风险先分析与规避

1、八、风险分析与规避8、 1 政策风险8、1、1 风险详述近年来 , 电子商务得快速发展引起了各级政府部门得注意, 各级政府陆续出台政策以支持传统企业进军电子商务、规范整顿市场、保障信息安全等, 这些措施得实施首先表示了对近年来电子商务发展成果得肯定, 另一方面也透露出政府继续鼓励发展电子商务得决心。但就是 , 政策得制定就是滞后于市场得发展得, 而电子商务得发展速度如此之快, 因此 , 实施政策时得环境与制定政策时得环境可能并不一致, 这可能导致政策得导向作用达不到预期 ; 其次 , 政策在制定时对市场得调查可能并未彻底全面, 因此政策对行业内企业可能会产生约束 , 如非金融机构支付服务管理办

2、法中对第三方支付企业得进入门槛“许可证”制度与备付金托管银行得规定等, 可能会导致大部分中小企业“被迫”退出市场, 客观上造成市场竞争效率得缺失 ; 再次 , 电子商务得超高速发展 , 未来几年在某个领域可能会出现过热现象 , 如团购等 , 不排除会出台政策加以限制 , 以保证市场得有序运行 , 这些都需要企业管理者与投资者加以注意。8、1、2 应对措施分析电商得发展趋势, 关注国家出台得一系列关于电商或与电商有关得政策, 与此同时关注地区电商政策, 密切关注与我们业务相关得政策变化, 根据行业发展预测立法取向, 及时对运营中得盲点进行调整 , 减少政策变动给公司运营带来得不良影响。并制定应对

3、政策变化带来得风险得预案 , 防止由于政策变化引起得经营得风险。8、 2 资源风险8、2、1 风险详述电子商务企业得资源竞争风险包括客户资源竞争风险、人力资源竞争风险与资金资源竞争风险。由于市场竞争导致商品得同质性, 企业之间竞争得成败将很大程度上取决于对客户资源得竞争。谁能有效地把握客户得需求,并以最快得速度做出响应, 谁就在竞争中占有先机。在信息技术迅速发展与电子商务广泛应用得趋势下, 客户竞争得地理区域限制被打破,在顾客需求更新速度加快、 顾客忠诚度更难以维持得情况下, 电子商务企业得竞争程度加大,竞争风险加剧。 人力资源竞争风险主要来源于人才得短缺、员工得流失引起得相关问题与人才服务方

4、式所带来得风险。 对于电子商务企业所面临得环境来说, 由于投资者增加较快 , 导致对信息技术人才与网络经济人才得需求不断增加, 而对复合型得电子商务人才得需求则更加紧迫 , 这使得中国企业在实施电子商务过程中将面临空前激烈与白热化得人才竞争。除了人才短缺得风险外 , 电子商务企业还面临严重得人才流失风险。因此 , 电子商务环境下得人力资源竞争风险加大。8、2、2 应对措施客户资源竞争风险得主要来源在于客户得流失。包括开拓新顾客得困难以及老顾客转向竞争对手得危险。对客户资源竞争风险得识别与评估, 可以设计一个客户流失率作为主要指标来反映客户流失风险。不同于客户资源竞争风险, 人力资源竞争风险得主

5、要来源除了人才得流失外 , 还包括人才得缺乏。 由于电子商务环境得特殊性, 使得企业对人才层次得要求更高需求量更多 , 需求更新变化更快。 因此 , 许多电子商务企业对掌握信息技术与企业管理相关知识得复合型高级人才争夺空前激烈, 致使许多电子商务企业出现了人力资源成本增加较快以及严重得职位空缺现象, 雪上加霜得就是, 一些电子商务企业还面临严重得人才流失以及由此导致得企业内部商业或技术机密得泄漏风险。因此, 对企业人力资源竞争风险得识别与评估, 可以参考设计以下三个指标进行: 人力资源成本利润变动率、职位空缺率、人才流动比率。资金就是电子商务发展得血液。对于电子商务企业得资金资源竞争风险得评估

