战略管理会计在商业银行中的应用pdf

1、 独创性声明本人郑重声明：今所呈交的战略管理会计在商业银行中的应用论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：复斗垡一关于论文使用授权的说明导师签名蕴哒隰衅年；月丝日 战略管理会计在商业银行中的心用战略管理会计在商业银行中的应用 战略管理会计存商业银行中的应用录髀邸战略管理会计在商业银行应用中的实践价值 战略管理会计在商业银行中的应用传统数据信息系统存在缺陷业务分析环节与进程难以满足市场需求信息处理水平落后

2、 战略管理会计存商业银行中的应用 首都经济贸易人学顺学位论义绪论研究背景 战略管理会计存商业银行中的应用商业银行的性质决定了它是以盈利为目的的企业，它以经营货币信贷业务为主，通过对资产的整合，这些年以来，银行的发展面临着各种外部环境的挑战，国家层次上，一些政策正发生这变化，市场上，顾客的需求也与之前不同，产品的结构也进行了调整，会计信息也随着信息化的发展产生越来越多的信息量，在这样的环境下，银行的那种旧的管理机制显然不能满足要求，要使银行在时代发展的浪潮中仍然保持竞争力，就要进行新的决策，分析各种影响因素，比如成本、竞争对手、执行者等等。在新的形式下，我们要摒弃以前的仅仅分析成本差异的 战略管

3、理会计在商业银行中的应用等学者指出了企业在分析其竞争对手时，可以采用价值链分析法，其分析结果将右发表了把平衡积分卡作为战略管理体系的基石、平衡积分卡：以测评推动绩效等论文，他们又于年和年合作出版了平衡积分卡：化战略为行动和战略地图一化无形资产为有形成果两本书，他们是平衡积分卡的创始人，然后又在其基础上提出了战略地图的概念。平衡积分卡是目前加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。但是，平衡积分卡只是建立了一个战略框架，而缺乏对整个战略全面、系统的描述，因此，两位专家在平衡积分卡的基础上提出了战略地图的概念。它可以让企业的管理者直观的了解战略发展目标，在当前企业战略实施的过程中扮演重要的角色。上

4、世纪年代初，金融行业诞生了一个重要的工具，即作业成本制度。它能够准确地将项目或者产品完成所需要的成琑琒甀：珻 战略管理会计在商业银行中的应用分卡的情况，研究结果表明，实施了平衡积分卡的商业银行在绩效改革方面所取年，余绪缨教授提出了“战略三角”这一理论概念，为我国企业战略来自中南财经政法大学的易庭源教授深入研究和探讨了战略管理会计的实质内容，他认为战略管理会计是服务于企业战略管理的一个会计分支，它的实质其实是通过事前、事中控制、事后反馈的方法，综合考虑各方面的因素，从战略的角度进行思考和分析，协助企业管理者制定和实施战略计划，从而推动企业的良性发展，为企业带来更高的价值。琓嘈饔芾砘峒蒲綧】北京：

5、中围人民人学版礼， 战略管理会计在商业银行中的应用 战略管理会计在商业银行中的应用本文主要采用了理论结合实际，即将理论研究和实际案例分析相结合，使研 战略管理会计在商业银行中的应用 战略管理会计在商业银行中的应用经过对战略管理会计理论的研究，发现其本身与传统管理会计相比具有很大优越性，尤其是具有一些传统管理会计所不具有的新特征，主要表现为以下几个特点：第一，战略管理会计着重于对企业的长远发展和长久的利益。对于企业的分析是从全局的利益出发的，使得企业能够可持续的发展以及获得最大的利益。在着眼于长远计划时，对于企业如何应对市场、如何研发新产品以及如何做好新产品的宣传定位等都需要严格的把握，为企业增

