有（）。A.批量B.种类C.需求变动D.数量9.企业可以考虑以下（）领域来取得最佳的采购组合。A.质量B.数量C.价格D.交货10.企业人才规划的主要阶段有（）。A.分析现有的员工资源 B.估计资源可能发生的变化 C.估计企业未来的人才需求 D.确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划11.下列有关债权融资的说法中正确的有（）。A.债权融资可以分为贷款和租赁两类 B.债权融资的成本一般低于股权融资 C.租赁可以使企业

11、享有更多的税收优惠 D.租赁可以增加资本回报率12.钻石模型的要素包括（）。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和竞争对手的表现13.下列有可能促成企业采用对外直接方式进入国际市场的因素有（）。A.企业拥有关键创新技术B.一次性的和小项目的技术专利C.企业刚刚推出新品D.企业品牌知名度较高14.弗农划分的产品生命周期阶段有（）。A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段三、简答题（本题型共2小题，共30分）1.某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层打算逐步退出房地产行业，并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部

12、意见不统一。一方认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本；另一方认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：（1）简述双方采用的各是什么战略；（2）对公司来讲，以上两种战略各有什么收益和风险；（3）简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。2.P公司有着世界一流的研发和工业设计能力，它的总部位于加利福尼亚州的库迪提诺，几乎所有的P公司产品的科技和设计都诞生于此，所以其科研集中度很高。P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，

13、建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经济，通过规范化的流程来获得高质量与低成本的产品，以获得最低成本和最高的效率。要求：（1）根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型；（2）影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。四、综合题（本题型共1题，共25分）1.甲保健啤酒总厂位于N省C市，是一个年产量不过40万吨的中小型啤酒企业。虽然该厂地处祖国西北，地理位置偏僻，经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大，但这并没有制约企业的发展。该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合、合作，而是坚持走内部发展之路。 近年

14、来，该厂经过科研人员艰苦攻关，利用当地特有的优质矿泉水资源，通过特殊的酿造工艺，开发出具有特殊保健功能的“大川保健啤酒”。该产品经过中国预防医学科学院、中国医学科学院、北京医科大学附属人民医院等权威医疗机构的临床实验认定：对胃肠道疾病、心血管疾病、失眠、皮疹、皮炎等均有明显的疗效，特别对胃溃疡的抑制率高达33.9%，对慢性萎缩性胃炎的总有效率达65%，还有利尿、抗疲劳等功能。该产品荣获三项吉尼斯世界纪录，获得国家专利。一家美国公司曾多次协商要求合资共同发展，该厂经过认真分析研究后，果断拒绝了美国公司的要求，坚持走自力更生之路。经过几年的努力，终于名声雀起，享誉国内外。目前该产品品牌价值近5亿元

15、人民币，产品远销全国各地，并开始出口。 近年来虽然我国啤酒工业规模化的步伐加快，但我国啤酒工业产业集中程度与美、日等发达国家相比仍相当低。全国600多家中小型啤酒企业规模化优势不突出，整体竞争力不强，一大部分企业技术、设备落后，管理水平低下，产品科技含量低，市场竞争力不强，经济效益低下，有的甚至严重亏损，在大型啤酒集团和洋啤酒的打压之下，竞争进一步加剧。 甲保健啤酒总厂避开与大型啤酒企业在普通啤酒市场上正面交锋的不利局面，独辟蹊径。针对消费者保健意识增强，对保健饮料的需求增加的特点，开发出功能独特的保健啤酒，如苹果啤酒、沙棘啤酒、菠萝啤酒、枸杞啤酒、螺旋藻啤酒等，迎合了消费者的消费需求，也赢得

16、了自己的生存空间，在特色市场上找到了一个竞争程度相对较低的生存空间。 甲保健啤酒总厂非常注重产品的质量管理和品牌建设，因此深得消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。 渠道创新是啤酒营销创新的重要方面，缩短渠道链，实现渠道扁平化，增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但甲保健啤酒总厂还在延续“企业一级商二级商零售终端”的传统渠道模式，渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低，影响和制约着甲保健啤酒总厂啤酒市场竞争力的快速提升。 甲保健啤酒总厂的投资回报率和资本成本分别为22%和8%，预计销售增长率和可持续增长率分别为30%和16%，预计销售的高增