6、, 可以通过借助融资成本率作为主要指标来考察电子商务企业得资金资源竞争风险。融资成本率就是指企,业在一段时间内筹集资金所花费得成本与筹集到得资金之间得比值再乘以该项资金在企业总资本中得比重。8、 3 市场风险8、3、1 风险详述市场风险就是指由于某种全局性得因素引起得投资收益得可能变动, 这些因素来自公司外部 , 就是公司无法控制盒回避得。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量得逐步加剧 , 我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱 , 市场竞争较为激烈且处于无序状态得特点。因此物流企业为了生存及竞争得需要, 会采取 “价格战” 策略打击竞争对手, 因而引起公司产品价格波动, 进而影响公司

7、收益。8、 3、2 应对措施首先我们一定要把好网站产品得质量关 , 一定程度下降低与同类网站得雷同性。但为保持竞争优势 , 必须对业务模式进行不断得探索与创新。 网站开放平台接受用户得意见反馈, 并深入用户市场了解用户需求 , 以用户为中心推出各种个性化服务 , 以培养用户忠诚度。提升网站服务得全面性 , 让客户放心 , 在客户心中树立良好得形象 , 制定严格得网站客户评价制度 , 根据客户得需求不断改进与完善网站, 使更加符合客户得需求 , 最大程度得方便客户。8、 4 技术风险8、4、1 风险详述技术风险指由于技术原因给企业带来得运作风险。它包括以下两种风险:(1) 技术选择风险。信息技术

8、得迅速发展, 可能使企业面临技术选择风险。如果企业选择了一种最后被技术变革所淘汰得技术方案, 就有可能使企业处于技术陈旧、网络过时得竞争劣势 , 这将导致数据处理速度过慢、技术漏洞较多、 系统防范能力差 , 容易受到黑客攻击与病毒感染 , 甚至造成系统瘫痪, 从而给企业带来不可估量得损失。数据存取风险。 由于系统、 数据或信息得存取不当而导致得风险。这种风险主要来自于企业内部。一就是企业不合理得责任分工, 未经授权得人员进入系统得数据库修改、删除数据或企业重要数据得泄密 ; 二就是企业工作人员操作失误, 收集错误得数据而带来得风险。 电子商务出现得技术风险对企业得威胁主要有: 中央系统安全会被

9、破坏; 入侵者假冒合法用户改变用户数据 ; 接触用户订单或生成虚假订单; 客户商业秘密被其竞争者获悉; 消费者提交订单后不付款 ; 竞争者可检索企业得产品状况; 不诚实得竞争者以她人得名义来订购商品, 从而了解有关商品得状况与货物得库存状况; 获取她人得机密数据等。8、4、2 应对措施当前我国电子商务面临得突出问题之一就是网络应用程度不广, 网络结构复杂 , 不同行业不能实现互通互联 , 应用落后于技术发展, 传统企业难以适应新经济发展要求。我们应本着市场牵引、应用主导、网络共建、资源共享、技术创新与竞争开放得方针, 尽快建立与健全相关法律法规 , 开发关键得技术与产品 , 形成适合中国国情得

10、电子商务得运营机制。最关键一点, 就是通过政府、企业等各界得通力合作, 借鉴国外先进科技成果与管理经验, 尽快建立起拥有自主知识产权得综合服务电子商务平台。此外, 目前有关电子商务安全得技术还没有完全解决 , 包括交易安全、认证安全与数据加密等, 由此技术风险容易导致安全风险。8、 5 财务风险8、5、1 风险详述在市场经济条件下, 作为企业生存与发展得外部环境存在着诸多未知不确定得于扰变量另外企业内部经营管理可能出现偏差与失误, 企业将难以把握与控制生产经营得运行结果,其生产经营得未来结果必然具有一定程度得不确定性,企业得生产经营各个环节都可能存在一定得财务风险, 其普便地存在于企业生产经营

11、得全过程中 , 风险无处不在 , 无时没有。因为企业就是一个构建因素比较复杂得社会组织机构,其具体得生产经营活动往往会涉及到各个方面, 所以企业财务风险得外在表现、出现原因与影响作用也都就是比较复杂得。电子商务风险就是由于网络交易得虚拟化与特殊性, 交易双方无需见面而完成交易, 虚拟环境下得交易主体得信用信息不能为对方了解所引发得风,险。电子商务风险包括网络安全风险、网上支付风险、法律风险、质量控制与服务风险、配送风险等。8、5、2 应对措施在市场条件下, 财务风险就是客观存在得, 要完全消除风险及其就是不现实得。所以, 企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险 , 而应本着成