6、添更多的竞争实力。而且，必要时会为了长久的考虑放弃眼前的利益。第四，战略管理会计的方法多种多样，更加灵活。企业所有的计划目标都不是不变的，他会随着企业的发展以及企业外部条件的变化而进行相应的调整，保证企业能够顺应时代发展的需要，战略管理会计采用了较为灵活的方法体系就是为了适应这种需要。战略管理会计是企业不断发展的产物，是在当代特殊条件下出现的一种较为先进的管理模式，它出现初中也是为了促进企业战略发展的需要。战略管理会计继承了传统管理会计的优点，并结合了当代新的信息化技术，引进了作业成本法等较为成熟的管理方法。战略管理会计运用价值链分析法，结合其他的分析方法，如分析法、分析法、矩阵定位分析法等，

7、比较、分析同行业竞争对手的竞争优势，明确企业的市场定位。同时战略管理会计在信息的处理方法上也应该表现出多样化，通过更多的途径将最详细的信息表现出来，以利于企业在战略抉择上获取的信息更有实际性和丰富性，从而为企业作出 战略管理会计在商业银行中的应用战略管理会计的假设持续经营假设是企业在战略决策方面的的基本条件。战略管理会计跟一般的会计相似，企业也是在按照制定的路线和规模进行发展。虽然现在的企业的外部坏境变得异常复杂，企业之间的竞争也很激烈，企业的每一步发展都是步步为营，因为一旦出现失误就会濒临破产的危险。持续经营的假设正是企业战略发展的基本的条件。 首都经济贸易人学颁学位论文战略管理会计在商业银

8、行中的应用战略管理会计的目标会计目标的存在主要作用就是让会计工作有所具体方向，明确会计在企业当中的位置，从而促使会计向着企业需要的方向发展。战略管理会计是会计中一个不可或缺的部分，不论是在目标还是在发展上都与会计相一致，而且更加注重目标战略的考量。战略会计目标可以分为两个层次，即基本目标和具体目标两个。所谓的基本目标是指企业在有一定的发展优势后，而寻求更加长远的发展以及竞争，从这点来看与企业的最终目的是一样的。企业是一个在社会中的独立个体，拥有自己的系统，战略管理会计是它的一部分，因此，两者之间必须要有相同的目的，才能使得企业能够不断的发展，不断实现企业的发展目的。所谓的具体目标主要是企业的一

9、些重要的决定和方案的信息，这些信息在很大程度上有利于企业目标的实现。这些具体的目标主要有：第一，与战略决策相一致的信息。例如，对于未来市场走向的预测和一些非财务方面的信息等等。未来市场的走向信息是一种对企业发展决策起到很大作用信息，它对于企业的发展做出总结，根据总结和现状分析，做出企业未来发展的走向，可以说和企业的决策具有很大的相关性。而非财务信息也在为决策起到辅助的作用。第二，协助审核战略管理决策。因为市场环境每天都在发生着改变，所以在进行企业的决策时必须要以发展的眼光，以企业的价值作为核心，通过战略管理会计提供的一些外部信息来为企业出谋划策，使得企业获得更大的竞争力。第三，帮助实施企业战略

10、。在对企业的发展进行规划时，战略管理会计要不断的进行企业的结构的调整。为了目标的实现，随时做到人员的变动、财务政策的变化、工作流程的调整等等。第四，帮助建立以战略为基础的考核标准。把企业的信息进行分析汇总以 战略管理会计柏滴业银行中的应用商业银行应用战略管理会计的必要性商业银行外部环境要求 战略管理会计在商业银行中的应用行的经营者，也逐步明确了银行的发展战略，已经对其进行战略管理。战略管理所涉及的内容、维度和层次，需要考虑到银行内外部的很多因素而制定战略。战略管理会计就是为企业战略提供数据支持的，因为战略管理会计所搜集和综合的信息非常全面，包括财务和非财务，企业内部和企业外部等等。经营者以战略

