公司车辆运输部主管专职规范考评表_第1页
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文档简介

1、上海市电力公司市区供电公司 车辆运输部主管专职行为规范考评表 2004 2004 年 11 11 月 行为规范(非班员类)评分标准 被考核人姓名:* 部门:车辆运输部 岗位:车辆运输部主管 考核人姓名:* 部门:北鼎经贸有限公司 岗位:北鼎经贸有限公司经理 考核期限:从 2004 2004 年 1 11 1 月 至 2004 2004 年 1212 月 评分等级 评分项目、 1 1 分 2 2 分 3 3 分 4 4 工作量 以下两项只要具有 1 1 项即成立: - -正常情况下,当月完 成工作量v 3 3 分栏工 作量的 95%95% - -班组内违反安全行 车和文明驾车要求的 2 2 项

2、以下两项只要具有 1 1 项即成立: - -正常情况下,3 3 分栏 工作量的 95%c95%c 当月 完成工作量v 3 3 分栏 工作量的 100%100% - -班组内违反安全行车 和文明驾车要求的 1 1 项 正常情况下按时保质 完成以下工作: - -依照当月生产打算, 按时完成月度生产的 组织实施; - -合理安排调度生产车 辆,配合全所的部室及 生产班组的用车 - -班组内无违反安全行 车和文明驾车要求的 在 3 3 分基础 外工作量达 工作内容的 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作打算/ /职责范 围内的任务 2 2 次以上, 或发生 1 1次且延误生 产班组、相关部室

3、用车 或造成不良后果 不能在规定的时限内 完成工作打算/ /职责范 围内的任务 1 1 次,但未 造成不良后果,或阻碍 生产班组、相关部室用 车 在正常情况下,在规定 的时限内完成工作打 算/ /职责范围内的任务 在 3 3 分基础 成工作打算 内的任务, 及相关用车 工作效果 有效性 存在 2 2 项及以上工作 差错(包括:车辆违章 造成轻微碰擦事故)或 存在 1 1 项工作差错,没 造成不良后果 能按时、认真完成上级 交付的各项工作任务, (包括车辆调配、维 在 3 3 分基 动、 较好地 作任务, 且 发生 1 1 项差错,造成严 峻损失 修、例保检查、各类报 表的报送等) 室的好评 工

4、作态度 以下三项只要具有 1 1 项即成立: - -工作拖拉,经常需督 促; - -不服从工作安排,拒 绝布置的额外工作; - -发生因服务态度和服 务质量投诉 以下两项只要具有 1 1 项即成立: - -不服从工作安排; - -对布置的额外工作消 极拖延 敬业爱岗, 服从工作安 排,能完成岗位工作且 对布置的额外工作能 积极主动地完成,治理 符合要求 在 3 3 分的基 部门或本职 辆治理提出 见和建议, 条以上, 受 导表扬 工作中 协调配合 主动协调意识不强,缺 之与他人的有效沟通, 使工作无法开展。 正常情况下,与他人协 作出现摩擦,阻碍工作 2 2 次。 及时与工作相关其他 部门和分

5、公司治理人 员进行工作沟通,配合 及时。 在 3 3 分的基 关工作部门 通协调,为 供一个良好 端,解决 1 1 学习与成长 各类培训打算未落实; 安全日活动质量差;车 队职员的综合素养低 下 各类培训打算未能及 时完成; 安全日活动质 量不咼;车队职员的综 合素养不咼。 按时、认真完成车队的 各类培训;积极参与安 全日活动及各类劳动 竞赛活动,车队职员 的综合素养有提咼。 在 3 3 分的基 取得预定打 完成,并在 赛活动中取 绩。 被考考核人签名: 日期: 行为规范(非班员类)月度工作打算及月度小结表 被考核人姓名:* 部门:车辆运输部 岗 位:车辆运输部主管 考核人姓名:* 部门:北鼎

6、经贸有限公司 岗位:北鼎 经贸有限公司经理 时刻:20042004 年 1111 月 工作打算 时刻节点要求 工作目标 日常工作任务 日常工作处理、文件资料归档 及时 及时掌握工作信 证文件资料及时 以便查阅 20042004 年秋(冬)季安全大检杳 1111 月 1 1 日 1111 月 3030 日 针对秋冬季行车 事故规律,发动 宽敞职员,深入 开展“四查五防 点的车辆安全大 动,认真落实 的各项安全措施 出问题和隐患, 时闭环,确保安 额外工作事项 行为规范考评表一一部室专职岗位被考考核人签名: 日期: 被考核人姓名: 考评期限: 2004 2004 年 1 11 1 月 考核人姓名: 部门:车辆运输部 职位: 车辆运输部主 至 2004 2004 年 1212 月 部门:北鼎经贸有限公司 指标名称 权重 (合计 100%100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 (= =权重X绩效评分 工作量 15%15% 完成工作的及时性 20%20% 工作结果的有效性 15%15% 工作态度 20%20% 工作中的协调配合 15%15% 学习与成长 15%15% 总绩效分数 总体绩效回忆

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