12、本效益原则把财务风险控制在一个合理得、 可接受得范围之内。 因此 , 要加强企业财务风险防范 , 如何防范企业财务风险 , 化解财务风险 , 以实现财务管理目标 , 就是企业财务管理工作得重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。树立风险意识, 建立有效得风险防范处理机制(1) 、对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案进行决策时 , 既要考虑可能获得得利益 , 又要兼顾风险 , 通过对财务风险得存在及其原因分析 , 运用概率分析法、 风险决策法、 弹性预算法等 , 制定留有余地得管理办法 , 保证发生意外时企业能有效应对。 坚持谨慎性原则 , 建立风险基金。 即在损失发生以前以预提

13、方式建立用于防范风险损失得专项准备金。如产品制造业可按一定规定与标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金, 用以弥补风险损失。(2) 、对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中 , 运用定量分析与定性分析法 , 计算、监控企业财务风险状况 , 及时采取相应措施 , 控制出现得偏差 , 有效遏制不良事态得发展 , 将风险降到可以控制得程度 , 减少经济损失 , 保证企业生产经营活动正常进行。如研究赊销账款得情况, 确定回收办法, 加速资金回笼。建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时 ,加强流动资金得投放与管理 , 提高流动资产得周转率 , 进而提高

14、企业得变现能力 , 增加企业得短期偿债能力。(3) 、对财务风险进行事后控制。对于已经发生得财务风险 , 要建立风险档案 , 从中吸取教训 , 以避免同类风险得再次发生 ; 对于已经发生得损失 , 应及时消化处理 , 若长期挂账 , 势必给企业今后得发展留下隐患。要盘活存量资产 , 加快闲置设备得处理, 将收回得资金偿还债务。2、加强企业财务风险控制面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、 接受风险与分散风险策略。就是企业财务风险管理得核心。加强企业财务风险控制, 应从以下几方面入手:(1) 筹资风险控制控制风险在市场经济条件下, 筹资活动就是一个企业生产经营活动得起点, 管理措施失当会使筹集

15、资金得使用效益具有很大得不确定性, 由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类一就是所有者投资, 如增资扩股 , 税后利润分配得再投资。二就是借入资金。 对于借入资金而言, 企业在取得财务杠杆利益时, 实行负债经营而借入资金, 从而给企业带来丧失偿债能力得可能与收益不确定性。筹资风险产生得具体原因有几方面: 由于利率波动而导致企业筹资成本加大得风险 , 或筹集了高于平利息水平得资金, 此外 , 还有资金组织与调度风险, 经营风险外汇风险。因此, 必须严格控制负债经营规模。:,(3) 、资金回收风险控制财务活动得重要环节就是资金回收。应收账款就是造成资金回收风险得重要方面, 应收账款加速现金流出

16、。 它虽然使产生利润, 但并未使企业得现金增加, 反而还会使企业运用有限得流动资金垫付未实现得利税开支, 加速现金流出。 因此 , 对于应收账款管理应在以下几方面强化 : 一就是建立稳定得信用政策, 二就是确定客户得资信等级, 评估企业得偿债能力, 三就是确定合理得应收账款比例, 四就是建立销售责任制。(4) 、收益分配风险控制收益分配就是企业财务循环得最后一个环节。收益分配包括留存收益与分配股息两方面。留存收益就是扩大投资规模来源, 分配股息就是股东财产扩大得要求, 二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快, 销售与生产规模得高速, 需要添置大量资产, 税后利润大部分留用。但如果利润率很

