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1、计算:第三章 本-量-利分析边际贡献(贡献毛益)单位的概念:单位边际贡献单位售价单位变动成本综合的概念:边际贡献产品销售收入总额变动成本总额安全边际率安全边际率:安全边际额(量)/现有或预计销售额(量)盈利基本模型利润 = 收入(销售额) 成本 = 业务量*单价 - 业务量*单位变动成本 固定成本 = 业务量*(单价 - 单位变动成本) - 固定成本(公式一) = 边际贡献总额 固定成本利润 = 收入*边际贡献率 固定成本 (公式二) = 边际贡献总额 固定成本利润=安全边际量单位边际贡献 (公式三) =安全边际额边际贡献率 (公式四)当:P-利润 V- 销量 SP-单价 VC- 单位变动成本
2、FC- 固定成本 TR-总收入 TC-总成本举例1:某商店每月固定成本20 000元,销售甲商品,单价200元,单位变动成本(进价)150元,下月计划销售1 000件,则可实现利润为:1 000*(200-150)-20 000=30 000(元)甲商品边际贡献率 = (200-150)/200 = 25%保本点即为P为0时。保本点(销售额)=固定成本/边际贡献率=FC/MCR保本点业务量=FC/(SP-VC)例题:【例】某产品单价20元,单位变动成本12元,相关固定成本每期8 000元,预计下期销售为1 600件,计算:(1)边际贡献率,保本点(2)安全边际,安全边际率(3)根据安全边际模型
3、计算销售利润(率)(4)假设企业正常产销量为1 600件,则达到盈亏临界点的作业率为多少?边际贡献率=(20-12)/20=40%保本点=8000/(20-12)=1 000件=8000/40%=100020=20 000元安全边际=1600-1000=600件=60020=12 000元安全边际率=600/1600=12000/(160020)=37.5%销售利润600(20-12)4800元销售利润率=40%37.5%=15%盈亏临界点的作业率1000/160062.51.盈亏临界点是既定。销售量越大,实现的利润也就越多(当销售量超过盈亏临界点时),或者是亏损越少(当销售量不足盈亏临界点时
4、);反之则利润越少或亏损越大。2. 销售单价越高(表现在坐标图中就是销售收入线的斜率越大),盈亏临界点就越低;反之,盈亏临界点就越高。3. 固定成本越大(表现在坐标图中就是总成本线与纵轴的交点越高),盈亏临界点就越高;反之,盈亏临界点就越低。4. 单位变动成本越高(表现在坐标图中就是总成本线的斜率越大),盈亏临界点就越高;反之,盈亏临界点就越低。目标利润为税前利润实现目标利润的的销售量:(目标利润+固定成本)/(单价-变动成本)敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比销售量敏感系数:V(SP-VC)/P价格敏感系数:V*SP/P单位变动成本敏感系数:-V*VC/P固定成本敏感系数:-FC/
5、P 最优生产批次确定: Q代表某产品成批生产一次投产的最优批量- D代表该产品全年的总产量- P代表生产周期内产品的每天生产量- d代表产品每天的领用量- K代表该产品一批产品投产需花费的准备成本- Kc代表单位产品全年的储存成本T=Q*Kc*(1-d/p)/2 + D*K/Q经济订购批量:A-某种存货全年需要量Q-订购批量A/Q-订购批次P-每批订购成本C-单位存货年储存成本T-年成本合计T=Q*C/2 + A*P/Q库存管理平均存货量=订货量/2安全存量=(预计每日最大 耗 用 量-预计平均每日正 常 耗 用 量)提前日数在一般情况下:采购的批量越小,采购的次数越多,订货成本就越高,而存贮
6、成本越低;反之,采购的批量越大,次数越少,订货 成本就越低,而存贮成本越高。订货点 = (提前期平均日耗量)+安全储备量例题:假定某厂估计每年需用甲材料2000公斤,每次订货成本为10元,存贮成本平均每公斤每年为1元。试计算每次订货最佳数量为多少,才能使全年存货成本达到最低?沿用前例,假定提前期为8天,预计每天最大耗用量为10公斤。平均每日正常耗用量=2000/360=5.56安全存量=(10-5.56)*8=35.52订货点=8*5.56+35.52=80例题:设甲产品全年的总产量(D)为7200件,每天领用量(d)20件,每天生产量(P)为100件完工入库,每批产品投产花费的准备成本(K)
7、20元,每件完工产品每年储存成本(Kc)1.60元。存货经济批量:例1,已知K公司的库存有关信息如下:(1)年需求数量为30000单位(假设每年360天)(2)购买价每单位100元(3)库存储存成本是商品买价的30%(4)订货成本每次60元(5)公司希望的安全储备量为750单位(6)订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定(7)订货至到货的时间为15天要求:(1)最优经济订货量为多少?(2)存货水平为多少时应补充订货?(3)存货平均占用多少资金?解答:(1)经济订货量=(23000060)/(10030%)1/2 =346300单位 (2)再订货点=30000 / 36015+750=200
8、0单位(3)占用资金=300 / 2100+750100=90000元例2.某公司需要用某种材料6000件,每次订货成本为150元,每件材料的年储存成本为5元,该种材料的采购价格为20元/件,一次订货在2000件以上时可获得2%的折扣,在3000件以上时可以获得5%的折扣。请问:公司采购多少时成本最低?计算采购2000 件,公司总成本是: (2000*3*20)*0.98+(150*3)+2000*5=128 050 元 计算采购3000 件,公司总成本是: (3000*2*20)*0.95+(150*2)+3000*5=129 300 元 计算采购1500件,公司总成本是: (1500*4*
