班组长、作业长晋升管理办法

1、为进一步加强基层班组长队伍建设和管理, 制，打造一支素质高、 业平台公平化的精神，班组长晋升管理办法规范其选拔、任用和考核激励机 能力强、作风实，基层员工信得过的班组长队伍，本着职 结合公司实际，特制订本办法。、选拔原则 本着公平、公正、公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。二、选拔工作小组由公司领导、各分厂领导、综合部相关责任人组成，工作组职责：1、综合部：根据定岗定编，明确每个作业区只设作业长 1名，视情况设后备作业长1 -2名，分区域或工序设置组长，组长区域管辖人员不得少于 8人；明确班组长任职资格要求，对选拔者历年来行为规范、安全、月度、年度 考核提供明确数据指标；2、各分厂、部门：负责

2、作业长日常管理，负责根据公司作业长绩效管理的有 关规定，开展作业长绩效管理工作，实施月度绩效评价；根据公司标准开展作业 长选聘推荐工作、解聘的建议，协助做好作业长的管理标准的修订和培训计划制 订实施；负责每半年对本部门作业长管理推进工作进行总结。3、公司领导：对选拔和解聘班组长有最终决定权。三、任职条件1、身体健康，忠诚公司，爱岗敬业，具有良好的职业道德；人品端正、公平 正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，具有良好的群众基础。2、 学历资质：组长：高中以上学历，须从事一线生产作业岗位1年以上，作业长助理：大专及以上学历，须从事一线生产作业岗位2年以上，作业长：大专及以上学历，须从事一线生产作业

3、岗位 3年以上，月度、年终考核必须在B等以上，无任何安全、质量、行为规范考核记录。 原则上作业长晋升路线为组长一一作业长助理一一作业长，不得跨级；3、业务素质：全面了解和掌握工作范围内的各个岗位工序的安全技术质量要 求、设备状况、人员技术水平等；有本班组关键岗位实际工作经验，技术过硬， 能够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能；4、组织管理：具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作 积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关部门（工序） 的关系；5、创新能力：善于总结工作中的各种经验教训；带领班组完成上级下达的合 理化建议指标，为分厂的管理创新和技术

4、创新提供意见和建议；6、执行能力：具有大局意识和全局观念，各项工作积极主动，服从组织领导, 执行力强。四、班组长职责与权力按照权责对等原则，明确班组长职责，赋予相应的权力。（一）班组长的职责1生产管理职责：分解落实班组各项生产工作任务，安排劳动分工，合理配 置生产要素，不断提高生产效率，搞好精细化管理、文明生产和节能降耗，按时 完成各项生产任务；2、质量管理职责：班组长要指导、监督班组成员严格按照公司质量管理体系 以及工艺、技术文件的要求开展各项工作，确保产品质量达标；3、安全管理职责：对管辖范围内的现场安全管理全面负责，落实各项安全责 任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、

5、全方位的安全生 产管理，负责排查并及时处理安全隐患和问题；4、其它工作职责：按照“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤 程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的要求，做好班组的团队建设，注 重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成生产任务，为组员树 立榜样；（二）班组长的权力1安全管理权：有权按规定办班组落实安全、环保技术措施，检查现场安全 环境和员工安全作业情况，制止和处理组员违章作业，抵制违章指挥。2、生产组织权：有权根据分厂生产计划，合理分配组员生产任务；进行现场 指挥协调，含工装具、生产辅助材料等；3、考核权：有权按照班组成员工作绩效进行考核，对违反公司规章制度或

6、本 班组相关管理规定的组员进行处罚。4、其它工作权力：向部门、公司相关部门提出合理化建议；有权推荐本班组 优秀员工参加上级组织的评先选优、学习培训等。五、晋升程序根据公司生产经营管理需要、人力资源规划并结合绩效评价结果，采取民主、 公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的 骨干选拔到班组长岗位上来。1各分厂、部门填写作业长聘用审批表 （详见附件），适时提出调整、 聘用计划，报综合部（人力资源）审核后报批。2、根据批示，由综合部（人力资源）按人事管理权限，分别下发任用通知。 班组长、作业长的聘用有部门推荐组织任用和竞聘上岗两种方式。组织任命：由作业长的直接领导作为主