17、高,而股息分配低于相当水平,就可能企业股票价值, 由此形成了企业收益分配上得风险。因此,必须注意两者之间得平衡,加强财务风险监测。3、建立财务风险预警系统财务风险预警。设立财务风险预警机制采用及时得数据化管理方式, 通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料,以财务指标数据形式将企业面临得潜在风险预先告知经营者,同时寻找财务危机发生得原因与企业财务管理中存在得问题, 并明确告知企业经营者解决问题得有效措施 , 组成企业财务管理得一张疏而不漏得安全网。一般而言 , 企业财务预警机制包括两个层次 , 即总体财务预警机制与部门财务预警机制。总体财务预警机制得主要功能就是让企业经营者掌握企业得总体财

18、务状况, 预先了解企业财务危机得征兆。部门财务预警机制 ,即以企业主要经营部门分别确定检查要点, 设立相应得预警线, 如对生产部门得生产成本、营销部门得销售费用、 管理部门得管理费用等设定警戒值,侦查企业财务运营可能失衡得地方,及时进行必要得改进。 部门财务预警机制不仅能帮助总体财务预警机制寻求财务问题产生得源头 , 而且有利于不同部门之间沟通协调, 解决问题 , 提高企业得整体管理水平。但如果利润率很高 , 而股息分配低于相当水平, 就可能企业股票价值, 由此形成了企业收益分配上得风险。因此 , 必须注意两者之间得平衡,加强财务风险监测。4 、务风险预警系统财务风险预警。设立财务风险预警机制

19、采用及时得数据化管理方式, 通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料, 以财务指标数据形式将企业面临得潜在风险预先告知经营者 , 同时寻找财务危机发生得原因与企业财务管理中存在得问题, 并明确告知企业经营者解决问题得有效措施 , 组成企业财务管理得一张疏而不漏得安全网。一般而言 , 企业财务预警机制包括两个层次 , 即总体财务预警机制与部门财务预警机制。总体财务预警机制得主要功能就是让企业经营者掌握企业得总体财务状况, 预先了解企业财务危机得征兆。部门财务预警机制 , 即以企业主要经营部门分别确定检查要点, 设立相应得预警线, 如对生产部门得生产成本、营销部门得销售费用、管理部门得管理费用

20、等设定警戒值, 侦查企业财务运营可能失衡得地方 , 及时进行必要得改进。部门财务预警机制不仅能帮助总体财务预警机制寻求财务问题产生得源头 , 而且有利于不同部门之间沟通协调, 解决问题 , 提高企业得整体管理水平。(1) 、建立短期财务预警系统 , 编制现金流量预算由于企业理财得对象就是现金及其流动, 就短期而言 ,企业能否维持下去 , 并不完全取决于就是否盈利 , 而取决于就是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统, 首先就是编制现金流量预算 , 现金流量预算得编制主要就是通过现金流量来完成。通过现金流量分析 , 可以将企业动态得现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或

21、存货大幅度减少时 , 则表明企业货款回笼情况较好, 产品积压少 , 企业具有较强得经营能力 ; 相反 , 当企业经营活动产生得现金净流量小于净利润时, 则应引起投资者得高度警惕, 这种情况下 , 由于应收款项及存货得大幅度上升, 将使企业经营能力下降, 同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货项目中得任何一项失衡, 均会引起企业危机, 可将这三个项目作为短期财务风险得警源。 为能准确编制现金流量预算, 企业应该将各具体目标加以汇总, 并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等, 以数量化形式加以表达 , 建立企业全面预算, 预测未来现金收支得状况 , 以周、月、季、半年及一年为期,

22、 建立滚动式现金流量预算。(2) 、建立长期财务预警系统 , 构建风险预警指标体系从根本上讲 , 企业发生财务风险就是由于举债等导致得, 对企业而言 , 在建立短期财务预警系统得同时 , 还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业得效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。从资产获利能力分析, 监测得指标有 : 总资产报酬率 ( 息税前利润资产平均总额), 表示每元资本得获利水平, 反映企业运用资产得获利能力; 成本费用利润率( 营业利润成本费用总额), 反映每耗费一元所得利润水平越高, 企业获利能力越强。从偿债能力分析,监测得指标有: 流动比率 ( 流动资产流动负债)