11、管理会计所提供的信息作为他们进行战略管理和制定战略的数据支撑。战略管理会计是立足能企业能购长期可持续发展和整体利益的最大化。所谓可持续发展是一种注重长远经济增长的模式。商业银行想要不断提高自己的综合实力，抢占市场份额，扩大市场占有率的同时保持自己在长远的时间罩处于盈利状态，自身的竞争力更强而且地位更巩固，这些都不是一朝一夕能都行程的，也不是一个短的会计期间内可以达到的目标。所以战略管理会计不再拘泥于一个单一的会计期间的局限，而是注重多期持久的发展，使得银行综合实力不断的增强，不会单看某一期的经营利润情况，而是注重长期的经营利润发展趋势，为了能达 战略管理会计在商业银行中的应用 首都经济贸易人学

12、硕学位论文战略管理会计在商业银行中的应用 战略管理会计在商业银行中的应用没有概念。通过战略管理会计的应用，使得触角延伸到各部门，员工也会认为自银行战略管理会计系统的结构与功能 战略管理会计在商业银行中的应用图商业银行管理会计信息系统框架第二，服务对象。系统是为中高层管理者所服务的。第三，数据来源。数据可以来源于内部以及外部。并且来源于内部的居多，包括会计核算以及业务统计系统，来源于以上系统的数据为经营数据和其他业务系统的数据，这些系统由人力资源管理、信贷管理以及经济柜面操作所组成。外部数据来源相对而言比较单一，主要包括竞争对手的市场份额、经营数据、竞争战略、经营状况和重要客户的分布情况及贡献。

13、第四，系统功能结构。如下： 战略管理会计在商业银行中的应用图商业银行战略管理会计系统功能结构示意图第一，集成银行内外多种形式的业务信息。战略管理会计系统能够有效地集成银行业务信息，包括柜台业务、中间业务、投行业务、银行卡业务及信贷管理等营业系统，同时对于财务系统和人力资源系统的信息和数据，也可以调动数据仓库、数据挖掘和商业智能工具的作用，实现信息的访问、搜索、复制、转化和分析，在直观上为银行的经营提供依据。 战略管理会计在商业银行中的应用促销费用、运行维护的成本等，再由产品销售的收入核算利润。第四，实现对员工和部门的绩效管理。绩效管理主要由绩效计划、绩效沟通、绩效考核与评价、员工薪酬管理、员工

14、满意度及积极性、人事决策与调整组成。银行战略管理会计系统能够白行统计出各个部门、机构、人员、产品的相关投入、产出和利润，在提取出这些指标数据后，还可以将这些指标数据分别进行横向比较和纵向比较，例如基期和现期的比较、相似业务间的横向比较等等。这种做法为各级管理人员在考核测评时提供了有效且准确的依据，并可作为来年制定科学的计划的确切的障。其中，在计算员工的成本时要包括工资、福利、保险、培训和办公用品的费用，员工贡献的效益主要是通过考核员工的工作量来确定的，客户经理的工作效益则是考核其吸收的客户数目、维持现有客户的能力以及由客户所带来的利润。虑到各个方面的因素，要将管理带入到一个新的水平，要把企业发

15、展中所涉及的每个环节都通过数据库的形式及时传达给公司的部门和员工，以便每个部门和每位员工都能及时的参与到企业的管理当中。而在具体的工作中，建立的战略管理会计系统的作用范围主要表现在控制银行日常的经营管理活动，协调各部门机构的工作以及核算各部门机构和相关产品的盈利情况。并且，该系统在这些方面所起到的作用是异常显著的，具有十分重要的意义。再次，战略管理会计系统的预算管理功能也很强大，它可以通过科学的编制方法，来降低操作人员的劳动量，与此同时还能够保证编制的准确性和合理性。从而提供了相对严格的控制机制，科学有效的管理控制预算的执行。第六，协助落实有效的全面风险管理。新的巴塞尔协议的发布，把中国商业银

