施工质量保证措施

1、M工嚴*保证体承图17工程质量保证措施本工程严格按照IS09001的管理标准执行，开工前先明确工程创优目标， 完善工程质量管理体系及措施：2、施工及验收依据。(1)(2)(3)(4)钢结构安装严格按施工图纸执行。 变更通知书及其它有关制安方面的方案通知。 图纸会审纪要。钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001及其它相关规范， 质量检验评定标准和技术水平。2、木工程安装应按施工组织设计进行，安装程序必须保证结构稳定性和 不导致永久性变形。3、木工程构件存放场地应平整坚实，无积水，钢构件应按各种类、型号、 安装顺序分区存放，钢构件底层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉， 相同型号的钢

2、构件叠放时，各层钢构件支点应在同一垂直线上，并应防止钢构 件被压坏和变形。4、安装前，应按构件明细表和进场构件查验产晶合格证设计文件。应根 据安装顺序，分单元成套供应。贯彻原材料，半成品和成品检验制度，施工员 应会同质量检查员对半成品和成品进行复检，加强成品与半成品的质量监督工 作。5、钢构件安装的测量和校正，应根据工程特点编制相应的工艺，原钢板 和异种钢板的焊接、高强度螺栓安装和负温度下施工等主要工艺，应在安装前 进行工艺试验，编制相应的施工工艺。6、木工程的梁、屋架支撑等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固 定，当天安装的构件应形成稳定的空间体系。7、本工程顶紧的节点、接触而应有70%的

3、面紧贴，用0.3mm厚塞尺检查, 可插入的而积之和不得大于接触顶紧总而积的30%,边缘最大间隙不应大于O.Smmo8、钢结构安装偏差的检测，应在结构形成空间刚度单元并连接固定后进 行。9、必须遵循的质量原则： 、施工前技术人员应熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，了解施工 及验收标准编制专业施工方案。 、施工完毕后应进行自检，并填写施工自检及纪要、明细图。 、开工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为保 证安装质量打好基础。 、从施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一步骤都必须严格 把关，切实保证质量，人员严格按规程要求操作，同时质量体系加强监督检查,保证侮一环节的质量。

4、 、在施工中贯彻施工规范、规程和评定标准及监理方现场指导，技术人员 的书而技术要求，并要按图纸施工。 、进行工序交底工作，上道工序结束，对下道工序应建立交接制度，首先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权拒绝 施工，在上级部门对此核实前，应保证下道工序的正常要求，以证实后责令上道 工序修正合格后方能进行下道工序的施工，否则，不能进行下道工序的施工。10、工程总体管理中实行全过程的质星控制，是保证工程质量关键步骤的 必要手段。全过程质量控制的要点： 对原材料、构配件采购的质量控制。 复核现场质量定位、工程定位依据、轴线、水准控制点，复核无误后，正 式办理移交手续。 审查现场质

5、量保证体系、检测、人员配备钢结构分部工程质量检查认证。 督促检查施工机械的完好情况。 做好现场施工范W内地下管线的资料搜集，及时向钢结构分包商移交地下 管线资料，确保施工能正常进行及安全施工。11、为保证木工程质量能达到优质标准，必须做到以下几点：3、首先建立健全的工程管理网络和质量管理制度，明确钢结构工程施工同 各方而的关系：b、从深化设计开始，深化设计人员必须熟悉图纸，能深化各种节点，使 其具有可操作性，深化设计完成后必须有专业工程师负责校对、审核，对施 工图的修改必须有依有据，且必须由设计人员签字。C、材料的采购严格按照IS09001质量保证体系采购程序执行，在制作期间可邀请监理工程师及

6、业主单位来制作生产现场指导监督，以利于制作质量 的进一步提高。d、材料安装前应仔细核对制作资料，检查构件变形情况，如发现质星问题 应及时校正或重新生产，决不让不合格产品进入工地现场。e、工程施工必须严格按照施工验收规范执行，在施工过程中必须做到三检 （自检、互检、交接检）；对监理工程师提出的问题应及时整改，杜绝不合格产品流入下一道工序，做到“谁施工、谁负责”；加强成品保护意识。施工保证体系示图质量保证体系框图17Mt Mini工二am那一毁匚K科二 明财等标竣标Msft木系弯璽人为W存RS人艮勿资yzrtr?人力匸？支代丰5人WrEMBS金5人为茨进匸十一毁片刚：5? 一发符司勿资yzrtr?

7、人力匸？支代丰5人W标捡1 1内糾防«工«*保证体系示3安全施工保证措施安全管理保证体系安全生产保证体系框图H倦严格俺E申报術批安全技术交few安全技术交few安全挂牌制安全仪ff制定期崎日常安全检ff安全有关仆张齐个Q彳用SEA:个疤r顺H町11工*保证体系示B517总匸出师安金必任安监工程师安全龙任公安人员安全ft任安全技术交底M交按W制安全购g制安全生产奖惩W定期日检g糾定期安全«糾廉工IfiJk保证体祭承*图二、施工安全管理保证措施2、安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡 事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生

8、产现场的物、环境。3、严格执行有关安全生产管理方而各项规定条例等。b、研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。C、掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。2、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间 必须签订安全生产协议书。4、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行 严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。5、要进行分部分项工程安全技术交底。6、必须建立定期安全检查制度且检

9、查有记录。7、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。8、建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过” ：作。9、具体安全措施：（1）坚决执行国家劳动部颁发的劳动操作规程按照钢结构的安装工艺 要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施, 进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡 施工，必须系安全带。（2）钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要 明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。 上下交叉作业，要做到“三不伤害”，SP： “不伤害自已，不被别人伤害，不伤