9、20)+(150*4)+1500*5=128 100 元据此计算结果,公司采购2001件时成本(128 055 元)最低 ,平均每件60.9495 元年成本合计=采购成本+订购成本+储存成本短期决策案例:例如:Quick-Print公司使用先进的复印机为零散的顾客复印,每天该复印机大约闲置2小时。在10月15日,正在为政府机构做事的 B.Onst要求Quick-Print公司生产10000个必须在10月22日准备好的信件、演讲稿和其他材料,该公司的闲置生产能力足以完成这项工作,而不会影响其他销售。尽管正常的单位价格为10美分,但该客户仅想支付8美分的单价。该公司老板估计出这星期的经营数据如下:
10、(单位:美元)销售收入(单价:10美分,数量:100 000张) 10 000变动成本,包括纸张和维护费用(每张:6美分) 6 000总边际贡献 4 000固定成本(操作工印刷店分配的成本) 2 500营业利润 1 500上例中,按完全成本法计算的单位生产成本应为:62 500/1000008.5(美分)而低于生产成本的订价为何可以给企业带来利润?老板比较了各种情况,作出了选择:Quick-Print公司特殊订单分析 单位:美元 现状 接受订单 差异销售收入 10 000 10 800 800变动成本 (6 000) (6 600) (600)边际贡献总额 4 000 4 200 200固定成
11、本 (2 500) (2 500) 0营业利润 1 500 1 700 200结论:老板接受订单例题2.某文具公司生产某种乒乓板,年销量为100 000副,每副售价为7元,生产能力尚有50 000副的潜力,最近有一国外订单,要求订购60 000副,单价为5元,客户提出订单是一整体,可以接受或不接受,但不能变动供应数量,年产量100 000副的成本如下:直接材料 400 000直接人工 50 000固定成本 150 000总成本 600 000单位成本 6 元对此项订货,公司内进行讨论。销售部经理认为,为了满足出口需要,内销减少10 000副是可以的,但要损失20 000元不合算(原单价7元,出
12、口单价5元,每副少2元)生产部经理认为不应影响国内销售,他可以动员工人加班,只要支付26 000元加班工资就可以增产10 000副产品。会计部经理认为生产150 000副的单位成本为5.5元,生产160 000万副的单位成本为5.6元,都比售价高,不应接受该订单。你认为应不应接受这一订单?为什么?这三种意见你认为哪一种意见较合理?单位变动成本:4.5元,固定成本150 000元方案1: 停产国内10000副90000(7-4.5 )+60000(5-4.5)-150 000=105 000100 000(7-4.5)-150 000=100 000方案2:增加固定成本26000100 000(
13、7-4.5)-150 000+60 000(5-4.5)-26 000=104 000第七章货币时间价值指货币(资金)由于投资而形成不同时点的增值。1、按利息部分是否计息(1)单利只按本金计算利息而利息部分在以后期不再计息的一种方式。(即货币时间价值计算中,本金所增值部分(利息)在以后期计算中不再增值。)(2)复利按本金计算利息,利息在下期转为本金与原来的本金一起计算利息的一种方式。2、按确定的可比基准日分类:现值、终值1)终值(S或F表示)指一定量的本金经过若干期的增值以后的本利和;2)现值(P表示)指已知若干期后一定数量的本利和(终值)在现在的本金数(现在的价值)。单利终值:S=P*(1+
14、i*n)单利现值:P=S/(1+i*n)复利终值:S = P(1+i)n = P(S/P,i,n)复利现值:P=S(1+i)- n = S(P/S,i,n)1、 普通年金(后付年金)S=A*(1+i)n-1)/i例:某人在年初决定购买一投资型保险品种,每年12月交纳保费2 000元,连交10年,保险公司给出10年期满可得25 000元收入,若投资者要求的回报率为6%,则该项保险是否能投资?若投资则收益率为多少?S普=A(S/A,6%,10)=2 00013.181=26 362(元)25 000=2 000(S/A,i,10)(S/A,i,10)=12.5运用内插法,解出i=4.86%例:假定
15、以10%的利率借款200 000元,投资于某个有效期为10年的项目,采取每年末等额还款,则每年至少收回多少现金才能够偿还?2. 预付年金;举例:6年分期付款购物,每年初付2 000元,设银行利率为10%,该项分期付款相当于一次现金支付的购价是多少?P预=A(P/A,i,n-1)+1=2 000(P/A,10%,6-1)+1=2 000(P/A,10%,5)+1=2 000(3.7908+1)=9 581.60(元)长期投资决策:例1,大众公司拟投资250000元对一产品生产线进行改建。该生产线是三年前投资300000元购建的,预计其经济寿命期为5年,使用期满无残值。该生产线每年生产甲产品10000件,每件售价100元,单位变动成本60元,固定成本总额为300000元。改建后生产线可继续使用5年,并且每年产量增加2000件,除折旧外的成本无变动。要求:假定折现率为10,试采用动态分析法对改建项目进行评价。解答:投资回收期2.62(年)净现值382000(元)净现值率152.8内含报酬率47.62评价:从上述计算的各项指标看,改建后项目的效益要比改建前项目的效益好。例2,某企业拟购置一台设备,投资240000元,折现率为14%。该设备可使用6年,按直线法计提折旧,期末无残值。使用该设备,每年可为企业增加利润24000元。该企业规定,只有净
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