17、长态势可以延续。 要求： （1）运用SWOT分析法对甲保健啤酒总厂进行分析； （2）简述市场营销组合的主要构成变量，并简要评价甲保健啤酒总厂的营销策略及改进建议； （3）简述目标市场涵盖战略的类型，并简要分析甲保健啤酒总厂选择的市场涵盖战略的类型以及该市场涵盖战略的特点； （4）简述发展战略的实施途径，并简要分析甲保健啤酒总厂所采用的实施途径； （5）简要分析甲保健啤酒总厂主要采用的发展战略的类型、采用该战略的原因以及该战略的适用情形； （6）简要分析甲保健啤酒总厂采用的竞争战略类型，以及该战略的适用情形； （7）依据“价值创造/增长率矩阵”，分析甲保健啤酒总厂所采用的财务战略以及应该采取的措

18、施。参考答案及解析一、 单项选择题1.【答案】C【解析】企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。2.【答案】C【解析】由于要在国内市场（现有市场）销售新产品，按照安索夫的“产品市场战略组合”矩阵，新产品与现有市场组合属于产品开发战略。3.【答案】A【解析】后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。美国一家汽车制造商控制其钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等原材料，也就是该企业加强了对上游企业的控制权。所以选项A正确。4.【答案】C【解析】多元化并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。5.【答案】B【解析】成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的

19、基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。6.【答案】D【解析】在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，低价战略与成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。7.【答案】A【解析】产业市场细分的依据还包括最终用户、顾客规模和其他变量。8.【答案】B【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。9.

20、【答案】D【解析】产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化是动态定价。资料中，航空企业定价随着销量的变化而变化属于动态定价，选项D正确。10.【答案】B【解析】预防成本指用于预防产生不合格与故障等所需的各种费用，包括质量教育培训费、工序控制费用、新产品评审费用、质量奖励费等。11.【答案】C【解析】库存生产式生产是企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务的平衡产能与需求的方法。12.【答案】B【解析】保修费用属于运行质量成本中的外部损失成本。13.【答案】A【解析】单一货源策略的优点之一就是采购方更可能获得高质量的货源。14.【答案】A【解析】导入期的经营风险是

21、最大的。15.【答案】D【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。16.【答案】A【解析】本题考核的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的匹配具有很高的总风险，该种匹配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。所以，选项A表述错误；高经营风险与低财务风险的匹配以及低经营风险与高财务风险的匹配，具有中等程度的总风险，该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B和C表述正确；经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D表述正确。本题选择错误的选项，所以选择选项A。17.【答案】B【解析】选项A属于创造价值型现金短缺的战略；

22、选项C是创造价值型现金剩余的财务战略；选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。18.【答案】D【解析】与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。19.【答案】D【解析】专家系统最佳实例是用于信用批准，所以选择D。20.【答案】C【解析】选项A、B属于信息系统中的一般控制；选项D属于信息技术控制。21.【答案】B【解析】寻求市场、寻求效率和寻求资源属于资产利用战略。22.【答案】C【解析】国际市场进入模式中控制程度较大的是股权投资，其包括对外直接投资和对外证券投资。对外直接投资与对外证券投资相比，控制程度更高，生产成本也较低。23.【答案】B【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度

23、较低、本土独立性和适应能力较低；跨国战略是“两高”；多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较高。24.【答案】B【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。二、多项选择题1.【答案】AC【解析】后向一体化战略主要适用条件包括：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供

24、应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（4）供应环节的利润率较高；（5）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。2.【答案】AC【解析】按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。3.【答案】ABCD【解析】该公司采用的是多元化战略，实施多元化战略的风险有：来自原有经营产业的风险；市场整体风险；产业进入风险；产业退出风险；内部经营整合风险。4.【答案】AD【解析】收缩战略的方式有：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。5.【答案】ABCD【解析】内部发展战略的

