服装零售报表大全

1、销售日报表年 月 日专卖店/专柜： 天气/温度： 总 页 第 页本月当前销售合计： 目标完成率： 明日计划销售： 上周同期销售：客流量： 成交率： 客单价： 平均客件数：配件成交率： 附加推销值（每单件数）：款号色号单位数量单价销售金额销售折扣实际金额客流量/成交率配件成交率附加推销值：每单件数备注SMLXL 2XL 合计合计昨日库存 件今日进货 件今日退货 件今日销售 件今日结存 件昨日销售 件 元 元 元 元 元 元竞品销售：制表人：审核人：店铺补码单年 月 日专卖店/专柜： 填表人：款号色号数量备注SMLXL 2XL 3XL 合计注：急需请在备注中注明店店铺铺周周分分析析报报表表专卖店/

2、专柜 日期 平均气温 月第 周一一、本本周周销销售售趋趋势势分分析析星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计升/降比例%月累计完成占比%备注上周销售本周销售下周计划二二、本本周周销销售售类类别别分分析析类别销售数量占比%库存数量占比%销售金额占比%库存金额占比%存销比%备注毛衫衬衫单西套西裤合计三三、货货品品畅畅、滞滞销销分分析析序号畅销排名滞销排名款号销售量占比%库存量款号销售量占比%库存量12345678910合计：货品建议：巡巡店店手手册册店名： 巡店时间：巡店事项情况摘要卖场环境1客流量2灯光3POP用品4卫生5商品陈列6价格行为规范1仪容仪表2考勤3销售技巧卖场内业1销售小票2

3、出库单3交接班日记4销售报表5进销存明细帐卖场仓库1货品摆放2抽验库存其 它1营业员反馈信息2其它信息( (一一) )门门店店经经理理月月度度绩绩效效评评价价表表部部门门： 姓姓名名： 年年 月月类类别别评评价价要要素素 及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标（权权重重50%50%）1 1销销售售目目标标完完成成率率权权重重40%40%2 2库库存存及及周周转转完完成成率率权权重重15%15%3 3毛毛利利完完成成率率20%20%4 4商商品品损损耗耗率率5%5%5 5商商品品出出样样率率，无无明明显显空空柜柜5%5%6 6客客诉诉达达成成

4、率率及及处处理理率率权权重重10%10%7.7.人人员员离离职职率率权权重重5%5%自自定定指指标标（权权重重25%25%）12战战略略/ /专专项项任任务务（权权重重25%25%）12直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认： 直直属属领领导导签签字字：直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认：直直属属领领导导签签字字：总总经经理理调调节节分分（1010分分）总总分分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果报人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；( (二二) )门门店店副副理理月月

5、度度绩绩效效评评价价表表所所属属门门店店： 姓姓名名： 年年月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标（权权重重50%50%）1.销售目标完成率权重30%2.库存及周转完成率权重15%3、毛利达成率20%4.客诉达成率及处理率权重10%5、商品出样率，无明显空柜10%6.人员离职率权重15%自自定定指指标标（权权重重25%25%）12战战略略/ /专专项项任任务务（权权重重25%25%）12直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认： 直属领导签字：直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认

6、认： 直属领导签字：总总监监调调节节分分（1010分分）总总分分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；(三三)客客服服人人员员月月度度绩绩效效评评价价表表所所属属门门店店： 姓姓名名： 年年月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标（权权重重50%50%）1.销售目标完成率权权重重30%30%2.客诉处理满意率权权重重15%15%不低于95%3.会员消费比重同比上升权权重重15%15%不低于10%

7、4.会员体系执行与操作失误次数控制权权重重20%20%不高于5次5.顾客投诉未解决完，并导致较严重影响权权重重20%20%超过一次则不计分自自定定指指标标（权权重重50%50%）123直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认： 直直属属领领导导签签字字：门门店店经经理理调调节节分分（5 5分分）门门店店经经理理签签字字：直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认： 直直属属领领导导签签字字：总总监监调调节节分分（1010分分）总总分分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行