16、行的发展状况推向了一个更为复杂的国际环境，使企业不得不考虑要实现完善有效的全面风险管理的目标。在具体实施过程中，商业银行重中之重的目标是尽快建立内部绩效评价体系，根据相关数据和信息的长期积累情况，使银行的业务流程进一步完善，并最终实现信贷风险的有效管理。我国商业银行既要有完整的风险评级系统，也要实现对信贷过程细节的风险管理，从而为商业银行解决信贷风险管理问题提供成熟的核算基础。 战略管理会计在商业银行中的应用某商业银行进行股份制改革实现了财务职能由核算控制向全面价值管理的职能转变。自年，该银行积极的进行管理会计系统的电子化和信息化建设，从而搭建了一套综合性的管理系统平台。这个平台为财务部门的成

17、本核算、预算规划等提供了先进的管理工具，并促进了银行各项资源之间的最优化配置。某商业银行先后进行了两期战略管理会计系统的建设，实现了成本核算系统和绩效价值管理系统的丌发和上线，从而将成本分摊、资金转移定价、价值预估、价值监管、绩效报告这几大模块电算化。绩效价值管理系统的引入为银行在成本与利润之间的衡量提供了新的观察视角，并可以提供更加具体、完善的数据，提高银行的管理水平和决策能力。某商业银行新建设的战略管理会计系统有如下的优点：第二，提供全面的成本控制体系。管理会计系统可以很方便的在财务管理过程中融合预算控制和工作流控制过程，从而完成成本事前计划、事中控制、事后分析的需要。预算控制可以有效的涵

18、盖资金流动的各个环节，从整体上进行全面预测和预警。同时由于工作流控制的使用，可以在项目、预算、资产、费用、薪资、合约六个系统中实现成本发生控制。第四，内部资金成本和利润的准确计算。管理会计的基础是成本与利润的计算，这是底层基本数据，也是其它环节的主要参考数据。然而当前的利润计算算法中没有刨除掉本机构占据的其它机构的资金成本，使得利润计算不科学不严谨。通过管理会计系统的引入，各机构数据都有明确的界定，因此将可以更准确的计算出每个机构和部门的成本和利润。这其中涉及的转移价格，应采取匹配利 战略管理会计在商业银行中的应用战略管理会计系统可以对机构、部门、业务产品和客户项目等多方面进行综合全面的绩效评

19、价，收到了很好的效果。首先业务产品成绩评价将对使产品经营、产品设计等环节进行有效的反馈，使得这些产品相应的改进，适应市场需求。其次绩效不再按照单一的机构进行统计，而是多层次多方面的，这对促进收入分配制度改革提供了相应的数据依据，使得薪酬管理更加合理科学，保障激励制度的有效性。再次，全面的绩效评价可以更深入的分析机构间、部门间的资金流向，风险评估等问题，从而促进银行内的资源优化配置。最后，通过有效的产品成本和利润的预算、监测和反馈过程的实施，能够有效的解决产品成本核算、产品定位问题，提高该银行产品的定价能力和市场竞争力。其实我国的大型商业银行对战略管理会计的应用已经开始重视起来，也纷纷结合自身商

20、业银行的特点丌始建立了战略管理会计系统。打算推广战略管理体系在银行的使用。但是由于战略管理会计的应用需要银行很多个部门的共同努力，而且想要切实将战略管理会计充分的应用，对银行以往的管理水平、业务流程、信息利用程度、系统丌发能力等是有一定水平的要求的。所以很多初步构建了战略管理会计系统的商业银行来说，想要执行战略管理会计还存在很多的不足和问题。本文下一个章节将对这些问题进行说明。 首都经济贸易人学坝学位论文战略管理会计在商业银行中的应用传统数据信息系统存在缺陷尽管有些商业银行确实建立了管理会计信息系统，而且在银行日常管理的事物中展现出相当的优势，不过战略会计系统是一种支持战略管理做出决策的支持系

