施工单位项目部组织机构

1、项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重 要保证，为此，我司在木工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模 式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理 班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的 管理手段，执行GB/T19OO1-2OOO质量体系标准，按“质量、安全、工期.文明.效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为 木、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施 工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组.材 设组.资料

2、组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对 工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层市具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以 经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施丄.材料节约和 服务态度等方而进行考核、选择。（项目组织机构如图）各部门建立岗位责任制，分工协作。现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班, 责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。二、主要管理人员组成项U管理班子一缆表序号职务姓名1项U经理张贵山2技术负贵人蒋凤翔3项U副经理赵亮4施工员吉孟战5质量员张伍兵、刘庆6安全员黄志勇7技术员郭一8材料员全冰三、主要部门人员配备及工作范围K目经理职责

3、:（1）建立和保持质a管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结 构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责, 组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的 实现。（2）将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门;（3）督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制, 确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。（4）保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并 解决他们之间的接口。（5）贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质暈、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家.行 业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产

4、和文明施工第一责 任人。（6）进行施工现场的标准化管理，确保木工地达到文明施工工地标 准。（7）确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进 行实施。2、项目副经理职责:（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的 实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保项目如期施工。3. 项目技术负责人职责：（包括土建技术负责人及安装技术负责人）协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现;负责工程技术的管理工

5、作，参加图纸会审，主持编制施工方案;负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件 和资料的审核、把关。4、施工组职责:负责建筑物测量放线、轴线标高控制.沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺 监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收, 主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料 分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作Mo5、材设组职责:参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批 的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责 施工用水用电管线的接设、

6、维护；负责按计划组织施工机械的调入或 购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设 备操作人员进行验证、培训和交底。6、质安组职责:负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报;负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验, 组织分项工程的质星验收.隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处 置，纠正和预防措施的提岀；负责督促检查交工资料的整理，向员工 进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标 识，参加质安事故的调查处理；负责检测试验设备的管理、送检。7资料组职责:负责与工程质量有关和质星体系运行有关的文件和资料的收发、 编号.登记.

7、标识.分类.归档、保管；负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。四、主要资源使用计划K劳动力的组织与安排根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排, 在工程施工组织二个综合作业队，六个区段分别组织流水施工。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对木工程 的劳动力实行动态管理，保持一定数星的各专业工程人数，高峰时根 据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置 尽量合理。2、主要材料供应与管理甲方提供材料的管理0）采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品 合格证明和检验报告。（2）进场的材料及采购

8、的设备，严格执行进货检验和试验程序。（3）加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、 验品种.验质量、验数星）“三把关”（材料把关.技术把关.操作者 把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提 高工程质量打下一个良好的基础。（4）建立有监理见证抽验试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质星关。自购材料的管理（1）I:程开工前，由技术部门根据施工图提岀各项材料的使用计划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划, 并组织物资的采购、供应。（2）采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格