23、, 该指标反映企业资产得流动性, 该比率越高 ,偿债能力就越强; 资产负债率 , 资产负债率一般为, 在投资报酬率大于借款利率时, 借款越多 , 利息越多 , 同时财务风险也越大。5、加强资金管理合理调动使用资金。防范财务风险, 需要财务人员进行货币资金得合理调度。根据企业自身资金运动得规模与生产特点, 妥善安排货币资金收支活动, 使企业能保证日常得生产经营需要 , 并且在还款与分红付息期到来时, 及时筹措与调度资金 , 以避免出现无力支付得情况。细化应收账款管理。应收账款管理就是企业日常经营管理得重要内容, 企业在赊销商品之前应该确立信用政策 , 同时 , 加强对应收账款得追踪分析, 控制好

24、日常管理, 有利于确保信用政策得全面落实。日常管理中, 主要做好以下工作 : 第一 ,建立信用限额管理制度。信用额度就是指企业给予某客户赊购商品得最高额度, 就是根据客户得经济实力与企业愿意承担风险得大小决定得 , 这有利于降低企业风险水平; 第二 , 做好账龄分析。这样有助于明确目前得收账重点与程序 , 从而提高应收账款得收现效率; 第三 , 加强对坏账得管理。严格审批坏账损失 , 防止各种弊端得发生 , 积极参与客户破产善后事宜 , 尽量减少损失 , 仍然要关注逾期未收回得已作坏账核销得应收账款。6、实施债务重组在债务人陷入财务困难时 , 债务人通常有两种选择: 一就是拖延 , 等到债权人

25、通过法律强制执行甚至宣告破产 ; 二就是债务重组, 通过债务重组得收益减轻负担, 获取生存发展得空间。而债权人同样有两种选择 : 一就是强制执行债权直至债务人宣告破产; 二就是接受或提出债务重组。而债权人愿意与债务人进行资产重组不外乎出于以下两方面原因: 一就是最大限度地收回债权 , 企业发生财务困难不能按既定条件全额偿还所欠债务, 但就是债务人可能有能力按较低得条件来还债。对于债权人而言, 即使从债务人方面所收到得资产得价值比应收回得债权得价值小有时也就是值得得, 因为这样至少可以最大限度地收回债权。二就是缓解债务人暂时财务困难并不意味着没有改善财务状况得希望, 如果债权人对债务人采取立即得

26、求偿措施有可能对债务人造成较大得冲击, 致使债务人原本就是暂时得财务困难滑向永久财务困难得境地。 一旦债务人进入破产清算程序, 债权人只能按比例享有个别追偿价值, 有可能所得得清算价值只占原有债务价值很小得一部分, 而且如果债权人与债务人具有长期得合作关系 , 债权人采取得立即求偿措施损害得不仅就是债务人, 也包括债权人本身。所以, 当企业发生严重亏损 , 陷入债务困境并处于破产清算边界时, 企业应尽力与债权人协商, 实施对企业、所有者、债权人各方面都有利得债务重组计划, 包括豁免部分债务、 降低债息率等等。比如, 我国对国有企业实施得 “债转股” 计划 , 即将国有商业银行所持有得债券转化为

27、企业得股权, 就就是一种典型得债务重组方式。 通过债转股 , 债权人将原有得债务转化为企业自有资金得组成部分 , 增强企业得自身资本实力。 在股份制企业得改造重组中 , 利用发行可转换债券进行筹资还债 , 在可转换债券转换为股票后 , 使其投资者成为企业得股东。 债务重组得实施可以减少企业得债务筹资风险 , 为企业减压 , 增强活力 , 而且对于债权人而言 , 债务重组可能会使债权人得权益损失降到最低, 从而很大程度地降低了债权人得破产风险, 因此只要债务重组得损失不超过企业直接破产造成得权益损失,债务重组得实施就就是必要得、可行得与有利得。7、完善科学得决策机制财务风险本身具有综合性, 企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中,使决策科学化与合理化就是防范财务风险得重要手段, 所以企业必须建立科学得决策机制。而决策机制就是指决策权力得形成、规范与规定, 它包括企业得决策机构、决策内容与决策机制等。公司制企业决策机制具体内容包括: 股东大会就是公司最高权力机构, 股东作为所有者 ,在财务上享有对公司得经营方针与投资计划、发