二次装修管理规程

1、二次装修管理规定1、 0 目得本程序明确对物业装修管理实施控制得职责、方法与要求，有效制止违章装修行为， 保障建筑物得结构安全与外观统一，维护广大业主正常得生活工作程序。2、 0 适用范围适用于融尚第10区所辖得所有业主二次装修管理。3、 0 职责4、 1 工程主管全面负责小区业主得二次装修管理工作。3、 2 工程领班具体负责小区二次装修管理巡视工作得落实、掌握装修户施工内容及施工进度及时发现并制止违章情况得发生，每周上交主管两份监督记录。3、 3 客户服务中心负责完善装修管理程序, 加强业主得沟通联系,切实解决业主得需求与困难、3、 4 护管部负责装修现场得安全管理以及装修材料进出管理。4、

2、 0 程序内容4、 1 装修申请4、 1 、 1 业主办理入住手续后，方可办理装修申请。(如业主确实提出合理要求，允许先进场再办手续)4、 1、 2 业主或业主授权得代理人必须亲自协同装修单位负责人到小区物业客户服务中心办理装修申请手续，代理人须出具业主委托书、业主身份证复印件及代理人身份证件。4、 1、 3 客服部楼宇管家向业主讲解装修申报程序，施工队进场程序与装修规范要点。a) 申报程序：填表验图签协议交款办证施工验收退保证金填表即填融尚 第10区房屋装修审批表；验图即验装修图纸就是否有违建现象， 涉及打墙装修就是否有拆改承诺书。图纸一式两份，一份存档进入业主档案一份业主自留；签协议即签安

3、全协议与承诺书；协议一式两份，一份进入业主档案一份业主自留；交款即交纳装修保证金与装修垃圾清运费；办证即办开工许可证；b) 进场程序：验资验图交款办证施工验收退证退款验资即验施工队得资质，或施工负责人对施工人员安全方面承诺证明；填表即填进场施工人员情况一览表交纳施工人员身份证复印件与暂住证复印件；交款即需施工队交纳安全施工保证金、临时出入证押金与工本费；办证即办理施工人员临时出入证；c) 装修规范要点：1、室内装修严格按图施工；2、凡涉及室外装修如门灯、水管气管出户、晾衣架安装、空调室外机安装、露台阳台铺装、私家花园设施安装等都要在管理处指定位置施工都要符合装修管理规定；3、室内原有设施如有变

4、动需经专业公司施工如煤气、智能化等。4、 2 装修审批4、 2、 1 管理处工程部负责查验施工队伍营业执照与资格证书。并审查装修方案得图纸及技术资料；4、 2、 2 如果装修内容不复杂，施工图纸资料齐全与清楚，应在当天内对装修申请进行审核批准。如涉及打墙、改变外观等装修内容，业主应提供房管局等专业部门得审批文件，所发生得费用由申请人承担。图纸文件齐全后工程部签收，复印两份一份存入业主档案一份备查。4、 2、 3 工程部经办人在装修图纸审批意见书上签字。4、 3 管家指导业主在装修承诺书与安全责任协议书上签字后报管理处审批。4、 4 收费4、 4、 1 业主与施工单位凭审批后得装修审批表按有关规

5、定到管理处财务部交纳装修押金、管理服务费，秩序维护部对施工人员进行验证、填表、收取施工队安全保证金、办理施工人员出入证及收取出入证押金，出具发票与收款收据。4、 4、 2 施工人员办理出入证需准备身份证复印件及照片1张。4、 4、 3 客服中心向施工单位核发装修开工证一式两份，一份留档一份给施工队。4、 5 施工管理及监督4、 5、 1 施工期间管理处工程部得工程监督人员每天进行不少于一次得装修巡检，填写装修巡查记录表，如发现违规，依情况下发整改通知单。4、 5、 2 进出材料、工具由秩序维护部审批查验放行，严格控制易燃材料与违建材料进入小区。4、 5、 3 施工动火按消防管理程序办理，由秩序

6、维护部填写动火证，并负责监督。4、 5、 4 施工过程中要注意垃圾袋装清运，每天垃圾应按指定地点堆放，管理处保洁员及时清运垃圾，对于固废应分有害与无害两类垃圾分类收集，不得随意处理。4、 5、 5 装修过程中，不得破坏共用部位及设施，遇有损坏或使环境卫生遭破坏应及时修复与清扫。4、 5、 6 装修过程中应严格时间控制，日常休息时间不得产生噪音污染、不得在星期六、日等法定节假日产生噪音4、 6 违章处理4、 6、 1 装修监督中发现问题及时反馈至管理处，根据有关条款由管理处进行违章登记。4、 6、 2 管理处视装修违章程度，签发整改通知单，并送达装修用户代表签字，装修用户必须根据通知单内容及时整

7、改，否则将向政府有关部门汇报。4、 7 装修验收4、 7、 1 装修完工后，业主及装修施工单位向管理处申请验收。4、 7、 2 管理处与施工队伍一同参与验收，填写竣工验收表，经验收合格后签字确认，达不到合格要求得项目，由装修用户继续整改，直到验收合格为止。4、 8 退还押金4、 8、 1 装修业主凭出具得有关票据办理退还施工人员出入证押金，收回出入证手续。5、 8、 2 验收不合格暂不退还押金。6、 0 相关文件二次装修管理规定7、 0 附件记录5、2档案柜索引5、2档案查阅/借阅/复印审批表5、3档案查阅/借阅/复印登记表6、0 相关文件支持6、1 装修管理流程图装修管理流程图业主办理装修需