7、聘人从具备作业长任职资格、工作表现突出、适应该作业长岗位要求的人员中提名推荐， 经综合部（人力资源）审核, 部门分管领导同意后，办理聘用手续，组织任用的作业长，原则上从后备作业长 中产生。竞聘上岗：由所在部门和综合部（人力资源）组织，通过公平竞争，择优聘 用。竞聘具体操作方案由部门协同综合部（人力资源）负责制定并组织实施。逐步实行后备作业长制度：每年从各作业区选拔1-3名符合条件的人员参加 作业长课程培训，考试合格取得资格证书后，在作业长职数范围内聘任为后备作 业长。被聘用上岗的作业长实行任期目标制的规定， 与作业长的直接领导签订任期 目标责任书，任期目标责任书中应明确作业长在被聘用期间应履行

8、的职责和义 务。任期目标制具体由各部门按公司有关规定组织实施。3、作业长、后备作业长任期2年，期满前2月内，由综合部组织，分厂、 部门实施考评，依据考评结果，提交调整建议由综合部审核报批。4、报公司工作小组审批合格后，张榜公示（7日）后履行聘任程序。六、班组长管理与考核（一）、班组长管理建立健全班组长管理考评组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格考评， 确保班组长队伍建设健康有序发展。1、各分厂、部门根据公司相关管理要求，负责本部门作业长的日常管理。2、各分厂、部门经理对下属作业长的日常管理负有直接责任，应针对每一位 作业长在现场工作中的具体情况，有针对性地进行辅导，提高作业长管理素质。3、

9、作业长的横向协作是加强现场协同作业能力，提高现场工作效率，提升现 场管理水平的重要手段之一。各分厂、部门之间应建立渠道，鼓励、支持作业长 的横向协作，尤其是跨区域、跨部门的横向协作活动。（二）、绩效考核和激励1、考核类别：月度考核、年度考核、期满考核。2、月度考核：按公司作业长绩效月度考核管理细则规定以及各部门实施细则执行。月度考核是作业长的月度关键指标和管理事项完成情况，完成重点工作情况、改善性工作执行情况等履行日常管理职能的考核，由分厂、部门负责每月根据作业长月度绩效考核表内容实施考核，报综合部（人力资源）备案。3、年度考核，着重对作业长德、勤、能、绩以及是否胜任的综合性考核，考核方法与程

10、序参照公司年度作业长绩效考核实施；对被考核作业长进行综合分析 排序定档；测评结果在考核反馈阶段于一定范围内公布。4、定档比例分别为：A/优秀20%; B/良好40%; C/合格30%; D/待改进7%, E/不称职3%。并形成年度作业长绩效报告。年度绩效考评为C档或D档的作业长，下一年度至少接受一次在岗培训； 连续两年为C档或D档的，予以解聘。作业长绩效考评中，涉及否决项的，由分厂、部门提出处理意见报批。公司每年实施评选公司年度优秀作业长：由各部门在年度绩效考评为 A档的 作业长中择优推荐，经公司评优工作机构审核后，评选出公司年度优秀作业长， 公司年度优秀作业长的人数控制在公司作业长总数的10

11、%以内。5、考核反馈面谈：每考核期结束后由部门领导与作业长进行绩效反馈面谈， 指出亮点和不足，协助指导制定绩效改善措施计划；6、任期满考核作业长任期满前两个月内，由综合部（人力资源）组织进行考核，原则按年 度考核方法和程序进行。任期满前半年内，已进行过年度定期考核的，可简化任期满的考核，在当年 度定期考核的基础上，结合任期内的一贯表现，由分厂提出是否继续任职的建议。7、绩效考核结果的运用考核结果将作为作业长职位调整等的主要依据，并适时进行奖励、晋升、降 职、调薪、职位调整。月度考核与月度绩效工资、职务津贴挂钩；年度考核对良好以上等级者予以 嘉奖；期满考核与聘任挂钩，对期满考核优秀者符合条件者可