25、适用条件有产业处于不均衡状态、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约、企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍。6.【答案】ACD【解析】市场细分的标志主要有：（1）可测量性；（2）可进入性；（3）可营利性。可操作性与市场细分无关。7.【答案】AC【解析】研发有两种类型：产品研究和流程研究。所以选项A、C正确。8.【答案】ABC【解析】生产运营战略所涉及的主要因素有种类、批量、需求变动和可见性。9.【答案】ABCD【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：数量、质量、价格和交货。10.【答案】ABCD【解析】人才规划主要包括四个阶段：分析现有的员工资源；估计资源可能发生的变化；估计企业未来

26、的人才需求；确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。11.【答案】ABCD【解析】四个选项均正确，租赁可以增加资本回报率是因为租赁减少了总资本。12.【答案】ABCD【解析】钻石模型4要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和竞争对手的表现。所以选项A、B、C、D正确。13.【答案】ACD【解析】对于一次性的和小项目技术专利，公司也多采用许可证交易，避免直接投资的固定成本。所以，该题选择A、C、D。14.【答案】ABC【解析】弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。三、简答题1.【答案】（1）建议进入建材行业的观点实际上是在

27、通过进入建材行业来保证企业原材料的供应和成本，所以属于后向一体化战略。建议进入工业厂房和专业物业管理的观点实际上是通过发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验来扩大企业利润增长点，选择的是相关多元化战略。（2）后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。采用后向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利

28、用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能等优势来获取融合优势。相关多元化的风险主要是管理能力和财务能力的要求较高，分散企业资源等。（3）收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。退出障碍。主要包括固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束。 2.【答案】（1）P公司充分利用其在国际上领先的技术优势，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济和范围经

29、济，以规范化的流程来获得高质量与低成本的产品。这符合全球化战略的含义。（2）决定和影响公司进入国际市场方式选择的各种因素，除了各种进入方式本身的特性和它们所共同具有的三个问题：控制、风险和灵活性外，还有两类因素：第一类是跨国公司内在因素；第二类是外部因素。公司内在因素对进入方式选择的影响：技术水平；产品年龄；产品在母公司战略中所占的地位；品牌与广告开支；对外直接投资的固定成本；企业的国际经营经验。外部环境因素对进入方式选择的影响：母国与东道国社会文化的差异；东道国的管制；公司和东道国谈判地位的演变。四、综合题1. 【答案】（1） S（优势）：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高； W（劣势

30、）：企业所处地理位置偏僻，经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大；渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低； O（机会）：消费者保健意识增强，对保健饮料的需求增加； T（威胁）：我国啤酒工业产业集中程度低，竞争激烈。 （2）市场营销组合是企业市场营销战略的个重要组成部分。市场营销组合中所包含的可控制的变量很多，可以概括为四个基本变量，即产品、促销、分销、价格。 甲保健啤酒总厂的产品深得消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。说明该企业市场营销组合三个基本变量，即产品、促销和价格做的较好。但渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定

31、性低，影响和制约着甲保健啤酒总厂啤酒市场竞争力的快速提升。这意味着该企业现有营销渠道存在问题，需要在营销渠道上进行创新，一方面要做好现有经销商的工作，减少中间环节，让利于中间商和零售商，提高渠道的稳定性；另一方面要学会两条腿走路，利用自身优势，加强直销队伍建设。 （3）目标市场涵盖战略有三种类型，即无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。 集中市场营销是集中力量进入一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售。实行这一营销战略，企业不是追求在一个大市场角逐，而是力求在一个或几个子市场占有较大份额。实行集中市场营销的企业，一般是资源有限的中小企业，或者是初次进入新市场的大企业。甲保健啤酒总厂立足于保健啤酒这一细分市场，实行专业化生产和销售，