21、统，应对的是相对复杂且多变的外部社会环境，其在应用价值链对银行业务流程进行分析，找出银行竞争的优势和处理银行自身方向定位问题，需要内部机密信息的同时，还应该针对竞争对手对其进行了解跟踪，收集竞争对手的有关信息。从对这些相关信息的处理分析中，可以让自己商业银行最多的了解竞争对手拥有的长处与短处，及他们可能对自身商业银行造成的影响，能够作为银行决策层做出战略性决策最重要的影响因素，从而影响银行的发展方向。传统的管理会计信息系统紧紧单一对系统内部的一些信息进行相应的加工整理，但是对于竞争对手的相关信息缺乏相应的分析预处理，往往这些信息对于分析竞争对手的营销策 战略管理会计在商业银行中的应用目前，财务

22、会计流程依然基于手工方式，这并不是自动化程度不高的表现，而是因为会计工作最早实行电算化时，设计程序能够满足当时的会计工作，随着社会经济的发展，这部分工作已经更加的复杂，电算化的功能不应该是仅仅满足当时的设计要求。电子器件的发展使计算机的运行速度高速发展，具有相当的运算速度于精度，把会计人员从繁杂的工作环境中脱离出来，但是会计工作的实际流程并没有发生太大变化，计算机技术的应用只是简化了这些流程，或者说是提高了每个缓解的处理速度，只是处理方式上的改变，因此在这种情况下，会计管理系统下的各个子系统是相对独立的，之间的信息存在一定不溶性，也就是说实际上并没有建立起数据的共享通道，没有形成一个完整的信息

23、共享平台，所以也 战略管理会计确滴业银行中的应用目前，管理会计存在形式主要表现就是责任制的体现，商业银行责任网的建立必须从横向和纵向两个方面进行延伸，坚持各个部门都参与进来的原则。同时，在责任中心的内部也要职责分明，不同的子系统和不同的部门之间要有明确的职责界限，不能因为同处于一个中心系统中，就随便融合。但是，我们也应该看在，在实际当中，商业银行在管理中责任中心的子系统仍然是责、权、利的集合体，这种情况与理想状态仍然存在一定差距，可能在某些情况下，部分部门完全游离在特定的考核体系之外，根本不能对其形成约束，所以说，部门收入很难真正做到与绩效挂钩，对员工的工作状态、部门运行情况、网点的相关信息都

24、不能及时掌握，这对实现责任到人是相当困的。信息处理水平落后当前的商业银行管理人员充分明白信息的重要性，信息收集、信息处理、信息分散，这样的过程中，各种信息和数据的呈现出繁杂的局面，不同部门的数据库及存在不同的形式，操作系统分为：琇現、，甚至包括电子表格的，和来自基层支行的大量纸质归档信息。这就造成了数据格式的不同，进而对数据的深加工造成影响。另外，任何方针政策再上传下达过程中都有可能发生偏差，基层员工不能对高层指示性的文件进行充分领会，会造成任务执行出现偏差，造成各种意想不到的损失，而这样的结果可能会因为逃避责任的 战略管理会计存商业银行中的应用 战略管理会计在商业银行中的应用商业银行现行作业

25、成本法缺陷商业银行从事很多种类的业务，而且程序复杂，他提供的金融服务属于一种无形的产品。所以，识别现有资源、分析资源变动原因、规划作业成本方案等在应用作业成本法中顺利进行成本管理与核算的过程中，存在不小的困难。在理论能够完美解释动因，不一定能够很好的实践，毕竟影响因素太多，可能根本就无法得到真实的相关数据信息，而只是通过人为的判断对数据进行简单的收集和处理，这就具有了相当的主观性，准确性当然也是不能保证的。故而怎样选取合适的成本动因就成为了分配间接费用工作中的重点和难点。选取数量必须相对的合适，一旦数量过多，不仅收集数据难度加大，增加劳动量，而且会对准确性造成重要影响，对人力物力财力也都是一种