12、列入后备干部队伍 培养，对考核不合格者，根据其特长，给予恰当工作安排。职务津贴发放参照公司作业长津贴管理办法实施8综合部严格规范班组长任职资格审查、任免、考评和奖惩等关键环节管理；9、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进 行处理：政治素质差，对公司、分厂有关决定在规定期限内不能很好地落实，有令不 行、有禁不止的。组织和统筹协调能力差，工作失误较多或严重的。履行职责所必须的业务水平和管理水平较低， 经过一年的学习实践仍然达不到 要求的。思想意识不端正，个人生活不检点，群众反映强烈的。在民主评议或民主测评中不称职票超过 30%,或待改进和不称职票超过40%, 且工作表现

13、确实差的，或综合评定为不称职的。组织纪律观念淡薄，不服从部门工作安排。不参加培训，不积极学习提高，不注重对下属员工培养和指导的，所在作业 区员工不满意达50%的。连续两年年度绩效考评为C档或D档。原则上一类区域作业长（生产作业长）年龄满45周岁退出作业长岗位；二类区域 作业长（管坯作业区/炉窑作业区/准备作业区）年龄满50周岁退出作业长岗位。对年龄超作业长任职标准的，可转操作调整技师或晋升或转其他岗位从事管 理、技术、质量工作。作业长解聘时，所在部门需填写作业长解聘呈报表（详见附件），负责人签字，综合部负责人拟定作业长解聘后岗位安排意向， 报分管领导审核，经总经 理批准后，办理解聘手续，并由综

14、合部留存。七、岗位培训班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求， 经专业技能和管理能力专项培训合格，持证上岗。1、培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业知识及现代管理方法，包括相关法律法规和企业规章制度、事故应急处置、典型事故案例分析、 经验交流等内容。2、每年培训不少于48学时，与当年年终绩效考核、下年聘任直接挂钩；3、培训形式可采用成果发布、集中授课、案例点评、经验交流与现场调研练 兵等多种方式。就共同关心的难点、热点问题进行专题讨论并设法解决。4、公司定期每季度组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组 长外出参观学习，使班组长走出班组，拓

15、宽视野，提升管理水平。5、班组长培训结束后，由综合部部组织考试。经考核合格后颁发班组长岗 位资格证书。6、建立、健全班组长培训档案，建立培训台帐，每人一档，并根据班组长任 职培训情况及时更新。八、薪酬管理1、作业长薪酬按公司薪酬管理办法执行，聘任为后备作业长的薪酬等级参 照作业长薪酬等级范围执行。2、对作业长实施月度目标奖励制度，对完成下达指标任务的予以职务津贴考 核发放。有关实施办法另行制定。九、附则1本办法由综合部负责解释，并根据实施情况进行修订。2、本办法自下发之日起执行。后附：作业长岗位说明书作业长聘用审批表作业长解聘呈报表附：作业长岗位说明书岗位工作说明书一、岗位标识 信息二、岗位总

16、体5 目的（主要职责）！三、岗位工作 关系四、任职资历教育水平" 经验语言水平 计算机水平岗位名称：作业长岗位编码：隶属部门：直接上级：分厂厂长/部门经理薪酬等级：直接下级：本作业区各组长岗位性质：管理可轮换岗位：负责确保本作业区生产作业活动能够高效、协调、有序地进行，充分发挥现场作业人员的积极性和创 造性，努力搞好现场管理工作。"（厂内部关系-1 .监督：在基本工作职W方面,接受分厂厂长/部门经理的指示和监督；2 实施监督：监督各班组、岗位人员执行操作规程，履行岗位职责等情况；3 合作关系：与本分厂/部门各作业区、检修公司维修作业区等发生协作关系。外部关系基本条件期望条件

17、五、具体职责与任务（指实现总体工作目标需采取的行动）.L J_L J X KX L J_L J X KX L J_L ri J X KX L J_L J X JX L J_L JX LBH 落实作业计划，进行进度控制和研究：1 研究确认决定了的生产作业计划，编制操作时间计划；2 组织作业准备，把技术文件、工具、原材料等交待给作业者，并调整好设备； 3分配作业指令和作业目标，作业实施中各种故障的排除，对作业者进行作业指导和监督；4 掌握作业实绩，做好作业日报及报告；5对照计划记录实绩，确认进度及研究对策，对照标准工时数进行实绩比较，对 作业效率、运转率进行研究，制订作业标准和时间标准，实行标准化