8、政部组织绩效面谈和效果跟踪；(四四)收收银银员员月月度度绩绩效效评评价价表表所所属属门门店店： 姓姓名名： 年年月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标（权权重重50%50%）1.销售目标完成率权权重重20%20%2.门店货品盘点差异权权重重20%20%不高于0.13.现金盘点差异权权重重20%20%不高于0.1固固有有指指标标（权权重重50%50%）4.货款日存及时性权权重重20%20%延迟存款不得超过2次5.不损害公司形象、待人接物热情有礼貌权权重重20%20%违规一次则不计分自自定定指指标标（权权重重50%5

9、0%）123直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认： 直属领导签字：直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认： 直属领导签字：总总监监调调节节分分（1010分分）总总分分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；(五五)理理货货员员月月度度绩绩效效评评价价表表所所属属门门店店： 姓姓名名： 年年月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标（权权重重50%50%）1.销售

10、目标完成率权权重重50%50%2.门店货品盘点差异权权重重20%20%不高于0.13.当月货品库存及周转达成权权重重20%20%4.顾客投诉权权重重10%10%超过一次则不计分自自定定指指标标（权权重重50%50%）123直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认：直属领导签字：直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认：直属领导签字：总总监监调调节节分分（1010分分）总总分分：固固有有指指标标（权权重重50%50%）此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和

11、效果跟踪；附表一：月督导部巡店计划表填写日期：填写人：本月巡店原因：本月巡店人员及时间安排巡店人员巡店店铺到达时间离开时间主要工作预计效果/目标业绩营销经理意见：营销总监意见：人事部意见：注：本表经总裁签字确认后，督导方可出差。新新品品反反馈馈表表品牌： 年 月 区域：款号店/柜名上市时间上货量销售量预测销售备注综合分析评估预测销售期 预测销量畅销平销滞销A店B店C店D店A店B店C店D店A店B店C店D店A店B店C店D店销售业绩达成表品牌： 年 月 区域：店/柜名目标业绩实际完成完成率%目标件数实际件数完成率%平均折扣备注合计3、商品进销存状况及进销存比（多店）品牌： 年 月 区域：商品分类（品

12、类）店名进货数量销货数量进销比 （销/进）现有库存存销比（库存数量/平均销售数量）分析备注衬衣合计4、与去年同期的销售比较及分析品牌： 年 月 区域：店/柜名总件数升/降比例%（今年/去年）销售额升/降比例%（今年/去年）促销活动（折扣）升/降分析备注A店去年今年B店去年今年C店去年今年D店去年今年注：对比中件数、金额下填写今年/去年的百分比5、销售商品分析品牌： 年 月 区域：畅销排名滞销排名名次款号颜色销售件数原因分析补货方向款号颜色销售件数原因分析调整方向123456789107、促销活动数据分析品牌： 年 月 区域：店名促销活动名称当月销售件数当月销售金额销售占比%活动效果分析下月活动

13、计划备注二二、市市场场信信息息反反馈馈1、同类品牌分析年 月 品牌名称本月业绩本月排名本月折扣活动 主销商品价格带备注2、本品牌市场状况年 月店/柜名本月商场排名现有折扣活动效果商场折扣活动效果备注三三、现现有有库库存存状状况况分分析析 品牌： 年 月 区域：本月销售件数 （分品类）现有库存数（分品类）下月预计销售件数 （分品类）需补充货品预测（品类&数量）备注总仓上衣上衣上衣上衣衬衣衬衣衬衣衬衣连衣裙连衣裙连衣裙连衣裙裤子裤子裤子裤子。合计合计合计合计A店上衣上衣上衣上衣衬衣衬衣衬衣衬衣连衣裙连衣裙连衣裙连衣裙裤子裤子裤子裤子。合计合计合计合计B店上衣上衣上衣上衣衬衣衬衣衬衣衬衣连衣裙连衣裙连衣裙连衣裙裤子裤子裤子裤子。合计合计合计合计C店上衣上衣上衣上衣衬衣衬衣衬衣衬衣连衣裙连衣裙连衣裙连衣裙裤子裤子裤子裤子。合计合计合计合计四四、各各店店柜柜利利润润核核算算品牌： 年 月 区域：店/柜名销售额回款额回款率公司提成促销增加扣点工资奖金 办公、水电装修分摊交通其他利润注：（1）利润=汇款-公司提成+促销增加扣点的公司应返还部分-工资奖金-办公水电-装修分摊-交通-其他 （2）装修分摊：指装修费用发生后，以3个月分摊为原则所摊费用六六、老老顾顾客客贡贡献献率率分分析