项目管理的思考方法与关键因素

1、项目管理成功的要点项目成功的 5 个关键因素1. 用户参与2. 管理层支持3. 明确的需求4. 充分的计划5. 切合实际的期望项目失败的 10 个关键因素1. 需求信息不完整2. 缺乏用户参与3. 资源不足4. 期望不切实际5. 缺少管理层支持6. 需求与规格多变7. 缺乏计划8. 不再需要这个项目9. 缺乏IT管理10. 技术落后8thMa nage PMO掌握关键因素，提高项目成功率一、灵活的管理模式8thManage高效能PM提供了一整套可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、项目群和项目的层级来调整进行自行组合。*目标管理*工时表和资源*实现价值计算* 审批和验收*

2、费用和审批* 现状调查二、相互认可的管理目标8thManage高效能PM允许PM管理者与项目经理共同制定，且持续性地评 估下列项目管理目标。*确保用户提出意见* 确保用户参与* 确保需求完整 *监测高频变更*监测不切实际的期望 *监测计划的不足*监测管理能力的不足 *监测技术水平不足三、PMC费用管理8thManage高效能PM提供以下功能，可同时对组织和项目的预算、支出及 跟踪进行管理：*兼顾一致性与灵活性的费用分类，同时适用于组织和 PMO *“自上而下”预算与“自下而上”预算自动汇总统计不同组织和PM的费用工时表和费用报告管理* 订购单和请款单管理*发票和付款管理 *预算偏差监测和重新预

3、测四、PM资源管理8thMa nage高效能PM可以帮助您实现跨项目和跨区域的资源管理。*跟踪资源经验和技能*跟踪资源承诺*跟踪资源分配时间和实际使用时间*跟踪计划资源费用与实际资源费用*监测过度分配和不恰当的资源五、最佳实践管理8thManage高效能PM支持把客户作为团队成员，便于使用Agile方法进行 发布计划、迭代计划、团队沟通、内部测试和验收测试，也支持 CMM的9种通 用过程和 27个特定过程。六、沟通管理8thManage高效能PM提供了多种沟通机制，通过集中化的问题管理系统 来跟踪问题、行动及其结果。七、主动监控项目 问题发现或监控得越早，就越容易解决。下表总结了三种不同监控类

4、型的效果：8thManage高效能PM提供以下概览，帮助您主动监控项目：*项目费用*资源* 依赖* 可交付成果*风险八、进度报告8thManage高效能PM可以自动生成进度报告，为用户提供以下信息：*基线和里程碑进度* 关键的风险事项*费用*关键资源*计划工期*实现价值* 信心现状调查* 控制事项九、管理层关注要点8thManage高效能PM为管理层提供简明易读的状态摘要。十、PM（问题管理8thManage高效能PM提供集中化的问题管理系统，助您跟踪与可交付成 果、活动和业务相关的问题及其行动。*多层问题汇总和跟踪*关键问题管理*应急管理1一、PM风险管理8thManage高效能PM可以监测PM管辖下的项目的系统风险，并提供了集成的风险登记功能，记录项目成员定义的风险并进行全程跟踪。十二、PM绩效评估8thManage高效能PM允许您对以下要素进行设置，以评价 PM的绩效： *里程碑*费用* 可交付成果质量*服务利用率*服务能力*故障率*故障修复平均响应时间* 变更率*变更平均解决时间8thMa nage PM（提供的平台能满足您的以下需求：* 制定项目管理规则 *制定和评估