18、作业；6 设备的确认及修理委托。 质量控制：1 确保生产要素（原材料、设备、工模具、作业者、作业方法）在达到质量要求 的状态下进行生产， 建立生产要素（4M : Manpower （人力）、Machine （机器）、（材料）、Method （方法、技术）管理制度和推行标准化作业；2 建立相应的中间质量检验工序，发现问题及时采取措施解决。 成本控制：1 根据目标成本，建立作业区计划值体系（工时消耗、 辅助材料消耗）；进行计划值管理。设备管理检查、督促岗位人员每天做好设备运转点检、调整、 根据设备使用情况，向设备专职管理人员提出维修、 安全管理：定期检查设备防护装置、物料安全放置、人员遵守操作规程

19、、生产现场周围环3 六、提父的成果（指完成上述工I作应该实现的成果）. iB-L b J J-k -* - JALBB B.k 亠 L J .l-k JALBB B.b i>_b LH J .a-k JALBB _h 3财务指标：?产量；i?一次检验合格率Material 5原材料消耗、能源消耗、2.1.2.加油、清扫等; 改进建议。1.境的安全等安全情况；2开展安全教育，采取措施，预防事故发生和使事故缩小到最低限度，并及时上 报处理。现场环境管理：实行5S活动，保持生产现场舒适、整洁的良好环境。员工管理：1合理配备岗位人数和安排合适的岗位，进行各岗位绩效评价；2指导和协调各班组的活动；

20、3.挖掘岗位人员潜力，提高劳动生产率；4日常的人事工作（准假、考勤等）处理。物料管理：1 制订原辅材料瓴用标准，使物资的存有量保持在最低限度：?成材率?加工费?工伤事故数客户指标:?内部客户（分厂/部门领导、作 i业区、相关职能部门、）的满意度工作程序指标：?规章制度执行状况;:策略能力指标：i?生产作业现场改善项（工作改i善、管理改善）；2、建立物资、工模具瓴用台帐，保管好一切物资；团结协作，与上级保持良好的协作关系：1. 主动与上级、专业管理、协作部门之间及时交流情况、反馈信息，取得各方面 的支持和帮助；2、充分理解上级的有关指示，并准确无误地传达给作业区人员。六、员工应该展示的行为能力特

21、质11 J亠亠亠 -d亠L 1 J亠亠亠 亠亠 J亠L 亠亠 J亠L J1 核心素质! j亠U- j + _I团队协作希望任职者具有的行为?以团队利益为重，信任其他团队成员，积极主动地沟通交流; 眯青诚合作，共同协商解决问题；*- VBHBB-B - VB *"!采取与公司价持续改进工作程值观一致的行为和L序.活动。?关注细节、质量、效率，并时刻赶超自我，寻求更佳的做事方式方法;以客户为导向 HH H H HH H H-I 不断学习L i 责任感 H H H H H HH H HH HH H HH H H 七、职位胜任能力?主动积极地与内外部客户沟通，理解自己的内外部客户对象;?能够

22、准确地把握并满足客户期望；?根据需要学习新知识与技能；?主动进行知识交流，寻求解决问题的方案；亠亠d亠亠 X H-L X 亠亠0?不推诿而勇于承认错误、承担责任；类别专业知识目标管理解决问题组织协调人员管理指导员工 I 了解分厂生产工艺、技术要求、操作规程、安全规程、设备技术性能、 I设备维护标准、现代管理方法等专业知识，应用于作业区管理工作中。_ _ 指在处理业务时，"设定主题时限、数量等具体的目标，提高齐门的 _参与意识，具备使P-D-C-A这一循环不断地周而复始的能力t 通过分析和判断，对在业务过程中所产生的安全、恳产设备量、 1成本、兰气等问题制定有效的解决方案。指利用各种渠道，组织和协调不同的资源，落实预定的生产计划。t1