26、浪费；但是选取数量过少，就无法根据数绩效评价体系不完善效评价体系作为惩罚犯错误的员工的工具。 战略管理会计朽滴业银行中的应用 首都经济贸易人学硕学位论文战略管理会计在商业银行中的应用商业银行战略管理会计系统的设计与步骤管理会计系统的构建需要注意到很多方面的影响因素，首先，应该对银行的实际情况做一个系统的了解，在此基础上，要充分理解建立战略管理会计系统的原则，利用现代化工具，组建相对完整与完善的信息管理平台，使现在运行的构建核算与管理能够在该平台上高效运行，发挥其应有的作用。建立的系统不但应该包含财务结清核算、预算规划管理、费用花费审批、费用建册归集以及成本预算管理、资产负债合理管理等一系列子系

27、统，同时应该包含银行人力资源管理、自动化办公、银行与客户关系管理等子系统，其实质是依据这些存在复杂联系的子系统的运行，实现银行全面的信息大整合，把分散于各部门、各单位的相关数据信息收集起来，作为决策层做出重大决策的依据。 战略管理会计在商业银行中的应用第一阶段：确定企业的战略规划。最先，应知道商业银行在发展中的目的，是提升内部管理水平，对外服务较好，内部运营较好，实现经营的项目达到国际先进水平，实现竞争力增强的的目标。研究并规划了详细而准确的目标，内部管理会计系统的进一步完善才能够实现，整体竞争优势的目的才能够实现获得，尤其是在财务信息与非财务信息的收集和分析上、内外管理的结合上，都能够有详细

28、而准确的操作流程对企业的经营 战略管理会计在商业银行中的应用实施多维核算体系、全面预算监管体系、全面成本监管体系。降低产品和管理成本，增强商业银行的综合定价本领和产品竞争本领，支持各级分行有效控制成本付出，全面掌握各项策划成本，对银行的当前各项业务绩效举行如实审核，如业务进程中费用的丌支以及别的方面等，支持对资本付出和成本等举行财务控制，决议多维业绩报告。以便及时采取相应的措施，制定作业成本尺度，同时，丌始创建商业银行的产品成本优势和代价优势，包管公司各部门、个人私家等在战略目的上与公司的划一性，支持对成本多维核算和账务处理改进。细化责任， 战略管理会计在商业银行中的应用实施对策与建议现如今，

29、国内很多商业银行的内部业务构造很不完善，更多的时候，单单一个业务往往需要各个部门的配合爿能完成业务流程，缺乏完整而有效的流程管理制度，办事的流程不成系统。从旁观者的角度来看，银行办事流程冗杂而繁琐，彼此之间的业务信息由于管理体系的不完善而无法完整。例如，随着全球化的发展以及信息化的发展，金融市场进入到激烈竞争的时代，金融产品的极大丰富对银行的个别产品提出了更大的要求，金融产品的附加值在逐渐上升，这也说明了在客户数量不断增多的情况下，银行也在努力提高金融产品的质量和内涵，认识 战略管理会计在商业银行中的应用照不同的客户分类重新分配不同部门的业务流程，进而提高整个银行的工作效 战略管理会计柱商业银

30、行中的应用些，可以借助专业的软件来实现，完成一系列的数据核算、处理和存储的工作；还有就是大客户业务，这种可以提供团队化的专门服务，从而实现个性化的服务，真正能够让用户体会到个人定制式的服务。这样的内部流程优化必然会给银行的客户业务提供更加多角度、全方位的数据信息用以分析客户业务行为。第二，将核算的层次提高，财务方面尽量集中化管理。一方面，收回散落网点和支行的财务权限，将财务权限上提；另一方面，收回同一层级的各个部门的财务权限，集中到财务管理处。在财务核算这个方面，实现“五个统一”，我们归纳为：内容统一，制度统一，核算模式统一，支付管理方案统一，操作平台统一。只有这样将财务管理集中统一之后，整个财务管理系统才能够实现集中化和规范化，完善整个管理机构。第三，充分发挥会计系统的控制和考核功能。在业务流程完