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文档简介

1、风险评估与应对措施表编号:部门：人力资源部风险评估与应对措施表编号：JL-A-01-008序号风险步创风险类风险内容风险,nr台口丿卜士,风险L FP风险风险对策应对（应急）措施责任监督检查1类刀别人力资源刀别细分后备人才培养1、公司战略实现及不 断加快的发展速度对 后备人才的需求增大；2、紧急的外部招聘会 对人才成本和内部贝 工稳定性造成不良影 响；3、内部培养的系统性 和规范性欠缺，培养的 效率低、周期长。可能性可能发生后果严重评价B级减少风险1、在现有岗位分析的基础上，完善任职资格；2、对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效 管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培 养计划；3、根

2、据后备人才培养需求，制定内、外部培训计戈并组织、协调实施；4、制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专 业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。部门人力资源部、各用人部门和评价2劳动关系1、劳资关系法律环境 日趋严峻；2、公司各级管理者劳 动用工规范化意识需要 加强。可能发生一般B级减少风险1、及时、准确识别国家及地方的法律法规变更；2、根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。人力资源部、各事业部、部门3企业文化建设1、企业文化的宣贯以 理念为多，典型行为引 导的力度需要加强，可能发生严重B级减少风险1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化；2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成人力资源部、各事业部2、员工对企业文化的 认识不够深入，理念与 行为的结合有待继续 提升；3、企业文化活动组织次数多，但建设的系统 性欠缺，员工的归属感 車亜+曰号需要提冋。文化传统，保持文化活动连续性；3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日 常工作方式、流程中彰显文化精神；4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，

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