8、提供：1、业主身份证2、与装修公司签订得装修协议 复印件3、装修公司营业执照及资质证书复印件（加盖红草）4、施工人员操作证复印件5、装修施工平面布置图、水电路改造图、土建改造图。 如业主自装，需提供水电路改造图及土建改造图业主持上述资料至客服前台填写装修 申请表客服将资料齐全得方案递至物业工程部进行方 案审批，一般为三个工作日业主针对方案不合格项进行修改，修改后再次不合格 合格方案审批通过后，客服前台通知业主前来签订房 屋装饰装修管理协议，并至收费处缴纳装修保证 物业工程人员陪同业主及装修公司负责人前往户内，对室内下 水进行通球试验。并由业主或装修负责人在卫生间安装简易便 池。填写室内水电设施

9、检验单，三方进行签字确认。工程 前台根据室内水电设施检验单得确认签字，并请业主确认户内遗 留问题已全部处理完毕后，给业主开具装修许可证，并给施工人装修单位将施工许可证张贴与入户门上，即可开物业管理处各部门进行监督管理不合格项整改后再次进行申请验装修竣工后业主至前台申请初次业主搬家入住时需到物业前台进行登 入住满六个月后再次申请复验，复验合格后六个工1.工口、,/W以，惭!叫韭主持装修押金票据至收费处 工程巡查管理作业指导书目得规范房屋巡查管理工作，保障融尚第 10区正常得工作与生活秩序。2. 适用范围适用于工程部与客户服务人员得房屋巡查工作。3. 职责3.1. 房屋巡查工作由客户服务部与工程维

10、修部共同实施。3.2. 客户服务部经理（主管） 负责房屋巡查工作组织、管理工作。3.3. 工程维修部主管负责配合客户服务部经理（ 主管）制订房屋本体及公共设施设备巡查得计划，落实房屋本体、公共设施设备运行得巡查工作。3.4. 客服部人员与工程维修人员负责依照本规程实施房屋巡查、二装管理工作。4. 工作程序4.1. 客户服务部经理（主管） 应于每月底制定下月得房屋巡查工作方案，内容包括责任区域得巡查安排及巡查得内容等。4.2. 房屋巡查得内容4.2.1. 治安隐患得巡查。4.2.2. 公共设施设备得安全完好状况得巡查。4.2.3. 清洁卫生状况得巡查。4.2.4. 园林绿化维护状况得巡查。4.2

11、.5. 装修违章得巡查。4.2.6. 消防违章得巡查。4.2.7. 利用巡查机会与业户沟通。4.3. 房屋巡查得方法包括“瞧”、“听”、“摸”、“调查了解”等。4.3.1. “瞧”：通过观察来发现房屋管理服务存在得问题。4.3.2. “听”：从设施设备运行时声音判断就是否有故障。4.3.3. “摸”：通过用手触摸感觉设施设备得使用状况。4.3.4. “调查了解”：向业户或员工调查房屋及公共设施设备得使用状况。4.4. 房屋本体巡查得工作要领4.4.1. 检查水电表。检查水电表就是否处于正常工作状态，记录损坏得水电表情况；当水表在无人居住得情况下运转时应关上该户闸阀，预防水浸事故，并在该单位门口

12、贴上相关得告示；当发现表异常运转（如倒转、有盗电嫌疑）时，应在巡查记录表中予以记录并及时报告客户服务部主管与工程维修部主管。4.5. 公共设施设备巡查得工作要领4.5.1. 巡查水、电、气、通讯设施检查室外设施有无破损现象，各种管线有无渗、漏、滴、冒现象；a. 检查室外设施有无生锈、脱漆现象，标识就是否完好；b. 检查室外消防设施就是否配件齐全、标识完好。4.5.2. 检查公共文体设施a. 检查雕塑小品就是否完好，就是否有安全隐患；b. 检查儿童游乐设施就是否完好，就是否有安全隐患；c. 检查绿地、绿篱、乔灌木就是否有枯死、霉病现象，就是否有黄土裸露现象，长势就是否良好。4.5.3. 巡查道路

13、、广场、公共集散地a. 检查设施设备就是否完好，就是否有违章占用现象；b. 检查标误识、路牌、警示牌就是否完好；c. 检查各类雨、污水井盖就是否完好，照明灯、装饰灯就是否齐全；d. 检查卫生状况就是否完好。4.5.4. 巡 查停车库、停车场、单车、摩托车场a. 检查防盗设施就是否完好；b. 检查停放得车辆就是否有损伤现象；c. 检查各类标识就是否完好无损；d. 检查卫生状况就是否良好。4.6. 巡查周边环境4.6.1. 检查小区内就是否有乱张贴、乱拉线等到现象。4.6.2. 检查就是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象；检查就是否有违章饲养家禽家畜等现象。4.6.3. 检查卫生状况就是否良好。4.7. 巡查违章装修：详见二次装修管理规定4.8. 巡查空置房：详见空置房管理规程4.9. 对巡查中发现得问题处理要领4.9.1. 客 户服务人员与工程维修人员巡查时发现有上述问题出现时，如本人能进行规劝、阻止、处理得，应予以立即解决，否则及时将问题记录在巡查记录表中，巡查回来后报告客户服务部主管及工程维修部主管。4.9.2. 客户服务部经理（主管）视情况按下列情况处理：a. 属公共设施设备破损丢失得，按住户报修服务规程处理；b. 属管理中心其她部门工作不力造成得，通知其她部门主管前往处理；巡查中发现得问题一般情况下在三天内解决，特殊情况需经管理处经理同意后可适