10、害别人”。距地而2m以上作业要有安全防护措施。（3）高空工业要系好安全带，地而作业人员要戴好安全帽，高空作业人员 的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。（4）吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一 定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊 装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时 吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空 稳定前不准上人。（5）吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊 装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“五 不吊”:

11、手势指挥不清不吊。 重量不明不吊。 超负荷不吊。 视线不明不吊。 捆绑不牢或重心不明不吊。 施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，施工 机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得 在运转中修理。（7）彩钢板屋顶施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。（8）现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。（9）参加安装的各专业丄种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作 业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。（10）建筑施工机械的安全措施：A、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置己 失效的机械设备不得使用。

12、B、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。C、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发 的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操 作。D、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非木机操作 人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室内。机械进入作业地点后，施工技 术人员向机械操个人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业 环境和施工条件，遵守现场安全规则。（11）施工现场的各种安全防护措施、安全标志和警告牌应标准化，未经项 目部经理和安全负责人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特殊工 种必须

13、持证上岗。（12）施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装 漏电保护器，井架必须安装限位器。所有的配电箱必须要有防雨措施。（13）施工现场、休息室、作业棚、仓库、材料堆场等处所都必须配备消防 设施，做到卫生、安全、道路畅通。（14）对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在 萌芽状态之中。夜间施丄时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用 安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。（15）现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场火路应随时保证 畅通，在库房及其他临时设施要放置一定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏 或围墙，设置门卫，非工地员不得

14、入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。（16）坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工 地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不 准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。（27）所有物资必须按施工总平而布置图进行堆放，不得乱堆乱放，及时清 理堆码模板和钢管，减少不安全因素。（18）现场应建立健全用电设施的运行及维护操作规定，运行和维护人员必 须熟悉这些操作规定。建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。（19）操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方 法正确，吊点处应有防滑措施，高处作

15、业使用的工具，材料应放在安全地方，禁 止随便放置。安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要 要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。 定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。所有的安全活动记录及文件要齐全。(20) 须拆动时,(21)(22)(23)(24) 触电事故经常检查电源、电缆、焊机由无漏电现象，避免雨中作业，杜绝施工17M工嚴*保证体承图17文明施工保证措施文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，如我公司能承建木钢结 构工程，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充分协调好各方面的关

16、系, 为建设好木工程予以人力、物力、财力的支持。2、文明施工目标我公司一旦中标，将严格按照该工程的施工现场标准化管理规定的内容及相 关文件进行布置及管理，并提出文明施工目标为：争创标准化文明施工样板工地。2、文明施工，环保措施1）内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、 电工R巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业 持证上岗，安全职责分工明确。2）进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出 入口有防护棚，狭小场地有安全通道。3）电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开 关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化

17、，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。4）本工程设置彩色压延板围墙、高度不低r 2m,进行现场文明施工管理。 现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。施工范围内，按要求 书写醍目的提醒行人注意安全的标语，并注明施工单位。6）7） 故隐患, 好配合。8）5）现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。 文明施丄不扰民，严格控制施工噪音，晚W点以后停止施工。在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事 不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做 施工现场运输道路，临时用电线路，各种管道，新建临时用房的作业场 所和主要机械设备位置，

18、以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。9）施工现场的场地应平整，临时道路应保持畅通，无坑洼积水，并在道路 的两侧修一条临时的排水沟进行排水。在施工现场的主要进出运输道路的路口， 应设志明显的标志牌，确保车辆人员进出安全。10）各种施工器材，建筑材料，成品半成晶，周转材料等均按施工进度要 求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料 的标识工作。11)12)13)14) 工现场。15)严格按现场文明施工的有关规定进行，做到工完料尽场地清。现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。做好现场用水管理工作，严禁长流水，现场排水应有组织的定向排水。 进入现场所有

19、的施工人员必须衣着整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施匸地门前应设置“七牌一图”，即总平而图、施工公告牌（匸程名称、建 设、设计单位、施工单位、监理单位等名称和负责人，及工程结构、而积、层数、 开工和竣工R期）、工程项目责任牌、安全六大纪律、十项安全技术措施、安全生 产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌。4、标准化管理要求本工程在施工中我们将大力推行施工现场标准化，加强环境卫生管理，从 小处着眼，发动全体人员参与，以使木工程能形成一个体现现代文明的窗口。我 们会落实业主制订的规章制度，并认真执行。由于标准化管理包含了从工程安全 到文明施工的较多内容，故我公司将在木工程大力推广，以使木工程能确保达到 我公

20、司所承诺的目标，树立更好的形象。工期保证措施1、匸期保证措施根据总体网络计划，我公司郑重承诺按时全而实现总目标。木承诺是我公司 根据企业自身的技术、人力、装备能力、施工管理水平及承建类似工程经验，经 认真研究、详细踏勘现场情况的基础上，组织各部门进行反复研究提出的，是科 学合理的，我公司有信心、有决心、有能力达到的。措施如下:L1组织措施(1)加强组织领导，强化现场指挥协调。选择我单位具备一级项目经理资质的工程项目经理，担当该工程负责人，选派优秀施工技术、经济管理人员组成工 程项目管理部。 调遣精干队伍组织施工，发挥我公司专业工种齐全，技术装备雄厚的综 合优势，派足施工力量，配置性能良好、数量充足的施工机具。(3) 加强总进度控制。对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。对本工程的重点工序和关键线路设 置考核点，责任落实到人头，严格考核，重奖重罚，确保施工进度按计划如期实 现。(4) 加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程施工和技术上的问题，积极 配合建设单位解决施丄中有关设计、施工.材料.供应等方而的问题，以保证